6月6日，在重裝集(ji)團第三個(ge)(ge)“班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)日”之際，隆重召開表(biao)(biao)彰大(da)(da)會，對2020年以來表(biao)(biao)現突(tu)出的(de)20個(ge)(ge)優(you)秀(xiu)(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)、20名優(you)秀(xiu)(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)披紅戴(dai)花(hua)，表(biao)(biao)彰獎勵。一(yi)年一(yi)度的(de)優(you)秀(xiu)(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)、優(you)秀(xiu)(xiu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)表(biao)(biao)彰大(da)(da)會成為(wei)該(gai)集(ji)團強化班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設、提高班(ban)(ban)(ban)組(zu)長(chang)素質的(de)“加(jia)油站”。

班(ban)(ban)組(zu)(zu)是企業最(zui)基(ji)礎的細胞單元，班(ban)(ban)組(zu)(zu)長作為“兵(bing)頭(tou)將尾”，在(zai)企業管理中(zhong)發揮(hui)了不(bu)可替代的重(zhong)要作用。近年來(lai)，重(zhong)裝集團(tuan)(tuan)高度重(zhong)視(shi)基(ji)層班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)，不(bu)斷創新班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理模式，建立(li)健全(quan)班(ban)(ban)組(zu)(zu)管理體系(xi)和工作機制，著力(li)培(pei)育優(you)秀(xiu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)文化，將每年的6月6日確(que)定為集團(tuan)(tuan)“班(ban)(ban)組(zu)(zu)長日”，強(qiang)化班(ban)(ban)組(zu)(zu)隊伍建設(she)，擦亮(liang)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建設(she)品牌(pai)。

“各項決策和(he)部署(shu)能(neng)否落(luo)到實處，取得實效(xiao)，關鍵(jian)在基層，重點(dian)在班組(zu)。”重裝(zhuang)集團黨委副書記、執行董事(shi)劉玉果在表彰大會上強(qiang)調，加強(qiang)基層班組(zu)建(jian)設不僅是企(qi)業夯基礎、強(qiang)管理、激(ji)活力(li)的(de)重要方式(shi)，更是功(gong)在當下、利在長(chang)遠(yuan)的(de)一(yi)項長(chang)期戰略任務。

重裝(zhuang)集(ji)團堅持從頂層設計入(ru)手，“一把手”親自(zi)抓，通過開展(zhan)各類(lei)內(nei)容豐(feng)富、形式新穎的班(ban)組(zu)文化(hua)創(chuang)建(jian)活動，著力強化(hua)安全型(xing)(xing)、質量型(xing)(xing)、效率型(xing)(xing)、學(xue)習型(xing)(xing)、創(chuang)新型(xing)(xing)、環保型(xing)(xing)“六型(xing)(xing)班(ban)組(zu)”建(jian)設，提升班(ban)組(zu)管理水平和職工整體素質。

4月27日，重裝集(ji)團舉辦2021年度班(ban)組長培(pei)(pei)訓(xun)(xun)班(ban)，160名基層班(ban)組長接受了為期(qi)3天(tian)的(de)脫產封閉式培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容涵蓋班(ban)組管理、團隊建(jian)設、高效(xiao)溝通(tong)、會議組織、精益思(si)維、質量管控等(deng)內容，通(tong)過專題講授、學員論壇、微(wei)課(ke)研討、案例教學、角色扮演、管理沙盤(pan)體(ti)驗等(deng)互動式培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，讓班(ban)組長受益匪淺。

這只是該集(ji)團加強班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設的一個縮影。近年來，重裝集(ji)團聚(ju)焦基層(ceng)(ceng)班(ban)(ban)(ban)組(zu)文化建設，圍繞安全(quan)、市場、生產(chan)、經營、質(zhi)量、技(ji)術(shu)、產(chan)品等(deng)中心工作，創新(xin)開展班(ban)(ban)(ban)組(zu)勞動競賽(sai)、對標學習、技(ji)術(shu)比武(wu)、提(ti)合理化建議(yi)、以(yi)師帶(dai)徒、技(ji)術(shu)革(ge)(ge)新(xin)、工藝(yi)革(ge)(ge)新(xin)、發明創造(zao)、降本增效以(yi)及“五小”競賽(sai)等(deng)品牌(pai)活(huo)動，著力(li)(li)提(ti)升基層(ceng)(ceng)班(ban)(ban)(ban)組(zu)凝聚(ju)力(li)(li)和向心力(li)(li)，先后涌現(xian)出(chu)以(yi)“全(quan)國(guo)煤炭(tan)機(ji)械工業優(you)秀班(ban)(ban)(ban)組(zu)”“質(zhi)量管(guan)理信得過(guo)班(ban)(ban)(ban)組(zu)”等(deng)為代(dai)表的一大批優(you)秀班(ban)(ban)(ban)組(zu)和優(you)秀班(ban)(ban)(ban)組(zu)長，60多個基層(ceng)(ceng)班(ban)(ban)(ban)組(zu)受(shou)到(dao)各級組(zu)織(zhi)表彰(zhang)獎勵，成為助推企業高質(zhi)量發展的中間力(li)(li)量。

“我們創新性的提出了‘分類(lei)放(fang)，不混用(yong)，及(ji)時清，嚴(yan)格查(cha)’十二字方針，不同(tong)的產品零部件分類(lei)分區擺放(fang)，做到裝配工裝卡具不混用(yong)，使用(yong)剩余物(wu)品零件及(ji)時清理(li)規整，加(jia)工完畢(bi)嚴(yan)格檢查(cha)……”在(zai)重裝集團優(you)秀班組(zu)(zu)、優(you)秀班組(zu)(zu)長表彰大(da)會上，泰安煤機公司數(shu)控加(jia)工事業(ye)部機加(jia)二組(zu)(zu)組(zu)(zu)長許宜(yi)鼎正在(zai)給大(da)家(jia)分享他的“帶兵之(zhi)道(dao)”。

“班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)既要會生(sheng)產(chan)，又要懂(dong)經(jing)營會管(guan)理，是班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)‘主心骨’，發揮著承上啟下的(de)重(zhong)要作(zuo)(zuo)用，可以說班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)能(neng)力素質直接決定了班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)凝聚力和戰斗力。”重(zhong)裝集(ji)團(tuan)黨委組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)部（人力資源部）部長(chang)(chang)韓捷介(jie)紹(shao)，該(gai)集(ji)團(tuan)把班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)納入基層(ceng)干(gan)部管(guan)理，明確班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)骨干(gan)人才培養路線，通過建(jian)立公(gong)平競爭(zheng)的(de)激(ji)勵機制，定期(qi)開展(zhan)班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)培訓(xun)、論壇等，提(ti)升他們的(de)管(guan)理能(neng)力和綜合素質。同(tong)時，把班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)作(zuo)(zuo)為基層(ceng)干(gan)部提(ti)拔的(de)重(zhong)要依據，在(zai)推優(you)入黨、外出療休養、健康體檢、考察(cha)學(xue)習等方面優(you)先(xian)安(an)排，真正讓班(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)(zu)長(chang)(chang)經(jing)濟上得實惠、政治上有地位、社(she)會上受尊重(zhong)。

沒有(you)規矩不成(cheng)方(fang)圓。通(tong)過完(wan)善的(de)(de)管(guan)理(li)制度，實現工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)內(nei)容指標(biao)化(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)要求(qiu)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)步驟程序(xu)化(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)考核(he)數據(ju)化(hua)(hua)(hua)(hua)、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)管(guan)理(li)系統化(hua)(hua)(hua)(hua)，是推動班(ban)(ban)組規范(fan)管(guan)理(li)的(de)(de)重(zhong)要一環。立足班(ban)(ban)組標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)建(jian)設，重(zhong)裝集團(tuan)先后(hou)(hou)建(jian)立健全(quan)班(ban)(ban)前會、班(ban)(ban)中檢(jian)查、班(ban)(ban)后(hou)(hou)總結、班(ban)(ban)組現場安全(quan)評估、學習培訓、班(ban)(ban)組長準入(ru)、選(xuan)聘(pin)解聘(pin)等制度，嚴格(ge)安全(quan)、質量標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)執行，推進班(ban)(ban)組基礎管(guan)理(li)規范(fan)化(hua)(hua)(hua)(hua)、專業管(guan)理(li)流程化(hua)(hua)(hua)(hua)、現場管(guan)理(li)標(biao)準化(hua)(hua)(hua)(hua)、團(tuan)隊建(jian)設和(he)諧化(hua)(hua)(hua)(hua)。

同(tong)時(shi)，將班組(zu)管(guan)理與(yu)精益(yi)化(hua)市(shi)場(chang)化(hua)“兩化(hua)融合(he)”工作緊密融合(he)，與(yu)現(xian)場(chang)“6S”管(guan)理緊密結(jie)合(he)，建立班組(zu)日清日結(jie)制(zhi)度，職工工資、獎(jiang)金、績效(xiao)、出勤、獎(jiang)罰等當天公(gong)示，接受監督，通過全員(yuan)參與(yu)的自主管(guan)理模式(shi)，推(tui)動生產經營各項目標任務高(gao)質量、高(gao)標準、高(gao)效(xiao)率(lv)、高(gao)效(xiao)益(yi)落實。

聚(ju)是一(yi)團火，散是滿天星。面對急難(nan)險重(zhong)生產經(jing)營任務(wu)(wu)，重(zhong)裝集(ji)團294個班組(zu)以大(da)局為重(zhong)，舍小家(jia)，顧大(da)家(jia)，全力以赴(fu)堅(jian)(jian)守一(yi)線，齊心協力突擊(ji)生產任務(wu)(wu)，與時間賽(sai)跑，向困難(nan)宣戰(zhan)，以高度的(de)(de)(de)責任和使命以及超強的(de)(de)(de)戰(zhan)斗(dou)力和凝聚(ju)力，匯聚(ju)起了推動企(qi)業高質量發(fa)展的(de)(de)(de)磅礴力量，成為企(qi)業改革發(fa)展路上堅(jian)(jian)不可摧的(de)(de)(de)戰(zhan)斗(dou)堡(bao)壘(lei)。

“上(shang)面千條線(xian)，下邊一(yi)根(gen)針，各項工作(zuo)最終都要落到班(ban)(ban)(ban)組(zu)上(shang)。如果(guo)每個班(ban)(ban)(ban)組(zu)都能(neng)釋放出(chu)最大潛(qian)能(neng)，那(nei)么戰斗力(li)將不可估量。”劉(liu)玉果(guo)表示，“下一(yi)步，將繼續加強基層班(ban)(ban)(ban)組(zu)建設，持續激(ji)發(fa)全員創新、創造的(de)巨大潛(qian)能(neng)，鼓勵各個班(ban)(ban)(ban)組(zu)立(li)足生(sheng)產經營實際(ji)，發(fa)揮優勢，各展所長(chang)，真(zhen)正把基層班(ban)(ban)(ban)組(zu)個個都打造成聽從(cong)指揮、能(neng)打硬仗(zhang)的(de)‘金牌班(ban)(ban)(ban)組(zu)’。”