本網微山訊 進入(ru)四季度以(yi)(yi)來(lai)，棗(zao)礦集團(tuan)高莊煤(mei)業公司以(yi)(yi)“決戰年終(zhong)100天(tian)”活動為契機，嚴(yan)抓現(xian)場管控和制(zhi)度落實，以(yi)(yi)安全(quan)保(bao)生產，用管理提(ti)效益，打好(hao)補丁(ding)、補好(hao)漏洞，確保(bao)實現(xian)全(quan)年安全(quan)生產目標。

把好安全預控(kong)關，補好督查(cha)漏洞。該公司創新開展“安全指(zhi)數”課(ke)題(ti)研究，認真分(fen)析(xi)在打造(zao)本質(zhi)安全人過程中(zhong)存在的問(wen)題(ti)和不足，充分(fen)利用(yong)班前10分(fen)鐘，重點對上級(ji)有(you)關安全會議和文件精神的傳達是否到(dao)，職工(gong)是否記錄、工(gong)作(zuo)是否落(luo)實等方面進(jin)行檢查(cha)。82名群監(jian)員、88名青崗員和45名女工(gong)協管員，深入現場超前預防管控(kong)，形成了完善的專兼職安全管理(li)網絡，確(que)保了公司及上級(ji)安排的重點任務和主(zhu)抓工(gong)作(zuo)，逐項明(ming)確(que)、逐條明(ming)晰(xi)，合理(li)、有(you)序落(luo)實。

把好(hao)現(xian)(xian)場(chang)(chang)督(du)(du)查關，補好(hao)隱患漏洞。“三(san)違(wei)”不除，事故難(nan)免，該公司堅持把現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)作為杜絕(jue)“三(san)違(wei)”的(de)(de)關鍵，明確各級(ji)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員的(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)職責，成立了安(an)全(quan)監督(du)(du)小分隊，采取不打招(zhao)呼、不定時(shi)(shi)間、不定地(di)點的(de)(de)辦法，嚴查中、夜班管(guan)(guan)理(li)人(ren)員跟班時(shi)(shi)間、安(an)監員現(xian)(xian)場(chang)(chang)監督(du)(du)檢查及職工按章作業(ye)情況，對現(xian)(xian)場(chang)(chang)隱患突出和“三(san)違(wei)”較(jiao)多的(de)(de)區隊進(jin)行約談，著力構筑安(an)全(quan)生產監督(du)(du)管(guan)(guan)理(li)網絡(luo)，筑牢安(an)全(quan)生產根基。12月份以(yi)來組織開(kai)展了專項檢查4次，查處隱患問(wen)題43條，真正實現(xian)(xian)了安(an)全(quan)生產的(de)(de)群防群治(zhi)、現(xian)(xian)場(chang)(chang)督(du)(du)查。

把好安全問責關，補好制度漏洞。在加大安全管(guan)(guan)(guan)理(li)投(tou)入的(de)(de)基礎上，該公司不(bu)斷完(wan)善崗(gang)(gang)位(wei)作(zuo)(zuo)業標準，對生產(chan)管(guan)(guan)(guan)理(li)102個(ge)重點崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)種的(de)(de)操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)序(xu)和執行程序(xu)進(jin)(jin)行規范，制作(zuo)(zuo)了1620個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)流(liu)程標準卡片(pian)隨身攜帶，增(zeng)強了按(an)標準流(liu)程操(cao)作(zuo)(zuo)的(de)(de)自(zi)覺性。編制了《采掘(jue)工(gong)作(zuo)(zuo)面現(xian)場動態隱患排查(cha)(cha)治理(li)要素檢查(cha)(cha)標準表》，管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)及安監(jian)員(yuan)在現(xian)場檢查(cha)(cha)時(shi)對照表格(ge)內(nei)容逐項檢查(cha)(cha)，避(bi)免了檢查(cha)(cha)的(de)(de)隨意性。同時(shi)，持續開展質量驗(yan)收員(yuan)“沉區隊”活(huo)動，對流(liu)程和環節進(jin)(jin)行“雙管(guan)(guan)(guan)控”，提升內(nei)在工(gong)程質量，糾正施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)工(gong)藝工(gong)序(xu)操(cao)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)偏(pian)差(cha)，實現(xian)由(you)驗(yan)收結果(guo)向流(liu)程管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)轉變。

把(ba)好(hao)親(qin)情幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)關，補好(hao)教(jiao)(jiao)育漏洞。女工(gong)協管(guan)會每周深入包保(bao)區(qu)隊，對(dui)安(an)全(quan)生產情況、職(zhi)(zhi)工(gong)思想狀況進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析(xi)，并(bing)對(dui)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)出勤情況、“三違”人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、薄弱人(ren)(ren)物進(jin)(jin)行(xing)(xing)排查(cha)，特別是對(dui)經常(chang)性(xing)的(de)“三違”人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)分(fen)析(xi)，劃分(fen)了“工(gong)作馬(ma)虎型、性(xing)格急躁型、情緒波動型”等幾大類型，通過真情對(dui)“三違”人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)感化，以(yi)(yi)友情對(dui)違章人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)正面影(ying)響，以(yi)(yi)親(qin)情對(dui)“三違”人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)進(jin)(jin)行(xing)(xing)幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)，以(yi)(yi)熱情對(dui)有困難的(de)職(zhi)(zhi)工(gong)給予幫(bang)(bang)助，解除職(zhi)(zhi)工(gong)的(de)后顧(gu)之(zhi)憂。對(dui)“三違”比率上(shang)升的(de)單位，開(kai)展安(an)全(quan)微課堂、幫(bang)(bang)教(jiao)(jiao)座談、面對(dui)面交流等活動，重點(dian)加(jia)強安(an)全(quan)宣(xuan)教(jiao)(jiao)工(gong)作，引導職(zhi)(zhi)工(gong)時(shi)刻(ke)繃緊安(an)全(quan)弦。