一場(chang)場(chang)鼓勁加油的精彩宣講，一次次準確透徹的闡釋解(jie)讀……

面對日(ri)益(yi)嚴峻的煤(mei)炭經(jing)濟形(xing)勢(shi)(shi)，肥(fei)礦集(ji)團梁寶寺礦黨委審(shen)時度勢(shi)(shi)，把形(xing)勢(shi)(shi)任(ren)務教育作(zuo)為凝(ning)聚人心(xin)、破(po)解難題、助(zhu)(zhu)推發展的“金鑰匙”，啟動了形(xing)勢(shi)(shi)任(ren)務教育進區隊、到班組、入(ru)崗點(dian)活動，以面對面地(di)引導幫助(zhu)(zhu)、心(xin)貼(tie)心(xin)地(di)解疑釋惑、實(shi)打實(shi)地(di)說理點(dian)撥，打出形(xing)勢(shi)(shi)任(ren)務教育“組合拳”。

定準宣講“方向”

“在(zai)當前嚴峻(jun)的(de)市場形(xing)勢(shi)下,面(mian)臨的(de)困難(nan)和挑戰前所未有，改革發(fa)展(zhan)、安全生產、挖潛增效(xiao)的(de)任(ren)務異常艱巨.只要信心不滑坡、辦法總比困難(nan)多。新的(de)征(zheng)程已經開(kai)始，推動公(gong)司和礦(kuang)井(jing)轉型發(fa)展(zhan)、逆勢(shi)發(fa)展(zhan)，我們重(zhong)任(ren)在(zai)肩、責無旁貸(dai)。”

6月17日，在形(xing)(xing)勢(shi)(shi)任務(wu)(wu)教育宣講報(bao)告會上，梁寶寺礦(kuang)(kuang)黨委副書記劉勝利，就2016年“形(xing)(xing)勢(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)看、思(si)路目標怎(zen)么(me)(me)定、重點(dian)工作(zuo)怎(zen)么(me)(me)干、任務(wu)(wu)目標怎(zen)么(me)(me)保”等(deng)方(fang)面作(zuo)了(le)詳(xiang)細的(de)形(xing)(xing)勢(shi)(shi)任務(wu)(wu)解(jie)說(shuo)，重點(dian)對“改(gai)革重組(zu)”、“員工安置方(fang)案”等(deng)關鍵詞語進(jin)行(xing)了(le)深入淺(qian)出地(di)解(jie)讀，給全礦(kuang)(kuang)干部職工上了(le)一堂生(sheng)動的(de)形(xing)(xing)勢(shi)(shi)任務(wu)(wu)輔導大課。

為(wei)打好(hao)此次(ci)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)任(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)“前(qian)(qian)哨(shao)戰”，這個(ge)礦(kuang)(kuang)精心組(zu)織策劃開展了(le)“當(dang)前(qian)(qian)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)怎么(me)看，立(li)足崗位怎么(me)干”大(da)宣講、“大(da)家都(dou)在(zai)(zai)往前(qian)(qian)沖,我在(zai)(zai)哪里,我在(zai)(zai)干什么(me),我該(gai)怎么(me)干”主(zhu)題(ti)大(da)討(tao)論活動、“對(dui)(dui)標找差(cha)”“學習先進”專(zhuan)題(ti)大(da)教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)、舉辦“學習黨章(zhang)及形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)任(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)搶答賽”等系列專(zhuan)題(ti)活動，講實講細礦(kuang)(kuang)井當(dang)前(qian)(qian)及今后一(yi)個(ge)時(shi)期將要(yao)面(mian)(mian)臨的(de)(de)(de)(de)嚴(yan)峻形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)、困難壓(ya)力和機遇(yu)挑戰，講清礦(kuang)(kuang)黨政各項決策部署、同類型企業在(zai)(zai)應對(dui)(dui)危機、共渡難關(guan)方(fang)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)做法，講實講細礦(kuang)(kuang)井及各單位采取(qu)的(de)(de)(de)(de)應對(dui)(dui)措(cuo)施、取(qu)得(de)的(de)(de)(de)(de)良好(hao)成效。做到(dao)(dao)了(le)“壓(ya)力”層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)傳遞，“動力”層(ceng)(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)(ceng)提(ti)升。這個(ge)礦(kuang)(kuang)開展了(le)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)任(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)進區(qu)(qu)隊(dui)、到(dao)(dao)班組(zu)、入崗點(dian)活動，成立(li)了(le)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)任(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)宣講團、按(an)時(shi)間節點(dian)分別入現(xian)場到(dao)(dao)一(yi)線，定(ding)時(shi)間定(ding)任(ren)(ren)務對(dui)(dui)基層(ceng)(ceng)(ceng)職(zhi)工(gong)進行面(mian)(mian)對(dui)(dui)面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)任(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)宣講，讓(rang)形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)任(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)內容滲透(tou)到(dao)(dao)礦(kuang)(kuang)區(qu)(qu)每一(yi)角落。活動開展以來，梁(liang)寶(bao)寺礦(kuang)(kuang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)思想正(zheng)悄(qiao)然(ran)變化著,該(gai)礦(kuang)(kuang)綜(zong)采二隊(dui)隊(dui)長(chang)佟振軍說：“上半(ban)年區(qu)(qu)隊(dui)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)思想情緒很不(bu)穩定(ding)，很多員(yuan)工(gong)都(dou)想著辭職(zhi)出去干，通(tong)過(guo)開展形(xing)(xing)(xing)(xing)勢(shi)任(ren)(ren)務教(jiao)(jiao)(jiao)育(yu)(yu)，讓(rang)大(da)家放平了(le)心態，認(ren)識到(dao)(dao)抱怨是沒有效果(guo)的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)有腳踏實地干好(hao)本職(zhi)工(gong)作，盡(jin)快讓(rang)企業走出困境，才能(neng)給自己帶來收益。現(xian)在(zai)(zai)區(qu)(qu)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)出勤率、員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性都(dou)比以前(qian)(qian)高了(le)。”

民心工程“暖人心”

“員工的心，企(qi)業(ye)的根。”自梁寶寺(si)礦新班(ban)子上任(ren)以來在(zai)全力(li)推進“強化管理(li)”各(ge)項措施(shi)落實的同(tong)時，高度(du)重視后(hou)勤管理(li)、員工生活，從員工工作生活需(xu)求(qiu)的點點滴滴入手，大力(li)實施(shi)“暖心、舒心、溫(wen)馨(xin)”工程，凝心聚力(li)，鼓(gu)舞斗(dou)志，為企(qi)業(ye)破(po)寒爭(zheng)春、度(du)危求(qiu)進，打好“當前(qian)脫(tuo)困、長遠發展”保衛戰奠定基礎，確(que)保了企(qi)業(ye)和諧穩定發展。

該(gai)礦在(zai)六座單身(shen)公(gong)寓全(quan)部安設(she)無線網(wang)絡路由器，讓(rang)員工(gong)實(shi)(shi)時(shi)免(mian)(mian)費(fei)上網(wang)，解決員工(gong)上網(wang)難問題。員工(gong)食堂增(zeng)設(she)單炒(chao)菜(cai)，每天按(an)成(cheng)本價保證有(you)一(yi)至(zhi)二個特(te)價炒(chao)菜(cai)或大(da)鍋菜(cai)，綠(lv)豆湯實(shi)(shi)時(shi)免(mian)(mian)費(fei)供(gong)應。水(shui)餃面(mian)條窗(chuang)口要換大(da)碗，并(bing)免(mian)(mian)費(fei)供(gong)應小咸菜(cai)。同時(shi)加強(qiang)對食堂的管(guan)理(li)(li)和檢查(cha)力(li)度，進一(yi)步提高飯菜(cai)質(zhi)量(liang)和服務質(zhi)量(liang)。區隊(dui)學習(xi)室電視(shi)機機頂盒卡(ka)下發到(dao)區隊(dui)，逐個調試好(hao)(hao)，讓(rang)員工(gong)在(zai)區隊(dui)看上電視(shi)節目。員工(gong)澡堂合理(li)(li)規劃(hua)，更衣箱之間拉(la)大(da)距離(li)，添加部分長條板凳(deng)，搞(gao)好(hao)(hao)衛生(sheng)，進一(yi)步方便員工(gong)。同時(shi)為豐富業余生(sheng)活，該(gai)礦重新(xin)整修硬化籃(lan)球(qiu)場地(di)，讓(rang)職工(gong)有(you)活動場地(di).長期開(kai)展電影周(zhou)、象棋比(bi)(bi)賽(sai)、撲克比(bi)(bi)賽(sai)、乒乓球(qiu)比(bi)(bi)賽(sai).各項(xiang)娛樂文化生(sheng)活精(jing)彩紛呈(cheng)。一(yi)項(xiang)項(xiang)措施使(shi)廣大(da)員工(gong)感受到(dao)了(le)企業“寒冬”季節的“溫(wen)暖”，確保了(le)員工(gong)隊(dui)伍穩定。

條條措施破難題、補短板

隨著形勢任務教育(yu)宣講活動(dong)(dong)的(de)(de)不(bu)斷(duan)(duan)深入，這(zhe)個礦(kuang)在(zai)新班子的(de)(de)帶領下，進一步(bu)解放思想(xiang)(xiang)，轉變(bian)思想(xiang)(xiang)，改進作風，切實做到把(ba)壓力變(bian)成(cheng)了(le)動(dong)(dong)力，把(ba)畏(wei)難發(fa)愁變(bian)成(cheng)了(le)積極作為(wei)，有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)激活了(le)礦(kuang)井發(fa)展(zhan)內(nei)(nei)力。他們把(ba)“安全保效(xiao)(xiao)(xiao)”、“降本增(zeng)效(xiao)(xiao)(xiao)”和“創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)”作為(wei)拉動(dong)(dong)礦(kuang)井效(xiao)(xiao)(xiao)益效(xiao)(xiao)(xiao)率增(zeng)長的(de)(de)“發(fa)展(zhan)源(yuan)泉”，打出(chu)了(le)求(qiu)生存保發(fa)展(zhan)、度(du)危求(qiu)進的(de)(de)“組合拳”。“我(wo)們只有(you)認清面臨的(de)(de)嚴峻形勢，積極行動(dong)(dong)，主(zhu)動(dong)(dong)作為(wei)，重點在(zai)嚴管嚴控、精采細選、深挖(wa)內(nei)(nei)潛、創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)(xiao)等方面練內(nei)(nei)功，挖(wa)內(nei)(nei)潛，不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)高礦(kuang)井抗風險能力，才能真正掌握(wo)工作主(zhu)動(dong)(dong)權。”梁(liang)寶寺礦(kuang)董事(shi)長、黨(dang)委(wei)書記郭明(ming)禮說道。

這個礦(kuang)把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)當作干部職工最大的(de)“福利”，牢固樹立“越是形勢嚴(yan)峻，越要抓(zhua)好(hao)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)”的(de)思想共(gong)識(shi)，強化(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)重點要素管控,突出(chu)專業隱患(huan)排查治理和零崗管理、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)監察,“三支隊伍(wu)”嚴(yan)把關、嚴(yan)履(lv)職、嚴(yan)考(kao)核(he)、現場(chang)動態安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)得(de)到有效管控。建立健全(quan)(quan)(quan)“責(ze)任、風險、利益”安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)激勵約束機制，嚴(yan)格管理誠信履(lv)職，持續嚴(yan)流程，抓(zhua)履(lv)職、抓(zhua)考(kao)核(he)，堅持不懈抓(zhua)現場(chang)、抓(zhua)落實，確保(bao)礦(kuang)井安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)高效發展。

打(da)好效(xiao)益(yi)攻(gong)堅戰，這(zhe)個礦堅持(chi)安(an)全(quan)生產(chan)技術經營一體化，建立(li)產(chan)銷協同(tong)機(ji)制，對(dui)(dui)各種指(zhi)標進(jin)行(xing)層層分解落實，著力降低(di)生產(chan)成本、材料消耗、可控(kong)費(fei)用、資(zi)金支(zhi)出，緊縮一切開支(zhi)。圍繞市場(chang)價格變化和客戶需求為(wei)客戶“量(liang)(liang)體”供貨，科學合理配煤，生產(chan)適(shi)銷對(dui)(dui)路產(chan)品，既(ji)能滿足用戶要求擴大銷售，又避免造成質量(liang)(liang)過剩，影響(xiang)企業效(xiao)益(yi)。樹立(li)了(le)“梁礦煤”的良好品牌。同(tong)時，在各專業全(quan)面推行(xing)對(dui)(dui)標找差，對(dui)(dui)產(chan)量(liang)(liang)、效(xiao)率、成本、利潤等關鍵(jian)指(zhi)標進(jin)行(xing)嚴格對(dui)(dui)標，找出短板，制定措(cuo)施，有的放矢，全(quan)面創新創效(xiao)、挖潛增效(xiao)，努(nu)力實現(xian)效(xiao)率效(xiao)益(yi)“雙提升”。

以(yi)開展“兩學一做”學習教育活(huo)動(dong)為契機(ji)(ji)，梁寶寺礦進一步強化(hua)基(ji)層黨(dang)建(jian)工作(zuo)，補短板，促提(ti)升。完善黨(dang)建(jian)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)化(hua)管理長效(xiao)機(ji)(ji)制，把出勤管理、高產(chan)(chan)高效(xiao)、勞動(dong)組織(zhi)(zhi)、工程質(zhi)量(liang)、市場化(hua)取酬等(deng)作(zuo)為黨(dang)支部的課(ke)題立項(xiang)(xiang)(xiang)，明確(que)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負(fu)責人，采取定人員、定事項(xiang)(xiang)(xiang)、定目(mu)標、定責任(ren)(ren)、定時限，將項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)實(shi)(shi)施任(ren)(ren)務層層分解。深(shen)化(hua)黨(dang)員示范崗、黨(dang)員責任(ren)(ren)區，持續強化(hua)工作(zuo)面生產(chan)(chan)管理，嚴格落實(shi)(shi)保產(chan)(chan)提(ti)效(xiao)措施，發(fa)揮主力礦井(jing)的作(zuo)用，以(yi)質(zhi)換(huan)量(liang)、以(yi)效(xiao)換(huan)量(liang)、以(yi)增換(huan)量(liang)、以(yi)精換(huan)量(liang)。運用黨(dang)員品牌工程、黨(dang)員攻(gong)關(guan)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)等(deng)有效(xiao)載體，突出安(an)全生產(chan)(chan)、深(shen)化(hua)改革(ge)、經營(ying)管理、技術(shu)降本等(deng)重點(dian)，引導(dao)黨(dang)組織(zhi)(zhi)和黨(dang)員亮(liang)身份、亮(liang)承諾、亮(liang)形象，創(chuang)優工作(zuo)品牌。

萬木蔥蘢滿目新，恰是春風化雨時。梁寶寺礦形勢任務大宣講活動，既講“大政方針”又講“柴米油鹽”，就像一場“及時雨”，為廣大干部職工注入了精神動力，為企業渡過難關注入了“強心劑”。