本(ben)網伊(yi)(yi)犁訊 新礦(kuang)集(ji)團(tuan)伊(yi)(yi)犁能源(yuan)治虧(kui)創效抓(zhua)實干，以(yi)財務、經營全(quan)面服(fu)務于伊(yi)(yi)北投(tou)料試車、聯動運營為第一要務，堅持(chi)問題導向(xiang)，鎖定立項(xiang)承諾(nuo)，把握“資金(jin)鏈”安全(quan)管(guan)(guan)理核心，全(quan)力抓(zhua)好“現金(jin)流(liu)”、“增量(liang)降本(ben)提(ti)效”、提(ti)升管(guan)(guan)理服(fu)務質量(liang)，抓(zhua)實經營管(guan)(guan)控(kong)，一季度超額完成新礦(kuang)集(ji)團(tuan)下達的盈虧(kui)指(zhi)標，實現首季開門紅。

全力(li)抓(zhua)好“現金(jin)流”管理(li)(li)。伊犁能源針對在當(dang)前四礦21105、21102、23219三個工作(zuo)面依(yi)次裝備、開拓(tuo)延深投入資金(jin)大(da)的(de)實際，著力(li)強化(hua)資金(jin)預算管控(kong)，打(da)緊(jin)各(ge)項支出，切實將有限的(de)資金(jin)用在刀刃(ren)上，不(bu)該(gai)花的(de)錢一分錢不(bu)花，超前謀劃到期(qi)貸款(kuan)展期(qi)、融資續貸工作(zuo)，積極配合(he)新礦集(ji)團(tuan)(tuan)辦理(li)(li)股權質(zhi)押(ya)融資業務，降低新礦集(ji)團(tuan)(tuan)杠桿成(cheng)本。

持續(xu)推進“增(zeng)量(liang)(liang)降本(ben)提效(xiao)”工作。逐級分解落實經營預算各(ge)(ge)項指標，將責任(ren)目標壓力(li)層層傳導，倒逼各(ge)(ge)單位(wei)各(ge)(ge)專業優(you)化各(ge)(ge)項工作舉措。他們(men)區(qu)分生產(chan)礦井(jing)和停緩(huan)建(jian)礦井(jing)的不同實際，在生產(chan)礦井(jing)，做(zuo)足做(zuo)活(huo)低成本(ben)運營文章，按照(zhao)“量(liang)(liang)、本(ben)、利”分析方法，圍繞增(zeng)量(liang)(liang)、降本(ben)、提質關(guan)鍵要素，找準(zhun)變(bian)量(liang)(liang)，盤(pan)活(huo)存量(liang)(liang)，優(you)化增(zeng)量(liang)(liang)；聚力(li)挖潛，用低成本(ben)換取(qu)效(xiao)益，用增(zeng)加產(chan)量(liang)(liang)來(lai)攤薄成本(ben)。在停緩(huan)建(jian)單位(wei)重新測算運營成本(ben)，按照(zhao)“五自”管(guan)理(li)和“自主掙薪、分兵突圍”的原則，以不虧損為底線，科學測定資產(chan)盤(pan)活(huo)、經營創收(shou)等指標，激(ji)發創收(shou)創效(xiao)潛能，滿足自身收(shou)支(zhi)平衡，減輕(qing)資金壓力(li)。

提升(sheng)管理(li)服務(wu)質量(liang)。圍繞煤(mei)化(hua)工(gong)投料試車，著力在資金投入、物資供(gong)應、煤(mei)炭銷售(shou)、煤(mei)質管理(li)、深(shen)化(hua)合(he)作(zuo)等方面，加強(qiang)服務(wu)和管理(li)，推進商業(ye)模式創新(xin)工(gong)作(zuo)，立足專業(ye)管理(li)，開展設(she)備融資租賃業(ye)務(wu)，緩(huan)解設(she)備購置資金問題。強(qiang)化(hua)業(ye)績(ji)考(kao)核導向(xiang)，營造(zao)“憑數據說話、靠業(ye)績(ji)論英雄”的管理(li)氛(fen)圍。