軍人(ren)出身的棗礦(kuang)集(ji)團濱湖(hu)煤(mei)(mei)礦(kuang)掘(jue)(jue)進工區(qu)(qu)(qu)區(qu)(qu)(qu)長代(dai)國(guo)強(qiang)，2003年(nian)12月退伍(wu)，2005年(nian)10月到(dao)掘(jue)(jue)進一(yi)線(xian)工作。15年(nian)來，他始終在掘(jue)(jue)進的崗位上發揮出“召之即來、來之能(neng)戰、戰之必勝(sheng)”的軍人(ren)本色和(he)拼搏精神，刻苦(ku)(ku)鉆(zhan)研綜(zong)掘(jue)(jue)專(zhuan)業技術，勤學苦(ku)(ku)練綜(zong)掘(jue)(jue)專(zhuan)業本領，用青春和(he)熱情奉獻煤(mei)(mei)炭事業，從退伍(wu)軍人(ren)一(yi)步步成長為優秀(xiu)區(qu)(qu)(qu)隊管理(li)人(ren)員，曾(ceng)多次獲(huo)得棗礦(kuang)集(ji)團和(he)礦(kuang)優秀(xiu)共產(chan)黨員、勞(lao)動模范(fan)等稱號(hao)，他就是棗礦(kuang)集(ji)團濱湖(hu)煤(mei)(mei)礦(kuang)掘(jue)(jue)進工區(qu)(qu)(qu)區(qu)(qu)(qu)長代(dai)國(guo)強(qiang)，今年(nian)七一(yi)榮獲(huo)山東省國(guo)資委“優秀(xiu)共產(chan)黨員”殊榮。

1983年(nian)11月(yue)，代國(guo)強(qiang)出生在棗莊薛(xue)城(cheng)一個礦工(gong)之家(jia)，從小就聽(ting)著鐵道游擊隊的故事長大，父輩們那(nei)種艱苦奮斗、頑強(qiang)拼搏的礦工(gong)精神(shen)深深鐫刻(ke)在心(xin)中(zhong)，立志要做一個像父輩一樣的優秀礦工(gong)。2011年(nian)6月(yue)，他在黨旗下莊嚴宣誓，決心(xin)在工(gong)作(zuo)中(zhong)用(yong)成(cheng)績、成(cheng)效和實(shi)際行(xing)動兌現一名(ming)黨員承諾，為礦井高質量可持續發(fa)展貢獻智慧和力量。

“一(yi)切工作都要給安(an)全(quan)讓路，只有保(bao)障了安(an)全(quan)，生(sheng)產才能順利進(jin)行(xing)，職工利益才能得到(dao)保(bao)證(zheng)。”代國(guo)強始(shi)終把(ba)安(an)全(quan)放(fang)在“四個(ge)一(yi)切”的(de)(de)位置來抓(zhua)(zhua)，不(bu)斷(duan)提升職工的(de)(de)自主保(bao)安(an)和相互保(bao)安(an)意識(shi)。他每天都會對班(ban)組、區隊(dui)、礦以及(ji)上級查出的(de)(de)各類(lei)安(an)全(quan)隱(yin)(yin)患“打破砂鍋問到(dao)底(di)”，列(lie)出安(an)全(quan)隱(yin)(yin)患整(zheng)改(gai)(gai)清單，明確整(zheng)改(gai)(gai)時限、整(zheng)改(gai)(gai)責(ze)任人(ren)(ren)和驗收閉合考(kao)核人(ren)(ren)，對到(dao)期未整(zheng)改(gai)(gai)或整(zheng)改(gai)(gai)不(bu)及(ji)時的(de)(de)，在工區班(ban)前會上通報批(pi)評，并對責(ze)任人(ren)(ren)、跟班(ban)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員進(jin)行(xing)嚴格考(kao)核，連帶值(zhi)班(ban)管(guan)(guan)理人(ren)(ren)員，形成了上下同心抓(zhua)(zhua)安(an)全(quan)隱(yin)(yin)患閉合的(de)(de)高壓態(tai)勢。

“代區長抓安全(quan)可以說是鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔，一點商量(liang)的(de)余地都(dou)(dou)沒(mei)有。”職工們都(dou)(dou)說他(ta)下井帶著“顯微鏡(jing)(jing)”查隱(yin)患、帶著“放大鏡(jing)(jing)”抓質(zhi)量(liang)。

2020年(nian)夏天(tian)，面對因(yin)16203運輸(shu)巷高溫、地質構造(zao)復雜(za)而帶來的(de)掘(jue)進效率低、職(zhi)工(gong)士氣受(shou)挫等(deng)困難(nan)，為完成(cheng)掘(jue)進進尺、保(bao)證職(zhi)工(gong)收入，他及時召開(kai)“諸葛(ge)亮”會(hui)，與管理(li)人員商討管理(li)之道，與班組長溝通(tong)生(sheng)產辦法(fa)，與職(zhi)工(gong)交流談心，完善了安(an)全(quan)(quan)、質量考核細則，制定了臺階式獎勵辦法(fa)，每天(tian)與職(zhi)工(gong)同(tong)上同(tong)下，臟(zang)活(huo)累活(huo)都搶在前，帶頭解決生(sheng)產中的(de)難(nan)題，全(quan)(quan)方位監督巷道成(cheng)型、支護標(biao)準等(deng)工(gong)作質量，積(ji)極為班組創造(zao)良好的(de)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產環境，經過連續奮(fen)戰，順利完成(cheng)了16203運輸(shu)巷掘(jue)進任務。

2020年集團(tuan)公司掘(jue)進(jin)創(chuang)(chuang)標(biao)活動期(qi)間，在(zai)代國(guo)強區長的(de)帶領下(xia)，該(gai)工區經(jing)過一個月的(de)并肩奮(fen)戰，創(chuang)(chuang)出(chu)了(le)掘(jue)進(jin)總進(jin)尺646米的(de)好成績，超(chao)出(chu)創(chuang)(chuang)標(biao)值46米，刷(shua)新(xin)了(le)棗(zao)礦(kuang)集團(tuan)當時月度單對礦(kuang)井掘(jue)進(jin)進(jin)尺新(xin)紀錄(lu)。

為了提(ti)高掘進(jin)(jin)效(xiao)率，今年(nian)一上(shang)手，代國(guo)強積極推進(jin)(jin)市場化(hua)(hua)(hua)、精益化(hua)(hua)(hua)“兩(liang)化(hua)(hua)(hua)融合”，把內控全(quan)要(yao)(yao)素對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理作(zuo)為提(ti)升掘進(jin)(jin)效(xiao)率的切入(ru)點，提(ti)出了以(yi)安(an)全(quan)、進(jin)(jin)尺(chi)、工(gong)程(cheng)質量、易耗材料節支、現場隱(yin)患治理、文明環境創建(jian)等(deng)(deng)固定(ding)指標(biao)(biao)(biao)，規程(cheng)學習、培訓(xun)考試、“五小”創新、“金(jin)點子”合理化(hua)(hua)(hua)建(jian)議等(deng)(deng)動態(tai)指標(biao)(biao)(biao)為主(zhu)要(yao)(yao)內容(rong)的“6+X”全(quan)要(yao)(yao)素對(dui)標(biao)(biao)(biao)管理，將月(yue)度各類生產經營指標(biao)(biao)(biao)細化(hua)(hua)(hua)分解到(dao)每(mei)天(tian)、每(mei)個(ge)班(ban)(ban)組，設置(zhi)任務和目標(biao)(biao)(biao)兩(liang)級標(biao)(biao)(biao)值，建(jian)立對(dui)標(biao)(biao)(biao)公(gong)示看板，實行(xing)“一區三隊三頭(tou)九個(ge)班(ban)(ban)組”的大工(gong)區工(gong)作(zuo)模式，每(mei)天(tian)對(dui)各班(ban)(ban)組的任務完成(cheng)、材料消耗、取得(de)工(gong)分等(deng)(deng)進(jin)(jin)行(xing)匯總統計，上(shang)墻公(gong)示，做到(dao)了日(ri)清日(ri)結(jie)。

“代區長(chang)不僅在工(gong)作(zuo)上敢抓(zhua)敢干(gan)、雷(lei)厲風(feng)行，而且在工(gong)區經營(ying)上也(ye)是(shi)一把(ba)‘好手’，計算(suan)(suan)器成了他抓(zhua)節支降(jiang)耗(hao)的重(zhong)要工(gong)具，每天(tian)對(dui)任務考核(he)、材料消耗(hao)等進行核(he)算(suan)(suan)，我們都叫他‘會算(suan)(suan)賬的大(da)管(guan)家(jia)’。”該(gai)礦(kuang)掘進工(gong)區技術員房端強說。

代(dai)國強(qiang)每到月(yue)末(mo)都(dou)會出現在工(gong)區的材(cai)(cai)料(liao)(liao)庫房，根據下月(yue)的工(gong)作計(ji)劃，親自(zi)核查工(gong)區現有多少(shao)材(cai)(cai)料(liao)(liao)、能回(hui)收復用(yong)的材(cai)(cai)料(liao)(liao)有多少(shao)、還(huan)需要計(ji)劃多少(shao)材(cai)(cai)料(liao)(liao)，做到庫房清(qing)、復用(yong)實、計(ji)劃準(zhun)，并將班組消耗的材(cai)(cai)料(liao)(liao)名稱(cheng)、型號(hao)、計(ji)劃用(yong)量、實際用(yong)量納(na)入(ru)(ru)精細化管理臺賬，出現節(jie)約的給予獎勵，出現浪費(fei)的給予處罰(fa)，采用(yong)實名追溯獎罰(fa)的辦法，進(jin)一步控制材(cai)(cai)料(liao)(liao)支出、降(jiang)低生(sheng)產成本，增加了(le)職工(gong)收入(ru)(ru)。

“牢記初心(xin)使命(ming)，永葆軍(jun)人本色(se)，干就干出樣(yang)子(zi)、干出成績。”代國強用心(xin)干工(gong)作(zuo)、用智抓管理、用情暖人心(xin)，贏(ying)得了職工(gong)的(de)一致尊(zun)重和(he)擁戴，展(zhan)現了一名(ming)共產黨員不畏困難、無私奉獻的(de)高尚品(pin)質，用實干讓黨旗軍(jun)旗更加(jia)鮮艷。