根據能源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)和(he)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)公司安(an)全(quan)攻(gong)(gong)堅會(hui)議精神(shen)要求(qiu)，臨(lin)礦集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)彭莊(zhuang)煤礦統(tong)籌謀劃，精準部署，制(zhi)定了(le)《安(an)全(quan)生產集(ji)(ji)中攻(gong)(gong)堅行動(dong)實(shi)(shi)(shi)施方(fang)案(an)(an)》，采取(qu)專業主導、階段推進、重(zhong)點(dian)攻(gong)(gong)堅的方(fang)式，重(zhong)點(dian)對6個(ge)專業19項重(zhong)點(dian)難點(dian)問(wen)題，全(quan)面展(zhan)開(kai)集(ji)(ji)中攻(gong)(gong)堅行動(dong)，制(zhi)訂了(le)“時間表”，明確了(le)“路(lu)線圖”，掛(gua)圖作(zuo)戰，嚴格按照實(shi)(shi)(shi)施方(fang)案(an)(an)迅速推進，確保安(an)全(quan)生產攻(gong)(gong)堅行動(dong)扎實(shi)(shi)(shi)開(kai)展(zhan)，走深(shen)走實(shi)(shi)(shi)。

吹響安全攻堅“沖鋒號”

結合能源(yuan)集團安全(quan)(quan)(quan)生產攻堅(jian)行(xing)動(dong)啟動(dong)會精神分解29項任務、制定70項措施，按照(zhao)時(shi)間節點高(gao)質量(liang)開展活(huo)動(dong)。同時(shi)，全(quan)(quan)(quan)礦(kuang)撰寫(xie)“七大嚴重問題”“六個深(shen)刻反思”對(dui)照(zhao)檢查材料1162份，深(shen)刻剖析思想上、作風上、行(xing)動(dong)上不適(shi)應安全(quan)(quan)(quan)發展的頑(wan)疾，迅(xun)速將全(quan)(quan)(quan)員思想統一到攻堅(jian)行(xing)動(dong)上來，全(quan)(quan)(quan)面提升礦(kuang)井(jing)安全(quan)(quan)(quan)管理水平。

同時，組織(zhi)女工(gong)宣講員(yuan)進區隊、入班組、到一線廣泛(fan)宣講安全(quan)(quan)(quan)攻(gong)堅(jian)(jian)行動的(de)(de)重大(da)意義，充(chong)分利用微(wei)信公眾號(hao)平臺、廣播、宣傳條幅進行廣泛(fan)宣傳，引導(dao)廣大(da)干部員(yuan)工(gong)迅速將思想凝聚到攻(gong)堅(jian)(jian)行動上來(lai)，形(xing)成人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)重安全(quan)(quan)(quan)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)抓安全(quan)(quan)(quan)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)保安全(quan)(quan)(quan)的(de)(de)濃厚氛圍，在全(quan)(quan)(quan)礦范圍內吹響安全(quan)(quan)(quan)生(sheng)產攻(gong)堅(jian)(jian)“沖鋒號(hao)”。

端穩精準部署“瞄準鏡”

按照(zhao)能源集(ji)團安(an)全攻(gong)(gong)堅行(xing)動(dong)“2356”的(de)工作(zuo)思路和(he)集(ji)團公司“三條線”實(shi)施方案，該(gai)礦重點圍繞當前安(an)全生(sheng)產的(de)6個專業在管理和(he)技術等方面存在的(de)19項重點、難點問題(ti)，以分專業實(shi)施、集(ji)中攻(gong)(gong)堅、多頭并進的(de)思路，全面開展攻(gong)(gong)堅行(xing)動(dong)，打(da)出系列部(bu)署“組合拳”，堅決打(da)贏安(an)全“攻(gong)(gong)堅戰(zhan)”。

“我們建立了由專(zhuan)業(ye)副(fu)總(zong)牽(qian)頭的六大攻堅小(xiao)組，對各專(zhuan)業(ye)存在的疑難問題(ti)進(jin)行(xing)深刻剖析(xi)、全(quan)面研判、集中攻堅。同時(shi)，持續開(kai)展管理人員安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產量化記分、安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產標準化達標驗收、重(zhong)大事故(gu)隱患獎(jiang)懲、紅黃牌考核等一(yi)系列行(xing)之有效的好經驗、好做法,進(jin)一(yi)步增強各級管理人員履(lv)職(zhi)履(lv)責抓(zhua)安(an)(an)(an)全(quan)、履(lv)職(zhi)盡責保安(an)(an)(an)全(quan)的意識,切實提升礦(kuang)(kuang)井安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產能(neng)力(li)。”該礦(kuang)(kuang)副(fu)礦(kuang)(kuang)長(chang)茹新(xin)華表(biao)示。

擦亮風險管控“探照燈”

該礦始終(zhong)堅持(chi)月(yue)度(du)安(an)全風(feng)險(xian)(xian)(xian)分(fen)級(ji)(ji)管(guan)(guan)控和事(shi)故隱患排(pai)查(cha)治(zhi)理雙(shuang)重預(yu)防會(hui)議(yi)制度(du)，圍繞可(ke)能出(chu)現的新情(qing)況、新問題開展月(yue)度(du)安(an)全風(feng)險(xian)(xian)(xian)辨識(shi)和事(shi)故隱患排(pai)查(cha)，落實(shi)整(zheng)(zheng)改時間、措施(shi)和責任人，形成管(guan)(guan)控整(zheng)(zheng)改清單，按期閉環整(zheng)(zheng)改落實(shi)。同時定(ding)期開展安(an)全風(feng)險(xian)(xian)(xian)辨識(shi)和評(ping)估，建(jian)立(li)和實(shi)施(shi)重大風(feng)險(xian)(xian)(xian)定(ding)期分(fen)析研判和公示、預(yu)警(jing)信(xin)息會(hui)商及分(fen)級(ji)(ji)發布(bu)制度(du)，強化安(an)全風(feng)險(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)控，做(zuo)到風(feng)險(xian)(xian)(xian)辨識(shi)到位(wei)、管(guan)(guan)控措施(shi)到位(wei)、責任落實(shi)到位(wei)。

“我們建(jian)立(li)了隱(yin)(yin)患排(pai)查治理自(zi)查自(zi)改閉環(huan)機制(zhi)和(he)重大事故隱(yin)(yin)患掛牌(pai)督辦制(zhi)度(du)，常態化地(di)開(kai)展“專業副總、科(ke)室、工區”三級(ji)隱(yin)(yin)患‘日排(pai)查、零匯報(bao)’活動，定期組織旬安(an)全(quan)大檢查、解剖式檢查、求實監察、安(an)全(quan)稽查等各(ge)項活動，同時月度(du)對各(ge)級(ji)管理人員隱(yin)(yin)患排(pai)查情況(kuang)進行量(liang)化積分考核，多措并舉、多策并用(yong)地(di)擦亮(liang)風險管控(kong)‘探照燈(deng)’。” 礦(kuang)黨委書記、礦(kuang)長諸葛祥華表示。