本網淄博訊　8月7日，從淄礦集團獲悉，上半年，該集團煤炭產量完成1000.7萬噸，半年產量首次超千萬噸，實現銷售收入142億元，人均效率和人均效益分別達到13萬元和4.2萬元。
    淄礦集團將“分數論”引入企業生產經營管理及考核，著力強化“人均”概念，通過經營機制、人才機制和資源轉化機制上求創新、求突破，提升內涵式高效發展水平。今年上半年，在宏觀經濟形勢不利、煤價持續下行的困難條件下，企業仍保持了平穩發展的良好態勢，體現出其獨有的內涵式發展競爭優勢。
    “一個企業有沒有競爭力，不僅要看規模大小、質量好壞，更要看人均水平高低。我們正確處理發展過程中總量、質量和均量的關系，在擴規模、提質量的同時，突出“人均”這個體現發展活力的核心指標，千方百計增“分子”，減“分母”，提高企業內涵發展水平。”該集團董事長張壽利介紹。
    淄礦集團細化“人均”概念，分解成為可操作、可量化的人均產量、人均效益、人均效率、人均成本等八項指標并以大權重納入經營業績考核體系，實現了考核方式從“重總量”到“重均量”的根本性轉變，構建起鮮明的“人均”評價導向。
    近年來，淄礦集團充分運用組織變革、管理優化、科技創新等手段，努力控制用人規模，保持“用人少”的比較優勢。他們嚴格堅持“總量控制、定崗定員”不動搖，通過勞動組織優化和生產流程再造，及科技進步、提高裝備水平等手段替代人員崗位，使人員規模始終處于人均指標的限定之下。同時，還用市場手段減少人員，將礦區食堂、綠化、保潔、保安等后勤服務功能全部交由社會化運營，并在工作面安撤、井下鉆探等領域推行生產輔助專業化管理，優化人力資源配置。目前，淄礦集團通過優化管理模式等措施，用工人數得到了充分有效控制，與同類型傳統礦區相比減少了30%左右。
    淄礦集團在最大限度縮小“分母”的同時，著力進行了產品結構調整，提高產品附加值，放大“分子”的倍增效應。去年以來，他們實施了“精煤”戰略，緊貼市場，細分產品，“吃干榨凈”資源潛在價值。先后改造和新建了四個重介洗煤廠，形成了500萬噸的精煤產能；另有2個重介洗煤廠正在規劃建設之中，徹底結束以低附加值的原煤為主要產品的局面。今年上半年，全公司精煤銷量達150萬噸，同比增長35萬噸，實現結構性增收1億多元，為人均水平的持續提升奠定了堅實基礎。
    “企業發展的根本著力點是勞動者素質的提高。”淄礦集團不斷創新人才培育、引用和選用管理機制，在人才管理的重點上堅持“育全員、用骨干、引精英”相結合，著力培育與企業現代化大生產和轉型升級相適應的職工隊伍，為內涵發展創造新的基礎保障。“十一五”以來，共引進高層次人才60名，先后招收2800多名大專以上畢業生，大專以上學歷人員已占到職工總量的22.5％。目前，淄礦100%的區隊長、80%以上的班組長達到了中專以上文化水平；職工隊伍整體素質明顯提高，有53人獲得有突出貢獻的中青年專家稱號；一線職工和技術人員的科技創新成果占到總量的40%以上。
    他們還很好地處理了高標準建設和合理投資的關系，強化設計優化和投資概算審查，將“速度快、質量好、投資省”的理念落到實處。他們在推行“三級審核”制度的基礎上，借腦借智引入中介機構，對項目所有單項工程進行全面造價審核，并以造價審減數額作為審核費用提取的依據，充分調動了中介機構審結算、壓造價的積極性。同時，他們嚴格落實公司工程管理部門的職責，對審核行為全程參與，對審核結果全面復核，進一步消滅問題、堵塞漏洞。在此基礎上，由審計部門負責做好項目的審計監督和后評價，把好最后關口，使投資真正得到了科學有效地控制。
    淄礦集團還通過優化內部資源配置，建立了對口支援工作機制，著重對新建項目從管理、人才、技術、香蕉视频下载等方面進行一對一支援，使新建項目的“短板”得到有效彌補，大量制約項目建設的技術、人員等關鍵性難題得到全面破解，整個新項目建設呈現出了人員互動、制度互通、技術互享、文化互融的良好局面，建設的速度和質量明顯提升，企業的投資效益得到充分保障。