本網伊犁訊(xun) “上面千條線，線線都要班(ban)(ban)組(zu)來實現”，新礦集團伊犁能源充(chong)分發揮班(ban)(ban)組(zu)兵頭將尾(wei)的作用，做(zuo)好班(ban)(ban)組(zu)建設，以“工匠精(jing)神(shen)”凝聚(ju)班(ban)(ban)組(zu)合力(li)(li)，增(zeng)加(jia)班(ban)(ban)組(zu)的戰斗力(li)(li)和凝聚(ju)力(li)(li)。

伊犁能(neng)源香(xiang)蕉视(shi)频下载(zai)建設小組負責人(ren)介紹(shao)：“所(suo)謂工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)，就是(shi)自愿把事情做(zuo)好，因為這代表一種榮譽。我(wo)們在班組建設中(zhong)倡(chang)樹工(gong)匠(jiang)精(jing)(jing)神(shen)，就是(shi)發揚對工(gong)作專注執(zhi)著、持(chi)續改進，對產品精(jing)(jing)益求(qiu)精(jing)(jing)、精(jing)(jing)雕細琢的精(jing)(jing)神(shen)理(li)念和(he)文(wen)化情懷(huai)。”

本著發揚“工(gong)匠精神(shen)”這一(yi)情懷和原則，伊犁能源(yuan)積極(ji)建設自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)種(zhong)子(zi)隊伍，培養自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)煤機(ji)專家、綜采支架(jia)專家。他們把(ba)(ba)“工(gong)匠精神(shen)”作(zuo)(zuo)為班(ban)組(zu)(zu)建設、推(tui)動(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)出發點和落腳點，把(ba)(ba)“強技術”當做(zuo)本能來強化，把(ba)(ba)“出精品”當做(zuo)習慣來培養，切實把(ba)(ba)班(ban)組(zu)(zu)建設抓實抓好。進一(yi)步(bu)抓好安(an)全工(gong)作(zuo)(zuo)，真正把(ba)(ba)安(an)全變成一(yi)種(zhong)文化、一(yi)種(zhong)行為；加強培訓(xun)教育，錘煉(lian)能熟練操作(zuo)(zuo)各種(zhong)設備的(de)(de)崗位能手(shou)，打造一(yi)支“西域煤海鐵軍(jun)”；開(kai)展(zhan)和諧班(ban)組(zu)(zu)建設，關(guan)心(xin)(xin)愛護職工(gong)，讓職工(gong)從心(xin)(xin)底感受到企(qi)業的(de)(de)溫暖，安(an)心(xin)(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)、快樂工(gong)作(zuo)(zuo)；大力(li)開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)(zu)民主管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，讓班(ban)組(zu)(zu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)透明、更(geng)公(gong)開(kai)，職工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)舒心(xin)(xin)。

除了(le)加強(qiang)班(ban)組(zu)建設，伊(yi)犁(li)能(neng)源把發揚“工(gong)匠精神(shen)”與(yu)強(qiang)化班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)的成長(chang)(chang)(chang)和綜合(he)素質的培訓結合(he)起來。“班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)，是連接中層管(guan)理(li)與(yu)基層職工(gong)的橋梁，基層班(ban)組(zu)的領導就(jiu)是班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)，除了(le)要(yao)(yao)做好(hao)自(zi)己分(fen)內的工(gong)作之外，還要(yao)(yao)管(guan)理(li)好(hao)班(ban)組(zu)這個團隊，因此對班(ban)組(zu)長(chang)(chang)(chang)綜合(he)素質的培養至關重要(yao)(yao)。”伊(yi)犁(li)能(neng)源人力資源專業負責(ze)人說。

在打造高素質班組長(chang)團隊上，伊犁能源對班組長(chang)工作提出四個標準：一是(shi)班組長(chang)站在現場管理的(de)(de)(de)(de)最前沿，做好安(an)全的(de)(de)(de)(de)守護(hu)神(shen)(shen)。二是(shi)尊重職工、關(guan)心(xin)關(guan)愛職工，成為(wei)職工的(de)(de)(de)(de)親人。三(san)是(shi)嚴格監督(du)執行(xing)好各項(xiang)規章(zhang)制度(du)，做制度(du)的(de)(de)(de)(de)忠實(shi)執行(xing)人。四是(shi)帶頭弘揚“工匠精神(shen)(shen)”，苦練業務技(ji)術(shu)，做技(ji)術(shu)上的(de)(de)(de)(de)大(da)拿(na)。

此(ci)外，他們還建(jian)(jian)立(li)班(ban)(ban)(ban)組長的跟蹤培養機(ji)制(zhi)，為每(mei)個班(ban)(ban)(ban)組長量身設計職業生涯規(gui)劃，為班(ban)(ban)(ban)組長進修提供學習機(ji)會(hui)，讓(rang)他們不斷充(chong)電(dian)，不斷更(geng)新知(zhi)識體(ti)系(xi)，以(yi)在(zai)人才競爭中(zhong)占(zhan)得先機(ji)。他們構建(jian)(jian)綠色通(tong)道，暢通(tong)班(ban)(ban)(ban)組長晉升、晉級，確保班(ban)(ban)(ban)組長無論年長還是年少，盡快讓(rang)他們在(zai)重要崗位(wei)上挑大梁(liang)、擔大任(ren)，在(zai)實踐中(zhong)長知(zhi)識、增才干。