本網訊 9月2日,記者從淄礦集團內蒙古雙欣礦業獲悉,該公司8月噸煤生產成本比7月降低了10.6%。“這得力于我們向內看,練內功,挖內潛,向精細化管理要效益,向零雜碎小降成本的結果。”　該公司總經理吳龍泉說。
　　今年以來,受國際市場持續低迷影響,國內企業整體發展緩慢,煤炭市場表現嚴重疲軟。這對剛剛投產、地處中國“煤都”鄂爾多斯的雙欣礦業來說,無疑經受著“嚴冬”的考驗。
　　針對嚴峻的經營(ying)狀況,從6月24日,該公司開展(zhan)(zhan)了(le)“節約開支、節約材料,控制材料費(fei)、控制非生產性支出(chu)(chu),確保(bao)各項經營(ying)指標全面完(wan)成”為主(zhu)要(yao)內容(rong)的實踐活(huo)動,深挖內部潛力(li),最大限度(du)地(di)節約成本,降低損耗,減(jian)少不必要(yao)的支出(chu)(chu),提高經濟運(yun)行(xing)質量,促進(jin)了(le)企業高效健康(kang)發展(zhan)(zhan)。

    點滴入手,細算節約賬

　　“8月全公司日平均用水189立方米,比以前平均每天少用水80立方米。主要是我們采取多項得力的節水措施。”9月2日,該公司后勤保衛科科長馬永茂說。
　　職工浴室是礦井用水大戶,每天用水110立方米左右,在礦井建設期間安裝的洗浴噴頭直徑為100毫米,他們經對比試驗后,更換了直徑50毫米的噴浴頭,水流量節省近一半。食堂凈水機在制作純凈水后產生了三分之一的廢水,以前白白排掉,現在通過管路輸送到制作間洗菜、洗餐具,每天解決餐廳洗涮用水近10噸。
　　運輸隊做起了省油“文章”。“我們按照車輛‘胃口’出車,合理調整減少浪費。”該隊隊長趙景國介紹。運輸隊擔負礦井輔助運輸任務,有5種型號的車輛,他們不僅根據車輛載荷能力大小派車,還針對礦井生產班次不同,下井人數懸殊大的情況,調整了運輸人員車輛的臺次和運行時間,減少車輛運行次數。同時,把車輛用油情況與駕駛員的績效工資掛鉤考核。
　　信息化辦公快捷方便,被廣泛推廣應用。辦公室和黨群部門利用區域網絡開辟了“雙欣內網”,利用內網上傳各類文件,減少紙張損耗。用機電支部書記孫啟平話形容“文件發放少了,辦公桌上似乎利落了許多”。不僅如此,他們還對公共場所用電、用水點,適當減少或定時關停,杜絕了礦區“跑冒滴漏”等現象。
　　“我們從(cong)節約一(yi)滴(di)水(shui)、一(yi)滴(di)油(you)、一(yi)度電開展(zhan)形式任務教育(yu),樹(shu)立起(qi)全員節約的思想意(yi)識,讓節約觀念深入每個職工的日常(chang)工作細節中。”該公司黨(dang)委副書記欒兆鵬說。

    深挖內潛,細算管理賬

　　從管理角度打破常規,敢于嘗試,挖潛堵漏來降低成本,雙欣人可謂是“絞盡腦汁”。
　　近兩個月,全礦推行“集中生產,設備集中停開,集中檢修”制度,統一了井上下機械設備停運時間,每班集中停開1.5小時,作為日常檢修時間,避免了電器設備頻繁啟動帶來的電損。據機電隊統計,每天節約電費資金1萬多元。他們還對設備實行了包機制度,檢修責任到人,把設備的維修與保養,由“事后維護”轉變為“超前預防、定期維護”,機械故障率相對降低了5%。
　　設備管理中心建立了交舊領新、廢品再利用材料管理制度,控制材料浪費現象；各個單位根據自身實際,在現場設立了兼職材料員,嚴格材料管理。綜掘三隊在組織生產中,把工程質量、材料消耗與當班進尺捆綁掛鉤考核,杜絕返工帶來的浪費。同時,各單位由專人負責對常用、易損配件準確估算,做到使用有數,損壞有量,既保證合理庫存備用,又做到不影響生產所需。
　　自己動手加工半成品減少投資,是他們另一種做法。“我們量熱儀用的點火絲,成品每盒82元,半成品40元,自己加工一下同樣達到效果。這對企業克服危機,也算盡了我們一份微薄之力。”洗煤廠分管煤質工作的副廠長王興利說。
　　“我(wo)們(men)自(zi)主維(wei)修不僅降成本,而且是練兵的(de)好機會。”設(she)備管理中(zhong)(zhong)心副主任(ren)崔志勇則(ze)這(zhe)樣描述,該部門現有6名(ming)人(ren)員(yuan),其中(zhong)(zhong)大學生(sheng)入礦(kuang)不足2年的(de)就有4人(ren),他(ta)們(men)自(zi)主維(wei)修壞開關、小電器作為熟悉設(she)備的(de)機會。

    源頭控制(zhi),細算創新賬

　　“我們根據井下生產環境優化了巷道兩幫支護,將原來的順槽巷幫‘一鋼帶兩錨桿’支護形式,改為‘一鋼帶一錨桿’,支護強度完全達到安全要求,每1米巷道節約錨桿2套、鋼帶1條。我們礦井全年掘進在15000米左右,可節約錨桿30000套、鋼帶10萬余米,按照現在市場價計算材料,直接減少投入130萬元。”該公司技術科科長劉金克扳著手指頭算了一筆細賬。
　　通防隊細致研究了采面防火措施。他們根據工作面后部一氧化碳濃度確定每班開機注氮時間,低于一氧化碳濃度150PPm,每班注氮時間為4小時；CO濃度在150PPm～300PPm間,每班注氮時間為6小時；高于300PPm采取注二氧化碳措施,減少了防火電費和材料成本的投入。
　　土建施工人員在(zai)末煤入(ru)(ru)洗(xi)項目(mu)建設(she)資(zi)金投(tou)入(ru)(ru)上更是精(jing)打(da)細算。項目(mu)建設(she)副(fu)總指揮潘(pan)聚(ju)春說:“我們投(tou)資(zi)每分錢都要花(hua)得(de)叮(ding)當響。”他們在(zai)項目(mu)建設(she)過(guo)程中進行(xing)了多項節儉型優化,在(zai)保持安全(quan)強度的前(qian)提下(xia),節約建設(she)投(tou)資(zi)30多萬元。