本網濟寧訊 三(san)季度，淄(zi)礦集團唐口煤業公司緊緊把握市場回暖時機，突出效益導向，一手抓(zhua)產銷，一手抓(zhua)降本，銷售收入、利潤分別比計劃(hua)提(ti)高52%和43%，實現了收入和利潤的“雙提(ti)升”。

“目前(qian)，集團(tuan)正處在(zai)轉型發展(zhan)的(de)關鍵時(shi)期，作為主力(li)礦井，唐口煤(mei)業有責任也(ye)應該(gai)擔負起企業發展(zhan)‘蓄金池’的(de)作用，想盡一切辦法多創效(xiao)，多做貢獻。”該(gai)公司總經理黃書祥說。

數(shu)據顯示(shi)，三季度，該公(gong)司完成商品煤(mei)112.1萬噸，超計劃7.1萬噸，銷售(shou)商品煤(mei)116萬噸，可謂(wei)“產銷兩旺”；掘進進尺、開拓進尺完成5084米、908米，分別超計劃12.9%和31%，并刷新了(le)該公(gong)司兩項掘進紀錄。

“采掘(jue)并重，掘(jue)進先(xian)行。只有掘(jue)進速度和(he)效(xiao)率(lv)提上來了，我們(men)(men)才能保(bao)證正常(chang)的(de)生產秩序，實現高產能和(he)高效(xiao)率(lv)。”該(gai)公司副總(zong)經(jing)理劉業獻(xian)介紹(shao)，這些都源于他們(men)(men)科學地謀劃和(he)精心地組織。

為加快礦(kuang)井(jing)生產布局調整(zheng)步(bu)伐，該公(gong)司采取掘進會戰(zhan)、優化人員組織、實行(xing)階梯單(dan)位收購等激勵措施(shi)，全面調動了各支掘進隊(dui)伍的(de)工(gong)(gong)(gong)作積極性(xing)。在7月份630回風(feng)大巷(xiang)的(de)施(shi)工(gong)(gong)(gong)中，開拓一工(gong)(gong)(gong)區積極推廣(guang)中深孔爆破施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)藝，最(zui)高單(dan)班(ban)進尺(chi)(chi)達到2.8米(mi)(mi)，24天完(wan)成(cheng)進尺(chi)(chi)127.5米(mi)(mi)，一舉打破了該公(gong)司保持了4年之久的(de)全巖炮(pao)掘紀(ji)錄。8月份，該公(gong)司6支掘進隊(dui)伍集體“爆發”，24天完(wan)成(cheng)掘進進尺(chi)(chi)2776米(mi)(mi)，日均92.5米(mi)(mi)，創建(jian)礦(kuang)以(yi)來(lai)最(zui)好(hao)水平。

生產接續牽一發而動全身，當快則快，當慢則慢。三季度(du)，他們(men)從礦井長遠考慮，放緩了630采(cai)區的(de)(de)開拓掘進，停(ting)止了630軌道大巷的(de)(de)開拓掘進，集中力量轉(zhuan)入南部膠(jiao)帶大巷、南翼(yi)煤(mei)倉檢修巷和南翼(yi)集中軌道巷施工，以盡快實現730采(cai)區的(de)(de)投(tou)產。

接續正常了(le)(le)，產能也穩住了(le)(le)，如(ru)何把煤(mei)賣個(ge)好價錢成為重(zhong)中(zhong)之重(zhong)。集團公司(si)駐唐口煤(mei)業財務總監郭忠長(chang)介紹(shao)，現在銷(xiao)(xiao)售人(ren)員天天“不著家(jia)”，不是(shi)調研(yan)市(shi)(shi)場就是(shi)對(dui)接客(ke)戶，搜(sou)集各方(fang)數據，為公司(si)制(zhi)定合理(li)的(de)營銷(xiao)(xiao)策略提供依據。通(tong)過(guo)綜合分析(xi)市(shi)(shi)場行情(qing)、客(ke)戶需求、產品(pin)效益等要(yao)素，他們確定煤(mei)炭(tan)洗選計劃、明確產品(pin)類型(xing)，逐步(bu)形成了(le)(le)以(yi)(yi)市(shi)(shi)場指導生(sheng)產、以(yi)(yi)生(sheng)產保障銷(xiao)(xiao)售、以(yi)(yi)銷(xiao)(xiao)售提高(gao)產品(pin)附加值的(de)閉合式(shi)經(jing)營管理(li)模式(shi)。

10月23日(ri)一上(shang)班，煤炭運(yun)銷公(gong)司發運(yun)員李春(chun)(chun)雨就接到一位客(ke)戶的(de)電(dian)話(hua)，稱他(ta)們(men)公(gong)司因生(sheng)產計(ji)劃調(diao)整，急需2萬多噸八(ba)級精(jing)煤。放下電(dian)話(hua)，李春(chun)(chun)雨立即(ji)作了匯報。研究分析(xi)后(hou)，該公(gong)司立即(ji)下達了調(diao)整生(sheng)產和洗(xi)選計(ji)劃的(de)通知。井下采(cai)場、運(yun)輸皮帶迅(xun)速響應，地(di)面洗(xi)煤廠(chang)主洗(xi)車間上(shang)下聯動，10月26日(ri)，2萬多噸八(ba)級精(jing)煤落地(di)并(bing)交到了客(ke)戶手(shou)中。

三季度以(yi)來，該公司按(an)照“市(shi)場(chang)有(you)需求(qiu)、利潤最(zui)大(da)化”的原則，堅持以(yi)市(shi)場(chang)為(wei)導向，突出效益優先(xian)原則，確定了“精(jing)煤為(wei)主，電煤為(wei)輔(fu)，最(zui)大(da)限度少發(fa)動力(li)煤”的銷(xiao)(xiao)售策略。同(tong)時(shi)，生產(chan)中抓牢(lao)“生產(chan)源頭(tou)”和“洗選(xuan)加工”兩(liang)(liang)道關口(kou)，依市(shi)場(chang)而動，適時(shi)調(diao)整產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)，把煤賣出了一個(ge)好價(jia)錢(qian)。三季度，該公司累(lei)計銷(xiao)(xiao)售精(jing)煤68.63萬噸(dun)，電煤29.84萬噸(dun)，兩(liang)(liang)項(xiang)占總銷(xiao)(xiao)量(liang)的76.16%，增收1.18億元。

在實現(xian)“產銷(xiao)兩旺”的(de)同時(shi)，該(gai)公司還(huan)以“成本(ben)最低點(dian)”運營為目標，堅持先(xian)算后(hou)干、過程控制，進一步優化勞動組織(zhi)，突出創新驅動作用發揮，降(jiang)本(ben)增效成效顯著(zhu)。三季度，該(gai)公司總成本(ben)同比降(jiang)幅8.2%，其(qi)中材料費、施工費同比分(fen)別降(jiang)低775萬元(yuan)和1073萬元(yuan)。

突出全(quan)面(mian)預(yu)算這(zhe)一(yi)“總開(kai)關”的(de)作用(yong)，該公司研(yan)究制定了(le)(le)(le)專業口(kou)、工區(qu)、班組、崗位“四級預(yu)算”體系(xi)，生產成(cheng)本要素逐一(yi)分解到(dao)工區(qu)、班組和(he)崗位，每月定期(qi)召開(kai)預(yu)算編制會、經濟運行分析(xi)會，進一(yi)步挖掘(jue)成(cheng)本管(guan)控潛力，嚴控費用(yong)支出。同時，他們結合上半年(nian)生產經營情況，實行了(le)(le)(le)區(qu)管(guan)材(cai)料單價下調(diao)(diao)10%，礦管(guan)材(cai)料總額(e)下調(diao)(diao)20%的(de)硬性規(gui)定，并加(jia)大了(le)(le)(le)材(cai)料回收力度，進一(yi)步降低(di)了(le)(le)(le)材(cai)料成(cheng)本。三(san)季度，該公司材(cai)料費比預(yu)算降低(di)548萬(wan)元，復(fu)用(yong)材(cai)料價值98.2萬(wan)元。

該公司還充分利用“眾創空間”技能(neng)水平高、實踐(jian)能(neng)力強、對外交流多的(de)優勢(shi)，邀請“能(neng)人數(shu)據庫”里各(ge)崗位領軍人物，以“共享先進(jin)”的(de)創新(xin)思(si)路，現(xian)場講(jiang)解創新(xin)成果并組織就地(di)實踐(jian)，全(quan)面(mian)提升(sheng)全(quan)員創新(xin)創效水平。三季度，該公司先后(hou)有(you)回矸皮帶機安(an)裝(zhuang)、氣動(dong)鉆機升(sheng)級改(gai)造(zao)、煤樣自動(dong)取樣系統等69項創新(xin)在現(xian)場應用。其中(zhong)，申報國家發明專利6項、實用新(xin)型(xing)專利13項，累計創效3883萬元。