“第(di)十六條(tiao)，國家實行(xing)生產(chan)(chan)安全事故(gu)責任追(zhui)究制度，依(yi)照本法(fa)和有關法(fa)律、法(fa)規的(de)規定，追(zhui)究生產(chan)(chan)安全事故(gu)責任單位(wei)和責任人員的(de)法(fa)律責任。”8月19日，龍礦集團熱電公司運行(xing)車間專工(gong)孫祥(xiang)人正(zheng)在(zai)通過該(gai)公司生產(chan)(chan)調(diao)度群內發布的(de)“安全5分鐘”進行(xing)新《安全生產(chan)(chan)法(fa)》的(de)學習。

“安(an)(an)全(quan)(quan)5分(fen)鐘(zhong)，是指每天(tian)發布(bu)一個(ge)安(an)(an)全(quan)(quan)知識點，這個(ge)點很小，大家隨手一翻，幾分(fen)鐘(zhong)就能掌握(wo)(wo)。”該公司安(an)(an)監部門負責人(ren)、“安(an)(an)全(quan)(quan)5分(fen)鐘(zhong)”內容(rong)的(de)發布(bu)人(ren)張磊介紹(shao)，“每天(tian)利用閑暇(xia)時間進行5分(fen)鐘(zhong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)學(xue)習，使干部員工快速掌握(wo)(wo)最新的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產知識，能夠(gou)有(you)效(xiao)增強(qiang)他們的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)責任(ren)意識和事故防范能力，真正把安(an)(an)全(quan)(quan)理念(nian)落到實處”。

“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)5分(fen)鐘(zhong)”宣教活(huo)動僅是該公司(si)全(quan)(quan)(quan)(quan)力推進安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)攻堅行(xing)動的(de)一項具體(ti)舉措。能源集團安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)攻堅行(xing)動啟動會議后，熱電(dian)公司(si)聞(wen)“令”而動，迅速(su)貫(guan)徹落實啟動會議精神(shen)及安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)決策部署(shu)，要求各(ge)級(ji)人員進一步提(ti)高政(zheng)治站位，深刻(ke)認識當(dang)前(qian)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)形勢的(de)嚴峻性(xing)和(he)復雜性(xing)，以(yi)打造“本質(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)型企(qi)業”為(wei)目標，聚焦安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)宣教，強化安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)管(guan)控，狠抓責任落實，確保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作“從零(ling)開始、向零(ling)進軍”。

他們通過安(an)(an)全(quan)辦公(gong)會(hui)、科(ke)務(wu)會(hui)、班前班后(hou)會(hui)等(deng)多種形式(shi)(shi)學習(xi)傳達上(shang)級一系(xi)列安(an)(an)全(quan)會(hui)議和文件精神(shen)，利用(yong)“線上(shang)+線下”相結合的(de)方式(shi)(shi)深入(ru)開展習(xi)近平總書記關于安(an)(an)全(quan)生產(chan)的(de)重要論述(shu)、新《安(an)(an)全(quan)生產(chan)法》、“兩票三(san)制”技術措施和操(cao)作規程等(deng)各類安(an)(an)全(quan)培訓(xun)教育；在全(quan)公(gong)司范圍(wei)內(nei)(nei)開展“七(qi)大嚴重問題、六(liu)個深刻反思”安(an)(an)全(quan)大討論活(huo)動，收(shou)集(ji)心(xin)(xin)(xin)得體會(hui)224篇(pian)，督促(cu)引導員工將(jiang)所學所感內(nei)(nei)外(wai)(wai)于心(xin)(xin)(xin)，外(wai)(wai)化于心(xin)(xin)(xin)，促(cu)進安(an)(an)全(quan)防范意(yi)識入(ru)腦入(ru)心(xin)(xin)(xin)。

“我們堅持‘系(xi)統抓、抓系(xi)統’的大安(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)(li)念，將安(an)全(quan)(quan)(quan)責(ze)任(ren)目標量化(hua)分解到(dao)每個(ge)環節、每個(ge)人(ren)，對(dui)(dui)(dui)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)履職實(shi)行(xing)‘一票(piao)否決(jue)’，不(bu)斷(duan)提升(sheng)安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)水平。”該公司副經理(li)(li)宋吉祥(xiang)說。他們嚴格落實(shi)日常(chang)風險(xian)辨識管(guan)(guan)控和(he)隱(yin)患排查(cha)治理(li)(li)責(ze)任(ren)，對(dui)(dui)(dui)現(xian)(xian)有的安(an)全(quan)(quan)(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)制度進(jin)行(xing)全(quan)(quan)(quan)面梳理(li)(li)修(xiu)訂，對(dui)(dui)(dui)鍋(guo)爐、空(kong)分液氧儲槽等(deng)(deng)重(zhong)大風險(xian)場(chang)所和(he)重(zhong)大危險(xian)源開(kai)(kai)展風險(xian)評(ping)價，科學評(ping)定風險(xian)等(deng)(deng)級，細(xi)化(hua)管(guan)(guan)控措施。針對(dui)(dui)(dui)現(xian)(xian)場(chang)重(zhong)點(dian)領(ling)域(yu)存在(zai)的問(wen)題(ti)及(ji)隱(yin)患漏洞，持續組織開(kai)(kai)展全(quan)(quan)(quan)覆蓋、拉網式安(an)全(quan)(quan)(quan)生產“大排查(cha)、大整治”活動，對(dui)(dui)(dui)排查(cha)出(chu)的問(wen)題(ti)隱(yin)患制定整改責(ze)任(ren)清單(dan)“五定表”，明確整改要求和(he)整改時限，對(dui)(dui)(dui)整改落實(shi)效果(guo)進(jin)行(xing)跟蹤問(wen)效，最(zui)終形(xing)成隱(yin)患風險(xian)從排查(cha)發現(xian)(xian)、落實(shi)責(ze)任(ren)到(dao)整改完(wan)善、跟蹤問(wen)效的閉(bi)環管(guan)(guan)理(li)(li)。

“安全(quan)(quan)不(bu)能決定一(yi)切，但能否定一(yi)切。我們在扎實(shi)推(tui)進提質增(zeng)效工作的同時，進一(yi)步(bu)夯實(shi)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)基礎，強(qiang)化‘雙防(fang)’體系(xi)建設，強(qiang)推(tui)‘三個正規’，加強(qiang)重(zhong)點工程建設和危化品生產(chan)安全(quan)(quan)管(guan)理(li)，為(wei)安全(quan)(quan)生產(chan)攻堅行動(dong)打好了開(kai)局戰。”該公司黨總支書記、經(jing)理(li)劉兆(zhao)海表(biao)示，下一(yi)步(bu)將綜合運(yun)用(yong)“人防(fang)+物(wu)防(fang)+技防(fang)+制度防(fang)”措(cuo)施(shi)(shi)，緊盯(ding)重(zhong)點領域、重(zhong)點設備、重(zhong)點環(huan)節部位開(kai)展系(xi)統性(xing)、區域性(xing)、突(tu)發性(xing)的安全(quan)(quan)生產(chan)風險排(pai)查整治，動(dong)態更(geng)新問題隱(yin)患(huan)和制度措(cuo)施(shi)(shi)清(qing)單(dan)，確(que)保(bao)關(guan)鍵時期安全(quan)(quan)生產(chan)形勢持續(xu)穩定。