進入下半年，山能重裝嚴(yan)格落實(shi)省委、能源集團等關于安(an)(an)全(quan)生產的安(an)(an)排部署和指示精神，牢固樹立(li)“人民至上(shang)、生命至上(shang)、安(an)(an)全(quan)第一”的安(an)(an)全(quan)發(fa)展理念，強化“紅線”意(yi)識和“底線”思(si)維，不斷(duan)完善安(an)(an)全(quan)管控體系(xi)，夯實(shi)安(an)(an)全(quan)基(ji)礎(chu)、落實(shi)安(an)(an)全(quan)責(ze)任(ren)，在安(an)(an)全(quan)管理方面持續(xu)發(fa)力(li)，在“常(chang)抓、長效”上(shang)下真功、出實(shi)招，從隱患排查、責(ze)任(ren)落實(shi)、思(si)想(xiang)引領三(san)個關鍵點(dian)入手，徹(che)底消(xiao)除安(an)(an)全(quan)盲點(dian)和誤(wu)區，全(quan)力(li)保障特殊時期(qi)企業安(an)(an)全(quan)穩定。

安全管理反復抓 隱患排查抓“反復”

“安全管(guan)理必須滲透到生產的各個環節，發(fa)現(xian)問題及時分(fen)析總結，落實(shi)相關(guan)責(ze)任(ren)人，結合實(shi)際制定最優整改(gai)方案，堅(jian)決不能(neng)出現(xian)同(tong)(tong)一(yi)個隱(yin)患(huan)在同(tong)(tong)一(yi)道工序、同(tong)(tong)一(yi)個區域(yu)反(fan)復出現(xian)，否則將嚴格(ge)考(kao)核相關(guan)單位，并追責(ze)到人…”這是山能(neng)重(zhong)裝公司針對隱(yin)患(huan)整改(gai)不落實(shi)現(xian)象下達(da)的安全管(guan)理剛性規(gui)定。

“對待安(an)全工作決不(bu)能(neng)‘三天(tian)(tian)打魚(yu)兩天(tian)(tian)曬網(wang)’，必須要持之以恒，做(zuo)到事(shi)無巨細、親力親為，問題(ti)不(bu)解決不(bu)撒手、隱(yin)患不(bu)根治(zhi)不(bu)收兵，真正做(zuo)到事(shi)事(shi)落實(shi)、責(ze)任到人，從(cong)源頭上預防隱(yin)患反(fan)彈，確保實(shi)現(xian)連(lian)續(xu)安(an)全生產。”在山(shan)能(neng)重裝(zhuang)8月份安(an)全專題(ti)會議上，山(shan)能(neng)重裝(zhuang)黨委副書記、執行(xing)董事(shi)劉玉果對各單位作出要求(qiu)。

今年以來(lai)，山能重裝堅持讓(rang)隱患(huan)排查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)形(xing)成常(chang)態化(hua)、制度化(hua)，牢固樹立“安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)不(bu)找理(li)由、落實(shi)責(ze)任(ren)不(bu)找借口”的(de)(de)務實(shi)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風，嚴格按照“隱患(huan)查(cha)(cha)出、建檔填卡、分(fen)析(xi)總結、落實(shi)整改、驗收復(fu)查(cha)(cha)”的(de)(de)閉環式管理(li)模式，對所(suo)有隱患(huan)進行分(fen)類、責(ze)任(ren)單位(wei)(wei)登記建檔，并要求(qiu)各單位(wei)(wei)安(an)(an)全相(xiang)關(guan)人(ren)員在(zai)檢查(cha)(cha)工(gong)(gong)作(zuo)中做到(dao)“安(an)(an)全管理(li)反(fan)復(fu)抓、隱患(huan)排查(cha)(cha)抓反(fan)復(fu)”。通過反(fan)復(fu)查(cha)(cha)找問題(ti)、反(fan)復(fu)排查(cha)(cha)隱患(huan)的(de)(de)方(fang)法，建立安(an)(an)全工(gong)(gong)作(zuo)有效(xiao)落實(shi)的(de)(de)長效(xiao)機制，提升安(an)(an)全管理(li)水平，來(lai)達到(dao)對各類安(an)(an)全隱患(huan)進行深入剖析(xi)，查(cha)(cha)找問題(ti)根源(yuan)，汲取經(jing)驗，防止復(fu)發的(de)(de)目的(de)(de)。

責任落實層層抓 率先垂范抓層層

山能(neng)重(zhong)裝堅持(chi)把提(ti)(ti)升干部責(ze)任意識(shi)作為(wei)抓好安(an)全工作的有效手段，不斷完善“互聯包保(bao)(bao)”責(ze)任制度，領(ling)導班子帶頭，對各(ge)生(sheng)產單位(wei)實行(xing)連責(ze)包保(bao)(bao)，同時要求生(sheng)產單位(wei)以及機關職能(neng)部室(shi)管(guan)(guan)(guan)理人員堅持(chi)“裝著問題(ti)進一(yi)線、發現隱(yin)患(huan)即(ji)整改(gai)、不留死角保(bao)(bao)安(an)全”的工作態度，進行(xing)走動式巡查管(guan)(guan)(guan)理，深入生(sheng)產現場發現實際(ji)問題(ti)、解決緊急(ji)問題(ti)，提(ti)(ti)高(gao)各(ge)級管(guan)(guan)(guan)理人員安(an)全責(ze)任意識(shi)和靠前指揮解決問題(ti)的能(neng)力，充分發揮模范帶頭作用，切實深入一(yi)線，做好監管(guan)(guan)(guan)工作，確(que)保(bao)(bao)整個生(sheng)產環節“零(ling)三違(wei)”。

在做好(hao)責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)落(luo)實工(gong)作的同時，還不(bu)斷健(jian)全追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)制(zhi)度(du)，從集團領導(dao)到(dao)機(ji)關(guan)部室，再到(dao)各單位(wei)相關(guan)負責(ze)(ze)(ze)(ze)人(ren)(ren)進行逐層落(luo)實，簽訂安全生產責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)書，逐步建立起一套責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)有(you)人(ren)(ren)落(luo)實、事故有(you)人(ren)(ren)追(zhui)責(ze)(ze)(ze)(ze)的安全生產責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)制(zhi)體系。對(dui)領導(dao)干部“互聯包保”責(ze)(ze)(ze)(ze)任(ren)落(luo)實情況進行嚴格(ge)考核，加強監督(du)問(wen)責(ze)(ze)(ze)(ze)力度(du)，確保各層級職責(ze)(ze)(ze)(ze)監督(du)有(you)效、落(luo)實到(dao)位(wei)，堅決杜絕下發文件(jian)不(bu)執行、口頭布(bu)置不(bu)落(luo)實等懈怠現象，形(xing)成人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)專責(ze)(ze)(ze)(ze)、事事有(you)人(ren)(ren)管、層層有(you)人(ren)(ren)抓(zhua)、過程(cheng)受控制(zhi)、工(gong)作高標準的良好(hao)局面。

安全宣教人人抓 全員覆蓋抓人人

“同事們，我(wo)們一定(ding)要做(zuo)好(hao)崗(gang)前隱(yin)患(huan)排查，提高安全責任(ren)意(yi)識(shi)，堅決杜(du)絕‘三違(wei)’作業從我(wo)做(zuo)起…”，在各(ge)單位一線班(ban)前會上，這句話(hua)已經成為了班(ban)組長(chang)們的“口(kou)頭禪”。

為達到安全(quan)(quan)(quan)宣教(jiao)(jiao)全(quan)(quan)(quan)覆蓋的(de)效(xiao)果，山能(neng)重裝(zhuang)要求各單位以(yi)班組為單位，每天開工前進行安全(quan)(quan)(quan)宣教(jiao)(jiao)，結合(he)自(zi)身實際(ji)定期組織“安全(quan)(quan)(quan)知識(shi)有獎競答(da)進車(che)間(jian)”活(huo)動，以(yi)鞏固(gu)安全(quan)(quan)(quan)宣教(jiao)(jiao)成果，以(yi)寓(yu)教(jiao)(jiao)于樂的(de)方式提高一線職(zhi)工學習安全(quan)(quan)(quan)知識(shi)、參與安全(quan)(quan)(quan)宣教(jiao)(jiao)活(huo)動的(de)積極(ji)性(xing)，極(ji)大(da)的(de)提高了職(zhi)工的(de)安全(quan)(quan)(quan)“自(zi)保、互保、聯保”意識(shi)。

同時，充分利用(yong)網站、微信(xin)公眾號(hao)、宣傳欄(lan)等(deng)宣傳陣地(di)，開設安全(quan)操作規程、職工(gong)行為規范、安全(quan)責(ze)任(ren)意識、事故案例回(hui)頭(tou)看等(deng)專題專欄(lan)進行大(da)力宣傳報道，引導職工(gong)自覺杜(du)絕僥幸(xing)麻痹思想和疲(pi)勞(lao)懈怠(dai)心態，深入開展(zhan)“黨員安全(quan)示范崗”活動，營造“樹(shu)標桿、看先進、趕幫超”的良好氛圍(wei)，狠抓職工(gong)行為規范，力爭(zheng)把“不規范、壞習慣、低要求”等(deng)現象(xiang)扼殺在(zai)萌芽狀態，切實(shi)從根源上查處隱(yin)患，將可控(kong)事故發(fa)生率降到(dao)最低，全(quan)力確(que)保全(quan)年(nian)安全(quan)生產目標的順利實(shi)現。

“今年以來，山能重裝面對疫情防(fang)(fang)控及極端天(tian)氣(qi)增多等不利因素(su)，持續組織開展‘安(an)(an)(an)全(quan)大(da)排查、大(da)整治’活動(dong)，扎(zha)實做好雨季‘三(san)防(fang)(fang)’工(gong)作，突出抓(zhua)好重點(dian)風險點(dian)、危險源管控，未發(fa)生(sheng)生(sheng)產(chan)安(an)(an)(an)全(quan)事(shi)(shi)故，實現了安(an)(an)(an)全(quan)文明生(sheng)產(chan)。下一(yi)(yi)步，將以‘零事(shi)(shi)故、零傷害、零危害’為目標(biao)，全(quan)面推(tui)進人(ren)(ren)(ren)、機、物、環(huan)、管的本質(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)，做到影(ying)響一(yi)(yi)批(pi)人(ren)(ren)(ren)，帶動(dong)一(yi)(yi)片人(ren)(ren)(ren)，進一(yi)(yi)步推(tui)進安(an)(an)(an)全(quan)自治管理，助推(tui)提(ti)升(sheng)本質(zhi)安(an)(an)(an)全(quan)水平，確保關(guan)鍵(jian)時期企業和諧(xie)穩(wen)定。”劉玉(yu)果表示。