本(ben)網伊犁(li)訊(xun) 新(xin)礦(kuang)集(ji)團伊犁(li)能源治虧創效(xiao)抓(zhua)實干，以(yi)財務、經營全面服務于伊北投(tou)料試車、聯動(dong)運營為第一要務，堅持(chi)問題導向，鎖定立項承諾，把握“資金鏈”安全管理(li)核(he)心，全力抓(zhua)好(hao)“現金流(liu)”、“增量降本(ben)提(ti)(ti)效(xiao)”、提(ti)(ti)升管理(li)服務質量，抓(zhua)實經營管控，一季度超額完成新(xin)礦(kuang)集(ji)團下達的盈虧指標，實現首季開門紅。

全力抓好“現金(jin)(jin)流”管理(li)。伊(yi)犁能源(yuan)針對在當前(qian)四(si)礦(kuang)21105、21102、23219三個工作面依次裝(zhuang)備(bei)、開拓延深投(tou)入資金(jin)(jin)大的實(shi)際，著(zhu)力強化資金(jin)(jin)預(yu)算管控，打(da)緊各項支出，切(qie)實(shi)將有限的資金(jin)(jin)用在刀刃上，不(bu)該(gai)花(hua)的錢一分(fen)錢不(bu)花(hua)，超前(qian)謀劃到期貸款展期、融資續貸工作，積極配合新(xin)礦(kuang)集團辦理(li)股權質押融資業(ye)務，降低新(xin)礦(kuang)集團杠桿成(cheng)本。

持續(xu)推進“增(zeng)量(liang)(liang)(liang)(liang)降本(ben)(ben)提效”工作。逐級分解(jie)落實經(jing)營預算各(ge)項(xiang)指(zhi)標，將責任目標壓力(li)(li)層層傳導，倒(dao)逼(bi)各(ge)單位各(ge)專業優化各(ge)項(xiang)工作舉(ju)措。他們(men)區分生產礦井和停(ting)緩建(jian)礦井的不同實際，在(zai)生產礦井，做足做活(huo)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)運營文章，按照“量(liang)(liang)(liang)(liang)、本(ben)(ben)、利”分析方法，圍繞增(zeng)量(liang)(liang)(liang)(liang)、降本(ben)(ben)、提質關鍵要素，找準變(bian)量(liang)(liang)(liang)(liang)，盤活(huo)存量(liang)(liang)(liang)(liang)，優化增(zeng)量(liang)(liang)(liang)(liang)；聚(ju)力(li)(li)挖潛，用(yong)低(di)成(cheng)本(ben)(ben)換取效益(yi)，用(yong)增(zeng)加產量(liang)(liang)(liang)(liang)來攤薄成(cheng)本(ben)(ben)。在(zai)停(ting)緩建(jian)單位重新測算運營成(cheng)本(ben)(ben)，按照“五自(zi)”管理和“自(zi)主(zhu)掙薪、分兵突圍”的原(yuan)則，以不虧損為底線，科學測定資(zi)產盤活(huo)、經(jing)營創(chuang)收(shou)等指(zhi)標，激發創(chuang)收(shou)創(chuang)效潛能(neng)，滿足自(zi)身(shen)收(shou)支平衡，減(jian)輕(qing)資(zi)金壓力(li)(li)。

提升(sheng)管(guan)(guan)理服(fu)務質(zhi)量。圍繞煤(mei)化(hua)工(gong)投料試車，著力(li)在(zai)資金投入、物資供應、煤(mei)炭(tan)銷售、煤(mei)質(zhi)管(guan)(guan)理、深(shen)化(hua)合作等(deng)方面(mian)，加強服(fu)務和管(guan)(guan)理，推進商業(ye)模式創新工(gong)作，立足(zu)專業(ye)管(guan)(guan)理，開展設備(bei)融(rong)資租賃業(ye)務，緩解設備(bei)購置資金問題。強化(hua)業(ye)績(ji)考核導向，營造“憑數據說話、靠業(ye)績(ji)論英雄(xiong)”的管(guan)(guan)理氛圍。