自(zi)7月15日(ri)能源集(ji)團物(wu)流(liu)(liu)貿(mao)(mao)易(yi)高(gao)質量發展務(wu)虛會(hui)及8月20日(ri)“回頭看”會(hui)議召開以來，山能營貿(mao)(mao)公司針對物(wu)流(liu)(liu)貿(mao)(mao)易(yi)高(gao)質量發展進(jin)一(yi)步專題部署研究(jiu)，壓實責任、細化任務(wu)、嚴格考核(he)、強力推進(jin)，采(cai)取“結硬寨、打呆仗”的方法，穩打穩扎、步步為(wei)營，高(gao)質量抓好物(wu)流(liu)(liu)貿(mao)(mao)易(yi)工作落實落地(di)。

堅定發展定位 科學規劃布局

思(si)(si)(si)想上(shang)“想明白”，才(cai)能(neng)時刻保持思(si)(si)(si)路(lu)(lu)清(qing)醒；思(si)(si)(si)路(lu)(lu)上(shang)“弄清(qing)楚”，才(cai)能(neng)時刻保持路(lu)(lu)徑(jing)正確(que)。為此，營貿(mao)(mao)(mao)公司專題研(yan)究管控體(ti)(ti)(ti)系(xi)、組(zu)織架構、權(quan)責界(jie)定、實施計(ji)劃(hua)等事項，進(jin)一步明確(que)實施路(lu)(lu)徑(jing)，分(fen)階段推(tui)(tui)進(jin)落實，逐步形成“總部-區域中心(xin)-平臺(tai)公司”的(de)組(zu)織架構，最終實現扁平化、高效化、精準(zhun)化的(de)管理體(ti)(ti)(ti)系(xi)。同(tong)時以“物營貿(mao)(mao)(mao)服(fu)務實體(ti)(ti)(ti)、實體(ti)(ti)(ti)支撐(cheng)物營貿(mao)(mao)(mao)”為原則(ze)，按照“做寬(kuan)供(gong)應(ying)鏈、做深供(gong)應(ying)鏈、做精供(gong)應(ying)鏈”的(de)總體(ti)(ti)(ti)思(si)(si)(si)路(lu)(lu)推(tui)(tui)動發展，編制《營貿(mao)(mao)(mao)公司物流貿(mao)(mao)(mao)易(yi)中長期發展規(gui)劃(hua)》，統籌推(tui)(tui)進(jin)資源整合(he)、模式創新、人(ren)才(cai)協同(tong)、資金融通(tong)，穩增長、調結構、補短板、促融合(he)，確(que)保存量優(you)化、增量做強做優(you)。

營貿(mao)公司(si)還專(zhuan)門成立(li)了(le)物(wu)流規劃項目專(zhuan)班，聘請(qing)專(zhuan)業機構系(xi)統謀劃設計物(wu)流設點布局，全面(mian)打(da)通全產業鏈(lian)、供應鏈(lian)、價值(zhi)鏈(lian)，實現貿(mao)易引(yin)領和物(wu)流支撐雙輪驅動。結合能源集團資源布局展(zhan)開深入協同(tong)調研，制(zhi)發(fa)(fa)物(wu)流貿(mao)易高質量發(fa)(fa)展(zhan)實施意見，明晰發(fa)(fa)展(zhan)方(fang)向，厚植區位優勢，激(ji)活創效(xiao)動能。

立足改革發展 推行陽光論證

按照“優化升級一批(pi)(pi)、混改整合一批(pi)(pi)、轉型退(tui)出一批(pi)(pi)、清理注銷一批(pi)(pi)”的(de)總體(ti)思路，營貿(mao)(mao)公司將對原(yuan)兗礦(kuang)集(ji)團(tuan)(tuan)、原(yuan)山(shan)東能源集(ji)團(tuan)(tuan)的(de)貿(mao)(mao)易板塊由(you)原(yuan)二級單位分別管理貿(mao)(mao)易企(qi)(qi)業(ye)，初步(bu)整合為本(ben)部、青島、上海(hai)、海(hai)南、海(hai)外5大區(qu)域中(zhong)心(xin)、12家核(he)心(xin)貿(mao)(mao)易企(qi)(qi)業(ye)，構建(jian)“5+12”大物流、大貿(mao)(mao)易、大協同(tong)產(chan)(chan)(chan)業(ye)發展新格局。強化“貿(mao)(mao)易+產(chan)(chan)(chan)業(ye)”聯(lian)動(dong)，全面(mian)推進黑(hei)色(se)、有色(se)、油氣三大產(chan)(chan)(chan)業(ye)鏈(lian)建(jian)設。強化“貿(mao)(mao)易+服務(wu)”聯(lian)動(dong)，開拓(tuo)金融投行(xing)業(ye)務(wu)，推動(dong)產(chan)(chan)(chan)貿(mao)(mao)、營貿(mao)(mao)、物貿(mao)(mao)、融貿(mao)(mao)、投貿(mao)(mao)一體(ti)化發展。強化“貿(mao)(mao)易+信息”聯(lian)動(dong)，實時(shi)收集(ji)業(ye)務(wu)品(pin)種交(jiao)易數據(ju)，實時(shi)監控整體(ti)及單項貿(mao)(mao)易業(ye)務(wu)敞口風(feng)險；動(dong)態評估相關單位、相關產(chan)(chan)(chan)品(pin)，提供專(zhuan)業(ye)指(zhi)導(dao)意見，堅決把風(feng)險控制(zhi)在(zai)業(ye)務(wu)前端。

打造專業團隊 分類精準考核

“任務確(que)定以后(hou)，干部就是決(jue)定因(yin)素(su)。”今(jin)年(nian)來，該公(gong)司持續引(yin)(yin)進中高(gao)端人(ren)才。圍繞核(he)心業(ye)(ye)務、核(he)心產品(pin)，重(zhong)點支(zhi)持發展(zhan)前景(jing)好(hao)、盈利能(neng)力強(qiang)、風控水(shui)平高(gao)的物流(liu)貿易單位，培育專業(ye)(ye)團隊(dui)。上(shang)(shang)半(ban)年(nian)，一(yi)方面通(tong)過外引(yin)(yin)內培專業(ye)(ye)團隊(dui)，創效能(neng)力凸顯。一(yi)方面繼(ji)續強(qiang)化全員(yuan)培訓，提高(gao)整體素(su)質(zhi)，舉辦營貿大講(jiang)堂、干部上(shang)(shang)講(jiang)堂、全員(yuan)大學堂，堅持每月一(yi)期(qi)，每期(qi)一(yi)主題，通(tong)過專業(ye)(ye)講(jiang)座、案例研討(tao)和互動交流(liu)等(deng)授(shou)課模式，開(kai)展(zhan)專題培訓，實施全員(yuan)素(su)質(zhi)提升工程。

建立起“基(ji)薪(xin)+績效”市場化前(qian)臺（個人或團隊）基(ji)薪(xin)+提成薪(xin)酬制度。引入第三方咨詢公司，設計“精準激勵”與“高效激勵”相結合的考核制度，推進體制內(nei)與市場化人員薪(xin)酬體系(xi)一體化，提升(sheng)薪(xin)酬分配(pei)的外部競(jing)爭(zheng)性(xing)和內(nei)部公平性(xing)。

“目前，山(shan)能營貿公司按照‘結(jie)硬寨、打呆仗’的方針(zhen)，勇擔能源集(ji)團賦予的重任，在‘穩’的基(ji)礎上(shang)，力求(qiu)‘進’得更大一些；在‘好’的基(ji)礎上(shang)，力求(qiu)發展得更‘快’一些。通過(guo)聚力優化(hua)布(bu)局，查缺補漏，完善(shan)山(shan)能物流體系(xi)，實(shi)現營貿協同、物貿聯動、貨權管控體系(xi)，最終在物流貿易領域實(shi)現山(shan)能特色和品牌(pai)效應。”營貿公司黨委書(shu)記(ji)、總經理賀敬說到(dao)。

下(xia)一(yi)步(bu)，營(ying)貿公司將圍(wei)繞高質量發展“一(yi)條主線”，以“咬定青山(shan)不(bu)(bu)放松”的韌勁，“不(bu)(bu)破樓(lou)蘭終(zhong)不(bu)(bu)還”的拼勁，“踏(ta)平坎坷成大(da)道”的闖勁，持(chi)續做(zuo)好工(gong)作(zuo)推進(jin)落實，全(quan)(quan)面加(jia)快物流(liu)貿易提質增效(xiao)步(bu)伐，為集(ji)團(tuan)打造全(quan)(quan)球清潔能(neng)源供應商(shang)和世界一(yi)流(liu)能(neng)源企(qi)業作(zuo)出(chu)更大(da)營(ying)貿貢(gong)獻。