今年(nian)以來，臨礦(kuang)集團郭屯煤(mei)礦(kuang)緊緊圍繞安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)中心(xin)任(ren)務，正確統籌(chou)安(an)全(quan)與生(sheng)產(chan)、效益、發展的關(guan)系(xi)，在安(an)全(quan)管(guan)理上凸顯(xian)“力度、溫度、深(shen)度”，種好安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)“責任(ren)田”，守(shou)好安(an)全(quan)發展“主陣地”。

重拳治理有“力度”

該礦把系(xi)統治理作為提(ti)升(sheng)安(an)(an)全(quan)(quan)管理水(shui)平的(de)總抓手，下大(da)力氣(qi)開展安(an)(an)全(quan)(quan)隱患大(da)排查(cha)大(da)整治、安(an)(an)全(quan)(quan)生產標(biao)準(zhun)化(hua)提(ti)升(sheng)、三個(ge)“網格(ge)化(hua)”管理等(deng)安(an)(an)全(quan)(quan)專項檢查(cha)活動，堅決補齊短板、堵住(zhu)漏洞。

隱(yin)患排查(cha)治理使“鐵(tie)手腕(wan)”。以(yi)安全(quan)生產(chan)攻堅(jian)行動為契(qi)機，完善雙重預(yu)防工作機制，常態化(hua)開展班組、區隊風險(xian)管(guan)控(kong)和隱(yin)患排查(cha)治理，梳理施工過程中(zhong)容易產(chan)生隱(yin)患的環(huan)節，制定(ding)針(zhen)對性管(guan)控(kong)措施，形成(cheng)“清單式”銷號管(guan)理，杜絕(jue)隱(yin)患滋生。今年以(yi)來，共(gong)開展安全(quan)大檢查(cha)9次，查(cha)出問題300余條(tiao)，已全(quan)部整(zheng)改。

網格(ge)化(hua)(hua)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)用(yong)“鋼(gang)措施”。對(dui)重要地點(dian)、薄弱環節實施網格(ge)化(hua)(hua)管控(kong)，成立井(jing)上下安全小分隊，采(cai)取不定(ding)時檢(jian)(jian)查(cha)(cha)方式，對(dui)井(jing)下工(gong)作面、各(ge)巷道硐(dong)室和井(jing)上洗煤廠、機修廠車(che)間(jian)等地點(dian)的安全質量、作業規范、文明(ming)衛生進行督(du)導檢(jian)(jian)查(cha)(cha)，對(dui)檢(jian)(jian)查(cha)(cha)發(fa)現(xian)的各(ge)類問題，采(cai)取糾偏(pian)幫教和閉環整改措施，確保實現(xian)全覆(fu)蓋安全監管。

重(zhong)大(da)災(zai)(zai)害治理有“硬任(ren)務”。“在重(zhong)大(da)隱患治理上，我們始(shi)終(zhong)堅持‘技術優(you)先、治理到位’的(de)原則，全面落實治理責(ze)任(ren)，實現(xian)系(xi)統(tong)治理、區域治理。”該礦(kuang)總工程師申世豹表示。他(ta)們打出重(zhong)大(da)災(zai)(zai)害治理“組合拳”，制定“一(yi)面一(yi)方(fang)案、一(yi)段一(yi)措(cuo)(cuo)施(shi)”的(de)沖擊地壓綜(zong)合防治方(fang)案，摸清煤層圍巖特性、地層構造、應力分(fen)布，確保防沖措(cuo)(cuo)施(shi)做到實處。同時(shi)，該礦(kuang)還加強防治水、“一(yi)通三(san)防”和頂板(ban)管(guan)理，完(wan)成采掘頭面“三(san)條生命線建(jian)設”，創新實施(shi)三(san)（四）岔口(kou)分(fen)級管(guan)理，對頂板(ban)破碎等重(zhong)點區域實施(shi)架棚(peng)、單元支架被(bei)動支護等措(cuo)(cuo)施(shi)，一(yi)系(xi)列硬任(ren)務、硬措(cuo)(cuo)施(shi)，有效遏(e)制重(zhong)大(da)災(zai)(zai)害事(shi)故的(de)發生。

用心管理有“溫度”

堅持安(an)全管(guan)理從(cong)“心”開始，創新(xin)安(an)全管(guan)理模式，采取“行為糾偏”、親(qin)情助安(an)、安(an)全小課堂等科學化(hua)、人性化(hua)的安(an)全幫(bang)教方式，把硬制度變成軟管(guan)理，潛移默化(hua)地讓職工從(cong)“要(yao)我安(an)全”向“我要(yao)安(an)全”轉變。

創新實施“行(xing)為糾偏”安(an)全(quan)管理方式，帶著(zhu)感情對職(zhi)工作(zuo)業過程中(zhong)的不(bu)安(an)全(quan)、不(bu)規范和不(bu)文明行(xing)為予(yu)以制止、批評、糾正，并將正確的做法教(jiao)給(gei)職(zhi)工，引導(dao)職(zhi)工養(yang)成良好的安(an)全(quan)作(zuo)業行(xing)為。

“你的安(an)全就是(shi)我和孩(hai)子最大幸福……”在(zai)該礦綜采二(er)區班前會上，職(zhi)工家屬叮囑自己的丈(zhang)夫平安(an)下井、安(an)全升井。他(ta)們巧打安(an)全“親情(qing)牌”，把親情(qing)與安(an)全生產相融合，相繼(ji)開展(zhan)“三違”幫教(jiao)、親情(qing)連(lian)線(xian)、我心中(zhong)的父(fu)親等助(zhu)安(an)活動，用(yong)女工、家屬的親情(qing)與溫(wen)情(qing)助(zhu)力(li)礦井安(an)全生產。

班組(zu)是(shi)基礎、基石，是(shi)安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)的重點(dian)。該礦重點(dian)培養班組(zu)自主(zhu)管(guan)理(li)能力(li)(li)，用“明星班組(zu)”競選、全(quan)員安(an)(an)全(quan)素(su)能提升、安(an)(an)全(quan)綜合能力(li)(li)排名等系(xi)列(lie)安(an)(an)全(quan)創新(xin)舉措，激發班組(zu)自主(zhu)管(guan)理(li)創新(xin)創造活力(li)(li)。1-8月份共(gong)計(ji)評(ping)選明星班組(zu)14個，兌(dui)現安(an)(an)全(quan)獎(jiang)勵6.8萬(wan)元，違章率同(tong)比(bi)降(jiang)低8.35%，有力(li)(li)推(tui)動礦井安(an)(an)全(quan)發展。

以“智”管控有深度

堅持“少人(ren)則安、無(wu)人(ren)則安”理念，加(jia)快智(zhi)能(neng)化(hua)示范礦井建設(she)，暢通智(zhi)能(neng)系統(tong)的“毛細血管(guan)”，實現井下5G網(wang)絡全覆蓋，打造智(zhi)能(neng)管(guan)控安全“新樣(yang)板”。

“智”保安全。在(zai)該礦智能化(hua)工作(zuo)面(mian)技(ji)術攻關(guan)現場(chang)，通(tong)過(guo)“裝備+系(xi)統”雙(shuang)輪驅動(dong)(dong)，使智能化(hua)工作(zuo)面(mian)開采實(shi)現新升(sheng)級，攻克(ke)兩端頭截(jie)割(ge)作(zuo)業的(de)(de)精確定位，記憶截(jie)割(ge)率(lv)(lv)由65%提高至90%以上。同時，根據工作(zuo)面(mian)實(shi)際生產工藝，開發跟(gen)機(ji)自(zi)動(dong)(dong)化(hua)程(cheng)序，實(shi)現電(dian)液控制系(xi)統及自(zi)動(dong)(dong)化(hua)跟(gen)機(ji)功能常態化(hua)運(yun)行，支架自(zi)動(dong)(dong)跟(gen)機(ji)率(lv)(lv)由75%提高至90%以上，一(yi)系(xi)列智能開采新技(ji)術的(de)(de)突破(po)，打通(tong)智控安全的(de)(de)新路(lu)徑(jing)。

“智”造(zao)安(an)全(quan)。在做好(hao)智能(neng)化開采的同(tong)時(shi)，該(gai)礦下大力氣改(gai)造(zao)井(jing)下運(yun)輸系統(tong)，優化皮帶(dai)機和集控功能(neng)，對(dui)皮帶(dai)跑(pao)偏(pian)和標(biao)準化治理進行(xing)技(ji)術攻關，確保(bao)實現運(yun)輸系統(tong)無人值守。同(tong)時(shi)，加強校企合作，積極探索單軌(gui)吊5G無人駕駛技(ji)術，搭(da)建(jian)運(yun)輸物聯網(wang)平(ping)臺，實現“精準調度+精準配送”的一站式運(yun)輸新模式。

“智(zhi)”享安全(quan)。“下一(yi)步，我們將持續完善科技(ji)創(chuang)(chuang)新工作機制，推進‘快速掘進、高效采煤(mei)、成本管(guan)控、煤(mei)質管(guan)理’4項課題攻關。”機電副礦(kuang)長闞士遠表示。他們在全(quan)礦(kuang)范圍內開展(zhan)小改(gai)小革、合理化建議、小工具改(gai)造等技(ji)術革新項目的評審和即(ji)時獎勵，重(zhong)點做實科技(ji)成果的轉化應用和推廣，激發干(gan)部職工的創(chuang)(chuang)新動力，真正讓(rang)小改(gai)革辦大事，讓(rang)創(chuang)(chuang)客創(chuang)(chuang)新者有面(mian)子。

“安全(quan)(quan)生(sheng)產重于泰山。我們(men)將(jiang)以(yi)(yi)此次安全(quan)(quan)生(sheng)產攻堅行動為契機，用心、用情、用力、用智，全(quan)(quan)力以(yi)(yi)赴(fu)抓好安全(quan)(quan)生(sheng)產工作，持續(xu)推動礦(kuang)井安全(quan)(quan)高質量發展。”該礦(kuang)黨(dang)委(wei)書(shu)記、礦(kuang)長王統海表示。