本網訊 洼里煤礦是龍口礦區的第一對生產礦井，也是龍礦集團的功臣礦井。
    然而，曾經輝煌過的洼里煤礦在2003年一度面臨破產危機，盡管因種種原因未能成功破產，但日益嚴重的虧損，資源匱乏、員工積極性不高、人才流失等一系列問題困擾著這個投產42年的老礦。
    去年以來，閆壯達擔任(ren)洼里(li)煤(mei)礦礦長后，通過調整生(sheng)產布(bu)局、提高煤(mei)質、精簡機構、裁(cai)汰(tai)冗(rong)員、改善員工生(sheng)活等一系列切(qie)實有效的(de)措施，減少了(le)虧(kui)損、凝聚了(le)人心(xin)，明確了(le)方(fang)向，洼里(li)煤(mei)礦重新煥發出新的(de)生(sheng)機。

　　功臣礦井(jing)沉陷“洼里”困(kun)境

    “洼里煤礦是龍口礦區的第一對生產礦井，年設計生產能力是90萬噸，目前的實際年產量是63萬噸，不論從礦井的機構設置上還是從生產系統的布局上，都存在著‘大馬拉小車’的問題，同時隨著資源減少、地質條件變差、經營虧損嚴重、人心思離的危機顯現得越來越明顯，這是我來這里后的第一感覺。”7月10日，閆壯達對記者說，此時他洼里煤礦任礦長僅有11個月的時間。
    據了解，洼里煤礦礦井2011年預算指標虧損1095萬元，實際虧損3065.84萬元，比預算增虧1970.84萬元。去年1-7月份，洼里礦平均噸煤售價僅為224.4元，同比下降55元；同期形體成本大幅度上升，原煤單位成本266.5元/噸，同比增加47.41元/噸，7月份甚至高達324.24元/噸，環比增加了70.3元/噸。這一驟跌一急升，帶來巨大虧損。照這樣下去，洼里將成為龍礦集團巨大的包袱。
    近年來，隨著采場逐漸向斷層構造帶延伸，洼里煤礦工作面斷層多，加之二層煤煤質差，導致商品煤質量逐年下降，從2003年生產“洼1號”煤，逐步下滑到現在的“洼4號”煤，尤其今年以來，有些月份商品煤綜合發熱量不足2500大卡，達不到“洼4號”煤標準，只能按照“洼5號”煤和次煤銷售，致使煤價與成本倒掛。
    另外，隨著采場向深部延伸，深部巷道礦壓顯現加劇，掘進支護難度大;煤炭回采難度大，采煤工作面兩巷超前支護的長度從過去的60米增加到了200米。同時，采掘面分布在四個采區，戰線長、環節多、用人多、效率低。這就直接造成了生產組織難度大、工人作業時間長、勞動強度大，導致有工招不來、招來留不住，形成惡性循環而不能自拔，造成低值、低效、高耗、高險，安全隱患大。
    “可以說，洼(wa)里礦已(yi)經到了背(bei)水一戰的地步(bu)，我們必須‘跳出洼(wa)里看洼(wa)里’，既要(yao)有敢想、敢為的高漲熱情，又要(yao)冷靜思(si)考，使全礦上下發展激情更(geng)高漲、精神更(geng)振奮(fen)、士(shi)氣更(geng)高昂，形成突圍解(jie)困(kun)的強(qiang)大合(he)力(li)。”閆壯達說。

　　瘦身強(qiang)體帶(dai)來生機活力

    “最主要的是資源枯竭、煤質差，怎樣自主生存已經成為上下必須面對的最現實問題。”經過多次調研后，閆壯達點到了問題的根本，“從資源情況看，截至2011年7月底，洼里煤礦剩余有效可采儲量僅為194.2萬噸，其中煤1儲量156.8萬噸，煤2儲量37.4萬噸，按照年產量60萬噸計算，也僅能開采3年多。”
    針對這種情況，閆壯達號召全體員工圍繞“開門辦企業究竟為了啥”開展大討論，把思想認識從“為了接續而接續”調整到“為了效益而接續”，按照“出安全煤、出效益煤”的原則，調整采掘生產組織布局。僅用了一個半月的時間，就實現了原煤生產從一二層配采到一層單采的轉變，不僅從生產組織上實現了握指成拳，而且提高了煤炭質量。
    “人員多結構不合理，已成為制約企業生機活力的突出因素。”閆壯達調發現，全礦地面人員(含機關)677人，占了總人數的近40%，比例嚴重失衡。一方面生產一線缺員，另一方面造成地面冗員多。
    閆壯達對此進行了大刀闊斧地改革，全礦機關部門從9個精簡到4個，人數從106人壓縮到47人，二級單位從16個精簡到5個，全礦崗位調整分流562人，基層單位壓縮“小機關、小輔助”26人，全礦總人數從過去的1747人壓縮到目前的1337人，壓縮幅度20.7%，基本解決了井上下人員倒掛、人浮于事、機構臃腫的問題。
    “上個月，我(wo)們又進行了一次機構合(he)并，形成了機關兩部兩室(shi)、基層五個單位，在(zai)崗員工(gong)1337人的(de)格局，構建了與(yu)礦(kuang)井生產規模(mo)(mo)和經濟效益相適應(ying)的(de)精干高效的(de)組織(zhi)機構模(mo)(mo)式。”閆壯(zhuang)達說。

　　“立(li)方體理論”聚人(ren)心構和諧

    “比如一個立方體盒子，上面代表上級政策，下面就代表員工反應，這兩者看似是對立面，實則互不可缺。這個立方體盒子的側面，可以看作是組織機構，不同的部門之間也是存在這種對立統一的關系，所以我們看問題就要看到這個盒子的多個面，綜合平衡協調來自各個層面的力，才能尋求到最佳的平衡點。”
    閆壯達在多次調研后提出了“立方體理論”，意思就是，上級在制定政策的時候一定要認真觀察員工的反應，綜合處理部門間的關系，把握好里面的對立統一關系。
    近幾年煤礦的入不敷出使得員工工作熱情大減，很多都辭職另尋高就。為了留住煤礦職工，閆壯達經常到礦工生活區與他們聊天，并與員工一起在食堂打飯、一個桌上就餐，通過與員工的親密接觸，了解他們的實際困難。
    “煤礦食堂經營較差，飯菜質量差、服務差，就餐職工少。”閆壯達決定改革食堂工作機制，從24位工作人員縮減到12位，大力監督飯菜質量和員工的服務水平，職工滿意度大幅提升，食堂營業額大幅提升，從之前的每天三五百元的收入漲到了現在的四五千元的收入。
    另外，很多職工因為住宿問題而糾結。閆壯達決定員工單身公寓全免費，同時改造了一棟樓提供給帶家屬的職工，每戶家庭大約40平米，大約有60戶已入住，并且只收取電費，其他費用全免。“吃住解決好了，增加了他們的個人收入，做好了服務，減輕了他們的負擔，員工肯定愿意留下，礦井才有希望。”閆壯達說。
    閆壯達說，“如果按照洼里礦之前的路子走下去，虧損會越來越嚴重，路子會越走越窄。因此，要找準制約企業發展的關鍵癥結，選擇正確的轉方式發展方向，才能破解目前的困境，讓企業煥發出新的生機。”