本網訊  “原來單位有用錢的地方寫個申請就行，現在集團對錢控制非常嚴，須經過好幾道‘關卡’，真是錢好花、難要了！”7月28日，山東能源臨礦集團一位基層財務人員感慨地說。
    “我們依靠制度管權管錢管人，利用財務、預算、審計等手段，防止錢‘外流、多花、亂用’，把有限的資金用在上項目、促發展的刀刃上。”臨礦集團一位中層管理人員如是說。這是臨礦集團推行全面預算管理，嚴格財務資金制度，加強內部控制的真實寫照。
    實行財務集中核算，防止錢“外流”。臨礦集團先后制定出臺了《臨礦集團資金管理辦法》、《實行網上銀行結算和收支兩條線管理辦法》和《臨礦集團實物資產處置管理辦法》等10多項財務管理制度，全部取消了三級網點會計機構和銀行賬戶，二級單位只允許在銀行開立一個交稅專戶和一個結算賬戶，對各單位的收入款項自動劃轉，嚴格控制資金支出范圍與結構，做到了每筆資金均按程序、按要求規范運作。
    推行全面預算管理，防止錢“多花”。全面建立了四級預算管理體系，所有資金、費用等支出必須實行預算管理，做到資金沒有預算不開支、作業沒有預算不生產、項目沒有預算不開工。
    正是有了這種預算制度的約束和先進管理理念的引導，各單位變過去的“干了算”為現在的“算了干”，自覺加大了事前控制力度，預算準確率由去年的90%提高到現在的95%以上。
    嚴格內部審計，防止錢“亂用”。在集團公司層面，設立了由董事會直接領導的審計委員會，全面負責企業的內部審計工作，以強化集團資產控制為主線，完善集團整體的內部審計規章制度，定期或不定期地對各公司進行財務專項審計，對重點工程項目、經濟合同、財務收支情況等開展單項審計，及時發現和糾正存在的問題。
    公司還注重發揮監事會、紀檢、監察、審計、財務、法律等部門的“大監督”職能，定期開展經濟督察活動，重點圍繞執行“三重一大”決策制度和重大事項的關鍵環節以及業務流程開展運行監督，有效化解企業內部管理風險。
    前不久，臨礦(kuang)集團又以落(luo)實“三重(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)”決策制度為重(zhong)(zhong)點(dian)，組織開(kai)展(zhan)了(le)(le)(le)崗位(wei)(wei)廉潔風險防控(kong)機制建設，既明確了(le)(le)(le)各(ge)單(dan)位(wei)(wei)“三重(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)大(da)”決策范(fan)圍(wei)、程序和(he)方式，又形成(cheng)了(le)(le)(le)覆蓋各(ge)類各(ge)級崗位(wei)(wei)的(de)風險防范(fan)機制，進(jin)一(yi)(yi)(yi)步強化了(le)(le)(le)制度約(yue)束與管理問責，做(zuo)到權(quan)力運(yun)行(xing)到哪(na)里，資(zi)金流(liu)經哪(na)個環節，“關卡(ka)”就跟進(jin)到哪(na)里，讓每(mei)一(yi)(yi)(yi)項權(quan)力都(dou)“陽光運(yun)行(xing)”，讓每(mei)一(yi)(yi)(yi)分錢都(dou)“用有所值(zhi)”。