龍(long)礦(kuang)集團熱電管理分(fen)公司(si)今年初由集團公司(si)四家(jia)電廠和一家(jia)供電單(dan)(dan)位組建而成。1-7月(yue)份，在煤(mei)價上(shang)漲30%左右的情況下，5家(jia)單(dan)(dan)位銷售收(shou)入均同比增加(jia)，4家(jia)實現盈利。

緣何該公司在煤價(jia)不斷攀升下實現盈利(li)(li)？原來，該公司按照“專業化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、集約化(hua)(hua)經營、精益化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、市場化(hua)(hua)運(yun)作(zuo)、智(zhi)能化(hua)(hua)運(yun)行(xing)(xing)”的(de)總體(ti)思路，緊(jin)緊(jin)扭住“效率(lv)效益”這一“牛鼻子”，利(li)(li)用協同對標完善(shan)考(kao)核機制和(he)運(yun)行(xing)(xing)管(guan)(guan)(guan)控舉措，以內控提質、經濟運(yun)行(xing)(xing)對沖煤價(jia)上漲的(de)不利(li)(li)因素，凝聚起“改革合力”譜寫(xie)“逆勢增(zeng)盈”的(de)新篇章。

“一條杠”力促“發電指數”升級提檔

在熱電(dian)管理分公(gong)司(si)7月的(de)經營工作分析會上，主(zhu)蒸(zheng)汽溫度曲線(xian)再次成為重(zhong)點分析的(de)對(dui)象。今年(nian)以來(lai)，該公(gong)司(si)把(ba)4個熱電(dian)單位(wei)的(de)主(zhu)蒸(zheng)汽溫度曲線(xian)放在同一平臺，縱向比對(dui)的(de)同時進行(xing)橫(heng)向對(dui)標。

“找到制約(yue)生產經(jing)營的(de)(de)主要矛盾，才能在(zai)通覽(lan)運籌中打開降本提效(xiao)之路(lu)，在(zai)打破思維(wei)定勢中提升(sheng)管(guan)理(li)(li)效(xiao)能。”該公司總經(jing)理(li)(li)王偉海說。主蒸(zheng)(zheng)汽溫(wen)度“一(yi)條(tiao)杠”就是根(gen)據(ju)(ju)鍋爐設置(zhi)值(zhi)，確定了主蒸(zheng)(zheng)汽溫(wen)度的(de)(de)區間(jian)，使主蒸(zheng)(zheng)汽溫(wen)度始終保持在(zai)這(zhe)(zhe)一(yi)區間(jian)內(nei)。他們抓主蒸(zheng)(zheng)汽溫(wen)度“一(yi)條(tiao)杠”運行，不(bu)僅是因為它是機組運行的(de)(de)重要數據(ju)(ju)，關(guan)系著機組運行的(de)(de)安全性和經(jing)濟性，還能通過其(qi)變化反應出企業的(de)(de)運行管(guan)理(li)(li)情況。這(zhe)(zhe)也是該公司今年成(cheng)立(li)后抓技(ji)術(shu)協同的(de)(de)“第一(yi)槍(qiang)”。

他們以主蒸汽溫度“一條(tiao)杠(gang)”考核為抓(zhua)手，通過(guo)主蒸汽溫度運行曲線觀察運行人員的監(jian)盤紀律，了解各單位(wei)對于運行管理(li)(li)，特別是薄弱(ruo)時段、薄弱(ruo)班次(ci)的管理(li)(li)。

通過(guo)上(shang)半年(nian)(nian)的考核(he)，在各單位主蒸汽溫度(du)都能(neng)夠控制的設(she)計區間內后，該公司又(you)增加了對(dui)鍋(guo)爐氧量(liang)、灰(hui)(hui)渣(zha)含碳(tan)量(liang)等發(fa)電數值的對(dui)比(bi)(bi)考核(he)，進一(yi)步提升運(yun)行的精益性。今年(nian)(nian)以來，四家(jia)熱電單位廠(chang)(chang)均(jun)發(fa)電標(biao)煤耗同比(bi)(bi)降(jiang)低(di)42g/kWh，累(lei)計降(jiang)本(ben)增效約1400余萬(wan)元；三家(jia)單位廠(chang)(chang)用電率同比(bi)(bi)降(jiang)低(di)3%左右(you)，降(jiang)本(ben)近200萬(wan)元；灰(hui)(hui)渣(zha)含碳(tan)量(liang)下降(jiang)0.2%左右(you)，降(jiang)本(ben)約140萬(wan)元。

“隱患編碼”全程可追溯直至銷號

8月9日(ri)一大早，龍(long)發熱電檢修工紀葉強就來(lai)到現場，對6月16日(ri)他負責(ze)的(de)(de)2#機組4#瓦封蓋(gai)漏油縫隙封堵情況(kuang)進行(xing)檢查。定期對自己前期處(chu)理的(de)(de)隱患進行(xing)追蹤負責(ze)，源于熱電管理分(fen)公司今年以來(lai)推(tui)行(xing)的(de)(de)“隱患編碼”制度(du)。

“我們(men)以(yi)‘任何安(an)全事故都是可以(yi)預防的’思想，揪(jiu)住‘設備(bei)隱患’這一影響安(an)全生產長周(zhou)期穩定運行的關(guan)鍵因(yin)素(su)，把(ba)排查(cha)出的隱患進行編號匯總，逐一銷號、追蹤，切(qie)實(shi)做到(dao)隱患的全過程管控。”該公司副總經理武際文說。

機(ji)組的(de)長周期安(an)全(quan)穩(wen)定運行(xing)是保證企(qi)業效益的(de)關(guan)鍵(jian)，為了保證整(zheng)個系統中每臺設備(bei)、每個螺絲都安(an)全(quan)可靠運行(xing)，他們對排查出的(de)隱患(huan)進行(xing)編(bian)碼，明(ming)確隱患(huan)的(de)消(xiao)除人和驗收人，對隱患(huan)進行(xing)跟蹤，確保在(zai)檢修(xiu)周期內隱患(huan)不再復發。1至7月份，共對1000多項隱患(huan)進行(xing)了銷號處理，隱患(huan)消(xiao)除率達到(dao)了95%以上，減少了由(you)于設備(bei)故障導致的(de)經(jing)濟損失。

在此(ci)基礎上，該(gai)公司(si)通過從(cong)檢修工作“安(an)全(quan)質量標準化”等(deng)細節上、流(liu)程上一抓到底、久(jiu)久(jiu)為功，牢筑安(an)全(quan)生(sheng)產防(fang)線。龍(long)(long)泰(tai)熱(re)電(dian)(dian)3#鍋爐(lu)創出連續180天(tian)運(yun)行的歷史(shi)最長記錄(lu)，龍(long)(long)礦(kuang)熱(re)電(dian)(dian)、龍(long)(long)泰(tai)熱(re)電(dian)(dian)以“零非停(ting)”的成績圓滿完成最長供(gong)暖(nuan)季供(gong)暖(nuan)任務(wu)，龍(long)(long)礦(kuang)電(dian)(dian)網安(an)全(quan)運(yun)行7800多天(tian)，為企業(ye)創造良好(hao)經營(ying)效果奠定了(le)基礎。

兩化融合“跑出”高質量發展“加速度”

“我們在配套建立‘兩化融合’管控體系(xi)的(de)同時，還將(jiang)精益理念和管理工具導入源頭生(sheng)產(chan)、成(cheng)本控制(zhi)、創(chuang)新(xin)創(chuang)效各(ge)個環節。”該公司常(chang)務副總(zong)經(jing)理曲(qu)忠劍說。

為(wei)應對高煤價(jia)對企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營帶來的(de)沖(chong)擊，該公(gong)司以全面市場化建設為(wei)基(ji)礎，將精益化融入企(qi)業(ye)管理的(de)各(ge)個環節，推(tui)動粗(cu)放(fang)型控制向精益型管理轉變，實現企(qi)業(ye)經(jing)(jing)濟效益最(zui)大化。

龍泰熱(re)電(dian)作為該公司“兩化融(rong)合”的(de)(de)試(shi)點單(dan)位(wei)，給(gei)周邊企(qi)業(ye)提供工業(ye)蒸汽是企(qi)業(ye)的(de)(de)主(zhu)要(yao)收(shou)入來(lai)源，先用(yong)汽后(hou)繳費的(de)(de)傳統(tong)(tong)已(yi)經延續了(le)(le)近10年，但也給(gei)企(qi)業(ye)帶來(lai)了(le)(le)“四金”占用(yong)率(lv)高、資(zi)金風險(xian)大等問題。龍泰熱(re)電(dian)今年邁出(chu)了(le)(le)打(da)破傳統(tong)(tong)思維和(he)固(gu)有模(mo)式的(de)(de)第一(yi)步，建成了(le)(le)蒸汽預(yu)收(shou)費系(xi)統(tong)(tong)，變“先用(yong)汽后(hou)結算(suan)”為“先充(chong)值后(hou)用(yong)汽”，每月可(ke)預(yu)收(shou)款(kuan)260余萬元，“四金”占用(yong)較年初下降59%。

與此同時，該公司各單位也在進行積極探索，龍礦熱電通過加大與地方政府、開發商的協同，增加供暖面積100多萬平方米。龍鳳熱電與民營企業捆綁經營，拓展了青島、威海等區域部分優質客戶，水泥板塊利潤同比增加700多萬元。龍發熱電通過新增機場等供暖、用汽用戶，供汽量同比增加2萬多噸，增收500多萬元。供電部通過實施電費自動化控制系統的應用、加大電費回收考核、密切跟蹤(zong)重(zhong)點(dian)用戶等舉措，拓寬電量增長渠(qu)道，降低購(gou)電成本(ben)。

接下(xia)來(lai)，該公司將牢(lao)牢(lao)把(ba)握“創新驅動、協同發展”工作主(zhu)線，著力(li)在控成本、拓市場等方(fang)面攻(gong)堅克(ke)難，持續(xu)“兩化(hua)融合(he)”為(wei)抓手，為(wei)企業高質(zhi)量(liang)發展凝(ning)聚強大改革合(he)力(li)，確(que)保(bao)全年任務目標的完成。