10人攻關，從創(chuang)業之(zhi)初的負債經營(ying)，到(dao)現在成(cheng)為(wei)(wei)國(guo)內立式全自動隔膜壓濾機行業標準起草(cao)者(zhe)，自主研發3㎡至168㎡六大系列48個規格品種，產品遠銷韓國(guo)、剛果金、蒙(meng)古(gu)國(guo)、塞爾維亞、菲律(lv)賓等多個國(guo)家，在變性淀(dian)粉(fen)、銅冶(ye)煉(lian)(lian)、黃金冶(ye)煉(lian)(lian)、分(fen)子篩等行業綜合占有(you)率達到(dao)70%，“魯(lu)臻”品牌成(cheng)為(wei)(wei)行業翹楚……

“心(xin)無(wu)旁(pang)騖攻主業，一(yi)(yi)心(xin)一(yi)(yi)意謀發(fa)(fa)展”，這(zhe)是(shi)山(shan)東(dong)能(neng)源(yuan)重裝(zhuang)集團(tuan)魯(lu)中(zhong)裝(zhuang)備(bei)公司職工始終踐行(xing)(xing)的(de)(de)發(fa)(fa)展理念，也是(shi)該(gai)公司14年初心(xin)不(bu)改，深耕細作的(de)(de)真實寫照。“企業發(fa)(fa)展無(wu)止境(jing)，自(zi)主研(yan)(yan)發(fa)(fa)無(wu)窮期(qi)，從無(wu)到(dao)(dao)有、從有到(dao)(dao)專(zhuan)，再從專(zhuan)到(dao)(dao)精，一(yi)(yi)個新產品從設計研(yan)(yan)發(fa)(fa)，到(dao)(dao)投放到(dao)(dao)市場，到(dao)(dao)被客戶所廣泛認可(ke)，不(bu)是(shi)一(yi)(yi)天兩天就能(neng)完成的(de)(de)，需要十(shi)年磨(mo)一(yi)(yi)劍(jian)的(de)(de)專(zhuan)注，更(geng)需要心(xin)無(wu)旁(pang)騖的(de)(de)定力，專(zhuan)心(xin)把(ba)一(yi)(yi)件事做好。”5月11日，山(shan)能(neng)重裝(zhuang)魯(lu)中(zhong)裝(zhuang)備(bei)公司黨(dang)委書記、執行(xing)(xing)董事、總經理閆(yan)勇向(xiang)記者娓(wei)娓(wei)道來。

深思熟“濾”謀轉型

“2008年，煤炭行業經(jing)歷了(le)一次‘過山車’式的急速下跌，依靠煤機裝(zhuang)備發展的空間(jian)(jian)逐(zhu)漸(jian)收縮，企業為了(le)保生存開(kai)始向(xiang)非煤領域轉型，也就(jiu)是那個時(shi)候成(cheng)立(li)了(le)壓濾機攻關小組。我們十幾個人在泰煤公司(si)租來(lai)(lai)車間(jian)(jian)，開(kai)始了(le)壓濾機創業之路，當(dang)時(shi)就(jiu)是一門心思把產品做(zuo)出(chu)來(lai)(lai)，然后推(tui)向(xiang)市場(chang)。”山能(neng)重裝(zhuang)魯中裝(zhuang)備公司(si)副(fu)總經(jing)理劉潤(run)東介紹。

據了解(jie)，2008年，受宏觀經(jing)濟形勢影響，國(guo)內臥式(shi)(shi)壓濾機(ji)(ji)行業競爭激烈(lie)，而(er)全自動立(li)式(shi)(shi)壓濾機(ji)(ji)市(shi)場(chang)則被國(guo)外(wai)壟斷，長期(qi)依賴進口，價格(ge)昂貴、維修困難(nan)、技術封鎖等問題突出。魯中(zhong)裝備公司捕捉(zhuo)到了國(guo)內市(shi)場(chang)潛在商機(ji)(ji)，更深刻意識(shi)(shi)到必須要做(zuo)出具有自主知識(shi)(shi)產權(quan)的(de)立(li)式(shi)(shi)壓濾機(ji)(ji)，徹底擺(bai)脫受制(zhi)于(yu)人的(de)困擾。

經過(guo)充分的市(shi)場(chang)調(diao)研，集團公(gong)(gong)司下(xia)定決心(xin)，開啟了國(guo)產化(hua)立式壓濾機(ji)研發之(zhi)路。研制(zhi)一種新產品，實(shi)現設備國(guo)產化(hua)、大型化(hua)并不(bu)是(shi)(shi)一件容易的事，面對資金壓力、技術(shu)短(duan)板、人手緊張等方方面面的困難，攻關組成員(yuan)既是(shi)(shi)研究員(yuan)又(you)是(shi)(shi)經營者，自掏腰包，通過(guo)不(bu)斷學習、消化(hua)、自主創新，經過(guo)1年(nian)的努(nu)力，魯中裝備公(gong)(gong)司非煤(mei)領域(yu)第(di)一臺壓濾機(ji)終于問世。

“產品(pin)出來了(le)，最終是要投放(fang)到市場(chang)，為(wei)客(ke)(ke)戶(hu)創造(zao)價值(zhi)，才能被市場(chang)所認(ren)(ren)可(ke)。”劉潤(run)東介紹(shao)，萬(wan)事開頭(tou)難，當時經(jing)濟(ji)困(kun)難，沒有錢，為(wei)了(le)讓產品(pin)能夠盡快打(da)入市場(chang)，盡早(zao)創造(zao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益，他(ta)們頂住(zhu)各(ge)方(fang)面壓力，反復和(he)客(ke)(ke)戶(hu)溝通協調，帶著設備到客(ke)(ke)戶(hu)方(fang)做(zuo)試驗、盯現場(chang)，免(mian)費(fei)給(gei)客(ke)(ke)戶(hu)使用(yong)，憑著無比真誠和(he)對客(ke)(ke)戶(hu)的高(gao)度負責，產品(pin)逐步(bu)得到客(ke)(ke)戶(hu)的認(ren)(ren)可(ke)和(he)信任(ren)。

品質創優“做臻品”

隨著(zhu)市場的(de)摸(mo)爬(pa)滾打，魯中裝備公司充分認識到過硬的(de)產品質(zhi)量(liang)是(shi)企(qi)業永葆生存的(de)最根本保證。他們堅(jian)持把質(zhi)量(liang)作為企(qi)業發展(zhan)的(de)生命線(xian)，通過嚴(yan)格的(de)質(zhi)量(liang)管理(li)體系運行，嚴(yan)格的(de)過程督查考核(he)，全員參與提質(zhi)量(liang)，全力(li)打造行業優(you)質(zhi)的(de)“魯臻”品牌。

“但凡產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)有(you)(you)問(wen)題(ti)，必定是質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系(xi)執(zhi)行(xing)過程中出了(le)問(wen)題(ti)。” 魯中裝備公司質(zhi)(zhi)量(liang)總監仲偉格告(gao)訴(su)記(ji)者。他(ta)們把質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系(xi)運行(xing)作為企業質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)的(de)第一(yi)法(fa)則(ze)，堅持下來，并固化下去，以ISO9001質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)有(you)(you)效執(zhi)行(xing)為主(zhu)(zhu)線，將(jiang)質(zhi)(zhi)量(liang)體(ti)(ti)系(xi)貫穿于企業經營、設(she)計、制造(zao)、銷售和服務全過程，明確各(ge)層級崗位職責(ze)，嚴格執(zhi)行(xing)“主(zhu)(zhu)管首(shou)責(ze)、分(fen)工(gong)負(fu)責(ze)、崗位擔責(ze)、一(yi)票否決(jue)”的(de)考核機制，實現了(le)各(ge)方面工(gong)作有(you)(you)章(zhang)可(ke)循、有(you)(you)據(ju)可(ke)查、有(you)(you)法(fa)可(ke)遵。

為(wei)避(bi)免在內(nei)部(bu)管理體系運行過(guo)(guo)程中出(chu)現漏洞，他(ta)們(men)發揮行政督查辦的督察和紀委(wei)專項履職(zhi)督查作(zuo)用(yong)，通(tong)過(guo)(guo)不定時(shi)質量督察，對(dui)質量問題(ti)環節刨(bao)根問底，追根溯源(yuan)，并嚴(yan)肅頂格處理，讓內(nei)部(bu)質量問題(ti)無處遁形。

“基層生產一(yi)線和客戶與產品接觸最密切(qie)，也(ye)最容(rong)易發現產品質(zhi)量(liang)問(wen)題。”集團公司黨委副(fu)書(shu)記、執行(xing)董事劉玉果在質(zhi)量(liang)提(ti)升工作中多次強調，提(ti)升產品質(zhi)量(liang)要(yao)多到生產一(yi)線、多去設備使用現場收集第(di)一(yi)手資料。

魯中裝備公(gong)司也(ye)深諳此(ci)道，堅(jian)持(chi)問技(ji)于(yu)基層(ceng)，取策(ce)于(yu)現場，以靈活(huo)的(de)激(ji)勵方式，定期在基層(ceng)職工(gong)中征集工(gong)藝裝備、結構(gou)改進、功能完善、降本提(ti)(ti)效(xiao)的(de)“金(jin)點子”，持(chi)續提(ti)(ti)升產品(pin)性(xing)能和質量。同時搭建交流(liu)平臺，不(bu)定期組織技(ji)術研(yan)發人(ren)員深入客戶現場，及時收(shou)集客戶使用(yong)產品(pin)的(de)第(di)一手資料，根據客戶意見有針對(dui)性(xing)地修正產品(pin)設計思(si)路(lu)和工(gong)藝，為產品(pin)更好地適應(ying)市場提(ti)(ti)供基礎(chu)依據。

經過近(jin)幾年的(de)不懈努力(li)，“魯臻”品牌在(zai)國內外打出了(le)知(zhi)名(ming)度，在(zai)行(xing)業內占據(ju)了(le)排頭兵的(de)地位。

潛心鉆研“重破題”

給壓濾機(ji)裝上(shang)“大腦”，安上(shang)“千里眼”，實現設備的無人化、自動化、智能化，是(shi)魯中(zhong)裝備公司(si)一(yi)直努力的方(fang)向和(he)目(mu)標。

“如何(he)開辟(pi)(pi)立式壓(ya)濾機產(chan)品發(fa)展(zhan)新(xin)(xin)路(lu)徑(jing)？”成立之(zhi)初，魯中裝備公司帶頭(tou)人(ren)就敏(min)于研判形勢，敢(gan)于開辟(pi)(pi)新(xin)(xin)路(lu)徑(jing)，立足安全(quan)、清潔(jie)、智能、高效，第一時(shi)間對(dui)立式壓(ya)濾機課題(ti)進行立項攻關，并系統(tong)探索后期商品化(hua)推廣(guang)和產(chan)業化(hua)運營(ying)的(de)路(lu)子(zi)，在實(shi)施(shi)項目(mu)運營(ying)中創(chuang)新(xin)(xin)“負(fu)債(zhai)經營(ying)、風(feng)險管理(li)”模式，保證當年(nian)立項，當年(nian)產(chan)業化(hua)，次年(nian)還清項目(mu)負(fu)債(zhai)，不斷突破瓶(ping)頸(jing)、破解難(nan)題(ti)，實(shi)現了(le)產(chan)品的(de)持續創(chuang)新(xin)(xin)，成功(gong)攻克了(le)設備無人(ren)值守智能化(hua)的(de)難(nan)題(ti)，開辟(pi)(pi)了(le)立式壓(ya)濾機新(xin)(xin)產(chan)業的(de)藍海。

近年(nian)來，魯中裝備(bei)(bei)公司先后研(yan)發(fa)了3㎡至168㎡四大(da)類六大(da)系(xi)列48種規格產(chan)(chan)品(pin)，實(shi)現(xian)了設備(bei)(bei)自動化生產(chan)(chan)、遠程監控、無人(ren)值守，不僅(jin)解決(jue)了用(yong)戶(hu)現(xian)場問題，更節省了人(ren)工成本、提高了服務效率(lv)，實(shi)現(xian)了技術壟(long)斷(duan)、業內領先，獲得省部級科技成果獎10余(yu)項(xiang)(xiang)，立(li)式壓(ya)濾機(ji)獲得國家環保產(chan)(chan)品(pin)認證和山東(dong)省政府科技成果三等獎，擁(yong)有有效專(zhuan)利18項(xiang)(xiang)，其中發(fa)明(ming)專(zhuan)利2項(xiang)(xiang)。

過硬的(de)產品和強大(da)的(de)技術實力(li)背后(hou)，必(bi)定是(shi)有一(yi)個強大(da)的(de)人才團隊做支撐(cheng)。要問魯中裝備公司十幾年如一(yi)日始終(zhong)保持(chi)旺盛的(de)自主創新研發活力(li)靠(kao)的(de)是(shi)什么(me)？答案肯定是(shi)打破常規，不(bu)唯學歷、資(zi)歷的(de)大(da)膽激勵。

“我們的職(zhi)工，特(te)別是(shi)技(ji)術人(ren)(ren)員(yuan)和銷售人(ren)(ren)員(yuan)一定是(shi)學習型的職(zhi)工，不善(shan)于學習早就被淘汰了。”說(shuo)起人(ren)(ren)才培養，閆勇自(zi)豪(hao)地說(shuo)。

人(ren)員不一(yi)定要(yao)多，但(dan)是一(yi)定要(yao)精干(gan)高(gao)效。魯中裝備公司除了和國(guo)內各大(da)(da)設計院保持密切合(he)(he)作之外，在人(ren)才管理方面，他們創(chuang)新(xin)采用(yong)“技(ji)(ji)(ji)術(shu)創(chuang)新(xin)+市場(chang)推廣”方式(shi)，通(tong)過“科技(ji)(ji)(ji)專項+項目運作+人(ren)才培養”三(san)結(jie)合(he)(he)，對技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員實行市場(chang)化核算，以貢獻大(da)(da)小定薪酬，市場(chang)化收入與銷(xiao)售收入直接掛鉤(gou)，按當月(yue)銷(xiao)售收入的(de)一(yi)定比例提取，扣除費用(yong)支(zhi)出后為研發人(ren)員的(de)工資(zi)，通(tong)過這種市場(chang)化的(de)激勵機(ji)制(zhi)和只以成績(ji)論英雄的(de)競爭模式(shi)，極(ji)大(da)(da)調動研發技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)員的(de)積極(ji)性，培養造就了一(yi)支(zhi)高(gao)素質的(de)技(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)才隊伍。

目前，魯中裝備公司已擁(yong)有省(sheng)級(ji)企(qi)(qi)業(ye)技術(shu)中心、省(sheng)級(ji)工(gong)(gong)業(ye)設計中心、泰安市礦山防(fang)爆動力輔助運輸(shu)系統工(gong)(gong)程研究中心，建有比較完善的固液分離實驗室，擁(yong)有各(ge)類專(zhuan)業(ye)技術(shu)人(ren)員48人(ren)，是國家高(gao)新技術(shu)企(qi)(qi)業(ye)。

精準營銷“增效益”

“2015年，有色金屬行業整體市場(chang)行情低迷，我們果斷(duan)采取(qu)了跨行業營銷戰(zhan)略，順利打入(ru)了精(jing)細化(hua)工(gong)、食品、醫藥(yao)、鋰電池新材料等行業。”談起營銷，作為魯中裝(zhuang)備(bei)公司分管銷售負責人劉(liu)潤東(dong)更是充(chong)滿(man)信心。

他們還結合全(quan)自(zi)(zi)動(dong)立(li)式壓(ya)濾機占(zhan)地面積小(xiao)、自(zi)(zi)動(dong)化程度高、濾餅水(shui)分低、洗(xi)滌效率(lv)高的(de)優點(dian)，把全(quan)自(zi)(zi)動(dong)立(li)式壓(ya)濾機定(ding)位在產品附加值高、顆粒度小(xiao)、粘(zhan)性(xing)大的(de)物料和(he)行(xing)業。目前，全(quan)自(zi)(zi)動(dong)立(li)式壓(ya)濾機已廣泛應(ying)用于8大行(xing)業60多種物料，其中在淀粉、銅冶煉、分子(zi)篩、醫藥和(he)超細氫氧化鋁等行(xing)業保持(chi)了(le)較高的(de)市場占(zhan)有率(lv)。

聚焦(jiao)市場(chang)變化(hua)，緊跟市場(chang)步伐，及時(shi)調整戰(zhan)略航向，是他們永(yong)葆企業(ye)經(jing)濟效益的又(you)一重要法寶。

和(he)市場(chang)打交道(dao)，針對行業不同，魯中裝備公司堅持走(zou)差異(yi)化發(fa)展道(dao)路(lu)。集中優勢(shi)資源，及(ji)時了(le)解和(he)掌握市場(chang)和(he)競爭(zheng)對手(shou)第一手(shou)資料，以(yi)技術導入為前(qian)提，一方面加速機型的優化升級，另一方面及(ji)時調整市場(chang)重心，多點(dian)發(fa)力，一體推進，為客戶量身打造服務方案，實現了(le)生(sheng)產、銷售(shou)、技術研發(fa)“一條龍(long)”。

“目前，我們(men)十幾名銷售人員已經(jing)把(ba)立式壓濾機拓(tuo)展到60多種(zhong)物料。他們(men)蹲(dun)下能做實驗(yan)、選(xuan)型(xing)，坐下能做方案、標書(shu)，站起來(lai)能講解、述標，彎下腰(yao)能指導安裝、處理(li)故(gu)障，個個都是(shi)工(gong)作上的(de)‘行家好(hao)手’，客戶(hu)的(de)‘貼心人’。”劉潤東說。

銷(xiao)(xiao)(xiao)售人(ren)員(yuan)只(zhi)會業務，不(bu)(bu)懂專(zhuan)業技術就不(bu)(bu)能稱之為一名合格的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售員(yuan)。因壓濾機設備(bei)的(de)特殊性(xing)、物料多(duo)(duo)樣性(xing)，相(xiang)應的(de)產品(pin)工藝要求(qiu)也不(bu)(bu)同，這給營銷(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)提出(chu)了(le)更高的(de)工作要求(qiu)。在銷(xiao)(xiao)(xiao)售服(fu)務方面，魯中裝備(bei)公(gong)司(si)注重培養“復合型(xing)”營銷(xiao)(xiao)(xiao)隊伍(wu)，建立(li)產品(pin)全(quan)生命周(zhou)期(qi)管理營銷(xiao)(xiao)(xiao)服(fu)務模式，采取(qu)收入“上(shang)不(bu)(bu)封頂、下不(bu)(bu)保底(di)”的(de)完全(quan)市(shi)(shi)場化考(kao)核激勵政策，以(yi)銷(xiao)(xiao)(xiao)售提成拿工資，剛(gang)性(xing)兌現，不(bu)(bu)斷提高營銷(xiao)(xiao)(xiao)人(ren)員(yuan)積(ji)極(ji)性(xing)和服(fu)務質(zhi)量(liang)。依托(tuo)優質(zhi)服(fu)務迎(ying)來(lai)更多(duo)(duo)回頭(tou)客，攬收配(pei)件市(shi)(shi)場，2020年魯中裝備(bei)立(li)式壓濾機配(pei)件訂貨2000萬元以(yi)上(shang)，利潤遠(yuan)高于主(zhu)機產品(pin)。

然而就是這樣，魯中(zhong)裝(zhuang)備(bei)公(gong)司卻(que)仍然沒有滿足于現狀(zhuang)，而是把(ba)視野和目(mu)標投向了更廣闊(kuo)的(de)國(guo)(guo)際市場(chang)。通過(guo)產品(pin)出口，更好(hao)的(de)反哺國(guo)(guo)內(nei)市場(chang)，讓銷售跳出國(guo)(guo)內(nei)“惡性競爭”泥潭。

2017年，他們正式進軍國(guo)際(ji)市場。出口項目(mu)對設備外觀、性能、穩定(ding)性等方面都提出了更為嚴苛要求，而這也給魯(lu)中裝備公司產品更好(hao)的優化升(sheng)(sheng)級提供了機會和(he)標尺，他們始終(zhong)堅持精益求精、深耕細作，產品質量性能和(he)外觀一次次實現質的提升(sheng)(sheng)和(he)跨越(yue)，為他們更好(hao)的站(zhan)穩國(guo)際(ji)市場奠定(ding)了堅實的基礎。

ERP信息管理“好創效”

魯中裝(zhuang)備公司從創業(ye)之(zhi)初，到現在產品技術具有(you)自(zi)主知識產權(quan)，年銷售收入突(tu)破1.1億元，除了心無旁(pang)騖攻主業(ye)、一(yi)心一(yi)意(yi)謀(mou)發展的(de)深(shen)耕細(xi)作，精益信息(xi)管理也是筆者不(bu)(bu)可不(bu)(bu)提(ti)的(de)又(you)一(yi)工作亮點。

一個優秀(xiu)的(de)公司從(cong)來不(bu)會輸(shu)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理上。隨著(zhu)企(qi)業(ye)(ye)的(de)不(bu)斷(duan)發展，業(ye)(ye)務量(liang)的(de)不(bu)斷(duan)增加，建立一套(tao)標(biao)準化(hua)、規(gui)范化(hua)、精細(xi)化(hua)的(de)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理模式(shi)成為(wei)擺在(zai)魯中裝備公司面(mian)前一個亟待解決的(de)問(wen)題。為(wei)全面(mian)提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產(chan)管(guan)理水平，2014年，該公司引入了(le)ERP管(guan)理信息系(xi)統，從(cong)銷售訂單、產(chan)品設計(ji)、生(sheng)產(chan)計(ji)劃、工(gong)單排產(chan)、質量(liang)管(guan)控、采購入庫(ku)、庫(ku)存管(guan)理、成本統計(ji)、應付賬款(kuan)等(deng)，對企(qi)業(ye)(ye)實施全流(liu)程再(zai)造，實現了(le)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部管(guan)理的(de)閉環控制，企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部管(guan)理運行(xing)更加規(gui)范、順暢。

“剛開始，職工(gong)并不(bu)是很(hen)認可這個系統。”魯(lu)中裝備公司(si)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)唐凱(kai)介紹，“改(gai)革必然會(hui)有陣(zhen)痛，也(ye)必定(ding)(ding)會(hui)觸及一小部(bu)分人(ren)的(de)利益(yi)，但是不(bu)改(gai)革就會(hui)是長痛，必須(xu)下定(ding)(ding)決(jue)心，堅定(ding)(ding)不(bu)移推廣(guang)下去。”為了克服職工(gong)對(dui)(dui)ERP系統“抵觸排斥(chi)”和“眾口難(nan)調”，該(gai)公司(si)成立了ERP運行領導小組(zu)，制定(ding)(ding)了《生產管理(li)辦法》《生產管理(li)考核(he)制度(du)》《ERP實施(shi)細則》等一系列文件制度(du)，對(dui)(dui)抵觸行為堅決(jue)“零(ling)容(rong)忍(ren)”，通過長期(qi)嚴格考核(he)，徹底扭(niu)轉職工(gong)對(dui)(dui)ERP信息系統的(de)認識。

隨(sui)著信息系(xi)統的不斷(duan)規范(fan)運行(xing)，職(zhi)工也在使用過程中嘗(chang)到了(le)(le)甜頭。隨(sui)后，他們又結(jie)合實際，對ERP系(xi)統進行(xing)了(le)(le)全面升級，將系(xi)統固化在企業(ye)(ye)價(jia)值鏈(lian)各個環節，實現了(le)(le)工單關(guan)閉和生(sheng)產(chan)完工有效(xiao)結(jie)合，采購單交檢實效(xiao)性大(da)幅提升，質量損失跟蹤處理實現了(le)(le)閉環控(kong)制，采購物資開票信息實現自動統計查(cha)閱，供應商(shang)實現生(sheng)命周期管理，成為服務生(sheng)產(chan)、提高效(xiao)率、降低(di)成本、提升管理的得力“助手(shou)”，企業(ye)(ye)內部管理問題得以迎(ying)刃而解(jie)。

由于部分行業對設備生產環境等方(fang)面更為嚴(yan)格的要求(qiu)，近幾(ji)年，他們又(you)先后通過了質量、環境、職業健康等三體系認(ren)證(zheng)，企業發展更有底氣。

做(zuo)一(yi)(yi)件事并不難，但是(shi)把(ba)這一(yi)(yi)件事情堅持下來，去做(zuo)優(you)做(zuo)精卻不簡單(dan)。魯中裝(zhuang)備公(gong)司憑著十年磨一(yi)(yi)劍的執著和初心，把(ba)“立(li)式(shi)壓濾機”這一(yi)(yi)件事情做(zuo)到(dao)了(le)極致(zhi)。談(tan)起下一(yi)(yi)步(bu)工(gong)作(zuo)，閆(yan)勇目光堅定，信心百倍，“隨著國(guo)(guo)內市(shi)場和技術(shu)的不斷成熟，今(jin)后競爭將會更(geng)加激烈。我們(men)還將始終堅守(shou)初心，按照習近平總書記提出(chu)的要求(qiu)，緊跟集(ji)團公(gong)司改革發(fa)展，心無旁(pang)騖攻(gong)主業，一(yi)(yi)心一(yi)(yi)意(yi)謀發(fa)展，力爭把(ba)產品做(zuo)成國(guo)(guo)際頂(ding)尖，為(wei)集(ji)團公(gong)司高質量(liang)(liang)發(fa)展貢獻力量(liang)(liang)，以優(you)異(yi)成績向(xiang)建(jian)黨100周年獻禮。”