“我們(men)早上(shang)6點多從臨沂(yi)出發，到濟(ji)寧的(de)兩個礦區就黨(dang)員干部紀律作(zuo)風集中(zhong)整頓活動開(kai)(kai)展情(qing)況展開(kai)(kai)實(shi)地調研，一天的(de)行程很緊(jin)張，回到臨沂(yi)已經是(shi)(shi)晚上(shang)10點多，但(dan)是(shi)(shi)收獲頗豐，看(kan)到了(le)匯(hui)報材料中(zhong)看(kan)不到的(de)真(zhen)問題。”4月9日(ri)，臨礦集團黨(dang)委常(chang)委、紀委書(shu)記祁(qi)方坤(kun)說起正(zheng)在開(kai)(kai)展的(de)“大學(xue)習、大調研、大改(gai)進(jin)”，最深切(qie)的(de)感受就是(shi)(shi)“必(bi)須問題擺(bai)進(jin)去，學(xue)習跟(gen)上(shang)去，調研沉下去，改(gai)進(jin)深下去，學(xue)習調研改(gai)進(jin)才(cai)有成效”。

學習從“零食”變為“正餐”

近日，剛(gang)剛(gang)參加(jia)完臨礦集團黨(dang)校2018年第一期黨(dang)支部書記(ji)培訓班的胡彥(yan)峰，便急(ji)匆(cong)匆(cong)拖著(zhu)行李(li)箱驅車趕回辦公(gong)室(shi)，準備將這幾天學習(xi)交流的內容整理成學習(xi)報告，在下午召開的黨(dang)小(xiao)組會上分(fen)享給大家。

“以前的學(xue)習多局限于礦內、書(shu)本，而且(qie)學(xue)習大都只停留在(zai)表(biao)面(mian)，沒有真正深進(jin)去(qu)，如今通過參加集團(tuan)公司舉辦的專題培訓(xun)班(ban)，既對標學(xue)習了先進(jin)，又看到了自身(shen)不足(zu)。”臨礦集團(tuan)王樓煤礦機(ji)關后(hou)勤黨支部書(shu)記胡彥峰(feng)說。

“學(xue)習(xi)(xi)(xi)力是企業的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力。”臨礦(kuang)集團黨委書記(ji)、董(dong)事長(chang)劉孝孔多次在會上強調。為讓學(xue)習(xi)(xi)(xi)成(cheng)為每一名“臨礦(kuang)人(ren)”的(de)(de)習(xi)(xi)(xi)慣，臨礦(kuang)集團將專題學(xue)習(xi)(xi)(xi)培訓常態化，自去年以來(lai)，已先(xian)(xian)后組織(zhi)1000余(yu)名領導干部和專業人(ren)員(yuan)赴浙江大學(xue)，帶著“臨礦(kuang)的(de)(de)核(he)心(xin)競(jing)爭力是什么？影響企業發(fa)展的(de)(de)障礙是什么?怎樣(yang)創建領先(xian)(xian)未來(lai)的(de)(de)體(ti)制(zhi)和機制(zhi)？”三個思考(kao)題，專題學(xue)習(xi)(xi)(xi)資本運營、混合所有制(zhi)改革、黨的(de)(de)十九大精神、人(ren)力資源、財務管(guan)理(li)、物流貿易和供應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)、大數據等(deng)知識。

今年，臨(lin)礦集團對(dui)表對(dui)標(biao)新時(shi)代，帶著以“臨(lin)礦可持續創新的(de)(de)動力在(zai)(zai)哪(na)里(li)？臨(lin)礦的(de)(de)‘床墊文化’在(zai)(zai)哪(na)里(li)？臨(lin)礦‘以奮斗者為(wei)本’的(de)(de)共享發展機制(zhi)在(zai)(zai)哪(na)里(li)？”為(wei)內容的(de)(de)新“臨(lin)礦三問(wen)”，再次踏(ta)上外出取經之路，遠赴深(shen)圳華為(wei)公司(si)培訓學(xue)習，推進(jin)從(cong)思維(wei)方(fang)式、流程設計到管理(li)主(zhu)線(xian)(xian)，從(cong)經營管理(li)到一線(xian)(xian)員工(gong)的(de)(de)深(shen)度轉型、系(xi)統進(jin)化和能力提升。

調研從“表皮”深入“細胞”

在4月8日召開的臨(lin)礦(kuang)集(ji)團(tuan)黨(dang)政(zheng)領導班子工作例會上，各(ge)處(chu)室負責人改變了以(yi)往單純口(kou)述式匯報(bao)模式，他們(men)運用(yong)大數(shu)據思(si)維和結構性思(si)維調(diao)研數(shu)據，分析一季(ji)度工作重點(dian)和二季(ji)度工作安(an)排(pai)。

“各處室(shi)通過與先進值的(de)(de)對比(bi)和歷史值的(de)(de)同比(bi)、環比(bi)，能夠找到(dao)處室(shi)工作的(de)(de)優點(dian)、亮點(dian)和提升點(dian)，找到(dao)短(duan)板、短(duan)項(xiang)和痛(tong)點(dian)，通過‘切開西瓜看(kan)瓜瓤’式的(de)(de)解(jie)剖方法，加快推(tui)進臨礦集(ji)團管(guan)理(li)實現由平(ping)面化、結果化的(de)(de)看(kan)問題(ti)到(dao)過程化、結構化看(kan)問題(ti)的(de)(de)轉變。”劉孝孔說。

為確保(bao)數據材料的(de)(de)真實(shi)有效，各處室(shi)以(yi)此(ci)次開展“大(da)學習、大(da)調(diao)研、大(da)改進”為契機，圍繞各自專業重(zhong)點工(gong)作，不打招呼，無問(wen)(wen)西東，帶著問(wen)(wen)題(ti)(ti)深(shen)入車間、區隊、井下(xia)一(yi)線，切(qie)實(shi)摸清(qing)基層單位上報材料的(de)(de)真實(shi)性、工(gong)作中(zhong)存在的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)、發展中(zhong)遇到的(de)(de)難題(ti)(ti)，建立“信息記錄-問(wen)(wen)題(ti)(ti)匯總(zong)-整改落實(shi)-結(jie)果反饋(kui)-回頭檢查(cha)”閉(bi)環機制(zhi)，形成(cheng)大(da)調(diao)研問(wen)(wen)題(ti)(ti)清(qing)單、責任清(qing)單，真正讓(rang)調(diao)研深(shen)了下(xia)去。

如今(jin)，面對(dui)新時(shi)代，臨礦集(ji)團為深入(ru)探尋(xun)新動能在(zai)哪里(li)(li)、新動能什么時(shi)候能夠(gou)代替(ti)舊動能、“四個(ge)(ge)貢獻率”在(zai)哪里(li)(li)發力、人力資源的“短板(ban)”在(zai)哪里(li)(li)、安全管理的著力點(dian)在(zai)哪里(li)(li)等(deng)(deng)一(yi)系列現實問(wen)題(ti)的答案，由黨委書記、董事長劉孝孔親自帶隊先(xian)后到(dao)中(zhong)國(guo)科(ke)學院大連化(hua)(hua)物(wu)所、中(zhong)國(guo)雙(shuang)維(wei)投資公司等(deng)(deng)科(ke)研院所、規劃公司交(jiao)流工作(zuo)(zuo)，找尋(xun)雙(shuang)方合作(zuo)(zuo)的最優契合點(dian)，探索建設“兩個(ge)(ge)院士工作(zuo)(zuo)站”“兩個(ge)(ge)國(guo)家級雙(shuang)創(chuang)平臺”和“煤電路”一(yi)體化(hua)(hua)發展模式，打(da)造臨礦集(ji)團新的產(chan)業增(zeng)長極(ji)。

改進由被動轉為主動

“田(tian)莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)受(shou)人(ren)員和煤(mei)層賦存條(tiao)件影響(xiang)，機(ji)械(xie)化(hua)程度(du)低、用人(ren)多(duo)、強度(du)大、成(cheng)本高，面(mian)對采(cai)煤(mei)職工(gong)緊缺且招工(gong)困難的實際，攻破(po)薄(bo)煤(mei)層機(ji)械(xie)化(hua)開采(cai)技術難題成(cheng)為礦(kuang)井頭等大事。”田(tian)莊(zhuang)煤(mei)礦(kuang)黨委書記(ji)、礦(kuang)長李(li)宗國說。

此次田莊煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦改(gai)變以往遇(yu)到(dao)(dao)攻關難題(ti)就高成(cheng)本(ben)聘(pin)請(qing)專家教(jiao)授解決的(de)固化模式，成(cheng)立以礦長為(wei)組(zu)長的(de)技(ji)術(shu)攻關小(xiao)組(zu)，由(you)組(zu)長帶領技(ji)術(shu)人(ren)員開會(hui)研(yan)討、現(xian)場論證(zheng)、外出學習，經過不到(dao)(dao)半(ban)年(nian)的(de)摸索試驗，成(cheng)功在(zai)16煤(mei)(mei)(mei)(mei)推廣應(ying)用了(le)(le)爬底式采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)、騎溜(liu)式采(cai)煤(mei)(mei)(mei)(mei)機(ji)(ji)，在(zai)里彥煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦17煤(mei)(mei)(mei)(mei)實(shi)現(xian)了(le)(le)綜(zong)采(cai)。目前，田莊煤(mei)(mei)(mei)(mei)礦3個礦井全部(bu)消(xiao)除(chu)了(le)(le)人(ren)工(gong)攉煤(mei)(mei)(mei)(mei)，機(ji)(ji)械化程度達(da)到(dao)(dao)70%以上(shang)。此外，該礦研(yan)究(jiu)改(gai)進了(le)(le)螺(luo)旋鉆無人(ren)工(gong)作面，自主研(yan)發(fa)了(le)(le)薄煤(mei)(mei)(mei)(mei)層打眼機(ji)(ji)，使薄煤(mei)(mei)(mei)(mei)層機(ji)(ji)械化開采(cai)水平達(da)到(dao)(dao)國內領先(xian)水平，噸(dun)煤(mei)(mei)(mei)(mei)直接成(cheng)本(ben)降低31.1元/噸(dun)，單(dan)面年(nian)創造利潤可達(da)671萬元。

然而這只(zhi)是臨礦集團思維和行(xing)動大改(gai)進(jin)，并依靠改(gai)進(jin)見到發展新氣象的一個縮影。

作為傳統(tong)資源性(xing)企業(ye)，臨(lin)礦集團創新(xin)思維，放眼長遠，以(yi)“砸鍋賣鐵(tie)”“有條件要上(shang)，沒條件創造(zao)條件也要上(shang)”的(de)主動(dong)精神(shen)和(he)氣魄，投(tou)資10.4億元(yuan)在煤炭行業(ye)率先(xian)開(kai)展新(xin)舊(jiu)動(dong)能(neng)轉換(huan)、大數(shu)(shu)據工程(cheng)，重點實(shi)施普及化高效采(cai)煤、整(zheng)體(ti)化快速(su)掘進、一站化精準(zhun)運輸、智能(neng)化自動(dong)控(kong)制、系統(tong)化效能(neng)提(ti)升(sheng)、大數(shu)(shu)據平臺建設、深層化產(chan)品創效、數(shu)(shu)字化玻纖制造(zao)、內涵化鐵(tie)礦提(ti)能(neng)、體(ti)系化科技保障10大類26項(xiang)工程(cheng)，推動(dong)了(le)傳統(tong)動(dong)能(neng)脫胎換(huan)骨、迸發活(huo)力，代表臨(lin)礦集團領先(xian)性(xing)、革(ge)命(ming)性(xing)、顛覆性(xing)的(de)新(xin)動(dong)能(neng)、新(xin)趨勢、新(xin)亮點不斷涌現，實(shi)現了(le)“騰龍換(huan)鳥”，促進了(le)“老樹(shu)發新(xin)枝”。（張銀萍(ping)）