本網萊蕪訊　新礦集團萬祥礦業結合公司實際，積極推進機構改革，對科室進行了整合設置，副總崗位人員由原來的55人縮減至27人，精簡了管理層次，精干了管理隊伍，減少了費用支出。
    今年以來該企業細算節約創收賬，取得了較好的效益。一季度，綜合成本下降了40元/噸。
    他們把“聚沙成塔、積少成多”的理念應用于節約工作中，率先從機關部室抓起，辦公室做到無人不得開空調、電腦等，機關辦公費集中管理使用，并不定期進行監督檢查。區隊辦公費改為“廉政基金”，從嚴控制，并加大修舊利廢、自制革新力度，堅決做到能維修使用的決不丟棄浪費，能自制加工的堅決不買新的。
    同時，他們從降低采購成本、降低材料投入等方面細算節約賬。嚴格執行物資招標比價采購制度，確保購進物資質優價廉，并對物資進行編號管理、預警、通告制度，避免物資庫存積壓。