公(gong)司黨(dang)(dang)(dang)委是車(che)頭、基(ji)層黨(dang)(dang)(dang)支部是一(yi)節(jie)節(jie)車(che)廂、黨(dang)(dang)(dang)員干(gan)部是列車(che)員……棗礦集團(tuan)高(gao)煤公(gong)司堅(jian)持(chi)以“黨(dang)(dang)(dang)建引領工程(cheng)”為統領，以“雙入雙創”黨(dang)(dang)(dang)建模式(shi)為抓手，參照動(dong)車(che)組工作(zuo)原理，大(da)力實施(shi)黨(dang)(dang)(dang)建“動(dong)車(che)組”管理，充分(fen)發(fa)揮(hui)黨(dang)(dang)(dang)委政治(zhi)引領、黨(dang)(dang)(dang)支部戰斗堡(bao)壘和黨(dang)(dang)(dang)員先鋒模范作(zuo)用，確保黨(dang)(dang)(dang)建工作(zuo)與(yu)企業發(fa)展同頻共(gong)振，互(hu)融共(gong)進，形(xing)成(cheng)了推動(dong)改革發(fa)展的強(qiang)大(da)合(he)力。

火車跑得快，全靠車頭帶

“火(huo)車跑(pao)得(de)快，全靠車頭帶。我們注重發揮黨委頂層設(she)計、總(zong)體規(gui)劃(hua)、統(tong)攬全局(ju)的‘火(huo)車頭’作用，確保各環(huan)節(jie)運轉流暢、協同(tong)高效、奔跑(pao)有力。”該(gai)公司黨委書記張廣亮說道。

他們堅持(chi)融(rong)入(ru)(ru)中心抓黨(dang)建，主動(dong)將黨(dang)的建設融(rong)入(ru)(ru)安全生產、經營管控(kong)等工(gong)作全過程，持(chi)續完善雙向進入(ru)(ru)、交(jiao)叉任職領導以(yi)及黨(dang)委(wei)集中領導、委(wei)員(yuan)分(fen)工(gong)機制，配(pei)套完善每(mei)月任務目標分(fen)解(jie)，每(mei)周(zhou)重(zhong)要(yao)事項班(ban)子(zi)集體(ti)決(jue)策等制度(du)，強(qiang)化黨(dang)委(wei)對重(zhong)大(da)問題的前置把關與監(jian)督保證。

充分發揮黨(dang)(dang)委“把方向、管(guan)大局、保落實”作(zuo)用(yong)，傾力抓好頂層(ceng)(ceng)設(she)計(ji)、筑(zhu)牢(lao)上(shang)層(ceng)(ceng)建(jian)(jian)筑(zhu)。以全面對標提升行動(dong)為(wei)抓手，精準對接上(shang)級黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)要求，對各(ge)級黨(dang)(dang)組織(zhi)建(jian)(jian)設(she)、黨(dang)(dang)員(yuan)作(zuo)用(yong)發揮等工作(zuo)進行再梳(shu)理、再細化，完善黨(dang)(dang)建(jian)(jian)動(dong)車組運(yun)行保障、品牌助力、考核推動(dong)“三大機(ji)制”，構建(jian)(jian)層(ceng)(ceng)級聯(lian)動(dong)、左右聯(lian)合、能量(liang)匯聚的工作(zuo)體(ti)系(xi)，確保黨(dang)(dang)組織(zhi)嵌入礦井治理結構各(ge)環節、黨(dang)(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)融入生產經營全過程。

“在(zai)對基層黨支部建設管理(li)(li)方(fang)面，我(wo)們強化(hua)(hua)各(ge)項工(gong)(gong)作的規范化(hua)(hua)建設、標桿(gan)化(hua)(hua)管理(li)(li)，梳理(li)(li)完善16項工(gong)(gong)作制度、168項工(gong)(gong)作標準，讓黨支部真正明白要干(gan)什么(me)(me)、怎么(me)(me)干(gan)、干(gan)到什么(me)(me)程(cheng)度。”組織人(ren)事科(ke)負責人(ren)張磊說(shuo)。

該公(gong)司還(huan)創新(xin)實施黨建思想(xiang)(xiang)政治(zhi)工作(zuo)巡檢制(zhi)，建立思想(xiang)(xiang)文化引導(dao)(dao)員(yuan)和(he)輔導(dao)(dao)員(yuan)隊伍，普遍開(kai)展(zhan)黨支部書記談心活(huo)動。制(zhi)定《職工思想(xiang)(xiang)政治(zhi)工作(zuo)八(ba)十條》，為(wei)基層思想(xiang)(xiang)政治(zhi)工作(zuo)提供(gong)了模板化、公(gong)式化的(de)方法(fa)和(he)遵循。

火車跑得快，節節都得快

要(yao)想跑(pao)得快，每一(yi)節車廂都得動力(li)足(zu)、跑(pao)的快。該公司黨(dang)委(wei)在嚴抓過硬黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)建設的基礎上，結(jie)合黨(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)工作特點及需求，扎實推進‘一(yi)支(zhi)(zhi)部(bu)一(yi)品牌一(yi)特色’活動，讓每一(yi)節車廂都成為優質(zhi)的動力(li)單元。

他們(men)馳而不息推(tui)進黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)標(biao)(biao)桿管理，配套建(jian)立6項(xiang)通項(xiang)標(biao)(biao)準和多項(xiang)專項(xiang)標(biao)(biao)準的“6+X”考核(he)模式(shi)(shi)。對“三(san)會一課”等具體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)實(shi)(shi)施全程紀實(shi)(shi)、掛點督導，強化月度(du)走(zou)動(dong)式(shi)(shi)監督、季度(du)“一體化”檢查。大力開展黨(dang)(dang)支部、黨(dang)(dang)小組(zu)、黨(dang)(dang)員(yuan)標(biao)(biao)桿競賽，建(jian)立黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)“大數據庫”，競賽結果作(zuo)(zuo)為各(ge)類評先樹優的依據，激發了(le)基層黨(dang)(dang)組(zu)織的激情與活力。

根(gen)據黨支部特點(dian)及工(gong)作(zuo)需求(qiu)，抓準“對(dui)中(zhong)心工(gong)作(zuo)的融合度(du)更高、推(tui)動力更強、貢獻值更大”三個關鍵點(dian)，扎實推(tui)進“一(yi)支部一(yi)品牌(pai)一(yi)特色”創建活動，以差異(yi)化管控、項目化管理、品牌(pai)化創建，釋放黨支部工(gong)作(zuo)活力，以黨支部工(gong)作(zuo)的提質，實現“動車組”的提檔(dang)、提速(su)。

綜掘工(gong)區黨建(jian)“雙基”標桿管(guan)理(li)，強(qiang)化(hua)黨員在一線(xian)安(an)全(quan)管(guan)理(li)中的“幫保”職能發揮(hui)，讓安(an)全(quan)管(guan)控更加扎(zha)實；“紅旗(qi)設(she)備(bei)診所”精(jing)心呵(he)護(hu)機電設(she)備(bei)健康安(an)全(quan)；“紅色智能物流(liu)”保障(zhang)生產設(she)備(bei)物資的高效暢通運轉；職工(gong)食堂實施“五小五大”工(gong)作(zuo)法，強(qiang)化(hua)“五心”服務(wu)，打造(zao)了(le)獨具(ju)特色的“紅色餐車”文化(hua)；物業管(guan)理(li)“前(qian)勤(qin)”工(gong)作(zuo)法，營(ying)造(zao)了(le)和諧的工(gong)作(zuo)環境，“紅色心靈驛(yi)站”“職工(gong)說事(shi)室”為(wei)職工(gong)打造(zao)溫馨的溝(gou)通平臺(tai)……一列列整(zheng)齊的車廂(xiang)，一個個叫(jiao)得(de)響(xiang)、立得(de)住、有特色的黨建(jian)品牌，在高速行駛的動(dong)車上熠(yi)熠(yi)閃(shan)光。

“我(wo)們還注重(zhong)各個車廂(xiang)間的資源(yuan)共享，實(shi)施黨支(zhi)部(bu)工(gong)作聯合、活動(dong)聯誼、品牌聯創的‘三聯’工(gong)作機制，實(shi)現各車廂(xiang)動(dong)力源(yuan)的能量聚集(ji)、動(dong)力互補，形成了(le)你追我(wo)趕的集(ji)群效應(ying)。”張磊說。

火車跑得快，服務不懈怠

在平穩前行的高煤公司黨(dang)建(jian)“動(dong)車(che)(che)組”上(shang)，黨(dang)員干部就是(shi)在各個崗位(wei)上(shang)熱情服務的“列車(che)(che)員”，傾(qing)力(li)為乘(cheng)客們(men)打(da)造舒(shu)心(xin)安全的搭乘(cheng)環境。

各職能科室黨(dang)員(yuan)根(gen)據自(zi)身特(te)點(dian)，結合標桿(gan)科室創建要(yao)求，有(you)選擇性的(de)(de)(de)掛靠黨(dang)支部(bu)成(cheng)為“乘務(wu)員(yuan)”，以標準化(hua)(hua)(hua)服務(wu)、專業化(hua)(hua)(hua)指導、實效化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)服務(wu)，為動(dong)車(che)(che)安全(quan)行駛除垢潤滑、清(qing)障鋪路。安監處(chu)的(de)(de)(de)黨(dang)員(yuan)深入各節(jie)車(che)(che)廂成(cheng)為“安全(quan)員(yuan)”，盯(ding)靠區隊、班組安全(quan)生產，強化(hua)(hua)(hua)薄弱人(ren)(ren)員(yuan)排(pai)查，將每一節(jie)車(che)(che)廂都打造成(cheng)本質安全(quan)場所。“眾(zhong)創聯盟(meng)”工(gong)作(zuo)室的(de)(de)(de)黨(dang)員(yuan)就是動(dong)車(che)(che)組的(de)(de)(de)“技(ji)(ji)術(shu)員(yuan)”，發揮人(ren)(ren)員(yuan)精干(gan)、技(ji)(ji)術(shu)精湛(zhan)優勢，積(ji)極(ji)探索現代化(hua)(hua)(hua)智能開采技(ji)(ji)術(shu)，保證(zheng)動(dong)車(che)(che)平穩換擋(dang)、安全(quan)行駛。保衛科的(de)(de)(de)黨(dang)員(yuan)則化(hua)(hua)(hua)身為“乘警(jing)”，守護(hu)職工(gong)的(de)(de)(de)生命、財產安全(quan)。

政(zheng)工(gong)科室人(ren)員以“掛(gua)靠幫保(bao)”、掛(gua)職第(di)一書記等形式，科學分工(gong)到各個車廂(xiang)，強化對(dui)基層黨(dang)建工(gong)作的指(zhi)導監督，摸清基層黨(dang)支部實際(ji)情況、存在的問題(ti)，制定具(ju)有針對(dui)性(xing)、指(zhi)導性(xing)的工(gong)作意見，保(bao)障(zhang)動車組安全高效(xiao)運轉。

他們還以黨史學習教(jiao)育為契機(ji)，通過黨政領導(dao)接(jie)待日、工(gong)(gong)(gong)會主席溝(gou)通會、職工(gong)(gong)(gong)代表直通車(che)等多(duo)種渠道，傾聽(ting)黨員(yuan)干(gan)部及(ji)職工(gong)(gong)(gong)心聲，認(ren)真落(luo)實黨員(yuan)及(ji)職工(gong)(gong)(gong)們提(ti)出(chu)的(de)合理化建議，吸引(yin)每(mei)一(yi)名黨員(yuan)都參(can)與到黨建工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)來，讓黨建工(gong)(gong)(gong)作更(geng)有活力、黨員(yuan)工(gong)(gong)(gong)作更(geng)有動力。

“我們通(tong)過黨(dang)建‘動(dong)車組(zu)’管理(li)，切實把(ba)各級(ji)黨(dang)組(zu)織的活力(li)釋放出(chu)來(lai)，把(ba)黨(dang)建工作對礦井發展的推動(dong)力(li)展現出(chu)來(lai)，凝聚起高質量發展的‘紅色動(dong)能’。”張廣(guang)亮說。