本網龍口訊　“通過實施跟班區長和大班長一體化，減少了工區的管理人員，提高了工作效率，同時還充實了班組人員，提高了班組的生產力，使區隊管理工作更加順暢。”龍礦集團洼里煤礦掘進工區區長王玉安告訴筆者。
    該礦結合實際情況，在掘進工區率先實施了跟班區長和大班長一體化。首先根據內部對大班長的考核，采取末尾淘汰制，把考核分數低的大班長分解到班組，然后根據責任心與平時工作情況考核，跟班區長從6人壓縮到5人，其中3人跟班，2人兼任掘進迎頭的大班長。此舉，在大大提高管理人員工作效率的同時，年可減少人工費用25萬余元。
    兩名兼任大班長的跟班區長以前都從事了很長時間的大班長工作，不僅對掘進迎頭施工掌握得比較全面，而且與員工熟悉，掌握員工的工作規律，經驗非常豐富，實行一體化以后，迎頭不論從工程質量、現場的生產組織、任務完成情況都有了很大提升。