新(xin)礦集團(tuan)翟鎮煤礦深刻把握管理精(jing)髓，堅持正(zheng)確管理理念(nian)，在企(qi)業發展(zhan)中引導、組織、整(zheng)合(he)有(you)效資源，全力(li)打造(zao)以智能化(hua)(hua)(hua)為統領、以精(jing)益化(hua)(hua)(hua)市場化(hua)(hua)(hua)為基礎的(de)“1+2”三化(hua)(hua)(hua)融(rong)合(he)管理“翟煤模式”，促進企(qi)業安全高效健康發展(zhan)。

頂層設計全面建章立制。該礦按照(zhao)“全員參(can)與、全覆蓋運行、全要(yao)素對接(jie)、全流程融(rong)入”目標要(yao)求，科學規劃，系(xi)統推進(jin)。充分融(rong)入精益成本(ben)管控(kong)工(gong)(gong)作(zuo)意見、“大回收(shou)整治提(ti)(ti)升、大復用控(kong)本(ben)增效(xiao)”活動實施方(fang)案(an)，全面細化(hua)(hua)梳理，建(jian)立完善的“1+2”三化(hua)(hua)融(rong)合制度(du)(du)管理體系(xi)。制定“1+2”三化(hua)(hua)融(rong)合實施管理規定、全員精益化(hua)(hua)控(kong)本(ben)增效(xiao)管理辦(ban)法、精益區(qu)隊班組(zu)試點建(jian)設等7個(ge)文(wen)件，明確(que)95項子工(gong)(gong)作(zuo)目標，規劃255項實施細則，壓實部門(men)責任，限期督導考核。建(jian)立月度(du)(du)分解(jie)、落(luo)實、總(zong)結、提(ti)(ti)升工(gong)(gong)作(zuo)機制，每旬召開工(gong)(gong)作(zuo)推進(jin)會(hui)議(yi)，月度(du)(du)驗收(shou)考核通報，對工(gong)(gong)作(zuo)成效(xiao)進(jin)行驗收(shou)、分析、改進(jin)、提(ti)(ti)升，壓力層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳導，工(gong)(gong)作(zuo)層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)落(luo)實。

智慧引領實現數字轉型。礦(kuang)井應用大(da)數(shu)(shu)(shu)據、云計(ji)算、物聯(lian)(lian)網、工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網等先(xian)進(jin)信息技(ji)術，加快(kuai)礦(kuang)井數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)轉型發展。推進(jin)信息系統(tong)建(jian)(jian)設(she)，依托已建(jian)(jian)成的(de)(de)萬兆工業(ye)(ye)以太(tai)網、WiFi無(wu)線通(tong)(tong)訊(xun)網為(wei)信息高速公路提(ti)供數(shu)(shu)(shu)據保障，實(shi)現井上井下APP功能全(quan)(quan)覆蓋。開發“三化(hua)融合(he)(he)”智(zhi)能管(guan)控系統(tong)，實(shi)現系統(tong)與(yu)全(quan)(quan)面預(yu)算、全(quan)(quan)面對標、全(quan)(quan)員業(ye)(ye)績，精(jing)益(yi)安全(quan)(quan)、生(sheng)產、成本、質量、物資、設(she)備、營銷等智(zhi)能精(jing)益(yi)工具的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)互(hu)通(tong)(tong)和數(shu)(shu)(shu)據共享(xiang)。打造數(shu)(shu)(shu)據共享(xiang)化(hua)、分析智(zhi)能化(hua)、決策數(shu)(shu)(shu)據化(hua)3個(ge)管(guan)理模式；構(gou)建(jian)(jian)全(quan)(quan)方位(wei)智(zhi)能、多(duo)業(ye)(ye)務集成、全(quan)(quan)流程標準(zhun)(zhun)3大(da)功能數(shu)(shu)(shu)據中樞大(da)腦；開發基于工業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)(lian)網、超融合(he)(he)、大(da)數(shu)(shu)(shu)據3個(ge)平臺的(de)(de)RPA數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)員工；全(quan)(quan)面推進(jin)企業(ye)(ye)經營預(yu)知、預(yu)測(ce)、預(yu)警3預(yu)管(guan)理；形成“終端、邊緣、云上”3位(wei)一體的(de)(de)融合(he)(he)智(zhi)慧中心(xin)；以“5個(ge)3”建(jian)(jian)設(she)思路，讓礦(kuang)井走進(jin)精(jing)細管(guan)理、精(jing)益(yi)運營、精(jing)準(zhun)(zhun)決策的(de)(de)智(zhi)慧化(hua)、數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)發展時代。

精益改善釋放管理效能。按照(zhao)構成市(shi)(shi)場(chang)的要素，完(wan)善礦、公司、專業、區隊(dui)(dui)、班組(zu)、崗位(wei)“六級市(shi)(shi)場(chang)主體(ti)”，經(jing)營管(guan)理(li)部、區隊(dui)(dui)結(jie)算“兩個(ge)核算中(zhong)(zhong)心”，形成“六級結(jie)算關(guan)系”的“626”市(shi)(shi)場(chang)化管(guan)理(li)模式。完(wan)善計量手段，實(shi)現(xian)(xian)產品(pin)、服務(wu)、費(fei)用計量全(quan)(quan)覆(fu)蓋，實(shi)行(xing)(xing)市(shi)(shi)場(chang)信(xin)息(xi)化“日清日結(jie)”，班組(zu)工(gong)作(zuo)量及(ji)費(fei)用消耗、獎罰，井下(xia)現(xian)(xian)場(chang)直接填(tian)報，結(jie)算結(jie)果錄入市(shi)(shi)場(chang)化管(guan)理(li)系統，全(quan)(quan)面(mian)體(ti)現(xian)(xian)效益(yi)與(yu)工(gong)資的聯(lian)動。成立(li)財稅減(jian)免、行(xing)(xing)政法規、技(ji)術研究等(deng)十個(ge)政策研究小(xiao)組(zu)，建立(li)“源頭(tou)控本、設備盤活、材料復(fu)用、資源回(hui)收”全(quan)(quan)方位(wei)控本增效管(guan)控體(ti)系，全(quan)(quan)面(mian)謀劃輕資產運行(xing)(xing)。全(quan)(quan)面(mian)摸排(pai)崗位(wei)設置及(ji)人(ren)(ren)員(yuan)配備，建立(li)“四(si)長”人(ren)(ren)員(yuan)排(pai)查預警機制，實(shi)行(xing)(xing)定(ding)崗定(ding)員(yuan)、定(ding)編定(ding)員(yuan)，精干人(ren)(ren)員(yuan)隊(dui)(dui)伍。搭建精益(yi)全(quan)(quan)員(yuan)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)平臺，建立(li)“線上(shang)一個(ge)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)平臺，線下(xia)創(chuang)(chuang)(chuang)客聯(lian)盟、創(chuang)(chuang)(chuang)客中(zhong)(zhong)心、創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)作(zuo)室三個(ge)中(zhong)(zhong)心”的創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)體(ti)系，打造“匠心坊”“優化群”“創(chuang)(chuang)(chuang)效崗”“初心圃(pu)”“新(xin)智匯”等(deng)創(chuang)(chuang)(chuang)客品(pin)牌。按照(zhao)“誰(shui)揭(jie)榜誰(shui)組(zu)團，誰(shui)揭(jie)榜誰(shui)受益(yi)”的原則，實(shi)施創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)課題“揭(jie)榜掛帥”，建立(li)分級、分類獎勵(li)機制，每年舉辦(ban)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)評(ping)審大會(hui)，對創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)項目和(he)小(xiao)改小(xiao)革實(shi)行(xing)(xing)現(xian)(xian)場(chang)驗收，兌現(xian)(xian)獎勵(li)，激發職工(gong)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)積極性。

精益過程控制提速提效。將精益(yi)(yi)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念融入施工(gong)現(xian)(xian)場，精益(yi)(yi)生(sheng)產(chan)診斷(duan)，全(quan)面推行(xing)(xing)“盯班(ban)寫實(shi)(shi)”，從工(gong)藝(yi)、工(gong)序(xu)、設(she)(she)備、勞動(dong)(dong)組織(zhi)等(deng)(deng)方(fang)面全(quan)方(fang)位、全(quan)系(xi)統(tong)、全(quan)流程查找影響制(zhi)約(yue)(yue)因素，以“盯班(ban)寫實(shi)(shi)”查問題(ti)、補短板(ban)、提效率。推行(xing)(xing)生(sheng)產(chan)過程控(kong)制(zhi)“一(yi)張圖(tu)”管(guan)理(li)(li)模式，將工(gong)作面剖面圖(tu)、設(she)(she)備運行(xing)(xing)狀況、班(ban)組工(gong)作量(liang)、制(zhi)約(yue)(yue)因素、現(xian)(xian)場管(guan)控(kong)措施等(deng)(deng)融合繪(hui)制(zhi)為(wei)為(wei)“一(yi)張圖(tu)”，動(dong)(dong)態(tai)掌握(wo)生(sheng)產(chan)現(xian)(xian)場情況，實(shi)(shi)現(xian)(xian)生(sheng)產(chan)過程精準管(guan)控(kong)。實(shi)(shi)行(xing)(xing)“生(sheng)產(chan)接續預警單”，建立(li)專業(ye)領導(dao)評價專業(ye)部(bu)室(shi)--專業(ye)部(bu)室(shi)評價區隊--區隊評價班(ban)組的全(quan)層級評價管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)，提高(gao)(gao)管(guan)理(li)(li)人(ren)員履職效能。精益(yi)(yi)標準化(hua)作業(ye)，排定精品采(cai)區建設(she)(she)規劃，強化(hua)“拉線施工(gong)、一(yi)次成(cheng)巷、資料檢查”基礎(chu)管(guan)理(li)(li)，持續開展“潔(jie)凈(jing)供液、油(you)脂管(guan)理(li)(li)、跑(pao)冒滴漏、巷道美容”等(deng)(deng)6項(xiang)基礎(chu)提升，科(ke)學制(zhi)定17項(xiang)工(gong)序(xu)整(zheng)治標準，實(shi)(shi)現(xian)(xian)高(gao)(gao)質量(liang)生(sheng)產(chan)標準化(hua)整(zheng)治。堅持“設(she)(she)計(ji)最優、系(xi)統(tong)最簡、環節最省、人(ren)員最少”理(li)(li)念，促進(jin)裝備、系(xi)統(tong)、工(gong)藝(yi)“三個優化(hua)”，實(shi)(shi)現(xian)(xian)“采(cai)煤智能化(hua)、掘進(jin)一(yi)體(ti)化(hua)、輔助自動(dong)(dong)化(hua)、巡檢智能化(hua)、信息集成(cheng)化(hua)”目標。

自實(shi)施“1加2”三(san)化融(rong)合管理以(yi)來，該礦連續(xu)(xu)實(shi)現安(an)(an)全生產(chan)6700多(duo)天，保持了安(an)(an)全穩定、持續(xu)(xu)盈利良(liang)好(hao)發展局面。礦井(jing)先后榮獲“省級文明單位(wei)”“國家級安(an)(an)全質量標準化礦井(jing)”“首(shou)批國家級綠(lv)色礦山試(shi)點單位(wei)”“中國香蕉视频下(xia)载示(shi)范基(ji)地”等(deng)百余項省部級及(ji)以(yi)上(shang)榮譽(yu)。