班(ban)(ban)組(zu)(zu)是煤(mei)礦(kuang)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)的(de)最基層組(zu)(zu)織，強化班(ban)(ban)組(zu)(zu)安(an)全(quan)(quan)生產(chan)建設是加強礦(kuang)井(jing)安(an)全(quan)(quan)基礎(chu)管理的(de)重中之重。兗州煤(mei)業鮑店煤(mei)礦(kuang)運搬工區(qu)膠輪車班(ban)(ban)自2019年(nian)5月組(zu)(zu)建以(yi)來(lai)，迎(ying)接(jie)國家、省(sheng)市(shi)、公司各類安(an)全(quan)(quan)檢(jian)查三(san)百(bai)余次(ci)，創造了(le)“零(ling)三(san)違(wei)、零(ling)事故”的(de)“雙(shuang)零(ling)”記錄(lu)，多次(ci)獲得集團(tuan)公司安(an)全(quan)(quan)生產(chan)“雙(shuang)百(bai)優班(ban)(ban)組(zu)(zu)”稱號(hao)。

“班里的(de)職工來自‘五湖四海’，他(ta)們(men)(men)來自地面大(da)車隊、選煤(mei)廠(chang)、電廠(chang)、巷(xiang)修、掘(jue)進等多家單位，很多人缺乏井下工作(zuo)經驗，我(wo)當時真感覺頭大(da)！”首任班長王(wang)書忠說。為盡快(kuai)使班組走上正軌，他(ta)們(men)(men)創(chuang)新“思想教育+現場管(guan)(guan)理”方式，在安全管(guan)(guan)理中樹立了班組標(biao)桿(gan)。

“警醒式”管理讓職工“要安全”

“爸(ba)爸(ba)，我(wo)和(he)媽(ma)媽(ma)盼(pan)著您(nin)平(ping)安回(hui)家(jia)，一(yi)(yi)起吃晚飯……”“老(lao)公(gong)，對(dui)于一(yi)(yi)個家(jia)庭，安全(quan)(quan)意味著美滿幸福，所(suo)以(yi)你一(yi)(yi)定要遵章作業(ye)……”在(zai)井下膠輪車(che)工(gong)(gong)具室(shi)門口有(you)個“安全(quan)(quan)警示教育”牌板，牌板共分三個部(bu)(bu)分，以(yi)上是“一(yi)(yi)封家(jia)書(shu)”欄目的(de)內容。這(zhe)些家(jia)書(shu)全(quan)(quan)部(bu)(bu)由職工(gong)(gong)的(de)母親、妻子或兒女親手書(shu)寫，讓(rang)家(jia)人把最(zui)想(xiang)(xiang)說的(de)話(hua)、最(zui)想(xiang)(xiang)囑咐的(de)事通過家(jia)書(shu)的(de)形式表達出(chu)來(lai)，讓(rang)職工(gong)(gong)們時刻感(gan)受家(jia)的(de)溫馨，牢記(ji)親人的(de)囑托(tuo)，提高(gao)做(zuo)好(hao)安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作的(de)責任感(gan)。“每(mei)天上崗前我(wo)都會把女兒給我(wo)寫的(de)家(jia)書(shu)認真讀一(yi)(yi)遍(bian)，心里暖(nuan)暖(nuan)的(de)，這(zhe)對(dui)我(wo)做(zuo)好(hao)安全(quan)(quan)工(gong)(gong)作是一(yi)(yi)種(zhong)激勵和(he)囑托(tuo)。”職工(gong)(gong)馬薦說。

除了“一(yi)封家書”欄(lan)(lan)目(mu)外，還有“違(wei)章(zhang)糾錯”欄(lan)(lan)和“先(xian)鋒(feng)員工(gong)(gong)”欄(lan)(lan)。在(zai)“違(wei)章(zhang)糾錯”欄(lan)(lan)中(zhong)，拍(pai)攝日常維修工(gong)(gong)作中(zhong)不規(gui)范作業和正規(gui)操作兩種(zhong)圖片對比警示，讓職(zhi)工(gong)(gong)不僅知道(dao)自己錯在(zai)哪(na)里，還懂得(de)如何改正，通過(guo)這種(zhong)形式學習“三違(wei)”知識(shi)。“先(xian)鋒(feng)員工(gong)(gong)”欄(lan)(lan)中(zhong)張貼了年度(du)獲得(de)安(an)全(quan)(quan)標(biao)兵的員工(gong)(gong)照，樹立榜樣(yang)典型，激勵職(zhi)工(gong)(gong)積極對標(biao)先(xian)進，端(duan)正安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作態度(du)，主動把安(an)全(quan)(quan)工(gong)(gong)作做好(hao)。

這(zhe)里是職(zhi)工每天工作和(he)休(xiu)息的地方，頂部(bu)是一排排白亮(liang)的照明燈，兩幫是整齊劃一的安全文(wen)化宣傳牌板(ban)，底板(ban)上全部(bu)刷(shua)(shua)上了(le)(le)亮(liang)光漆，顯得格外干(gan)凈(jing)、光滑，猶如一個(ge)“4S”車(che)間。“地面上也(ye)沒有這(zhe)種工作環(huan)境，更別(bie)說這(zhe)里風大(da)塵大(da)了(le)(le)。”職(zhi)工程傳亮(liang)笑著說。“我們(men)的質量標準(zhun)化也(ye)達(da)到(dao)了(le)(le)手摸(mo)無塵、腳踏無灰的地步，膠輪車(che)每班都(dou)(dou)刷(shua)(shua)，比私家車(che)都(dou)(dou)干(gan)凈(jing)。”運搬工區區長劉波說。

“三單制”培訓讓職工“學安全”

“今早(zao)發現離(li)合器分離(li)不徹底，一直未排查出(chu)原(yuan)(yuan)因。”8月19日下(xia)(xia)了早(zao)班(ban)的(de)維(wei)修(xiu)工馬亞(ya)軍在“膠(jiao)輪車(che)微信工作群(qun)”里(li)發了這樣一條信息。緊接著，班(ban)長就(jiu)安排維(wei)修(xiu)經驗豐富的(de)職工馬薦(jian)記錄(lu)下(xia)(xia)來，作為(wei)下(xia)(xia)一次(ci)培(pei)訓的(de)重(zhong)點內容。筆者在膠(jiao)輪車(che)班(ban)辦公室里(li)發現了這樣一本記錄(lu)，上(shang)面記錄(lu)了各類故障隱(yin)患(huan)，每條故障隱(yin)患(huan)后(hou)都備注了負責排除故障的(de)黨員姓名(ming)、故障原(yuan)(yuan)因和處(chu)理方法。

該班組特別注(zhu)重發揮黨員(yuan)作用(yong)，創新實施了“職(zhi)工(gong)點單(dan)、黨小組下(xia)單(dan)、黨員(yuan)接單(dan)”管(guan)理方式，不(bu)斷提升(sheng)職(zhi)工(gong)業務(wu)技(ji)(ji)能(neng)。“職(zhi)工(gong)點單(dan)”即(ji)職(zhi)工(gong)將(jiang)平時(shi)工(gong)作中遇(yu)到(dao)的難題，如膠(jiao)(jiao)輪車運行中產(chan)生的疑難故障記錄(lu)下(xia)來，通(tong)過各(ge)種形式及時(shi)向班組反映(ying)。“黨小組下(xia)單(dan)”即(ji)：黨小組對(dui)職(zhi)工(gong)反映(ying)的問題收集(ji)整理，并(bing)根據黨員(yuan)維修工(gong)作情況(kuang)，將(jiang)問題條(tiao)目式地分配到(dao)業務(wu)技(ji)(ji)能(neng)高、責任(ren)心強(qiang)的黨員(yuan)身上并(bing)要(yao)求認真備課，詳(xiang)細(xi)授(shou)(shou)課講(jiang)解(jie)。“黨員(yuan)接單(dan)”即(ji)：接到(dao)授(shou)(shou)課任(ren)務(wu)的黨員(yuan)通(tong)過理論講(jiang)解(jie)、現場實操等方式，向職(zhi)工(gong)傳(chuan)授(shou)(shou)維修操作技(ji)(ji)能(neng)，不(bu)斷提升(sheng)職(zhi)工(gong)業務(wu)素(su)質和安(an)全操作能(neng)力，確保膠(jiao)(jiao)輪車常(chang)用(yong)常(chang)安(an)全。實施“三單(dan)制”管(guan)理以來，共開展業務(wu)培訓16次，排除各(ge)類疑難故障47項。

“三單制管(guan)理實(shi)現(xian)了技能培訓由被(bei)動(dong)灌輸(shu)到主動(dong)選擇的轉變，提升了針對(dui)性。”運搬(ban)工區黨支部書(shu)記袁國榮說。

“責任承包”讓職工“抓安全”

“接班(ban)(ban)(ban)后發現(xian)氣缸蓋(gai)有漏氣現(xian)象。”中班(ban)(ban)(ban)職(zhi)工從井下工作現(xian)場向值(zhi)班(ban)(ban)(ban)領(ling)導匯報。第二天交班(ban)(ban)(ban)時(shi)，值(zhi)班(ban)(ban)(ban)領(ling)導按照工區(qu)規定的(de)考(kao)核(he)標(biao)準對膠輪車早班(ban)(ban)(ban)相關維修責任(ren)人進(jin)行了考(kao)核(he)，并將考(kao)核(he)金(jin)額(e)作為(wei)獎勵發放給發現(xian)隱患的(de)職(zhi)工。

這是膠(jiao)輪車班關于(yu)安全管理中實行的又一重要舉措—責任承包。自該管理方式實施以來，膠(jiao)輪車班每(mei)月被礦查出的隱患考核(he)(he)數額不高于(yu)200元(yuan)，是所有班組中考核(he)(he)數額最(zui)少的。“只要職(zhi)工能(neng)主動抓安全，就能(neng)保障整體安全。”班長(chang)說。

為進一步(bu)動(dong)員全(quan)(quan)體(ti)職工(gong)做好安全(quan)(quan)工(gong)作的(de)主動(dong)性，他們(men)實行(xing)包車(che)到(dao)人(ren)，每(mei)班(ban)負責承包車(che)輛的(de)日常保養(yang)、衛生(sheng)清理(li)(li)、車(che)輛交接班(ban)記(ji)錄(lu)填寫及質量(liang)標準化(hua)等工(gong)作，嚴格排定配檔表，每(mei)班(ban)對(dui)運輸線(xian)(xian)路的(de)頂板、路況、低洼(wa)點積水(shui)、反(fan)光標等情況進行(xing)巡查，確保運行(xing)線(xian)(xian)路安全(quan)(quan)、暢通，通過(guo)職工(gong)之間互相監(jian)督，將責任落實到(dao)人(ren)，提升安全(quan)(quan)自主管理(li)(li)能(neng)力和班(ban)組(zu)安全(quan)(quan)自治能(neng)力，激(ji)發員工(gong)在安全(quan)(quan)上自律(lv)，使班(ban)組(zu)員工(gong)成為安全(quan)(quan)管理(li)(li)的(de)主體(ti)，實現安全(quan)(quan)管理(li)(li)重心(xin)下移，切實提高班(ban)組(zu)安全(quan)(quan)管理(li)(li)水(shui)平(ping)和戰(zhan)斗力。

現(xian)如今，在(zai)膠輪(lun)車班組中，安全(quan)已經成了一種風氣，大家(jia)在(zai)干(gan)工(gong)作的時候(hou)總會想(xiang)有沒(mei)有更好的辦(ban)法保障安全(quan)。看著大伙兒的工(gong)作熱情，班長(chang)更是(shi)高興地說：“主要是(shi)大家(jia)給力(li)，才讓(rang)我們這個班組守護住了安全(quan)，今后(hou)我們將向著更高的目(mu)標邁進(jin)！”