新礦(kuang)集(ji)團(tuan)翟(zhai)鎮煤礦(kuang)深刻把握管理精(jing)髓，堅持正確管理理念，在(zai)企(qi)(qi)業發(fa)展(zhan)中引導(dao)、組織、整合(he)有效(xiao)資源(yuan)，全力打造以智能化(hua)為(wei)統領(ling)、以精(jing)益化(hua)市場化(hua)為(wei)基礎的“1+2”三(san)化(hua)融合(he)管理“翟(zhai)煤模(mo)式”，促(cu)進企(qi)(qi)業安全高效(xiao)健康發(fa)展(zhan)。

頂層設計全面建章立制。該礦按照(zhao)“全(quan)員(yuan)參與、全(quan)覆蓋運(yun)行(xing)、全(quan)要(yao)素(su)對接、全(quan)流程融入(ru)”目標(biao)要(yao)求，科(ke)學規劃，系統推進。充(chong)分融入(ru)精益(yi)成(cheng)本(ben)管控工(gong)(gong)作(zuo)意(yi)見(jian)、“大(da)回收整(zheng)治提(ti)升(sheng)、大(da)復(fu)用控本(ben)增效(xiao)”活動實(shi)施方案，全(quan)面細化梳理(li)，建(jian)立完善的(de)“1+2”三化融合制度(du)管理(li)體系。制定“1+2”三化融合實(shi)施管理(li)規定、全(quan)員(yuan)精益(yi)化控本(ben)增效(xiao)管理(li)辦法、精益(yi)區(qu)隊(dui)班組試(shi)點建(jian)設等7個(ge)文件，明(ming)確95項子工(gong)(gong)作(zuo)目標(biao)，規劃255項實(shi)施細則，壓(ya)實(shi)部門(men)責(ze)任，限期督導考(kao)核(he)。建(jian)立月度(du)分解(jie)、落實(shi)、總結、提(ti)升(sheng)工(gong)(gong)作(zuo)機(ji)制，每旬召開工(gong)(gong)作(zuo)推進會議(yi)，月度(du)驗(yan)收考(kao)核(he)通報，對工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)效(xiao)進行(xing)驗(yan)收、分析、改進、提(ti)升(sheng)，壓(ya)力層層傳導，工(gong)(gong)作(zuo)層層落實(shi)。

智慧引領實現數字轉型。礦井(jing)(jing)應用大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)、云計算(suan)、物聯(lian)網、工(gong)業(ye)互聯(lian)網等(deng)先(xian)進(jin)信(xin)息(xi)技(ji)術，加快(kuai)礦井(jing)(jing)數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)轉(zhuan)型(xing)發(fa)展(zhan)。推(tui)進(jin)信(xin)息(xi)系統(tong)建設，依托已建成(cheng)(cheng)的萬兆(zhao)工(gong)業(ye)以太網、WiFi無線通(tong)訊網為信(xin)息(xi)高(gao)速公路提供數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)保障，實現井(jing)(jing)上井(jing)(jing)下APP功能(neng)全覆(fu)蓋。開發(fa)“三化(hua)(hua)融(rong)合(he)”智(zhi)(zhi)能(neng)管(guan)控系統(tong)，實現系統(tong)與(yu)全面預(yu)算(suan)、全面對標、全員業(ye)績，精(jing)(jing)益(yi)安全、生產、成(cheng)(cheng)本、質(zhi)量、物資、設備、營(ying)銷等(deng)智(zhi)(zhi)能(neng)精(jing)(jing)益(yi)工(gong)具的互聯(lian)互通(tong)和數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)共享。打造數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)共享化(hua)(hua)、分析智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)(hua)、決策數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)化(hua)(hua)3個管(guan)理(li)模式；構建全方(fang)位(wei)智(zhi)(zhi)能(neng)、多(duo)業(ye)務集成(cheng)(cheng)、全流程標準3大功能(neng)數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)中樞大腦；開發(fa)基(ji)于工(gong)業(ye)互聯(lian)網、超融(rong)合(he)、大數(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)3個平臺的RPA數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)員工(gong)；全面推(tui)進(jin)企業(ye)經營(ying)預(yu)知、預(yu)測(ce)、預(yu)警(jing)3預(yu)管(guan)理(li)；形成(cheng)(cheng)“終端(duan)、邊緣、云上”3位(wei)一體的融(rong)合(he)智(zhi)(zhi)慧(hui)中心；以“5個3”建設思路，讓礦井(jing)(jing)走進(jin)精(jing)(jing)細管(guan)理(li)、精(jing)(jing)益(yi)運營(ying)、精(jing)(jing)準決策的智(zhi)(zhi)慧(hui)化(hua)(hua)、數(shu)(shu)(shu)(shu)字(zi)化(hua)(hua)發(fa)展(zhan)時代(dai)。

精益改善釋放管理效能。按照構成市(shi)場(chang)的(de)要素(su)，完善(shan)礦、公司、專業(ye)、區(qu)(qu)隊(dui)、班組(zu)、崗(gang)位(wei)“六(liu)級市(shi)場(chang)主(zhu)體”，經營管(guan)理(li)部、區(qu)(qu)隊(dui)結算“兩(liang)個核算中心(xin)”，形成“六(liu)級結算關系(xi)”的(de)“626”市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)理(li)模式。完善(shan)計量(liang)手段，實(shi)現產(chan)品(pin)、服務、費(fei)用計量(liang)全(quan)覆蓋，實(shi)行(xing)市(shi)場(chang)信息化(hua)“日(ri)清日(ri)結”，班組(zu)工(gong)作量(liang)及(ji)費(fei)用消耗、獎罰，井下現場(chang)直接(jie)填報(bao)，結算結果錄入(ru)市(shi)場(chang)化(hua)管(guan)理(li)系(xi)統(tong)，全(quan)面體現效益與工(gong)資(zi)的(de)聯(lian)動。成立(li)(li)財稅(shui)減免、行(xing)政法規、技術研究等(deng)十(shi)個政策研究小組(zu)，建(jian)立(li)(li)“源頭控本、設(she)備盤活、材料復(fu)用、資(zi)源回(hui)收(shou)”全(quan)方位(wei)控本增(zeng)效管(guan)控體系(xi)，全(quan)面謀(mou)劃(hua)輕資(zi)產(chan)運行(xing)。全(quan)面摸(mo)排崗(gang)位(wei)設(she)置及(ji)人員(yuan)(yuan)配(pei)備，建(jian)立(li)(li)“四長”人員(yuan)(yuan)排查預警(jing)機制，實(shi)行(xing)定崗(gang)定員(yuan)(yuan)、定編定員(yuan)(yuan)，精干人員(yuan)(yuan)隊(dui)伍。搭建(jian)精益全(quan)員(yuan)(yuan)創(chuang)(chuang)新(xin)平臺，建(jian)立(li)(li)“線上一個創(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)平臺，線下創(chuang)(chuang)客聯(lian)盟、創(chuang)(chuang)客中心(xin)、創(chuang)(chuang)新(xin)工(gong)作室三個中心(xin)”的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)管(guan)理(li)體系(xi)，打造“匠心(xin)坊”“優化(hua)群(qun)”“創(chuang)(chuang)效崗(gang)”“初心(xin)圃”“新(xin)智匯(hui)”等(deng)創(chuang)(chuang)客品(pin)牌。按照“誰(shui)揭(jie)(jie)(jie)榜(bang)誰(shui)組(zu)團，誰(shui)揭(jie)(jie)(jie)榜(bang)誰(shui)受(shou)益”的(de)原則，實(shi)施創(chuang)(chuang)新(xin)課(ke)題“揭(jie)(jie)(jie)榜(bang)掛帥”，建(jian)立(li)(li)分級、分類獎勵(li)(li)機制，每年舉辦創(chuang)(chuang)新(xin)評審大(da)會，對創(chuang)(chuang)新(xin)項目和小改小革(ge)實(shi)行(xing)現場(chang)驗(yan)收(shou)，兌現獎勵(li)(li)，激(ji)發職工(gong)創(chuang)(chuang)新(xin)積(ji)極性。

精益過程控制提速提效。將(jiang)精(jing)益管(guan)(guan)理理念(nian)融入施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)，精(jing)益生(sheng)(sheng)產診斷，全(quan)面推(tui)行“盯(ding)班(ban)寫實(shi)”，從工(gong)(gong)藝、工(gong)(gong)序、設(she)備、勞動組(zu)(zu)織等方(fang)面全(quan)方(fang)位、全(quan)系統、全(quan)流程查(cha)(cha)找影(ying)響制(zhi)約因(yin)素(su)，以“盯(ding)班(ban)寫實(shi)”查(cha)(cha)問題、補短(duan)板、提效率。推(tui)行生(sheng)(sheng)產過(guo)程控制(zhi)“一張圖(tu)”管(guan)(guan)理模式，將(jiang)工(gong)(gong)作(zuo)面剖(pou)面圖(tu)、設(she)備運行狀況、班(ban)組(zu)(zu)工(gong)(gong)作(zuo)量、制(zhi)約因(yin)素(su)、現場(chang)管(guan)(guan)控措(cuo)施(shi)等融合繪制(zhi)為(wei)為(wei)“一張圖(tu)”，動態掌握生(sheng)(sheng)產現場(chang)情(qing)況，實(shi)現生(sheng)(sheng)產過(guo)程精(jing)準(zhun)(zhun)管(guan)(guan)控。實(shi)行“生(sheng)(sheng)產接續預警單”，建立專(zhuan)業(ye)領導評(ping)(ping)價(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)部(bu)(bu)室--專(zhuan)業(ye)部(bu)(bu)室評(ping)(ping)價(jia)(jia)區(qu)隊(dui)--區(qu)隊(dui)評(ping)(ping)價(jia)(jia)班(ban)組(zu)(zu)的全(quan)層級評(ping)(ping)價(jia)(jia)管(guan)(guan)理體系，提高管(guan)(guan)理人員履職(zhi)效能。精(jing)益標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)作(zuo)業(ye)，排定(ding)精(jing)品(pin)采(cai)區(qu)建設(she)規(gui)劃，強化(hua)(hua)(hua)“拉(la)線施(shi)工(gong)(gong)、一次成巷、資料檢(jian)查(cha)(cha)”基(ji)礎管(guan)(guan)理，持續開展“潔凈供液(ye)、油脂管(guan)(guan)理、跑冒(mao)滴(di)漏(lou)、巷道(dao)美容”等6項(xiang)基(ji)礎提升，科學制(zhi)定(ding)17項(xiang)工(gong)(gong)序整(zheng)治標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)，實(shi)現高質量生(sheng)(sheng)產標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)(hua)(hua)整(zheng)治。堅持“設(she)計最(zui)優(you)、系統最(zui)簡(jian)、環節最(zui)省(sheng)、人員最(zui)少(shao)”理念(nian)，促進裝備、系統、工(gong)(gong)藝“三個優(you)化(hua)(hua)(hua)”，實(shi)現“采(cai)煤智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)、掘(jue)進一體化(hua)(hua)(hua)、輔助自動化(hua)(hua)(hua)、巡檢(jian)智(zhi)能化(hua)(hua)(hua)、信(xin)息(xi)集成化(hua)(hua)(hua)”目標(biao)(biao)。

自實施“1加2”三化融合管理以來，該礦連(lian)續(xu)實現安(an)全(quan)生產(chan)6700多天，保持(chi)了安(an)全(quan)穩定、持(chi)續(xu)盈利良好發(fa)展(zhan)局面。礦井(jing)先(xian)后榮(rong)獲(huo)“省級(ji)(ji)(ji)文明單(dan)位(wei)”“國家級(ji)(ji)(ji)安(an)全(quan)質(zhi)量標準(zhun)化礦井(jing)”“首批國家級(ji)(ji)(ji)綠色礦山試點單(dan)位(wei)”“中國香(xiang)蕉(jiao)视频(pin)下载(zai)示(shi)范基地”等百余項省部級(ji)(ji)(ji)及以上榮(rong)譽。