今年(nian)1至3月(yue)，山東能源棗礦集團柴里煤礦在(zai)全礦相繼公開(kai)招(zhao)聘(pin)非煤公司及榮(rong)達公司部(bu)分廠(chang)隊共計8家單位的(de)承包經理(li)，猶如在(zai)平靜的(de)水面投下一顆(ke)石子，激起了層層波(bo)瀾。

實施集(ji)體承(cheng)包后，非(fei)煤(mei)廠點承(cheng)包經理人順勢(shi)、借勢(shi)、造(zao)勢(shi)，巧用“三勢(shi)”，展示(shi)自身的價值。

年初競(jing)聘上(shang)崗的熱電(dian)公司經理馬(ma)剛，針對生(sheng)產經營難題，組織實施“4+全流程生(sheng)產鏈”模(mo)式(shi)，帶領干部職工(gong)邁上(shang)了新征程。今年上(shang)半(ban)年，熱電(dian)公司完成收(shou)入7171.5萬元(yuan)，超(chao)考核(he)指標771.5萬元(yuan)。

孫忠好3月底競聘到鑄造廠(chang)后，大(da)膽(dan)“走出去(qu)”創(chuang)(chuang)業，著力技術創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)、提質創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)、降庫(ku)存(cun)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)，使面包鐵(tie)年采購成本(ben)降至70萬元(yuan)、廢砂年綜(zong)合利用成本(ben)降至60萬元(yuan)。今年二季度，鑄造廠(chang)累計(ji)生(sheng)產(chan)鑄件1265噸，產(chan)能同比提高近15%。

柴里煤礦(kuang)通過實(shi)施經理人契約制和競聘上(shang)(shang)崗，建立集體承(cheng)包(bao)、自主經營(ying)、獨(du)立核算的(de)(de)經營(ying)管(guan)理模式，真正(zheng)以思想上(shang)(shang)的(de)(de)大(da)(da)解放、觀(guan)念上(shang)(shang)的(de)(de)大(da)(da)更(geng)新、行動(dong)上(shang)(shang)的(de)(de)大(da)(da)變革打造(zao)“大(da)(da)非煤”發(fa)展格局。

從今年1月(yue)開始，該礦(kuang)先后對支護材料廠、鑄造廠、級索綜(zong)修廠、運輸設(she)備修造廠、貝(bei)斯特(te)公司(si)、潤王公司(si)、熱電(dian)公司(si)、礦(kuang)柱林場等(deng)8家非煤廠點(dian)進行集體(ti)承包，與8名新聘任(ren)的經理層(ceng)成員簽訂任(ren)用(yong)聘書、經營目標責任(ren)書、薪(xin)酬待遇責任(ren)書，建立了權責統一(yi)、獎懲并重的激勵約束(shu)機制。

“跟過(guo)去非煤單位管理(li)(li)人員(yuan)相比(bi)，選聘的(de)經理(li)(li)人的(de)最大不(bu)同是(shi)身份(fen)公(gong)開化(hua)、管理(li)(li)契約化(hua)、薪(xin)酬差異化(hua)。”柴里煤礦組織人事科科長周(zhou)國梁說。

以(yi)(yi)(yi)資產(chan)盤活為(wei)(wei)主線、以(yi)(yi)(yi)規(gui)范經(jing)營為(wei)(wei)抓手、以(yi)(yi)(yi)市(shi)場開拓為(wei)(wei)突破口，該礦建立適應市(shi)場經(jing)濟要(yao)求(qiu)的非煤(mei)產(chan)業選人用人機制，賦予(yu)承包(bao)單位(wei)經(jing)營、采購、銷售、分配等自主權，以(yi)(yi)(yi)“新鮮(xian)血液”促進肌體“新陳代(dai)謝”。

受疫(yi)情影(ying)響，支(zhi)護材料廠上半年生產天(tian)數同比(bi)(bi)減少23天(tian)，支(zhi)護產品收入(ru)不降反增(zeng)，同比(bi)(bi)提高12.5%，其中3月(yue)同比(bi)(bi)增(zeng)長246.28%，職工人均月(yue)收入(ru)同比(bi)(bi)增(zeng)長12%，各類(lei)支(zhi)護產品供(gong)不應(ying)求。

“敢想(xiang)，更要敢試！”柴里煤礦礦長劉金輝表示(shi)，這次(ci)改革不是搞“一刀切”，而是“分廠(chang)施策”，力(li)求創新，穩中取(qu)勝。