本網訊  為求突(tu)圍(wei)脫困，棗礦集團(tuan)濱湖煤(mei)礦加大材料費用管(guan)控力度，加強廢(fei)舊利用，巧妙發起“大布包”節約計劃，全礦上下(xia)人(ren)人(ren)爭當起“破爛王”，打響了挖潛增效的主動(dong)仗。

    一個月“撿”出(chu)孩子學費

    10月19日，一見孫建成背著個大布包走過來，濱湖煤礦井下三環水倉廢品物資回收站的工作人員，就趕緊拿出賬本。
    在采煤一區，孫建成“破爛王”的綽號可謂無人不知無人不曉。半年的時間，通過在井下撿廢品拿到的獎金就有2500多元。僅9月一個月，孫建成利用下班時間在南大巷精品工程創建處回收了包括36個電纜勾、200多米鋼絞線等在內的廢棄物資，獲得工區獎勵420元，剛好夠當月孩子上學的學費。撿破爛還能撿出“真金白銀”，一時間，“上井撿著走，吃喝不用愁”這句原本調侃他的話成為了備受區隊其他職工推崇的“座右銘”。
    “嘩啦啦”一(yi)堆破銅爛(lan)鐵從大布包里倒了出來：“6寸(cun)卡欄2.8元(yuan)，塑(su)料電纜勾0.5元(yuan)……”回收站的工作人員一(yi)邊清點數目，一(yi)邊計算著孫(sun)建成這次回收物品的價格：“一(yi)共是40元(yuan)整。“雖然(ran)錢(qian)不多，不過足(zu)夠(gou)我兩天的伙食了！”接(jie)過這沓(ta)薄薄的紙幣，孫(sun)建成高興(xing)地說。

　　“大布包”推動節支增效(xiao)

    撿拾廢品還有獎金拿，人人爭當“破爛王”，這正是濱湖煤礦“大布包”節約計劃帶來的實效。
    濱湖煤礦屬于薄煤層開采，受地質結構和產品結構影響，煤炭生產各項經營費用比同類煤礦更高：折舊費每月平均480萬元，材料費每月550萬，電費平均每月220萬元，修理費平均每月90萬元，以及各項進成本的稅費平均每月310萬元。
    一(yi)方面是(shi)煤炭開采相(xiang)關開支(zhi)龐大(da)，另一(yi)方面如今市場一(yi)片低(di)迷(mi)，出現了售煤難、煤價(jia)低(di)，煤炭企業(ye)的利(li)潤空(kong)間被嚴(yan)重壓縮。逆境(jing)中求(qiu)生存、謀(mou)發展，對外要拓寬(kuan)市場，對內(nei)就要節(jie)支(zhi)增效。濱(bin)湖煤礦(kuang)將深挖內(nei)潛作為突破口，細算(suan)節(jie)約(yue)創收賬，“把富日(ri)子(zi)當(dang)窮日(ri)子(zi)過”，開展了“大(da)布(bu)包”計劃(hua)：從普通職工(gong)到班(ban)組長及管理人員，每人上(shang)班(ban)都背著個大(da)布(bu)包，平時可以(yi)裝些工(gong)作用品，見到的廢舊物資及時裝進包回收，做到“上(shang)井不(bu)空(kong)手”。

　　有(you)獎有(you)罰念好“節約經”

    節支降耗，從我做起，隨著“大布包”計劃的推行，濱湖煤礦在物資回收和修舊利廢上“撿出”了效益，“摳出”了成本。
    濱湖煤礦對井下可回收的材料、閑置設備和損壞設備進行現場摸底，每月制定回收計劃，實行限時回收，并對特定物料制定回收比率：綜采支架高壓膠管回收率確保80%，皮帶回收率90%達以上。回收來的物料全部上交供應科的廢舊物品回收站，未按時回收上井入庫的單位主要領導和材料員則要受到相應處罰。同時，對井下材料的使用和存儲情況進行每周一次的監督檢查，水泥、錨桿、速凝劑等易受潮失效的材料存儲量不得超過六天，違者同樣受到處罰。
    有獎有罰，獎罰分明，濱湖煤礦的“節約經”念得有聲有色。今年下半年，濱湖煤礦推行工作高效率、管理高效能、經營高效益、凝聚高效應、追求高效果的“五效管理”，在確保安全生產的基礎上，基層工區進一步強化精細化管理，把開源節流、降本增效作為突破口，在干部職工中深入開展厲行節約、反對浪費金點子征集等活動，營造了“事事算細賬、班班理好財”的良好氛圍。
    “大(da)布(bu)包”計(ji)劃實(shi)施以來，濱湖(hu)煤礦節(jie)支降(jiang)耗立竿見影：三季度廢舊物資回收共計(ji)251.28萬(wan)元，超額完成集團下達的(de)材料費降(jiang)低10%的(de)指標。