班(ban)(ban)(ban)組是煤礦(kuang)安(an)全生產的(de)(de)最基(ji)層(ceng)組織，強(qiang)化班(ban)(ban)(ban)組安(an)全生產建(jian)設(she)是加強(qiang)礦(kuang)井(jing)安(an)全基(ji)礎管理的(de)(de)重中之重。兗州煤業鮑(bao)店煤礦(kuang)運搬(ban)工區膠輪車班(ban)(ban)(ban)自2019年5月(yue)組建(jian)以(yi)來，迎接(jie)國家、省市(shi)、公司(si)各類安(an)全檢查三(san)(san)百(bai)余(yu)次，創造了“零三(san)(san)違、零事故”的(de)(de)“雙零”記錄，多次獲得集團(tuan)公司(si)安(an)全生產“雙百(bai)優班(ban)(ban)(ban)組”稱號(hao)。

“班(ban)(ban)(ban)里的職工(gong)(gong)來(lai)自‘五(wu)湖四海’，他們來(lai)自地面大車隊、選(xuan)煤(mei)廠、電廠、巷(xiang)修、掘進等多家單(dan)位，很多人缺乏井下(xia)工(gong)(gong)作經驗(yan)，我當時真感覺(jue)頭大！”首(shou)任班(ban)(ban)(ban)長王書忠說。為(wei)盡(jin)快使(shi)班(ban)(ban)(ban)組(zu)走上正軌，他們創新“思(si)想教育+現場管(guan)理”方式，在(zai)安(an)全管(guan)理中樹立了班(ban)(ban)(ban)組(zu)標桿(gan)。

“警醒式”管理讓職工“要安全”

“爸爸，我和媽媽盼著您(nin)平安(an)回家(jia)(jia)(jia)，一(yi)(yi)(yi)起(qi)吃(chi)晚(wan)飯……”“老公，對于(yu)一(yi)(yi)(yi)個家(jia)(jia)(jia)庭，安(an)全(quan)(quan)意(yi)味著美滿(man)幸(xing)福，所以(yi)你一(yi)(yi)(yi)定要遵(zun)章作(zuo)業(ye)……”在井下膠輪車工具室(shi)門(men)口有個“安(an)全(quan)(quan)警示(shi)教育”牌板，牌板共分(fen)三個部(bu)分(fen)，以(yi)上是(shi)“一(yi)(yi)(yi)封(feng)家(jia)(jia)(jia)書(shu)”欄目的(de)內容。這(zhe)些(xie)家(jia)(jia)(jia)書(shu)全(quan)(quan)部(bu)由職工的(de)母親、妻(qi)子或兒(er)女親手書(shu)寫，讓家(jia)(jia)(jia)人把最想說的(de)話(hua)、最想囑咐的(de)事通過家(jia)(jia)(jia)書(shu)的(de)形(xing)式(shi)表達(da)出來(lai)，讓職工們(men)時刻感(gan)受家(jia)(jia)(jia)的(de)溫馨，牢記親人的(de)囑托，提高做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)的(de)責任(ren)感(gan)。“每(mei)天(tian)上崗前我都會把女兒(er)給我寫的(de)家(jia)(jia)(jia)書(shu)認真讀一(yi)(yi)(yi)遍，心里暖暖的(de)，這(zhe)對我做(zuo)好安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種激勵和囑托。”職工馬(ma)薦說。

除了(le)“一(yi)封(feng)家書”欄目外(wai)，還有“違(wei)(wei)章糾錯(cuo)”欄和(he)“先(xian)(xian)鋒員(yuan)工(gong)(gong)”欄。在“違(wei)(wei)章糾錯(cuo)”欄中(zhong)(zhong)，拍攝日常維修工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)不規(gui)范作(zuo)業(ye)和(he)正規(gui)操作(zuo)兩種圖片對比警示，讓職(zhi)工(gong)(gong)不僅知道自己錯(cuo)在哪里，還懂得如何改正，通過這種形式(shi)學習“三違(wei)(wei)”知識。“先(xian)(xian)鋒員(yuan)工(gong)(gong)”欄中(zhong)(zhong)張貼了(le)年(nian)度(du)獲得安全標(biao)兵的員(yuan)工(gong)(gong)照，樹立榜(bang)樣典型，激勵職(zhi)工(gong)(gong)積極對標(biao)先(xian)(xian)進，端(duan)正安全工(gong)(gong)作(zuo)態(tai)度(du)，主(zhu)動把安全工(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)好。

這(zhe)里(li)是職工每天(tian)工作(zuo)和(he)休(xiu)息的(de)地方，頂部是一(yi)排排白亮的(de)照明燈，兩(liang)幫是整齊劃(hua)一(yi)的(de)安(an)全文化宣(xuan)傳牌板(ban)，底板(ban)上全部刷(shua)上了亮光漆，顯得格外干凈、光滑(hua)，猶如(ru)一(yi)個(ge)“4S”車(che)間。“地面上也(ye)沒有這(zhe)種工作(zuo)環境，更(geng)別說這(zhe)里(li)風大塵大了。”職工程傳亮笑(xiao)著說。“我們的(de)質(zhi)量標準化也(ye)達到了手(shou)摸無塵、腳踏無灰的(de)地步，膠輪(lun)車(che)每班都(dou)刷(shua)，比(bi)私家(jia)車(che)都(dou)干凈。”運搬工區(qu)區(qu)長劉波說。

“三單制”培訓讓職工“學安全”

“今早發(fa)(fa)現離合(he)器分離不徹底，一(yi)直未(wei)排查出原因(yin)。”8月19日(ri)下(xia)了(le)早班的(de)維修工(gong)(gong)馬亞(ya)軍在“膠輪車微信工(gong)(gong)作(zuo)群”里(li)發(fa)(fa)了(le)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)條信息(xi)。緊接著(zhu)，班長就安排維修經(jing)驗豐富的(de)職工(gong)(gong)馬薦記錄(lu)下(xia)來，作(zuo)為下(xia)一(yi)次培訓(xun)的(de)重點內容。筆(bi)者在膠輪車班辦公室里(li)發(fa)(fa)現了(le)這(zhe)樣(yang)(yang)一(yi)本記錄(lu)，上面記錄(lu)了(le)各類(lei)故(gu)(gu)障隱患，每條故(gu)(gu)障隱患后都備注了(le)負責排除故(gu)(gu)障的(de)黨(dang)員姓名、故(gu)(gu)障原因(yin)和(he)處理方法。

該(gai)班組特(te)別注重(zhong)發揮黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)作(zuo)用，創新實施了“職工(gong)點(dian)單(dan)(dan)、黨(dang)(dang)(dang)小組下(xia)單(dan)(dan)、黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)接單(dan)(dan)”管(guan)理方(fang)式(shi)，不(bu)斷提升職工(gong)業(ye)(ye)務(wu)技能(neng)。“職工(gong)點(dian)單(dan)(dan)”即職工(gong)將(jiang)平時工(gong)作(zuo)中(zhong)遇到的難(nan)題(ti)(ti)，如膠(jiao)輪車運行(xing)中(zhong)產生的疑難(nan)故(gu)障記錄下(xia)來(lai)，通過各(ge)種(zhong)形式(shi)及時向班組反映。“黨(dang)(dang)(dang)小組下(xia)單(dan)(dan)”即：黨(dang)(dang)(dang)小組對(dui)職工(gong)反映的問題(ti)(ti)收(shou)集整理，并根據黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)維修工(gong)作(zuo)情(qing)況，將(jiang)問題(ti)(ti)條目式(shi)地分配到業(ye)(ye)務(wu)技能(neng)高、責任心強的黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)身上并要求認真(zhen)備課(ke)，詳細(xi)授(shou)課(ke)講解。“黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)接單(dan)(dan)”即：接到授(shou)課(ke)任務(wu)的黨(dang)(dang)(dang)員(yuan)(yuan)(yuan)通過理論講解、現場實操(cao)等方(fang)式(shi)，向職工(gong)傳(chuan)授(shou)維修操(cao)作(zuo)技能(neng)，不(bu)斷提升職工(gong)業(ye)(ye)務(wu)素(su)質和安全操(cao)作(zuo)能(neng)力，確保(bao)膠(jiao)輪車常(chang)用常(chang)安全。實施“三單(dan)(dan)制”管(guan)理以來(lai)，共(gong)開展(zhan)業(ye)(ye)務(wu)培訓16次，排除(chu)各(ge)類疑難(nan)故(gu)障47項。

“三單制管理實(shi)現(xian)了技能培訓由被動灌輸到(dao)主動選擇(ze)的轉(zhuan)變，提升了針對性。”運搬(ban)工區黨支部書記袁國榮說。

“責任承包”讓職工“抓安全”

“接班(ban)(ban)后(hou)發現氣缸蓋有漏(lou)氣現象。”中班(ban)(ban)職工從井(jing)下(xia)工作(zuo)現場向(xiang)值班(ban)(ban)領(ling)導匯報。第二天交班(ban)(ban)時，值班(ban)(ban)領(ling)導按照工區規定(ding)的考核(he)標準(zhun)對膠輪車早班(ban)(ban)相(xiang)關維修責任(ren)人進行了考核(he)，并(bing)將考核(he)金額作(zuo)為獎勵發放給(gei)發現隱患的職工。

這是膠(jiao)輪(lun)車班(ban)關于(yu)安(an)全(quan)管理中(zhong)實行的又(you)一重要(yao)舉(ju)措—責任承(cheng)包。自該管理方式(shi)實施以(yi)來，膠(jiao)輪(lun)車班(ban)每月被(bei)礦查出的隱患考(kao)核數(shu)額(e)不高于(yu)200元，是所(suo)有班(ban)組中(zhong)考(kao)核數(shu)額(e)最少的。“只要(yao)職(zhi)工能主動抓安(an)全(quan)，就能保障整體安(an)全(quan)。”班(ban)長說。

為進一步動(dong)員(yuan)全(quan)體(ti)職工(gong)做好安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)主動(dong)性，他(ta)們實(shi)(shi)行包(bao)(bao)車(che)到人，每(mei)班負(fu)責(ze)承包(bao)(bao)車(che)輛的(de)日常(chang)保(bao)養、衛生清(qing)理(li)、車(che)輛交接班記(ji)錄填寫及質量標準化等(deng)工(gong)作(zuo)(zuo)，嚴格排定配(pei)檔表，每(mei)班對運輸線(xian)路(lu)的(de)頂板、路(lu)況、低洼點(dian)積水、反光標等(deng)情況進行巡(xun)查，確保(bao)運行線(xian)路(lu)安(an)全(quan)、暢通(tong)(tong)，通(tong)(tong)過職工(gong)之間互相監(jian)督，將責(ze)任(ren)落實(shi)(shi)到人，提升(sheng)安(an)全(quan)自(zi)主管(guan)(guan)理(li)能力和班組安(an)全(quan)自(zi)治能力，激發員(yuan)工(gong)在安(an)全(quan)上自(zi)律，使班組員(yuan)工(gong)成為安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)的(de)主體(ti)，實(shi)(shi)現安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)重心下移，切實(shi)(shi)提高(gao)班組安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)水平(ping)和戰(zhan)斗力。

現如今，在(zai)膠輪車班組(zu)中(zhong)，安全(quan)已經成(cheng)了一(yi)種(zhong)風氣，大家在(zai)干工作的時候(hou)總(zong)會想有(you)沒有(you)更好(hao)的辦(ban)法保障安全(quan)。看(kan)著(zhu)大伙兒的工作熱情，班長更是高興地說：“主要是大家給(gei)力，才讓我們這個(ge)班組(zu)守護住了安全(quan)，今后(hou)我們將向著(zhu)更高的目(mu)標邁進！”