根(gen)據能源集團(tuan)和集團(tuan)公司安(an)全攻(gong)(gong)堅會議(yi)精(jing)神要求(qiu)，臨礦(kuang)集團(tuan)彭莊煤礦(kuang)統籌謀劃，精(jing)準部署，制定了(le)(le)《安(an)全生產(chan)集中攻(gong)(gong)堅行動(dong)實施(shi)(shi)方(fang)案》，采取專業(ye)主導(dao)、階(jie)段(duan)推進、重(zhong)點(dian)(dian)攻(gong)(gong)堅的(de)方(fang)式，重(zhong)點(dian)(dian)對6個專業(ye)19項(xiang)重(zhong)點(dian)(dian)難點(dian)(dian)問題，全面展(zhan)開(kai)集中攻(gong)(gong)堅行動(dong)，制訂(ding)了(le)(le)“時間表(biao)”，明確了(le)(le)“路線圖(tu)”，掛圖(tu)作戰，嚴格(ge)按照(zhao)實施(shi)(shi)方(fang)案迅速(su)推進，確保安(an)全生產(chan)攻(gong)(gong)堅行動(dong)扎實開(kai)展(zhan)，走深(shen)走實。

吹響安全攻堅“沖鋒號”

結合(he)能源集團安(an)全生(sheng)產攻(gong)堅行(xing)(xing)動啟動會精神分解29項任務、制定70項措施，按照時間(jian)節點高質量開展活動。同(tong)時，全礦(kuang)撰寫(xie)“七大嚴重問題”“六(liu)個(ge)深刻(ke)反思(si)”對(dui)照檢(jian)查材料(liao)1162份，深刻(ke)剖析思(si)想上(shang)、作風上(shang)、行(xing)(xing)動上(shang)不(bu)適應安(an)全發展的頑疾，迅速將(jiang)全員思(si)想統一到攻(gong)堅行(xing)(xing)動上(shang)來，全面提升(sheng)礦(kuang)井安(an)全管理水(shui)平。

同(tong)時，組織女工宣(xuan)講員進區(qu)隊、入班組、到一線廣(guang)泛宣(xuan)講安(an)全(quan)攻(gong)堅(jian)行動(dong)的重大意義，充分(fen)利(li)用(yong)微(wei)信公眾號平臺、廣(guang)播(bo)、宣(xuan)傳(chuan)條幅(fu)進行廣(guang)泛宣(xuan)傳(chuan)，引導廣(guang)大干(gan)部員工迅(xun)速將思(si)想凝聚(ju)到攻(gong)堅(jian)行動(dong)上來，形(xing)成人人重安(an)全(quan)、人人抓安(an)全(quan)、人人保(bao)安(an)全(quan)的濃(nong)厚氛圍(wei)，在全(quan)礦范圍(wei)內吹響安(an)全(quan)生(sheng)產攻(gong)堅(jian)“沖鋒號”。

端穩精準部署“瞄準鏡”

按照能源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)安(an)(an)全攻堅(jian)行動(dong)“2356”的(de)工(gong)作思(si)路和集(ji)(ji)(ji)團(tuan)公司“三條線”實施(shi)方案，該礦重點(dian)(dian)圍繞當前(qian)安(an)(an)全生產的(de)6個專(zhuan)業(ye)在管(guan)理和技術等方面(mian)存在的(de)19項重點(dian)(dian)、難(nan)點(dian)(dian)問題，以(yi)分專(zhuan)業(ye)實施(shi)、集(ji)(ji)(ji)中攻堅(jian)、多頭并進的(de)思(si)路，全面(mian)開展攻堅(jian)行動(dong)，打出(chu)系(xi)列部署“組合(he)拳(quan)”，堅(jian)決打贏安(an)(an)全“攻堅(jian)戰(zhan)”。

“我們建立了由專業(ye)副總牽(qian)頭的六大(da)攻(gong)堅(jian)小組，對各專業(ye)存在的疑難問題(ti)進行(xing)深刻剖析、全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)面研判、集中(zhong)攻(gong)堅(jian)。同(tong)時，持續開(kai)展管(guan)理人(ren)員安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)量化(hua)記分、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)標(biao)準化(hua)達(da)標(biao)驗收、重大(da)事(shi)故(gu)隱患獎懲、紅黃牌考核等一(yi)系列行(xing)之有效的好(hao)經驗、好(hao)做法(fa),進一(yi)步增強各級管(guan)理人(ren)員履職(zhi)履責抓安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)、履職(zhi)盡責保安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)的意(yi)識,切實提升(sheng)礦井(jing)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)能力。”該礦副礦長茹新華表示(shi)。

擦亮風險管控“探照燈”

該礦始終堅持月度(du)安全(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)分級(ji)管控(kong)和(he)事故(gu)隱患排查治理雙(shuang)重預防會議(yi)制度(du)，圍繞可能(neng)出(chu)現的(de)新(xin)情況、新(xin)問題開(kai)展月度(du)安全(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)辨識和(he)事故(gu)隱患排查，落(luo)實(shi)整(zheng)改時間、措施(shi)和(he)責(ze)任(ren)(ren)人(ren)，形成管控(kong)整(zheng)改清(qing)單，按期(qi)閉環整(zheng)改落(luo)實(shi)。同時定期(qi)開(kai)展安全(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)辨識和(he)評估，建立和(he)實(shi)施(shi)重大(da)風(feng)(feng)(feng)險(xian)定期(qi)分析研判和(he)公示(shi)、預警信息會商及分級(ji)發布制度(du)，強化安全(quan)風(feng)(feng)(feng)險(xian)管控(kong)，做到風(feng)(feng)(feng)險(xian)辨識到位(wei)(wei)、管控(kong)措施(shi)到位(wei)(wei)、責(ze)任(ren)(ren)落(luo)實(shi)到位(wei)(wei)。

“我(wo)們建(jian)立了隱(yin)患排(pai)(pai)查(cha)治理自查(cha)自改閉環機制(zhi)和重大事故隱(yin)患掛牌(pai)督辦制(zhi)度(du)，常態化地開展“專業(ye)副總(zong)、科室、工區”三級(ji)隱(yin)患‘日排(pai)(pai)查(cha)、零匯報’活(huo)(huo)動(dong)，定期(qi)組織旬安(an)全大檢(jian)查(cha)、解(jie)剖式(shi)檢(jian)查(cha)、求(qiu)實監察(cha)、安(an)全稽查(cha)等各(ge)項活(huo)(huo)動(dong)，同時月度(du)對各(ge)級(ji)管(guan)理人員隱(yin)患排(pai)(pai)查(cha)情況進行量化積分考核，多措并(bing)舉(ju)、多策并(bing)用地擦亮風險管(guan)控(kong)‘探照燈’。” 礦黨委書記、礦長諸葛祥華表示。