近(jin)年來，山(shan)東(dong)能(neng)(neng)源(yuan)集團面對(dui)礦老、井(jing)深(shen)(shen)、重大災(zai)害并存疊加的(de)現(xian)狀(zhuang)，與(yu)煤炭產(chan)業(ye)安(an)全、高效、綠色、高質量(liang)發(fa)展新要求(qiu)之間的(de)矛盾(dun)，以人工智能(neng)(neng)為引領，將(jiang)礦井(jing)智能(neng)(neng)化(hua)(hua)建設與(yu)生(sheng)產(chan)系(xi)統和勞(lao)動組織優(you)(you)化(hua)(hua)深(shen)(shen)度融合，開展了提(ti)高裝(zhuang)備水(shui)平(ping)、優(you)(you)化(hua)(hua)生(sheng)產(chan)系(xi)統、優(you)(you)化(hua)(hua)勞(lao)動組織的(de)“一(yi)提(ti)雙(shuang)優(you)(you)”建設，奮力開創智能(neng)(neng)采煤新時代。

山東能源(yuan)堅定不(bu)移落(luo)實(shi)“機械(xie)化換人(ren)、自動(dong)化減人(ren)”科技(ji)強安專項行動(dong)部署，扎實(shi)推進(jin)“四化”建(jian)設和“一(yi)優(you)三減”工(gong)作(zuo)，去年4月以來，先后召開了(le)“一(yi)提雙優(you)”建(jian)設現(xian)場(chang)推進(jin)會，制訂了(le)《關于實(shi)施“一(yi)提雙優(you)”建(jian)設的指導意見》及激勵辦法(fa)，實(shi)施了(le)三年發展(zhan)規劃，明確工(gong)作(zuo)方向和重點，細化工(gong)作(zuo)任務(wu)和目標(biao)，形成(cheng)了(le)多維度立體協同推進(jin)機制。

山東能源鎖定裝備更(geng)優、系統(tong)更(geng)簡、人員更(geng)少的目標，瞄準高智高端，著力抓好(hao)“六(liu)個推進(jin)(jin)(jin)”：采煤(mei)裝備智能化、掘進(jin)(jin)(jin)裝備快速(su)化、輔(fu)助運輸連續化、輔(fu)助設施自(zi)動化、生(sheng)產系統(tong)集約化、勞(lao)動組織高效化，促進(jin)(jin)(jin)生(sheng)產方式根本性變革(ge)，引領高質量(liang)內涵發展。

“一提雙優(you)”建設是個(ge)系(xi)統(tong)(tong)工(gong)程，山東能(neng)源以爭創全國智(zhi)能(neng)化示(shi)范礦井建設為(wei)(wei)契機，著力推動煤炭(tan)生(sheng)產走智(zhi)能(neng)、無(wu)人(ren)(ren)、安全開采道路，由勞(lao)動密(mi)集型升級(ji)為(wei)(wei)技(ji)術密(mi)集型，發展成為(wei)(wei)具有高科技(ji)特(te)點的(de)新業態(tai)新模式。堅持(chi)(chi)創新驅(qu)動，做(zuo)優(you)裝備智(zhi)能(neng)升級(ji)，建設“有人(ren)(ren)巡視、無(wu)人(ren)(ren)值守”的(de)智(zhi)能(neng)化開采工(gong)作面。堅持(chi)(chi)系(xi)統(tong)(tong)設計、生(sheng)產布局、流程管控“三(san)個(ge)優(you)化”，最(zui)大限度實現工(gong)作面、采區、水平、礦井集約(yue)高效。堅持(chi)(chi)大小兼顧、整體與局部協調(diao)推進(jin)，做(zuo)細勞(lao)動組織變革，減少災害(hai)嚴重(zhong)礦井的(de)單班作業人(ren)(ren)數。

山能新礦構建單(dan)班(ban)入井百人高效生(sheng)產(chan)模式

去(qu)年(nian)以來，山東能源新礦集(ji)團秉承“員工少跑腿(tui)，機器多(duo)干活，數據多(duo)跑路”的理(li)念，按照(zhao)采(cai)掘設備智能化、系(xi)統運(yun)行(xing)自動化、崗(gang)位巡守無人化、診(zhen)斷預(yu)警自動化、信息傳輸集(ji)成化、設備監控可視化的要求，全面推進智慧礦山建設，著力構建單班入井百人高效生(sheng)產模式，實現安全、集(ji)約、少人、高效化生(sheng)產。

突(tu)出“三化(hua)(hua)”智(zhi)能引領，精心規劃單班(ban)百(bai)人(ren)(ren)(ren)智(zhi)慧礦(kuang)山建設(she)體系。依靠采掘(jue)智(zhi)能無(wu)人(ren)(ren)(ren)化(hua)(hua)、輔(fu)助自(zi)動(dong)集(ji)成(cheng)化(hua)(hua)以及管理信息智(zhi)慧化(hua)(hua)升級，全(quan)(quan)力打造現(xian)代化(hua)(hua)綠(lv)色(se)智(zhi)慧礦(kuang)業集(ji)團(tuan)，至(zhi)2019年(nian)年(nian)底(di)實現(xian)：沖(chong)擊(ji)地(di)(di)壓礦(kuang)井(jing)智(zhi)能化(hua)(hua)采煤(mei)工作(zuo)(zuo)面(mian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)，掘(jue)進(jin)工作(zuo)(zuo)面(mian)生(sheng)(sheng)產人(ren)(ren)(ren)員單班(ban)不(bu)超9人(ren)(ren)(ren)；非沖(chong)擊(ji)地(di)(di)壓礦(kuang)井(jing)至(zhi)少1個智(zhi)能化(hua)(hua)采煤(mei)工作(zuo)(zuo)面(mian)無(wu)人(ren)(ren)(ren)，其余采煤(mei)、掘(jue)進(jin)工作(zuo)(zuo)面(mian)生(sheng)(sheng)產人(ren)(ren)(ren)員單班(ban)分(fen)別(bie)不(bu)超9人(ren)(ren)(ren)；原煤(mei)運(yun)輸系統全(quan)(quan)部實現(xian)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)無(wu)人(ren)(ren)(ren)值守。

全面推進單(dan)班(ban)百人智(zhi)慧礦山(shan)建(jian)設，開(kai)啟傳統開(kai)采模式深度變革。今(jin)年以(yi)來，圍繞“開(kai)展(zhan)智(zhi)慧礦山(shan)建(jian)設，實現單(dan)班(ban)入井百人”，規(gui)劃項(xiang)(xiang)目(mu)370項(xiang)(xiang)，目(mu)前(qian)已(yi)完成126項(xiang)(xiang)；規(gui)劃生產(chan)班(ban)減少下井人員3751人，目(mu)前(qian)已(yi)減少892人。各項(xiang)(xiang)重(zhong)點智(zhi)能化改(gai)造項(xiang)(xiang)目(mu)穩步(bu)高效推進。

開拓創新(xin)(xin)(xin)，管(guan)(guan)理調優，全(quan)力抓好今后(hou)一個時(shi)期智(zhi)慧礦(kuang)山建(jian)設工作(zuo)。繼(ji)續(xu)推進工作(zuo)面、各大系統智(zhi)能(neng)(neng)化升級(ji)，實(shi)現(xian)(xian)自感知、自適(shi)應、自控(kong)制功能(neng)(neng)。通過設備(bei)、環(huan)境數據采(cai)集，構建(jian)動(dong)態立體化生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)控(kong)體系，逐步達到智(zhi)能(neng)(neng)化無(wu)人目標。深入推動(dong)多元(yuan)管(guan)(guan)理創新(xin)(xin)(xin)，顛(dian)覆傳統生(sheng)產(chan)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)。以新(xin)(xin)(xin)求變、以變求新(xin)(xin)(xin)，突出創新(xin)(xin)(xin)模(mo)式(shi)(shi)(shi)、人才模(mo)式(shi)(shi)(shi)、生(sheng)產(chan)布局模(mo)式(shi)(shi)(shi)、勞動(dong)組織模(mo)式(shi)(shi)(shi)等多元(yuan)創新(xin)(xin)(xin)和調優，深層次變革傳統的企業(ye)及礦(kuang)井(jing)管(guan)(guan)理模(mo)式(shi)(shi)(shi)，實(shi)現(xian)(xian)企業(ye)管(guan)(guan)理最(zui)優、效率最(zui)高(gao)，為煤(mei)炭工業(ye)安全(quan)發(fa)展(zhan)、綠色發(fa)展(zhan)、高(gao)質量發(fa)展(zhan)作(zuo)出積極的貢(gong)獻。

山能棗礦加快(kuai)智能化建設創建智慧型企業

面(mian)(mian)對新(xin)一輪(lun)科技革命和(he)產業變革帶(dai)來(lai)的(de)供(gong)需結構變化，山東能(neng)源棗礦(kuang)集團瞄準安(an)(an)全(quan)、高(gao)效、綠色、智(zhi)能(neng)化發(fa)展方向，依靠裝備提升帶(dai)動(dong)(dong)生(sheng)產系統和(he)勞動(dong)(dong)組織優化，推動(dong)(dong)企業向安(an)(an)全(quan)高(gao)效智(zhi)能(neng)化開采、清潔高(gao)效集約化利(li)用加速轉型，促進了生(sheng)產方式根本性變革，形成了“無人則(ze)(ze)(ze)安(an)(an)、少人則(ze)(ze)(ze)安(an)(an)、減時則(ze)(ze)(ze)安(an)(an)”的(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產新(xin)局面(mian)(mian)，打造了煤炭行業高(gao)質量發(fa)展樣板。

堅持重點突破(po)，先(xian)行先(xian)試。針對裝備(bei)工藝(yi)落后制約生(sheng)產(chan)、影響效益的實際(ji)，棗礦辯(bian)證處理(li)當(dang)期效益與長遠(yuan)發展的關系，每年投入(ru)10多億(yi)元，加快裝備(bei)升(sheng)級換代步伐。借(jie)鑒薄煤(mei)(mei)層(ceng)智能(neng)(neng)化開采(cai)(cai)經驗，分(fen)別在付(fu)煤(mei)(mei)公司、新(xin)煤(mei)(mei)公司建成山東省首(shou)個6米(mi)、6.5米(mi)智能(neng)(neng)化一(yi)次采(cai)(cai)全高工作面。2017年，濱(bin)湖、付(fu)煤(mei)(mei)“一(yi)小一(yi)大”兩個智能(neng)(neng)化工作面入(ru)圍中國(guo)煤(mei)(mei)炭行業“十大智能(neng)(neng)化工作面”。

堅持(chi)系統(tong)瘦身、人(ren)機相(xiang)宜。著力打造集(ji)(ji)約高效(xiao)運行系統(tong)，最大限度釋放系統(tong)潛能。做優人(ren)力資源配置(zhi)，釋放崗(gang)位創效(xiao)活力。積極推行集(ji)(ji)中(zhong)生產、集(ji)(ji)中(zhong)檢(jian)修、集(ji)(ji)中(zhong)休班“三集(ji)(ji)中(zhong)”模(mo)式，著力構建新型勞(lao)動組織體系。目前(qian)已有5對礦井安全周期(qi)達到13年以上，其(qi)中(zhong)付煤(mei)、新煤(mei)安全周期(qi)已達17年。

堅持順勢而為、統籌推(tui)進。瞄準智慧(hui)發展(zhan)(zhan)，做(zuo)優“三項延伸”工程，做(zuo)強(qiang)管理升級工程，做(zuo)實科(ke)技儲備工程，助(zhu)推(tui)智能(neng)化(hua)(hua)建(jian)設向(xiang)全產業(ye)、多領域全面拓展(zhan)(zhan)。通過加快智能(neng)化(hua)(hua)建(jian)設，棗(zao)(zao)礦(kuang)成功走出了一條更(geng)具人性(xing)化(hua)(hua)、更(geng)有效率效益的生(sheng)產方式變革之(zhi)路，為助(zhu)力(li)百年棗(zao)(zao)礦(kuang)基業(ye)長(chang)青、實現更(geng)高(gao)質(zhi)量更(geng)可(ke)持續發展(zhan)(zhan)筑牢了根(gen)基。

山能(neng)臨礦打造智能(neng)智慧礦山軟(ruan)硬件體系

山東(dong)能源臨礦集團堅(jian)持統(tong)籌規劃、軟硬(ying)(ying)(ying)并重、循序漸進的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)思路，堅(jian)持減人提效(xiao)、安(an)全(quan)高效(xiao)、科學有效(xiao)的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)原則，構建(jian)智能智慧礦山建(jian)設(she)硬(ying)(ying)(ying)件(jian)(jian)工(gong)(gong)(gong)程，以一套標準+大(da)數據平臺建(jian)設(she)為核(he)心，打(da)造智能智慧礦山建(jian)設(she)軟件(jian)(jian)體(ti)系(xi)，硬(ying)(ying)(ying)件(jian)(jian)建(jian)設(she)工(gong)(gong)(gong)程與軟件(jian)(jian)管理體(ti)系(xi)同步(bu)推進、全(quan)面(mian)發(fa)力，推動新形勢下煤炭企業邁(mai)向智慧化(hua)建(jian)設(she)和(he)智能化(hua)改(gai)造的高質量發(fa)展(zhan)新局面(mian)。

突出(chu)裝備、系統、人員三條主線，依靠(kao)裝備升級(ji)帶動(dong)生(sheng)產(chan)系統和(he)勞動(dong)組織優化(hua)，推進(jin)煤(mei)炭生(sheng)產(chan)方式變革和(he)提升，推進(jin)礦井向安全生(sheng)產(chan)少(shao)人化(hua)、無人化(hua)，自(zi)動(dong)化(hua)、智能(neng)化(hua)“新四化(hua)”邁進(jin)。

根據項(xiang)目推進程度，將“一(yi)(yi)提雙優”分(fen)為基本目標、奮斗目標和挑戰目標三個目標階段，從(cong)采(cai)掘工作(zuo)面智能化建設、井下單班(ban)作(zuo)業限員(yuan)、主要(yao)機(ji)電崗位“4D”歸零、礦用(yong)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)研(yan)發(fa)應(ying)(ying)用(yong)、取消夜班(ban)生產等方(fang)(fang)面制(zhi)訂(ding)了具(ju)體(ti)工作(zuo)目標和時間節點，采(cai)用(yong)“一(yi)(yi)礦一(yi)(yi)策”的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，協同各(ge)礦井瞄準各(ge)自的(de)(de)(de)規劃目標進行(xing)攻(gong)關突破。在礦用(yong)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)研(yan)究應(ying)(ying)用(yong)方(fang)(fang)面，對(dui)(dui)技(ji)術相對(dui)(dui)較成熟的(de)(de)(de)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)采(cai)用(yong)引進使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)方(fang)(fang)式，對(dui)(dui)尚未(wei)研(yan)發(fa)成功或成熟度有(you)待提高的(de)(de)(de)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)走合作(zuo)研(yan)發(fa)路線(xian)，既降(jiang)低使(shi)用(yong)成本，又提高產品的(de)(de)(de)可(ke)靠性。

自2017年開(kai)始，臨礦集團敏銳把握新一輪工業(ye)革(ge)命(ming)和(he)產(chan)(chan)(chan)業(ye)革(ge)命(ming)的(de)發展(zhan)大(da)(da)勢(shi)，緊(jin)跟(gen)“兩(liang)化融合”發展(zhan)方向，強(qiang)化信息化、大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)技術運用，致力(li)于智(zhi)能(neng)化標(biao)準+大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)平臺軟件管理(li)體(ti)系建(jian)(jian)設，為智(zhi)能(neng)智(zhi)慧礦山賦予精(jing)細管理(li)、精(jing)益(yi)運營(ying)、精(jing)準決策(ce)的(de)智(zhi)能(neng)智(zhi)慧秉(bing)性。制訂了智(zhi)能(neng)礦山建(jian)(jian)設標(biao)準，建(jian)(jian)成了大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)共(gong)享(xiang)平臺。其中，安全生產(chan)(chan)(chan)共(gong)享(xiang)平臺通過對生產(chan)(chan)(chan)過程中的(de)大(da)(da)數(shu)據(ju)(ju)進行分析，實現了一張(zhang)圖協同(tong)服務和(he)多(duo)級架構的(de)分布(bu)式在線(xian)協同(tong)管理(li)。