本(ben)(ben)網滕(teng)州訊 近年來，棗礦(kuang)(kuang)集(ji)團柴里煤礦(kuang)(kuang)以山東能源集(ji)團“十(shi)降十(shi)提”措施為引領，從(cong)降本(ben)(ben)提效、控(kong)員瘦身(shen)、嚴控(kong)預算等多處著手，精準(zhun)施策，堅(jian)持(chi)以剛(gang)性(xing)目(mu)標倒逼度危求(qiu)生，推進礦(kuang)(kuang)井輕裝上陣、瘦身(shen)提效。
“清(qing)單(dan)管(guan)理(li)”激發降本(ben)創效(xiao)活(huo)力。該礦(kuang)創新實(shi)(shi)(shi)施(shi)“增(zeng)收降本(ben)創效(xiao)”目(mu)(mu)標(biao)落(luo)實(shi)(shi)(shi)清(qing)單(dan)管(guan)理(li)，根據實(shi)(shi)(shi)際經營情況，從創效(xiao)和降本(ben)兩方面嚴格制定各專(zhuan)業、公司的降本(ben)項(xiang)目(mu)(mu)、降本(ben)目(mu)(mu)標(biao)、創效(xiao)項(xiang)目(mu)(mu)、創效(xiao)目(mu)(mu)標(biao)、實(shi)(shi)(shi)施(shi)途徑(jing)以及落(luo)實(shi)(shi)(shi)、考核單(dan)位。責任單(dan)位根據降本(ben)增(zeng)效(xiao)項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標(biao)，結合(he)實(shi)(shi)(shi)施(shi)途徑(jing)，制定周密的工(gong)作(zuo)計劃，并抓好降本(ben)增(zeng)收工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)(shi)(shi)。由(you)考核部門每月進行(xing)考核、督促，切實(shi)(shi)(shi)調動(dong)全礦(kuang)職(zhi)工(gong)共同(tong)節約(yue)、主動(dong)創效(xiao)的積極性，讓降本(ben)增(zeng)效(xiao)工(gong)作(zuo)不流(liu)于形式(shi)，取(qu)得實(shi)(shi)(shi)效(xiao)。
“薪效統一”激發(fa)人力資源潛力。立足“零閑人”目(mu)標，推(tui)行“創效崗位工資+優化(hua)崗位工資”的(de)工資分(fen)配機制，以設定工資總額倒逼(bi)崗位控(kong)員(yuan)；持續(xu)加大(da)(da)(da)“五長(chang)人員(yuan)”清(qing)理(li)，嚴(yan)格“替(ti)工替(ti)崗”清(qing)理(li)；調整(zheng)優化(hua)薪酬分(fen)配制度，完善與(yu)內部市場化(hua)相(xiang)銜接(jie)的(de)薪酬分(fen)配機制，拉大(da)(da)(da)井下生產(chan)與(yu)輔助、地(di)面(mian)生產(chan)與(yu)服務崗位的(de)收入差距，營造“想掙(zheng)錢、到一線(xian)”的(de)理(li)念和氛圍；推(tui)行區(qu)域(yu)化(hua)管(guan)理(li)，實(shi)行大(da)(da)(da)區(qu)域(yu)、大(da)(da)(da)物業管(guan)理(li)，強化(hua)勞動定額，加大(da)(da)(da)管(guan)輔人員(yuan)清(qing)理(li)，促進崗位創效、崗位增值。
“債(zhai)務(wu)優化(hua)”激發(fa)經營(ying)(ying)風險(xian)防(fang)控(kong)力。堅持(chi)超前分析、及早清收(shou)(shou)(shou)的原則，不斷(duan)創新債(zhai)務(wu)清收(shou)(shou)(shou)方法，采取招標清收(shou)(shou)(shou)、依法清收(shou)(shou)(shou)、實(shi)物抵賬清收(shou)(shou)(shou)等方式，積極推進外(wai)部債(zhai)權清收(shou)(shou)(shou)。同時，加(jia)大考核兌(dui)現(xian)力度，對于重視程度不夠、清收(shou)(shou)(shou)任務(wu)完成不好的單位和責任人(ren)，嚴(yan)格按照債(zhai)權清收(shou)(shou)(shou)管理(li)辦法進行追責處理(li)，有(you)效防(fang)范(fan)隱(yin)性經營(ying)(ying)風險(xian)，確保礦井現(xian)金流量。
“盤(pan)活(huo)閑(xian)(xian)置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)”激發(fa)效益源(yuan)動(dong)力。充分發(fa)揮(hui)閑(xian)(xian)置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理綜合效益，成立資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理辦公室(shi)，建(jian)立礦盤(pan)活(huo)閑(xian)(xian)置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理制(zhi)度，按照資(zi)(zi)產(chan)(chan)分類(lei)和(he)日常分工劃分資(zi)(zi)產(chan)(chan)管(guan)(guan)理分管(guan)(guan)部門，按時清(qing)點(dian)閑(xian)(xian)置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)，提報閑(xian)(xian)置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)明細，并組(zu)織資(zi)(zi)產(chan)(chan)內部調劑(ji)使(shi)用，加大日常監督協(xie)調閑(xian)(xian)置(zhi)資(zi)(zi)產(chan)(chan)存量(liang)清(qing)查盤(pan)點(dian)對賬。抓好礦井(jing)土(tu)地使(shi)用情況的摸(mo)底、統(tong)計(ji)和(he)建(jian)賬管(guan)(guan)理，盤(pan)活(huo)土(tu)地資(zi)(zi)源(yuan)。鼓勵單位、個人主動(dong)利用礦閑(xian)(xian)置(zhi)房(fang)屋、廠房(fang)運(yun)營(ying)創(chuang)收(shou)，加大對外承租，真正盤(pan)活(huo)資(zi)(zi)產(chan)(chan)存量(liang)，推動(dong)礦井(jing)輕資(zi)(zi)產(chan)(chan)運(yun)營(ying)。
