龍(long)礦集(ji)團(tuan)熱電管理分公司(si)(si)今年初(chu)由集(ji)團(tuan)公司(si)(si)四家電廠(chang)和(he)一家供電單(dan)位組建而成。1-7月份，在煤價上漲30%左右的情(qing)況下，5家單(dan)位銷售收入均同比增加，4家實(shi)現盈利。

緣(yuan)何該(gai)公司(si)在煤(mei)價(jia)不(bu)斷攀升下實現盈(ying)利？原來，該(gai)公司(si)按照“專業(ye)化管理、集約化經(jing)營(ying)、精益化管理、市場(chang)化運作(zuo)、智能化運行”的總(zong)體思路，緊緊扭住“效率效益”這一“牛鼻子”，利用協(xie)同對標完(wan)善考(kao)核機制和(he)運行管控舉措，以內控提(ti)質、經(jing)濟運行對沖煤(mei)價(jia)上漲的不(bu)利因素，凝聚起“改革合力(li)”譜寫“逆勢(shi)增盈(ying)”的新篇章(zhang)。

“一條杠”力促“發電指數”升級提檔

在熱(re)電管理(li)分(fen)公(gong)司7月(yue)的(de)經營工作(zuo)分(fen)析(xi)會(hui)上(shang)，主蒸汽溫(wen)度曲(qu)(qu)線再(zai)次成為重點(dian)分(fen)析(xi)的(de)對(dui)(dui)象。今年以來，該公(gong)司把4個熱(re)電單(dan)位(wei)的(de)主蒸汽溫(wen)度曲(qu)(qu)線放(fang)在同(tong)一平臺，縱向比對(dui)(dui)的(de)同(tong)時進(jin)行(xing)橫向對(dui)(dui)標。

“找(zhao)到制約生產經營的主(zhu)要(yao)矛盾，才能在通覽運籌中打開降本提效之(zhi)路，在打破思維定勢(shi)中提升管(guan)理效能。”該公(gong)司總經理王偉海說。主(zhu)蒸汽(qi)溫度“一條(tiao)杠”就是(shi)根(gen)據鍋爐設(she)置值(zhi)，確定了主(zhu)蒸汽(qi)溫度的區間，使(shi)主(zhu)蒸汽(qi)溫度始終保持在這一區間內。他們抓主(zhu)蒸汽(qi)溫度“一條(tiao)杠”運行，不僅(jin)是(shi)因為它是(shi)機組(zu)運行的重要(yao)數據，關系(xi)著(zhu)機組(zu)運行的安全性(xing)和經濟(ji)性(xing)，還能通過其變化(hua)反應出企業的運行管(guan)理情況。這也是(shi)該公(gong)司今年成立后抓技(ji)術(shu)協同的“第一槍”。

他(ta)們以主蒸(zheng)汽溫(wen)度“一(yi)條杠”考核(he)為(wei)抓手，通過主蒸(zheng)汽溫(wen)度運行(xing)(xing)曲(qu)線觀察運行(xing)(xing)人員的監盤紀律，了解各單位對于(yu)運行(xing)(xing)管理，特別是(shi)薄弱時(shi)段、薄弱班次的管理。

通過上半年的(de)考(kao)核，在各(ge)單(dan)位主(zhu)蒸汽溫度都能夠控制(zhi)的(de)設計區間內(nei)后，該公司(si)又(you)增加了對鍋爐氧(yang)量、灰(hui)(hui)渣含碳量等(deng)發(fa)(fa)電數(shu)值(zhi)的(de)對比考(kao)核，進一步提升運行的(de)精益性。今年以(yi)來，四家(jia)熱電單(dan)位廠(chang)(chang)均發(fa)(fa)電標煤(mei)耗同比降(jiang)(jiang)低42g/kWh，累計降(jiang)(jiang)本增效(xiao)約1400余萬元(yuan)；三家(jia)單(dan)位廠(chang)(chang)用電率同比降(jiang)(jiang)低3%左右(you)，降(jiang)(jiang)本近200萬元(yuan)；灰(hui)(hui)渣含碳量下降(jiang)(jiang)0.2%左右(you)，降(jiang)(jiang)本約140萬元(yuan)。

“隱患編碼”全程可追溯直至銷號

8月(yue)9日一(yi)大(da)早(zao)，龍發熱電檢修工紀葉(xie)強就(jiu)來到現場，對6月(yue)16日他負(fu)責的(de)2#機組(zu)4#瓦封(feng)蓋漏油縫隙(xi)封(feng)堵(du)情(qing)況進(jin)(jin)行(xing)檢查。定期對自(zi)己前(qian)期處理(li)的(de)隱(yin)患進(jin)(jin)行(xing)追蹤(zong)負(fu)責，源于熱電管理(li)分公司今(jin)年以來推行(xing)的(de)“隱(yin)患編(bian)碼”制度(du)。

“我們以‘任何安(an)全事故(gu)都是可以預防的(de)’思(si)想，揪住‘設備隱患’這一影(ying)響(xiang)安(an)全生產長周(zhou)期(qi)穩定運行的(de)關鍵因素(su)，把排查出的(de)隱患進行編(bian)號匯總，逐一銷號、追蹤，切實做(zuo)到(dao)隱患的(de)全過程管控。”該(gai)公司副總經理武際文說。

機組的長周(zhou)期安(an)全(quan)穩定運(yun)(yun)行(xing)是(shi)保(bao)證企(qi)業效益(yi)的關(guan)鍵，為(wei)了(le)(le)保(bao)證整個系統中每(mei)臺設備(bei)、每(mei)個螺絲(si)都(dou)安(an)全(quan)可靠運(yun)(yun)行(xing)，他們對排查(cha)出(chu)的隱(yin)(yin)患(huan)進(jin)(jin)行(xing)編碼(ma)，明確(que)隱(yin)(yin)患(huan)的消(xiao)除人和驗收人，對隱(yin)(yin)患(huan)進(jin)(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)，確(que)保(bao)在檢修周(zhou)期內隱(yin)(yin)患(huan)不再復(fu)發。1至(zhi)7月份，共對1000多項隱(yin)(yin)患(huan)進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)銷號(hao)處理(li)，隱(yin)(yin)患(huan)消(xiao)除率達到了(le)(le)95%以上(shang)，減少了(le)(le)由(you)于設備(bei)故障導(dao)致的經濟損失。

在此基礎上，該公司通(tong)過從檢修工(gong)作“安全質量標(biao)準化(hua)”等細節(jie)上、流程上一抓(zhua)到底、久久為(wei)功，牢筑(zhu)安全生產防線。龍泰熱電3#鍋爐創(chuang)出連續180天運(yun)行(xing)的歷史最(zui)長記錄，龍礦熱電、龍泰熱電以“零非(fei)停(ting)”的成績(ji)圓(yuan)滿完成最(zui)長供暖季供暖任務，龍礦電網安全運(yun)行(xing)7800多天，為(wei)企業創(chuang)造良好經營效果(guo)奠定了基礎。

兩化融合“跑出”高質量發展“加速度”

“我們(men)在配套(tao)建立(li)‘兩化融合’管控體系的同時(shi)，還將精益理念和管理工具(ju)導入(ru)源頭(tou)生產、成(cheng)本控制、創新創效各個環節。”該公司常務副(fu)總經(jing)理曲忠劍說。

為應對(dui)高煤價對(dui)企業(ye)經營帶來的(de)沖擊，該公司(si)以(yi)全面市場化(hua)建設為基礎，將精益(yi)化(hua)融入企業(ye)管(guan)理的(de)各個環節，推動粗放(fang)型控制向精益(yi)型管(guan)理轉變，實現(xian)企業(ye)經濟(ji)效益(yi)最大化(hua)。

龍(long)泰(tai)熱(re)電(dian)作為(wei)該公司(si)“兩(liang)化融合”的(de)試點(dian)單位，給(gei)周邊企(qi)業(ye)提(ti)供工業(ye)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)是企(qi)業(ye)的(de)主要收(shou)入來源，先用(yong)汽(qi)后繳費的(de)傳統已(yi)經延(yan)續了(le)近10年(nian)，但(dan)也給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來了(le)“四金(jin)”占(zhan)用(yong)率高、資金(jin)風(feng)險大等問題。龍(long)泰(tai)熱(re)電(dian)今年(nian)邁出了(le)打破傳統思維和固有模式的(de)第一(yi)步，建成了(le)蒸(zheng)(zheng)汽(qi)預收(shou)費系(xi)統，變(bian)“先用(yong)汽(qi)后結(jie)算”為(wei)“先充(chong)值后用(yong)汽(qi)”，每月可(ke)預收(shou)款(kuan)260余萬(wan)元，“四金(jin)”占(zhan)用(yong)較年(nian)初(chu)下降59%。

與此同時，該公司各單位也在進行積極探索，龍礦熱電通過加大與地方政府、開發商的協同，增加供暖面積100多萬平方米。龍鳳熱電與民營企業捆綁經營，拓展了青島、威海等區域部分優質客戶，水泥板塊利潤同比增加700多萬元。龍發熱電通過新增機場等供暖、用汽用戶，供汽量同比增加2萬多噸，增收500多萬元。供電部通過實施電費自動化控制系統的應用、加大電費回收考核、密切跟蹤重點用戶等舉措(cuo)，拓寬電量(liang)增長(chang)渠(qu)道，降低購電成本。

接(jie)下來，該公司將牢牢把握“創新(xin)驅動、協同發展(zhan)”工作主線，著力在控(kong)成(cheng)本、拓市場等方面攻堅克(ke)難(nan)，持續“兩化(hua)融合(he)”為抓手，為企業高質(zhi)量發展(zhan)凝聚(ju)強大改革合(he)力，確保全(quan)年任務目標(biao)的完(wan)成(cheng)。