本網訊 為求突圍脫困(kun)，棗礦集團濱(bin)湖(hu)煤(mei)礦加大材料費用(yong)管控力度，加強廢舊(jiu)利用(yong)，巧妙發起(qi)“大布包(bao)”節約計(ji)劃，全礦上下人(ren)人(ren)爭當(dang)起(qi)“破爛(lan)王”，打響了(le)挖潛增效的主動(dong)仗。
一個月“撿(jian)”出孩子學費
10月19日，一見孫建成背著個大布包走過來，濱湖煤礦井下三環水倉廢品物資回收站的工作人員，就趕緊拿出賬本。
在采煤一區，孫建成“破爛王”的綽號可謂無人不知無人不曉。半年的時間，通過在井下撿廢品拿到的獎金就有2500多元。僅9月一個月，孫建成利用下班時間在南大巷精品工程創建處回收了包括36個電纜勾、200多米鋼絞線等在內的廢棄物資，獲得工區獎勵420元，剛好夠當月孩子上學的學費。撿破爛還能撿出“真金白銀”，一時間，“上井撿著走，吃喝不用愁”這句原本調侃他的話成為了備受區隊其他職工推崇的“座右銘”。
“嘩啦(la)啦(la)”一(yi)堆(dui)破銅爛鐵從(cong)大(da)布包里(li)倒了出來：“6寸卡欄2.8元，塑料電纜勾0.5元……”回收站的工作人員一(yi)邊清點數目，一(yi)邊計算著孫(sun)建(jian)成(cheng)這(zhe)次回收物品的價格：“一(yi)共是(shi)40元整。“雖然(ran)錢不(bu)多，不(bu)過足夠(gou)我兩(liang)天的伙食了！”接過這(zhe)沓薄薄的紙幣，孫(sun)建(jian)成(cheng)高(gao)興地說。
“大布包”推動(dong)節支(zhi)增效
撿拾廢品還有獎金拿，人人爭當“破爛王”，這正是濱湖煤礦“大布包”節約計劃帶來的實效。
濱湖煤礦屬于薄煤層開采，受地質結構和產品結構影響，煤炭生產各項經營費用比同類煤礦更高：折舊費每月平均480萬元，材料費每月550萬，電費平均每月220萬元，修理費平均每月90萬元，以及各項進成本的稅費平均每月310萬元。
一(yi)方面是煤(mei)(mei)炭開采相關開支(zhi)龐大(da)(da)，另一(yi)方面如今市(shi)(shi)場(chang)一(yi)片低迷(mi)，出(chu)現了售煤(mei)(mei)難、煤(mei)(mei)價低，煤(mei)(mei)炭企業的利潤空間被(bei)嚴(yan)重壓縮。逆境中求生(sheng)存、謀發展(zhan)，對(dui)外要拓寬(kuan)市(shi)(shi)場(chang)，對(dui)內就要節(jie)支(zhi)增效。濱湖煤(mei)(mei)礦將(jiang)深挖內潛作為(wei)突(tu)破口，細算節(jie)約(yue)創收賬，“把富日子當窮日子過”，開展(zhan)了“大(da)(da)布包(bao)”計(ji)劃(hua)：從普通職工到(dao)班(ban)組(zu)長(chang)及管理人(ren)員，每人(ren)上班(ban)都背著個(ge)大(da)(da)布包(bao)，平(ping)時(shi)(shi)可(ke)以裝(zhuang)些工作用(yong)品，見到(dao)的廢(fei)舊物資(zi)及時(shi)(shi)裝(zhuang)進包(bao)回(hui)收，做到(dao)“上井(jing)不空手”。
有(you)(you)獎有(you)(you)罰(fa)念好(hao)“節約經”
節支降耗，從我做起，隨著“大布包”計劃的推行，濱湖煤礦在物資回收和修舊利廢上“撿出”了效益，“摳出”了成本。
濱湖煤礦對井下可回收的材料、閑置設備和損壞設備進行現場摸底，每月制定回收計劃，實行限時回收，并對特定物料制定回收比率：綜采支架高壓膠管回收率確保80%，皮帶回收率90%達以上。回收來的物料全部上交供應科的廢舊物品回收站，未按時回收上井入庫的單位主要領導和材料員則要受到相應處罰。同時，對井下材料的使用和存儲情況進行每周一次的監督檢查，水泥、錨桿、速凝劑等易受潮失效的材料存儲量不得超過六天，違者同樣受到處罰。
有獎有罰，獎罰分明，濱湖煤礦的“節約經”念得有聲有色。今年下半年，濱湖煤礦推行工作高效率、管理高效能、經營高效益、凝聚高效應、追求高效果的“五效管理”，在確保安全生產的基礎上，基層工區進一步強化精細化管理，把開源節流、降本增效作為突破口，在干部職工中深入開展厲行節約、反對浪費金點子征集等活動，營造了“事事算細賬、班班理好財”的良好氛圍。
“大布包(bao)”計(ji)劃實施以來(lai)，濱湖(hu)煤礦節(jie)支降(jiang)耗(hao)立竿見影：三季度廢舊物資(zi)回收共計(ji)251.28萬元，超額完成集團下達的材料費(fei)降(jiang)低10%的指(zhi)標。
