本網滕州訊　為積極應對當前煤炭市場的低迷行情，棗礦集團蔣莊煤礦制定出臺“降本增效”措施，創新完善各項管理制度，挖掘潛力，練好內功，傾力打造節約型礦井。
    針對當前實際，該礦提出原煤制造成本和各項費用降低8%、非生產費用壓縮10%、提高產品質量實現增收、依靠技術進步實現節約、回收復用修舊利廢和審計、采購等管理節約的七大具體指標。
    圍繞各項考核指標的落實，制定了13項具體措施。每個大項都有具體的要求、明確的措施、科學的辦法和嚴格的考核標準等作為強力支撐，形成一步跟一步、一環扣一環的全方位、全過程、全覆蓋的降本增效保障體系。
    在此基礎上，把材料費、電費、修理費、回收復用等目標細化分解到各單位、班組、崗位，大力開展個人節約100元、班組節約1000元、區隊節約1萬元和節人、節水、節電、節材、節支活動，堅持開源節流并重，不斷強化經營管理，持續增強礦井盈利能力。
    該礦把開展“降本增效”主題實踐活動列為一把手工程，成立活動領導小組和活動辦公室，加強對活動的組織、檢查驗收和考核結算。對落實措施不力、職責不明，甚至出現跑冒滴漏、丟失浪費等現象的單位，對責任單位和責任人進行嚴肅處理。