公(gong)司(si)黨(dang)(dang)委是(shi)車(che)頭、基(ji)層黨(dang)(dang)支部(bu)是(shi)一節節車(che)廂、黨(dang)(dang)員(yuan)干部(bu)是(shi)列車(che)員(yuan)……棗礦集(ji)團高(gao)煤(mei)公(gong)司(si)堅持以(yi)“黨(dang)(dang)建引領(ling)工(gong)程”為統領(ling)，以(yi)“雙(shuang)入(ru)雙(shuang)創”黨(dang)(dang)建模式為抓手，參(can)照(zhao)動車(che)組(zu)工(gong)作(zuo)原理，大(da)力實(shi)施黨(dang)(dang)建“動車(che)組(zu)”管理，充分發揮黨(dang)(dang)委政治引領(ling)、黨(dang)(dang)支部(bu)戰斗堡壘(lei)和黨(dang)(dang)員(yuan)先(xian)鋒模范(fan)作(zuo)用，確保黨(dang)(dang)建工(gong)作(zuo)與(yu)企業(ye)發展同頻共(gong)振，互融(rong)共(gong)進(jin)，形成了推動改革發展的強大(da)合力。

火車跑得快，全靠車頭帶

“火(huo)(huo)車跑得快，全靠(kao)車頭(tou)帶。我們注重(zhong)發揮黨委頂層設(she)計、總(zong)體規劃、統攬全局(ju)的‘火(huo)(huo)車頭(tou)’作用，確(que)保各環節(jie)運(yun)轉流暢、協同高效、奔(ben)跑有力。”該公司黨委書記張廣亮說道。

他們堅持(chi)融入(ru)中心抓黨(dang)建(jian)，主動將黨(dang)的(de)建(jian)設融入(ru)安全生產、經營管(guan)控等工作(zuo)全過(guo)程(cheng)，持(chi)續完善雙向進入(ru)、交叉任職領導(dao)以及黨(dang)委集(ji)(ji)中領導(dao)、委員分工機制，配套完善每月(yue)任務目標(biao)分解，每周重要事項班子集(ji)(ji)體決策等制度，強化黨(dang)委對(dui)重大問題的(de)前置把關與監督保證(zheng)。

充(chong)分發揮(hui)(hui)黨(dang)(dang)委“把(ba)方向、管大(da)局(ju)、保(bao)落實”作(zuo)(zuo)用(yong)，傾力抓(zhua)好(hao)頂(ding)層(ceng)設計、筑牢上層(ceng)建(jian)筑。以全(quan)面對(dui)標提升行(xing)動為抓(zhua)手，精(jing)準對(dui)接上級黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求(qiu)，對(dui)各級黨(dang)(dang)組(zu)織建(jian)設、黨(dang)(dang)員作(zuo)(zuo)用(yong)發揮(hui)(hui)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)進行(xing)再梳理(li)(li)、再細化，完善黨(dang)(dang)建(jian)動車組(zu)運行(xing)保(bao)障、品牌助力、考核(he)推動“三大(da)機制”，構建(jian)層(ceng)級聯動、左右聯合、能量(liang)匯聚的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)體系(xi)，確保(bao)黨(dang)(dang)組(zu)織嵌入礦(kuang)井治理(li)(li)結(jie)構各環節、黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)融(rong)入生產經營全(quan)過程。

“在(zai)對基(ji)層黨支部建設管理(li)方面，我們強化(hua)各項(xiang)(xiang)工(gong)作的規范化(hua)建設、標(biao)桿化(hua)管理(li)，梳理(li)完善16項(xiang)(xiang)工(gong)作制(zhi)度、168項(xiang)(xiang)工(gong)作標(biao)準，讓黨支部真(zhen)正明白要干(gan)什(shen)么、怎么干(gan)、干(gan)到什(shen)么程度。”組織人事科負責人張磊說。

該公司還創新實(shi)施黨建(jian)思想(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作巡檢(jian)制，建(jian)立(li)思想(xiang)(xiang)文化(hua)引導員(yuan)和輔(fu)導員(yuan)隊伍(wu)，普(pu)遍開展(zhan)黨支部書記(ji)談心(xin)活動。制定(ding)《職(zhi)工(gong)(gong)思想(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作八十(shi)條(tiao)》，為基層思想(xiang)(xiang)政(zheng)治(zhi)工(gong)(gong)作提供(gong)了(le)模板(ban)化(hua)、公式化(hua)的方法和遵循。

火車跑得快，節節都得快

要想跑得快，每(mei)一(yi)節(jie)車(che)廂(xiang)都得動(dong)(dong)力足(zu)、跑的快。該公司黨(dang)委在嚴抓過硬黨(dang)支(zhi)部(bu)建設(she)的基礎上，結合(he)黨(dang)支(zhi)部(bu)工作特點及需求，扎實推進‘一(yi)支(zhi)部(bu)一(yi)品牌(pai)一(yi)特色(se)’活動(dong)(dong)，讓每(mei)一(yi)節(jie)車(che)廂(xiang)都成為優質的動(dong)(dong)力單元。

他們(men)馳而不息推進黨(dang)(dang)建工作(zuo)標(biao)桿管理，配(pei)套建立(li)6項(xiang)通項(xiang)標(biao)準和多項(xiang)專(zhuan)項(xiang)標(biao)準的“6+X”考核模式(shi)。對“三會一課”等具體(ti)工作(zuo)實施全程紀(ji)實、掛點督導，強化月度(du)走動式(shi)監督、季度(du)“一體(ti)化”檢查。大力(li)開展(zhan)黨(dang)(dang)支部、黨(dang)(dang)小組、黨(dang)(dang)員標(biao)桿競賽(sai)，建立(li)黨(dang)(dang)建工作(zuo)“大數(shu)據庫(ku)”，競賽(sai)結果作(zuo)為各(ge)類評先樹優的依據，激(ji)發了基層黨(dang)(dang)組織的激(ji)情與活力(li)。

根據黨支部特點及工作(zuo)(zuo)需求(qiu)，抓準“對中心工作(zuo)(zuo)的(de)融合(he)度更高、推(tui)動力更強(qiang)、貢獻值更大”三(san)個(ge)關鍵點，扎(zha)實(shi)推(tui)進“一(yi)支部一(yi)品牌(pai)一(yi)特色”創(chuang)(chuang)建活動，以(yi)差異化管控(kong)、項(xiang)目化管理、品牌(pai)化創(chuang)(chuang)建，釋放黨支部工作(zuo)(zuo)活力，以(yi)黨支部工作(zuo)(zuo)的(de)提(ti)(ti)質，實(shi)現“動車組”的(de)提(ti)(ti)檔(dang)、提(ti)(ti)速(su)。

綜(zong)掘工(gong)(gong)區(qu)黨(dang)建(jian)“雙基”標桿管(guan)理，強化(hua)黨(dang)員(yuan)在一(yi)線安(an)全(quan)管(guan)理中的(de)(de)(de)“幫保”職(zhi)能發揮，讓(rang)安(an)全(quan)管(guan)控更加扎實(shi)；“紅旗設備診所”精心(xin)呵護(hu)機電設備健康安(an)全(quan)；“紅色(se)智能物流(liu)”保障生產設備物資的(de)(de)(de)高(gao)效暢通(tong)運轉；職(zhi)工(gong)(gong)食堂實(shi)施“五小五大(da)”工(gong)(gong)作(zuo)法，強化(hua)“五心(xin)”服(fu)務，打(da)造(zao)了獨具(ju)特色(se)的(de)(de)(de)“紅色(se)餐車”文化(hua)；物業管(guan)理“前勤”工(gong)(gong)作(zuo)法，營造(zao)了和諧的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，“紅色(se)心(xin)靈驛(yi)站”“職(zhi)工(gong)(gong)說事(shi)室(shi)”為職(zhi)工(gong)(gong)打(da)造(zao)溫馨的(de)(de)(de)溝通(tong)平(ping)臺……一(yi)列列整齊的(de)(de)(de)車廂，一(yi)個個叫得(de)(de)響、立得(de)(de)住、有特色(se)的(de)(de)(de)黨(dang)建(jian)品牌，在高(gao)速行(xing)駛的(de)(de)(de)動車上熠熠閃光。

“我們還注重各個車(che)廂間的資源共(gong)享，實施黨支部工(gong)作(zuo)(zuo)聯(lian)(lian)合、活(huo)動聯(lian)(lian)誼(yi)、品牌聯(lian)(lian)創(chuang)的‘三聯(lian)(lian)’工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)，實現(xian)各車(che)廂動力源的能(neng)量聚集、動力互補，形(xing)成(cheng)了你追我趕的集群(qun)效應。”張(zhang)磊(lei)說(shuo)。

火車跑得快，服務不懈怠

在(zai)平穩前行的(de)高煤(mei)公司黨建“動(dong)車(che)組”上(shang)，黨員干部就是在(zai)各個崗位(wei)上(shang)熱情(qing)服務(wu)的(de)“列車(che)員”，傾(qing)力(li)為(wei)乘客們(men)打造舒心安全的(de)搭(da)乘環境。

各職能科(ke)室黨(dang)員根據自身特點，結合標桿科(ke)室創建(jian)要求，有選擇性的(de)掛靠黨(dang)支部成(cheng)為“乘(cheng)(cheng)務(wu)員”，以標準化(hua)服(fu)務(wu)、專業化(hua)指(zhi)導(dao)、實效化(hua)的(de)服(fu)務(wu)，為動車(che)安(an)全行駛除垢潤滑、清障(zhang)鋪(pu)路。安(an)監(jian)處的(de)黨(dang)員深入各節車(che)廂成(cheng)為“安(an)全員”，盯靠區(qu)隊、班組安(an)全生(sheng)產(chan)，強(qiang)化(hua)薄弱人(ren)員排查，將每(mei)一節車(che)廂都打造(zao)成(cheng)本(ben)質安(an)全場(chang)所。“眾創聯(lian)盟”工(gong)(gong)作室的(de)黨(dang)員就是動車(che)組的(de)“技術(shu)員”，發揮(hui)人(ren)員精干、技術(shu)精湛(zhan)優(you)勢，積極探索現代化(hua)智能開采技術(shu)，保(bao)證(zheng)動車(che)平穩換(huan)擋、安(an)全行駛。保(bao)衛科(ke)的(de)黨(dang)員則化(hua)身為“乘(cheng)(cheng)警”，守護職工(gong)(gong)的(de)生(sheng)命(ming)、財產(chan)安(an)全。

政工(gong)(gong)科室人員(yuan)以(yi)“掛靠幫保”、掛職第一書記等(deng)形式，科學分工(gong)(gong)到各(ge)個車廂(xiang)，強化(hua)對(dui)基層黨(dang)建(jian)工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)指導(dao)監督，摸清(qing)基層黨(dang)支部實(shi)際情況、存在的(de)(de)(de)問題，制定(ding)具有針對(dui)性、指導(dao)性的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作意見(jian)，保障動車組安全高效運轉。

他們(men)還以黨(dang)(dang)(dang)史(shi)學習教育為(wei)契機，通(tong)過黨(dang)(dang)(dang)政領導接待(dai)日、工(gong)會主(zhu)席溝(gou)通(tong)會、職工(gong)代(dai)表直通(tong)車等多種渠(qu)道，傾聽黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)干部及職工(gong)心聲，認真落實黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)及職工(gong)們(men)提出的(de)合(he)理(li)化建(jian)議，吸(xi)引每一名黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)都(dou)參與到黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)中來(lai)，讓黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)更有活(huo)力、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)工(gong)作(zuo)更有動力。

“我們通過黨建‘動車(che)組’管理，切實把(ba)各級黨組織的(de)活力釋放出來，把(ba)黨建工(gong)作對礦(kuang)井發(fa)展的(de)推動力展現出來，凝聚起高質量發(fa)展的(de)‘紅色動能’。”張廣亮說。