本網肥城訊　“河北穩定、貴州適度、內蒙提速、國外突破”，按照這一思路，肥礦集團資源開發力度逐步加大，目前在省內外獲煤炭資源量38億噸，初步扭轉了資源嚴重短缺局面。
    該集團大力弘揚奮發有為、奮起直追、奮力發展、奮勇爭先“四奮”精神，更新觀念、創新管理、加快發展，整體工作呈現了穩中快進良好勢頭。
    去年以來，肥礦集中開展了兩級機關思想作風整頓，掀起了一場思想“風暴”，引導干部員工解放思想、突破局限，提高執行力，增強企業發展力、經營力、管控力、安全力，助推更好更快發展。兩級機關思想作風整頓，查擺問題1200條，修訂制度520項，完善工作標準1600項。
    今年又開展了“五講五樹立五破除”教育、“珍惜崗位誠信履職”大討論、“標準化提升季”等系列活動，破除此前員工隊伍中思想阻力等現狀問題，并且組織員工學習世界500強企業管理知識，對標先進，反思差距；積極疏導思想障礙，增強員工心理承受能力，保證現代化管理手段、管理機制、管控模式落地。
    肥礦集團董事長、黨委書記孫廷華對記者說：“企業發展必須有一個好的精神狀態，‘四奮’精神就是我們必須保持的精神狀態，要以此引領礦區上下燃起創業激情，聚力爬坡過坎，以思想大解放引領企業快發展。”
    肥礦思想解放燃起了“精氣神”，觀念更新理清了發展思路。結合新的發展機遇，他們確定了今后一個時期的發展思路：以穩中快進為總基調，牢牢把握發展主題和轉調主線，實施“四大戰略”，運用“五項戰術”，打好“六個戰役”，做大總量、優化增量、盤活存量、提高質量，厚積薄發、奮起直追、跨越發展。
    針對山東能源集團進入世界500強的契機，肥礦集團又啟動了管理升級工程，全力打造具有肥礦特色的“5F”管理工程：“5”就是五條并行螺旋式攀升結構管理鏈條，“F”意指全面、全員、全過程、全覆蓋、全動態，“5F”涵蓋全面標準化建設、全面預算管理內部市場運行、全面風險管理、全面對標管理、全員業績考核。“5F”管理以“智慧礦山”為技術支撐，既傳承肥礦質量標準化建設經驗，又富有鮮明時代特征。
    目前，隨著“5F”管理模式在肥礦的創新與實踐，不僅使員工的認識境界有了新提升，激發了全體員工的創新力、發展力，而且實現了管理模式的深層次變革創新，推動了全面標準化管理向更高層次邁進。
    肥礦集團牢牢把握穩中快進總基調，緊緊咬定壯大煤業。魯西南新區3對礦井將于今明兩年試生產；在貴州收購9座煤礦，多數礦井已聯合試生產；5.8億噸資源儲量的貴州牛場煤田正著手開發；完成河北張家口煤礦重組，整合為15座煤礦，目前有13座礦井年內將全面完成技改；內蒙古呼山煤田資源量22.8億噸，已與中化化肥公司開展全面合作；加拿大馬鹿河煤田項目合作正加速推進，擬規劃建設3對大型礦井，當好山東能源集團國外開發的“先鋒隊”。
    在非煤優化上，合并重組整合泰鋁、平鋁，加快構建具有肥礦特色的鋁產業集群可行性研究；關停8座電廠及恒基鋁業、依可馨紙業等低效項目，完成鹽礦資源處置。在產品結構上，大力實施精煤戰略，將精煤銷量占煤炭總銷量的比例納入礦井指標考核，去年權屬礦井煤炭入洗比例達到99.8%，今年上半年為100%。
    目前，肥礦集團在山東能源集團的總體規劃下，正以思想的大解放為引領，采取超常規措施奮起直追，正努力走出一條符合肥礦實際、具有肥礦特色的發展之路。