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剛性落實“十項斷然措施”

【龍礦集團】龍福公司“三輪驅動”打響生存保衛戰

發布日期:2016年07月15日    高瑋     來源:山東能源集團網站

本網龍口訊 “過去20#皮帶下的小顆粒頁巖都堆成山了,銷售壓力也比較大。今年我們積極開拓市場,即到即銷,實現了小顆粒零庫存。”龍礦集團龍福公司調度中心主任王紹波介紹到。

該(gai)公司以降(jiang)低(di)原料、產品(pin)、耗材物資庫存(cun)為主線,積極改(gai)變營銷(xiao)策(ce)略,拓(tuo)展外(wai)省市場,優化產銷(xiao)銜接,加強(qiang)材料管控(kong),目(mu)標直(zhi)指打贏生存(cun)保衛戰(zhan)。截至(zhi)目(mu)前,該(gai)公司場地庫存(cun)降(jiang)低(di)86.3%,材料庫存(cun)金額降(jiang)低(di)23.3%,預計到年末(mo),原料、半焦、耗材物資將全部實現零(ling)庫存(cun)。

在原(yuan)料和產(chan)品去(qu)(qu)庫(ku)存(cun)工作中,該公(gong)司積極響應上(shang)級要(yao)求,協調優化(hua)各生產(chan)單(dan)位生產(chan)組織,做好原(yuan)料與生產(chan)工序的(de)(de)組織協調工作,確保庫(ku)存(cun)結構合理(li)。同(tong)時,改變營銷(xiao)策(ce)略,采用“即產(chan)即銷(xiao)、隨(sui)到隨(sui)銷(xiao)”的(de)(de)方式,加強(qiang)產(chan)銷(xiao)銜接,提高交(jiao)付能力,鞏固當地(di)市場(chang)客(ke)戶(hu)的(de)(de)同(tong)時,安(an)排專(zhuan)人“走出去(qu)(qu)”,開(kai)拓蘇(su)浙一帶(dai)南方市場(chang),拓寬銷(xiao)售(shou)渠道(dao)。今年上(shang)半(ban)年,小顆(ke)粒頁巖(yan)(yan)銷(xiao)售(shou)63萬(wan)余噸(dun)(dun),清理(li)場(chang)地(di)庫(ku)存(cun)11萬(wan)噸(dun)(dun),銷(xiao)售(shou)頁巖(yan)(yan)油11萬(wan)噸(dun)(dun),增加銷(xiao)售(shou)收(shou)入1.2億元;半(ban)焦銷(xiao)售(shou)63.38萬(wan)噸(dun)(dun),降(jiang)低場(chang)地(di)庫(ku)存(cun)65%,增加銷(xiao)售(shou)收(shou)入2000余萬(wan)元。預計到9月底,該公(gong)司將實現頁巖(yan)(yan)原(yuan)料、小顆(ke)粒、半(ban)焦全部(bu)“零庫(ku)存(cun)”。

“場地庫存減(jian)少,不僅改善了廠區環境,還減(jian)少了鏟(chan)車作業,降低搬(ban)到費用,提高了現場安全(quan)系數。”該公司黨委書(shu)記齊(qi)寶(bao)法說。

為進(jin)一步強化資(zi)金管(guan)理(li),降(jiang)低(di)資(zi)金占用(yong),提(ti)高經濟運行(xing)質量(liang)(liang),該公司制定“消耗物資(zi)零庫(ku)(ku)存”的目標(biao),總體規劃(hua),對現有庫(ku)(ku)存進(jin)行(xing)摸底排查,按(an)照(zhao)“誰分(fen)管(guan)、誰負責”“剛性考核、適(shi)當調整(zheng)”的原(yuan)則(ze),將(jiang)責任落(luo)實(shi)到人,明確(que)目標(biao)任務,通過壓縮計(ji)劃(hua)提(ti)報(bao)(bao),加大庫(ku)(ku)存消耗,清理(li)存量(liang)(liang)、限制增量(liang)(liang)。將(jiang)各單(dan)位的去(qu)庫(ku)(ku)存指(zhi)標(biao)進(jin)行(xing)逐月分(fen)解,嚴控(kong)計(ji)劃(hua)提(ti)報(bao)(bao)、日常材料使(shi)用(yong)、盤(pan)點利(li)庫(ku)(ku)等環節,層層把關,并及時調度(du)和反饋(kui)各單(dan)位的降(jiang)庫(ku)(ku)情況,確(que)保完成(cheng)考核指(zhi)標(biao)。截至目前,材料庫(ku)(ku)存金額較年初降(jiang)低(di)23.3%,預(yu)計(ji)年末將(jiang)實(shi)現消耗物資(zi)零庫(ku)(ku)存。

“通過實施修舊利廢、聯合儲備及合理調劑等舉措(cuo),進一(yi)步降低了(le)材料消耗(hao),上半年我們的材料費同比(bi)降低了(le)207萬元,創造(zao)了(le)公司成立以來的歷史最(zui)低點。”該公司經(jing)營副總經(jing)理林志超介(jie)紹。

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