在能源集團一(yi)屆一(yi)次職(zhi)工代表大會上，能源集團黨委(wei)書記(ji)、董事長(chang)李偉強(qiang)調(diao)，“要加快(kuai)裝備研發升級，打造智慧礦山綜(zong)合解(jie)決供應商(shang)”，為裝備制造產業(ye)發展指明了(le)方向，提出(chu)了(le)新的更(geng)高(gao)要求。

重裝集團認真(zhen)貫徹落實能(neng)源集團一(yi)屆一(yi)次職工(gong)代(dai)表大會精神，抓住寶貴的發展(zhan)“窗(chuang)口期”，以質(zhi)量和管理(li)“雙提升(sheng)”為抓手，以“轉型”破題，向“改革”發力，持續提升(sheng)企業發展(zhan)質(zhi)效，走(zou)出(chu)了一(yi)條高端化、智能(neng)化、集成化、服(fu)務化的高質(zhi)量品牌發展(zhan)之路。

“放大坐標”謀篇布局

“抓好安全(quan)管(guan)理最終(zhong)目的是(shi)為(wei)了更(geng)好地促進(jin)發展。要加(jia)快(kuai)推(tui)進(jin)產(chan)品升(sheng)級，推(tui)廣煤礦生產(chan)‘三條生命線’產(chan)品，提升(sheng)產(chan)品質(zhi)量(liang)，打造智能化、高可靠性裝(zhuang)備。”

“要通過合資(zi)合作、托管(guan)運營(ying)、果斷退出(chu)等方式(shi)，不斷優(you)化調(diao)整產品(pin)結構(gou)，打造‘高、精、專、特’產品(pin)。”……

8月(yue)13日，在重裝集(ji)團(tuan)各單(dan)位(wei)負責(ze)人會議上，該(gai)集(ji)團(tuan)班子(zi)成(cheng)員，各部室和各單(dan)位(wei)負責(ze)人齊聚一堂“把脈會診”，逐個聽取(qu)各單(dan)位(wei)工作(zuo)(zuo)情況匯報，圍(wei)繞(rao)當前企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級面臨的(de)工作(zuo)(zuo)短板(ban)和發(fa)展難題，聚焦安全生產(chan)、質量提升(sheng)、科技創新、經營管理(li)、深(shen)化改革、黨建和諧(xie)等重點(dian)，展開“頭腦風暴”，圍(wei)繞(rao)中心深(shen)入(ru)研討，找問題、補短板(ban)、拿措施(shi)、定方案(an)，共謀(mou)企業(ye)改革發(fa)展大(da)計。

“戰略是引領(ling)企(qi)業發展的根本(ben)，只有從頂層(ceng)設計上明晰發展方向，企(qi)業各項工作落實才(cai)更有動力。”重裝(zhuang)集團黨委副書記、執(zhi)行(xing)董(dong)事劉玉果說。

面對(dui)國(guo)內國(guo)際形勢(shi)深刻(ke)變化，重裝集(ji)團深入學(xue)習貫徹上級一(yi)系列工作部署，通過黨委中(zhong)心組(zu)學(xue)習、基層調研、對(dui)標學(xue)習、交(jiao)(jiao)流研討、務虛會等(deng)，認真學(xue)習研究(jiu)改革(ge)發展(zhan)(zhan)政策，把握大勢(shi)，統籌謀劃(hua)，整(zheng)體(ti)布局。在一(yi)次次的對(dui)標學(xue)習、交(jiao)(jiao)流研討和(he)“思想碰(peng)撞”中(zhong)，不斷提高(gao)科學(xue)決策和(he)駕(jia)馭復(fu)雜問題的能力，凝聚起了共識共為的發展(zhan)(zhan)力量。

今年，面(mian)對(dui)“十四(si)五”開局，重(zhong)裝(zhuang)集(ji)團主動(dong)融入能(neng)源集(ji)團改革發(fa)展大局，深刻分析當前企業發(fa)展所面(mian)臨的(de)形勢、機遇(yu)和挑戰(zhan)，抓住(zhu)未來(lai)3至5年“四(si)型”煤(mei)礦建(jian)設(she)(she)高(gao)(gao)峰期重(zhong)要戰(zhan)略(lve)機遇(yu)，確定了(le)以“保障能(neng)源集(ji)團高(gao)(gao)端(duan)裝(zhuang)備需求(qiu)”為使命(ming)，以“建(jian)設(she)(she)國(guo)內卓(zhuo)越的(de)高(gao)(gao)端(duan)裝(zhuang)備供應商(shang)(shang)和服(fu)務商(shang)(shang)”為愿景，堅持高(gao)(gao)端(duan)化(hua)(hua)(hua)、智(zhi)能(neng)化(hua)(hua)(hua)、集(ji)成(cheng)化(hua)(hua)(hua)、服(fu)務化(hua)(hua)(hua)“四(si)化(hua)(hua)(hua)”發(fa)展路徑，優化(hua)(hua)(hua)“五園區一(yi)基地(di)”區域布局，形成(cheng)發(fa)展16項(xiang)核心(xin)優勢產品(pin)(pin)、培育12項(xiang)新興產品(pin)(pin)的(de)產品(pin)(pin)結構，全力推進“三(san)步走”發(fa)展目標，加快向(xiang)智(zhi)能(neng)礦井綜合解決方案集(ji)成(cheng)商(shang)(shang)和服(fu)務商(shang)(shang)轉變。

與(yu)此同時，該集團堅持(chi)跳出(chu)重裝看重裝，立足全球看重裝，在充分調研的基礎上，邀請第三方管理咨詢機構，客觀評價分析當前企業運(yun)營狀況，科(ke)學編制“十(shi)四五”發(fa)展(zhan)規劃路徑，為企業科(ke)學發(fa)展(zhan)、高質(zhi)高效發(fa)展(zhan)提供(gong)根本保障。

“靶向發力”提升質效

TBM/盾構機(ji)，掘(jue)進支(zhi)護平行作業(ye)，適應(ying)煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)井(jing)下復雜作業(ye)環境，實(shi)現煤(mei)(mei)礦(kuang)(kuang)安(an)全、高效(xiao)、綠(lv)色、智能掘(jue)進；智能開采技術(shu)和(he)裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備，僅需1人遠程操控，即可(ke)完成整個工作面的(de)生產，實(shi)現礦(kuang)(kuang)井(jing)智能化、少人化安(an)全高效(xiao)開采；無人值守智能裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)車站、單軌(gui)吊、洗選設(she)備、機(ji)械裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)備等產品，達到(dao)國內首創(chuang)，國際領先(xian)水平……

產(chan)品(pin)(pin)是(shi)企業最好的名片。近年來，重裝(zhuang)集團一方面(mian)聚焦煤(mei)機裝(zhuang)備主責主業，持(chi)續(xu)提升產(chan)品(pin)(pin)質量，依靠創新驅(qu)動(dong)，找準產(chan)業鏈核(he)心位置，加(jia)速高端裝(zhuang)備智(zhi)慧化進程，打(da)造智(zhi)能化、高可靠性(xing)精品(pin)(pin)裝(zhuang)備；另一方面(mian)聚焦產(chan)業前沿(yan)，加(jia)快新一代產(chan)品(pin)(pin)、技(ji)術儲備，加(jia)速核(he)心技(ji)術、重點產(chan)品(pin)(pin)、新興產(chan)品(pin)(pin)研(yan)發升級(ji)，推出了(le)眾多(duo)明星(xing)產(chan)品(pin)(pin)和大國(guo)重器，形成了(le)良好的市場口(kou)碑。

當(dang)前，面對國內外日(ri)益復(fu)雜(za)的發展環境和愈發激烈(lie)的競爭壓力(li)，如何(he)更好的提升企業綜合競爭力(li)是(shi)擺在重(zhong)裝集團改革發展面前的一個重(zhong)要問題。

“要堅持有所為(wei)，有所不(bu)為(wei)，對市場規模小、競爭(zheng)力(li)差、技術含量低的產品和長期(qi)扭虧無望(wang)、競爭(zheng)力(li)差的企業(ye)進行有序退出，確(que)保企業(ye)健康運(yun)行。”劉玉果斬釘截鐵地說。

重裝集(ji)團聚焦問(wen)題，靶向發(fa)力(li)，圍繞“四個優(you)化(hua)”，積(ji)極推(tui)進(jin)產業發(fa)展由“泛多元(yuan)化(hua)”向突出核(he)心業務集(ji)中，采取合資合作(zuo)、托管運(yun)營、果斷退出等方式，升(sheng)(sheng)級一(yi)批、合作(zuo)一(yi)批、淘汰一(yi)批、培育(yu)一(yi)批，持續優(you)化(hua)調整(zheng)產品(pin)結構、產業布局(ju)和生產組織，強化(hua)協同，盤活存量，做優(you)增量，不(bu)斷提升(sheng)(sheng)企業發(fa)展質(zhi)效。

“我們不斷推動由‘傳(chuan)統模式’向精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)布(bu)局轉變(bian)，依托精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)三大(da)系統、八大(da)浪費及十五項指導原則、‘6s’管理(li)標(biao)準，持續改(gai)善(shan)生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)，減少浪費，提高生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)。”重裝集團副(fu)總經(jing)理(li)馮軍介紹。

生產經營(ying)環環相扣，任何一環出(chu)現問題，都會影響整體(ti)質(zhi)效。重裝集團牢固樹立精益化思維，堅持“大集團”作戰模式，堅定不移走內涵發展、協同發展之路，推進從訂(ding)單、生產計劃、采購(gou)、制造全(quan)過程、銷售、售后服務(wu)整個(ge)價值鏈“兩化融(rong)合”，嚴格(ge)考核，剛性兌現，讓管理出(chu)效益，多措并舉降低成本，提升(sheng)企業(ye)運營(ying)質(zhi)量。

“企(qi)業只要有經(jing)營就會存在風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險，如何有效規避風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險，保障企(qi)業安全可是門大學問。”劉玉(yu)果表(biao)示，風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險防(fang)控，關鍵在防(fang)。在風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險管(guan)理方面，重(zhong)裝(zhuang)集(ji)團把防(fang)范(fan)風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險的“先手”和化解風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險挑戰的“高(gao)招(zhao)”結合(he)起來，健全完(wan)善“六個(ge)全面管(guan)理”平(ping)臺建設，強化風(feng)(feng)(feng)(feng)(feng)險源頭治理，嚴格(ge)責任追(zhui)究考核，筑牢(lao)了發(fa)展“防(fang)火墻”。

“創新改革”激發活力

“要深化薪酬(chou)分(fen)配(pei)改革，實現重裝集團6000名職(zhi)工(gong)沒(mei)有兩個完(wan)全(quan)相同的工(gong)資。”在今(jin)年工(gong)作會上，劉(liu)玉(yu)果(guo)向全(quan)體干(gan)部職(zhi)工(gong)表達了改革的信(xin)心(xin)和決心(xin)。

體(ti)制(zhi)機(ji)制(zhi)不(bu)活(huo)，機(ji)構臃腫，管理(li)粗(cu)放，競爭意識不(bu)強，缺乏有(you)效的(de)(de)監督，這是(shi)國(guo)有(you)企(qi)業的(de)(de)“通(tong)病”，如何改變國(guo)企(qi)“一(yi)潭死水”的(de)(de)現(xian)狀，最大限度地(di)激發和釋放每一(yi)名(ming)職工的(de)(de)潛力，一(yi)直是(shi)重裝集(ji)團不(bu)斷探索(suo)努力的(de)(de)方向。

今(jin)年(nian)，重裝集團認真(zhen)落(luo)實(shi)國(guo)企改革(ge)(ge)三年(nian)行(xing)動方案，敢于自我“開刀”大膽“改革(ge)(ge)”，通過深化混改、“三項制度”改革(ge)(ge)和(he)人才“三通道”建(jian)設(she)，構建(jian)以能(neng)(neng)力和(he)業績為導向的人才評價體系，形成了符合市場機制、“干(gan)部能(neng)(neng)上(shang)能(neng)(neng)下、職(zhi)工(gong)能(neng)(neng)進(jin)能(neng)(neng)出、工(gong)資(zi)能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低(di)”的人才使用環境，全面激活了企業發展的“一池春水”。

“能夠從(cong)一名(ming)普通中層副職成(cheng)功(gong)應聘(pin)為資(zi)深(shen)技術專(zhuan)家(jia)崗位，挑起(qi)企業科技創(chuang)新的大梁(liang)，感(gan)到十分榮幸(xing)，感(gan)謝企業給(gei)我提供這樣(yang)一個(ge)平臺。”萊蕪園區梁(liang)吉(ji)軍說，今年，他通過(guo)公開競聘(pin)，成(cheng)功(gong)當選(xuan)萊蕪園區資(zi)深(shen)技術專(zhuan)家(jia)，不僅增(zeng)加了收入，而且也讓他有了盡展(zhan)才華的舞臺。

競(jing)聘上崗(gang)只(zhi)是(shi)一個(ge)方面，通過(guo)“揭榜(bang)掛帥(shuai)”來(lai)選才(cai)用才(cai)，是(shi)該集團(tuan)(tuan)創(chuang)新激勵改革的(de)又一重要(yao)手段，今年，重裝集團(tuan)(tuan)變“伯樂相(xiang)馬”為(wei)“賽場選馬”，通過(guo)“掛榜(bang)選帥(shuai)”的(de)方式，在挖掘(jue)培養優(you)秀人才(cai)的(de)同時，推動(dong)(dong)創(chuang)新驅動(dong)(dong)效能(neng)最大(da)化(hua)，實現了創(chuang)新價值最優(you)化(hua)。首批51項(xiang)“揭榜(bang)掛帥(shuai)”項(xiang)目被“帥(shuai)才(cai)”認(ren)領“回家”。

“近期(qi)我們對各單位‘四長’人員清理、勞動(dong)用工等(deng)進行了全面系統檢查，進一(yi)步規范人力資源管理。”重(zhong)裝集團黨委組織部(bu)(bu)（人力資源部(bu)(bu)）部(bu)(bu)長韓捷介紹，上半年，該集團通(tong)過減(jian)員提效減(jian)少(shao)在(zai)冊用工215人，推動(dong)了企業瘦身強體(ti)。

堅持國有(you)體制(zhi)(zhi)、民營(ying)機制(zhi)(zhi)管理(li)(li)方式，深化機構(gou)改革，壓縮管理(li)(li)層級(ji)，實(shi)現瘦身強體，是(shi)重(zhong)裝集團創新改革的又一“重(zhong)頭戲(xi)”。通(tong)過定編定崗定員，實(shi)行契約化管理(li)(li)、職業經理(li)(li)人(ren)制(zhi)(zhi)度，靈(ling)活用(yong)工(gong)方式，暢通(tong)進出(chu)通(tong)道，做到用(yong)人(ren)不養人(ren)，實(shi)現了企業勞動用(yong)工(gong)精干高效。

“薪酬分(fen)配涉及每(mei)一名職工(gong)(gong)的(de)(de)切(qie)身(shen)利益，是撬動職工(gong)(gong)內在動力(li)和激情的(de)(de)最有(you)(you)力(li)‘杠桿’。”重裝(zhuang)集團樹立(li)“工(gong)(gong)資(zi)越(yue)(yue)高(gao)成本(ben)越(yue)(yue)低”的(de)(de)理念，強化(hua)“效(xiao)率(lv)+效(xiao)益”考(kao)核(he)導向，深化(hua)薪酬制度改革，建立(li)全(quan)(quan)面(mian)績效(xiao)考(kao)核(he)體系，把產品市場占有(you)(you)率(lv)、質(zhi)量管控和技術創新等作(zuo)為考(kao)核(he)的(de)(de)重中之重，通過(guo)“捆綁(bang)式(shi)”績效(xiao)考(kao)核(he)，實(shi)現職工(gong)(gong)收入與企業效(xiao)益同步，讓有(you)(you)實(shi)績、有(you)(you)技能、有(you)(you)貢獻的(de)(de)職工(gong)(gong)真正得(de)實(shi)惠，激發全(quan)(quan)員(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)熱情。

“通過這(zhe)一(yi)(yi)系列的創新改革，解決了吃大鍋飯(fan)，干多干少收入一(yi)(yi)個樣的問題，讓干部職(zhi)工更加(jia)有了危機感(gan)、緊迫感(gan)和(he)責任感(gan)，干部職(zhi)工的積極性空前高(gao)漲。”重裝集(ji)團黨群工作(zuo)部部長高(gao)榮惠介紹。

不僅(jin)如(ru)此，重裝集團(tuan)還創新激勵機制，在考核(he)分配、中長期激勵、職級晉升(sheng)、榮(rong)譽(yu)獎勵等方面研究完善相(xiang)關(guan)政策(ce)，向重點關(guan)鍵崗位、核(he)心技(ji)術(shu)人(ren)(ren)(ren)員和一線苦累臟險崗位傾斜(xie)。通(tong)過嚴管和厚愛相(xiang)結(jie)合，建立容錯(cuo)糾錯(cuo)機制，旗幟鮮明(ming)保護擔(dan)當作為、支(zhi)持干事創業、寬容偏差失誤，真正為擔(dan)當者(zhe)擔(dan)當，為負責(ze)者(zhe)負責(ze)，為干事者(zhe)撐腰，形(xing)成(cheng)了(le)“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)渴望成(cheng)才、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)努力(li)成(cheng)才、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)皆可(ke)成(cheng)才、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)盡展(zhan)其才”的生動局面。