在能(neng)源集(ji)團一屆一次職工代表大會上(shang)，能(neng)源集(ji)團黨委(wei)書記、董事長李偉強調，“要加快(kuai)裝備研(yan)發(fa)(fa)升級，打造(zao)智慧礦山綜合解(jie)決供應商”，為(wei)裝備制(zhi)造(zao)產業(ye)發(fa)(fa)展指明了方向，提出了新(xin)的(de)更高要求。

重(zhong)裝集團認真貫徹落實能源集團一屆(jie)一次職工(gong)代表大(da)會(hui)精神，抓住寶(bao)貴的發(fa)展(zhan)“窗口期”，以質(zhi)量(liang)和管理(li)“雙(shuang)提升”為抓手，以“轉(zhuan)型”破(po)題，向“改革”發(fa)力，持續提升企業(ye)發(fa)展(zhan)質(zhi)效，走(zou)出(chu)了一條高(gao)端化(hua)、智能化(hua)、集成化(hua)、服務化(hua)的高(gao)質(zhi)量(liang)品(pin)牌(pai)發(fa)展(zhan)之路。

“放大坐標”謀篇布局

“抓好安(an)全管理最終目的是為了(le)更(geng)好地促進(jin)發(fa)展(zhan)。要加(jia)快推進(jin)產(chan)品(pin)升(sheng)級，推廣煤礦生產(chan)‘三條(tiao)生命線’產(chan)品(pin)，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)質(zhi)量，打造智能化、高可靠性裝備。”

“要通過合資合作、托管運營、果(guo)斷退(tui)出等方式，不斷優(you)化調(diao)整產(chan)(chan)品結(jie)構，打造‘高、精、專、特’產(chan)(chan)品。”……

8月(yue)13日，在重裝集(ji)團各單(dan)(dan)位負責人(ren)會議上，該集(ji)團班子成(cheng)員，各部室(shi)和(he)各單(dan)(dan)位負責人(ren)齊(qi)聚一(yi)堂“把脈會診”，逐個聽取(qu)各單(dan)(dan)位工作情況匯報，圍繞(rao)當前(qian)企業轉型升級面臨的工作短板(ban)和(he)發展難題(ti)(ti)，聚焦安(an)全(quan)生產、質量提升、科技創新、經營管理、深化改(gai)革(ge)、黨建和(he)諧等重點，展開(kai)“頭腦風暴”，圍繞(rao)中心深入研(yan)討，找(zhao)問題(ti)(ti)、補短板(ban)、拿措施、定方案，共謀企業改(gai)革(ge)發展大(da)計。

“戰(zhan)略是引領企(qi)業發展的根(gen)本(ben)，只有從頂層設計上明晰發展方向，企(qi)業各項(xiang)工作落實才更有動力。”重(zhong)裝(zhuang)集團黨委副書(shu)記、執行(xing)董事劉玉果說。

面對(dui)(dui)國內國際形勢深刻變化，重裝集團深入學(xue)(xue)習(xi)貫徹上級(ji)一系(xi)列工作部署，通過黨(dang)委中(zhong)心組(zu)學(xue)(xue)習(xi)、基(ji)層(ceng)調研(yan)、對(dui)(dui)標學(xue)(xue)習(xi)、交流研(yan)討(tao)、務虛會等(deng)，認真(zhen)學(xue)(xue)習(xi)研(yan)究改革發展政策，把握(wo)大勢，統(tong)籌謀劃，整體(ti)布(bu)局(ju)。在一次次的(de)對(dui)(dui)標學(xue)(xue)習(xi)、交流研(yan)討(tao)和“思想碰撞”中(zhong)，不斷提高(gao)科學(xue)(xue)決(jue)策和駕馭復雜(za)問(wen)題(ti)的(de)能力(li)，凝聚起了(le)共識共為(wei)的(de)發展力(li)量。

今(jin)年，面對“十四五”開局，重(zhong)裝(zhuang)集(ji)(ji)團(tuan)主動融入能源集(ji)(ji)團(tuan)改革發展(zhan)大局，深刻分析當(dang)前企業發展(zhan)所面臨(lin)的形勢、機遇(yu)和(he)挑戰，抓住未來3至5年“四型”煤礦(kuang)建設高(gao)(gao)峰期(qi)重(zhong)要戰略機遇(yu)，確定了(le)以“保障能源集(ji)(ji)團(tuan)高(gao)(gao)端裝(zhuang)備(bei)需求”為(wei)使命，以“建設國(guo)內卓越的高(gao)(gao)端裝(zhuang)備(bei)供應商(shang)(shang)和(he)服務(wu)商(shang)(shang)”為(wei)愿景，堅持高(gao)(gao)端化(hua)、智能化(hua)、集(ji)(ji)成(cheng)化(hua)、服務(wu)化(hua)“四化(hua)”發展(zhan)路徑，優化(hua)“五園區一基地(di)”區域布局，形成(cheng)發展(zhan)16項(xiang)(xiang)核(he)心優勢產(chan)(chan)品、培育(yu)12項(xiang)(xiang)新興產(chan)(chan)品的產(chan)(chan)品結(jie)構，全力推進“三(san)步(bu)走”發展(zhan)目(mu)標，加快(kuai)向智能礦(kuang)井綜合(he)解決方案(an)集(ji)(ji)成(cheng)商(shang)(shang)和(he)服務(wu)商(shang)(shang)轉變。

與此(ci)同時，該集團堅持跳(tiao)出重(zhong)(zhong)裝(zhuang)看重(zhong)(zhong)裝(zhuang)，立(li)足全(quan)球看重(zhong)(zhong)裝(zhuang)，在(zai)充分調研(yan)的基礎上，邀請第三(san)方管理咨詢(xun)機構，客觀評價(jia)分析當前企(qi)業(ye)運營(ying)狀(zhuang)況，科學編制“十四五(wu)”發展(zhan)規劃路徑(jing)，為企(qi)業(ye)科學發展(zhan)、高(gao)質高(gao)效發展(zhan)提供根本保(bao)障。

“靶向發力”提升質效

TBM/盾構機(ji)，掘(jue)進(jin)支護平(ping)行作(zuo)(zuo)(zuo)業，適應煤礦井(jing)下復雜作(zuo)(zuo)(zuo)業環境，實現(xian)煤礦安全、高(gao)效(xiao)、綠色、智(zhi)能(neng)掘(jue)進(jin)；智(zhi)能(neng)開采技術和裝備，僅(jin)需1人(ren)(ren)遠(yuan)程操控(kong)，即可完成整個(ge)工作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)的(de)生產，實現(xian)礦井(jing)智(zhi)能(neng)化、少人(ren)(ren)化安全高(gao)效(xiao)開采；無(wu)人(ren)(ren)值守智(zhi)能(neng)裝車站、單軌(gui)吊(diao)、洗選設(she)備、機(ji)械(xie)裝備等(deng)產品，達到國內(nei)首創，國際(ji)領(ling)先水(shui)平(ping)……

產(chan)(chan)品(pin)是企(qi)業(ye)最好的名片。近年來，重裝(zhuang)集(ji)團一方面(mian)聚焦煤機裝(zhuang)備(bei)主責(ze)主業(ye)，持(chi)續提升產(chan)(chan)品(pin)質量，依靠創新驅動，找準(zhun)產(chan)(chan)業(ye)鏈核心位(wei)置，加(jia)速高端裝(zhuang)備(bei)智慧化進程，打造(zao)智能(neng)化、高可靠性精(jing)品(pin)裝(zhuang)備(bei)；另一方面(mian)聚焦產(chan)(chan)業(ye)前沿，加(jia)快新一代產(chan)(chan)品(pin)、技(ji)術儲備(bei)，加(jia)速核心技(ji)術、重點產(chan)(chan)品(pin)、新興(xing)產(chan)(chan)品(pin)研發升級，推出了眾多明星產(chan)(chan)品(pin)和大(da)國重器，形成了良好的市場(chang)口碑。

當(dang)前，面對國內外日益復雜的(de)發(fa)展(zhan)環境和愈(yu)發(fa)激烈的(de)競爭壓(ya)力，如何更好的(de)提升企業綜(zong)合競爭力是擺在(zai)重(zhong)(zhong)裝集團改(gai)革發(fa)展(zhan)面前的(de)一(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)要問(wen)題。

“要(yao)堅持有所(suo)為，有所(suo)不為，對市場規模小、競(jing)爭力差、技術含量低的(de)產品和長(chang)期扭虧無望、競(jing)爭力差的(de)企業進行(xing)有序退出，確保企業健康運行(xing)。”劉(liu)玉果斬釘(ding)截(jie)鐵地(di)說。

重(zhong)裝集(ji)團聚焦問題，靶(ba)向發(fa)力，圍繞(rao)“四個優(you)化(hua)”，積極推進產業(ye)發(fa)展(zhan)由“泛多元化(hua)”向突出核心業(ye)務(wu)集(ji)中，采取合資合作、托管運營、果斷退出等方式，升級一批(pi)、合作一批(pi)、淘汰(tai)一批(pi)、培育(yu)一批(pi)，持(chi)續(xu)優(you)化(hua)調整產品(pin)結構、產業(ye)布局和生(sheng)產組(zu)織，強化(hua)協(xie)同(tong)，盤活存量，做優(you)增量，不(bu)斷提升企業(ye)發(fa)展(zhan)質效。

“我們不(bu)斷推動由‘傳統模(mo)式’向精(jing)益生產布(bu)局轉變，依托(tuo)精(jing)益生產三大(da)系(xi)統、八(ba)大(da)浪(lang)費及十(shi)五(wu)項指(zhi)導原則、‘6s’管理標準，持續改善生產流程，減少浪(lang)費，提高生產效率(lv)。”重裝(zhuang)集團(tuan)副總經理馮軍介紹。

生(sheng)產(chan)經營環環相扣，任何一環出(chu)現問(wen)題，都會影(ying)響(xiang)整(zheng)體(ti)質效(xiao)。重裝集團(tuan)牢固樹立精益化思維，堅持“大集團(tuan)”作戰(zhan)模式(shi)，堅定不移走內涵發(fa)展、協同(tong)發(fa)展之路，推(tui)進(jin)從訂單、生(sheng)產(chan)計劃、采(cai)購、制造全過程、銷售、售后(hou)服務整(zheng)個價(jia)值(zhi)鏈“兩(liang)化融合”，嚴格考(kao)核，剛性兌(dui)現，讓(rang)管理出(chu)效(xiao)益，多措并舉降低成本，提(ti)升企業運營質量。

“企(qi)業只要有經營就會存在(zai)風(feng)險，如何(he)有效(xiao)規避風(feng)險，保障(zhang)企(qi)業安全可是(shi)門大學問。”劉玉果表示，風(feng)險防控，關鍵在(zai)防。在(zai)風(feng)險管(guan)理(li)(li)方面，重(zhong)裝集團把(ba)防范風(feng)險的“先手”和(he)化解(jie)風(feng)險挑(tiao)戰的“高(gao)招”結合起來，健全完善“六個全面管(guan)理(li)(li)”平臺(tai)建(jian)設(she)，強化風(feng)險源頭治理(li)(li)，嚴格責任(ren)追究(jiu)考(kao)核，筑牢了發展(zhan)“防火墻(qiang)”。

“創新改革”激發活力

“要(yao)深化薪(xin)酬分(fen)配改(gai)革(ge)，實現重裝集團6000名職工(gong)沒有兩個完全相同的工(gong)資。”在今(jin)年工(gong)作會上(shang)，劉玉(yu)果向全體干(gan)部(bu)職工(gong)表達了(le)改(gai)革(ge)的信心和(he)決心。

體制機(ji)制不(bu)活，機(ji)構臃腫，管理粗放(fang)，競爭意(yi)識(shi)不(bu)強，缺乏有效(xiao)的監督(du)，這是(shi)國有企業的“通病”，如(ru)何改變國企“一(yi)潭死水”的現狀，最(zui)大限度地激發(fa)和釋(shi)放(fang)每一(yi)名職(zhi)工的潛力，一(yi)直是(shi)重裝集團(tuan)不(bu)斷(duan)探索努力的方向。

今年，重(zhong)裝(zhuang)集團認真落(luo)實國企(qi)改(gai)(gai)革三(san)年行動方(fang)案，敢于自(zi)我(wo)“開刀”大膽“改(gai)(gai)革”，通(tong)過深化混(hun)改(gai)(gai)、“三(san)項制度”改(gai)(gai)革和人(ren)(ren)才“三(san)通(tong)道”建設，構建以能(neng)(neng)力和業績為導向(xiang)的人(ren)(ren)才評(ping)價體系，形成了符合市場機制、“干(gan)部能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下(xia)、職工能(neng)(neng)進能(neng)(neng)出、工資能(neng)(neng)高能(neng)(neng)低”的人(ren)(ren)才使用環(huan)境，全(quan)面激(ji)活了企(qi)業發展(zhan)的“一(yi)池春水”。

“能夠從一名普通中層副職成(cheng)功應(ying)聘為資(zi)(zi)深(shen)技術專家崗位，挑起企(qi)業科技創新的大(da)梁，感(gan)到(dao)十分榮幸(xing)，感(gan)謝(xie)企(qi)業給我提供這(zhe)樣一個平臺。”萊蕪(wu)園區梁吉軍說，今年，他(ta)通過公開競聘，成(cheng)功當選萊蕪(wu)園區資(zi)(zi)深(shen)技術專家，不僅增加了收入，而且也讓他(ta)有了盡展才華的舞臺。

競聘(pin)上崗(gang)只是一(yi)(yi)個方面，通過“揭榜掛(gua)帥(shuai)”來選(xuan)才(cai)用才(cai)，是該(gai)集(ji)團(tuan)創新(xin)(xin)激勵改革的又一(yi)(yi)重(zhong)要手段，今年，重(zhong)裝(zhuang)集(ji)團(tuan)變“伯(bo)樂(le)相(xiang)馬(ma)”為“賽場選(xuan)馬(ma)”，通過“掛(gua)榜選(xuan)帥(shuai)”的方式，在挖(wa)掘培養優秀人(ren)才(cai)的同時，推動創新(xin)(xin)驅動效(xiao)能最大化，實現(xian)了創新(xin)(xin)價值最優化。首批51項“揭榜掛(gua)帥(shuai)”項目被“帥(shuai)才(cai)”認領“回家(jia)”。

“近期我們對各單位‘四長’人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)清(qing)理、勞動(dong)用工等進行(xing)了(le)全面系統檢(jian)查，進一步規范人(ren)(ren)力資(zi)源管理。”重裝(zhuang)集(ji)團(tuan)黨委組織部(bu)（人(ren)(ren)力資(zi)源部(bu)）部(bu)長韓捷介紹，上半年(nian)，該集(ji)團(tuan)通過減員(yuan)(yuan)提效減少在(zai)冊用工215人(ren)(ren)，推動(dong)了(le)企業瘦身強體。

堅持(chi)國(guo)有體(ti)制、民營(ying)機(ji)制管(guan)理方式(shi)，深化機(ji)構(gou)改革，壓縮管(guan)理層級，實現瘦身(shen)強體(ti)，是重(zhong)裝集團創新改革的又一(yi)“重(zhong)頭戲”。通(tong)過定(ding)(ding)編定(ding)(ding)崗定(ding)(ding)員，實行(xing)契約(yue)化管(guan)理、職業經理人制度，靈活用工方式(shi)，暢(chang)通(tong)進出通(tong)道，做到(dao)用人不養人，實現了企業勞動(dong)用工精干高效。

“薪酬分配涉及每一名職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的切(qie)身利益(yi)，是撬動(dong)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)內在動(dong)力(li)和(he)激(ji)情的最有(you)(you)力(li)‘杠桿’。”重(zhong)裝集(ji)團樹立“工(gong)(gong)(gong)(gong)資越高(gao)成本越低”的理念，強(qiang)化(hua)“效(xiao)(xiao)率(lv)+效(xiao)(xiao)益(yi)”考核(he)導向，深化(hua)薪酬制度改革(ge)，建(jian)立全(quan)面績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)體系，把產品市場(chang)占有(you)(you)率(lv)、質量管控和(he)技術創新(xin)等作為考核(he)的重(zhong)中(zhong)之重(zhong)，通過“捆綁式”績(ji)效(xiao)(xiao)考核(he)，實現職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)收入與企業效(xiao)(xiao)益(yi)同(tong)步，讓有(you)(you)實績(ji)、有(you)(you)技能、有(you)(you)貢獻的職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)真正得實惠，激(ji)發(fa)全(quan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作熱情。

“通過這一(yi)系列(lie)的創新改革，解決了吃大鍋飯，干(gan)(gan)(gan)多(duo)干(gan)(gan)(gan)少收(shou)入一(yi)個(ge)樣的問題，讓(rang)干(gan)(gan)(gan)部(bu)職工更加有了危機(ji)感(gan)、緊(jin)迫感(gan)和責任感(gan)，干(gan)(gan)(gan)部(bu)職工的積極性空(kong)前高(gao)漲。”重裝(zhuang)集團黨群工作部(bu)部(bu)長(chang)高(gao)榮惠(hui)介紹。

不僅如此(ci)，重(zhong)裝集團還創新激勵(li)機(ji)制，在考核分(fen)配、中長期激勵(li)、職(zhi)級(ji)晉升、榮譽獎勵(li)等(deng)方(fang)面(mian)研究完善相(xiang)關(guan)政策，向(xiang)重(zhong)點關(guan)鍵崗位、核心技術(shu)人(ren)(ren)(ren)員和(he)一線苦累臟險崗位傾斜。通過嚴管(guan)和(he)厚愛相(xiang)結合，建(jian)立容(rong)(rong)錯(cuo)糾錯(cuo)機(ji)制，旗幟(zhi)鮮(xian)明(ming)保護擔當(dang)作為(wei)、支持干事創業、寬容(rong)(rong)偏差失誤(wu)，真(zhen)正為(wei)擔當(dang)者(zhe)(zhe)擔當(dang)，為(wei)負(fu)責者(zhe)(zhe)負(fu)責，為(wei)干事者(zhe)(zhe)撐腰，形成(cheng)了“人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)渴望成(cheng)才(cai)(cai)(cai)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)努力成(cheng)才(cai)(cai)(cai)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)皆可成(cheng)才(cai)(cai)(cai)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)盡展其才(cai)(cai)(cai)”的生(sheng)動局面(mian)。