近(jin)日，兗州煤(mei)業榆林能化公司給煤(mei)化工程(cheng)公司發來表揚信、贈送(song)錦(jin)旗，對該公司助力榆林甲醇廠優(you)質(zhi)高(gao)(gao)效完成計(ji)劃檢修任務，實現(xian)一次開(kai)車成功，達(da)到“停好、修好、開(kai)好”的目標表示高(gao)(gao)度肯定(ding)和滿意。

思想上高度重視。7月(yue)6日，榆林(lin)能(neng)化公司甲醇廠按計(ji)劃進行2020年生(sheng)產(chan)系統大修，工程公司承攬檢修項(xiang)目(mu)(mu)465項(xiang)，重點項(xiang)目(mu)(mu)7項(xiang)，技(ji)改項(xiang)目(mu)(mu)3項(xiang)。該公司高度(du)重視，主要領導親自(zi)到現場指揮,調(diao)配優(you)勢力量和(he)技(ji)術，成立大修指揮部，設7個職能(neng)組和(he)8個界區施工組，嚴格落實“五(wu)定五(wu)到位四落實”組織模式，明確各自(zi)負(fu)責人和(he)責任分工，參檢人員最高峰(feng)時達530余人。

組織上措施得當。面對時間緊、任務重、投入(ru)人員多的(de)實(shi)際，工(gong)程(cheng)公司(si)充分發揮內部高效協(xie)同、資源共享優(you)勢，各項目部、分公司(si)團結一致，協(xie)同作戰(zhan)，提前編制大修組織方(fang)案，優(you)化工(gong)器具配(pei)置(zhi)，合理分配(pei)勞務資源，超(chao)前研判大修過程(cheng)中可(ke)能出現的(de)各種問題并(bing)制定應(ying)急預案，實(shi)用性(xing)達到現場(chang)施(shi)工(gong)要求(qiu)。

落實上嚴密到位。對(dui)(dui)重(zhong)點(dian)項目實施專人專盯(ding)，明確(que)管控(kong)(kong)點(dian)、質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)(kong)制點(dian)、停止點(dian)等。對(dui)(dui)現場(chang)進行(xing)(xing)全(quan)員、全(quan)過(guo)程(cheng)、全(quan)方(fang)位排(pai)查，確(que)保(bao)不(bu)讓(rang)一(yi)個安(an)全(quan)隱患(huan)和一(yi)項質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)(ti)“漏網”，對(dui)(dui)現場(chang)發現的質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)(ti)及(ji)時糾正或叫停。共產黨員監護隊利用和對(dui)(dui)講和視頻監控(kong)(kong)系統對(dui)(dui)人的不(bu)安(an)全(quan)行(xing)(xing)為和物的不(bu)安(an)全(quan)狀態、直接作(zuo)業四(si)項安(an)全(quan)措施的落實和JSA分析等環節(jie)進行(xing)(xing)全(quan)過(guo)程(cheng)監控(kong)(kong)，確(que)保(bao)了檢修過(guo)程(cheng)安(an)全(quan)、質(zhi)量(liang)(liang)、進度可控(kong)(kong)。

施工中優質高效。檢(jian)(jian)(jian)修期(qi)間，所有(you)參檢(jian)(jian)(jian)人(ren)員樹牢大局意識，服從(cong)統一指揮，發揚(yang)敢于啃硬(ying)骨頭的鐵軍精(jing)神，不怕苦、不怕累、加班加點、攻堅(jian)克(ke)難，在檢(jian)(jian)(jian)修主戰場上(shang)展(zhan)現(xian)出工程人(ren)“忠誠+擔(dan)當”“智(zhi)慧(hui)+汗水”的精(jing)神，歷時20天(tian)，優質(zhi)高效完成全部(bu)檢(jian)(jian)(jian)修任務(wu)，有(you)效保障了榆林能化公司甲醇廠的順(shun)利開車(che)，達產達效，贏得甲方滿意和好評。