本網濟寧(ning)訊 淄礦集(ji)團(tuan)許廠煤礦結(jie)合礦井現狀，以“打贏安(an)全(quan)保(bao)衛(wei)戰、經營攻(gong)堅戰”為目標(biao)，著力做實(shi)(shi)形(xing)勢任務教育、安(an)全(quan)生產、全(quan)員創新(xin)、精益(yi)管理、轉型突破(po)五大重點(dian)工作，力保(bao)全(quan)年目標(biao)順利實(shi)(shi)現。

強化(hua)形勢任(ren)務教育(yu)。確立了以“穩(wen)思(si)想、穩(wen)秩序，保(bao)(bao)安全、保(bao)(bao)效率，促(cu)發展、促(cu)轉型”為主要內容的“兩穩(wen)兩保(bao)(bao)兩促(cu)”形勢任(ren)務教育(yu)與(yu)實(shi)踐活動。設(she)計了包(bao)含“征(zheng)集(ji)合理(li)化(hua)建(jian)議(yi)、崗(gang)位創(chuang)效競(jing)賽、工程質量降本創(chuang)效”等實(shi)踐活動，引導全員在嚴峻形勢面前“信心不(bu)(bu)動搖(yao)、合力(li)不(bu)(bu)渙(huan)散、安全不(bu)(bu)松勁、創(chuang)新不(bu)(bu)斷(duan)線”，筑牢打(da)“攻(gong)堅戰”的思(si)想基礎。

強(qiang)化(hua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質量管(guan)(guan)理。在加大(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)風險預控(kong)、“三大(da)員”管(guan)(guan)控(kong)力度的同時，持續推進(jin)“三一”精(jing)益安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)質量管(guan)(guan)理，突出抓(zhua)好(hao)菜單(dan)式檢(jian)查(cha)、市場(chang)化(hua)交易(yi)、整改(gai)問(wen)題(ti)復查(cha)等環節，做到檢(jian)查(cha)環節不(bu)遺漏(lou)、問(wen)題(ti)交易(yi)不(bu)落(luo)空、問(wen)題(ti)整改(gai)不(bu)縮水。落(luo)實(shi)人(ren)的問(wen)題(ti)、現場(chang)的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患、礦井(jing)的災害防治(zhi)三個責任清單(dan)，嚴抓(zhua)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)制度落(luo)實(shi)，保證生產運(yun)行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)。發揮安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)教(jiao)育(yu)職能，利用案例警示教(jiao)育(yu)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)保安(an)(an)(an)法自(zi)我(wo)教(jiao)育(yu)等，進(jin)一步規范職工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)行(xing)為。

強化創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)。系統(tong)總結創(chuang)新(xin)(xin)工作情(qing)況，運用薪效(xiao)激勵機制(zhi)，嚴格創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)、19名(ming)專(zhuan)業技術(shu)人(ren)員創(chuang)新(xin)(xin)課題完成(cheng)情(qing)況的(de)考核(he)，力保創(chuang)新(xin)(xin)項(xiang)目(mu)高質高效(xiao)完成(cheng)；組織(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)“雙(shuang)十(shi)”典型評選活(huo)動，從“31323”創(chuang)新(xin)(xin)平臺(tai)中，評出“十(shi)大創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)組織(zhi)”和“十(shi)大創(chuang)新(xin)(xin)創(chuang)效(xiao)個(ge)人(ren)”，形(xing)成(cheng)對標、趕超先進氛圍。

強(qiang)化精益(yi)(yi)(yi)降本增效。采取(qu)班(ban)前學習、班(ban)后提問等方式，組織全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)系統學習精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)知識，增強(qiang)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)素(su)養(yang)；把(ba)精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)納入“一(yi)把(ba)手”工程，以質量控(kong)(kong)制(zhi)鏈(lian)、流程控(kong)(kong)制(zhi)鏈(lian)、成本鏈(lian)控(kong)(kong)制(zhi)、精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)法(fa)(fa)“三(san)鏈(lian)一(yi)法(fa)(fa)”為主軸(zhou)，編制(zhi)并實施精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)實施方案、“五(wu)全(quan)(quan)(quan)”管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)融合控(kong)(kong)制(zhi)辦(ban)法(fa)(fa)、內部市場化保(bao)障辦(ban)法(fa)(fa)、精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)推進考(kao)核辦(ban)法(fa)(fa)等，引導全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)爭做(zuo)精益(yi)(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)新標桿，持(chi)續提升全(quan)(quan)(quan)員(yuan)(yuan)降本增效能力。

強化(hua)轉型(xing)突破(po)。牢(lao)牢(lao)把握“轉型(xing)突破(po)”工(gong)作主題，著力洗(xi)選(xuan)、新能源(yuan)新材料(liao)、服(fu)務三大板(ban)(ban)塊下苦(ku)功(gong)。持續拓展洗(xi)選(xuan)板(ban)(ban)塊，力爭年底前(qian)再托管1座選(xuan)煤廠；延伸(shen)洗(xi)選(xuan)加工(gong)產業鏈條，與礦機(ji)廠合作，做好加工(gong)件制(zhi)作工(gong)作，并開(kai)拓市場，擴大生產加工(gong)規模(mo)。推(tui)進新能源(yuan)、新材料(liao)板(ban)(ban)塊，積極洽談鋰電(dian)池正極材料(liao)項目(mu)(mu)合作事(shi)宜，盡快完成項目(mu)(mu)落地。推(tui)進服(fu)務板(ban)(ban)塊，規范江蘇德龍鎳(nie)業電(dian)廠二期項目(mu)(mu)運行，抓好安全管理，并加快專業人才培育，為下一步托管做好準備。