本網濟南(nan)訊 7月11日，記者獲悉(xi)，在(zai)嚴峻的(de)煤炭(tan)市(shi)場形(xing)勢下，能(neng)源集(ji)團以(yi)深化(hua)改革統攬(lan)全(quan)局，以(yi)“兩學一做(zuo)”學習教育為契(qi)機，在(zai)經營管理(li)上剛性推(tui)進(jin)“十項斷然措(cuo)施(shi)”，在(zai)創新突(tu)(tu)破超(chao)常施(shi)策(ce)上精準發(fa)力、破冰突(tu)(tu)圍(wei)。今年1—6月份實現銷售收入776.6億元(yuan)，同比增長10.73%，實現利潤(run)6.13億元(yuan)，順利實現了上半(ban)(ban)年目標任務“雙過半(ban)(ban)”，并提前半(ban)(ban)年完成(cheng)了省(sheng)國資委下達的(de)全(quan)年利潤(run)預算目標。

“十項斷然措施”助力突圍求進

2016年(nian)是(shi)“十(shi)三(san)五”的(de)開(kai)局之年(nian)，對于能源集團(tuan)來說(shuo)，困難挑戰前所未有，改革(ge)(ge)發展穩(wen)定(ding)任務異(yi)常(chang)艱巨，關系企(qi)業生(sheng)死(si)存亡。面對全面改建國有資本投資公司(si)，煤炭(tan)(tan)市(shi)場(chang)承壓下(xia)行、低位探(tan)底，國家供給側改革(ge)(ge)、煤炭(tan)(tan)去產能、“三(san)去一(yi)降一(yi)補”，肥礦集團(tuan)改革(ge)(ge)重組等實際，能源集團(tuan)面臨著發展壓力大(da)、投入(ru)缺口大(da)、經(jing)營風(feng)險大(da)等諸多(duo)困難，以及融資難度加(jia)大(da)、資金運轉緊張、債務風(feng)險高企(qi)、礦區穩(wen)定(ding)壓力加(jia)劇等重大(da)挑戰。

特殊(shu)困(kun)難面前，需要特殊(shu)的(de)擔當和斷(duan)然的(de)舉(ju)措(cuo)。為破解(jie)經(jing)營(ying)困(kun)局，進一(yi)步穩定(ding)經(jing)濟質量(liang)，在去年剛性推行“十(shi)個嚴(yan)控(kong)(kong)(kong)、十(shi)個一(yi)律”取(qu)得明(ming)顯成效(xiao)(xiao)的(de)基礎上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)董事長、黨委書記(ji)李位民又(you)在今年1月12日召開的(de)能(neng)(neng)源(yuan)集(ji)(ji)團(tuan)2016年工作會議上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)發(fa)出了采(cai)取(qu)“十(shi)項(xiang)(xiang)斷(duan)然措(cuo)施”的(de)明(ming)確(que)指令(ling)：強化增(zeng)盈減虧，盈利單(dan)位確(que)保(bao)(bao)(bao)增(zeng)盈10%，虧損(sun)單(dan)位力爭減虧20%；加大降(jiang)本控(kong)(kong)(kong)費，商品煤綜(zong)合(he)(he)成本確(que)保(bao)(bao)(bao)下降(jiang)10%以上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，各項(xiang)(xiang)管理費用堅(jian)決(jue)壓減20%以上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)；重拳治虧減負，虧損(sun)企(qi)業(ye)(ye)戶數減少(shao)30%，各類(lei)(lei)“僵尸企(qi)業(ye)(ye)”一(yi)律停產(chan)出清；深(shen)化控(kong)(kong)(kong)員(yuan)瘦身，各類(lei)(lei)富余人員(yuan)分流(liu)清退(tui)50%，地面各類(lei)(lei)非在冊用工依法清退(tui)；堅(jian)持薪(xin)效(xiao)(xiao)統(tong)一(yi)，嚴(yan)格(ge)以崗定(ding)薪(xin)、異崗異薪(xin)、以效(xiao)(xiao)定(ding)薪(xin)，工資(zi)(zi)(zi)總額與經(jing)營(ying)業(ye)(ye)績緊密聯(lian)掛；突出債(zhai)務(wu)優(you)(you)化，嚴(yan)控(kong)(kong)(kong)債(zhai)務(wu)規模，資(zi)(zi)(zi)產(chan)負債(zhai)率不(bu)得上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)升，壓縮“兩金(jin)(jin)”占用20%以上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)；嚴(yan)控(kong)(kong)(kong)預算支出，暫(zan)停無(wu)現金(jin)(jin)流(liu)的(de)經(jing)營(ying)活動，堅(jian)決(jue)杜絕超預算、無(wu)計劃支出；拓展財務(wu)創(chuang)效(xiao)(xiao)，綜(zong)合(he)(he)財務(wu)費用降(jiang)低10%以上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，集(ji)(ji)團(tuan)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)集(ji)(ji)中(zhong)度達到60%；確(que)保(bao)(bao)(bao)有效(xiao)(xiao)投資(zi)(zi)(zi)，停止無(wu)資(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)來源(yuan)的(de)新(xin)上(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)項(xiang)(xiang)目，停建經(jing)評估(gu)后續無(wu)市場的(de)無(wu)效(xiao)(xiao)項(xiang)(xiang)目；優(you)(you)化資(zi)(zi)(zi)產(chan)重組(zu)，優(you)(you)劣資(zi)(zi)(zi)產(chan)科學分離(li)、重組(zu)整合(he)(he)，果斷(duan)處置無(wu)效(xiao)(xiao)資(zi)(zi)(zi)產(chan)。

能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)總部(bu)以嚴考(kao)核(he)倒逼(bi)剛性落(luo)實，制定(ding)下發了《關于(yu)加強(qiang)十項斷然(ran)措施(shi)推進情況(kuang)日(ri)常(chang)調度(du)督(du)辦的通知》，要(yao)求各單(dan)位(wei)(wei)根據(ju)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)統(tong)一部(bu)署，自上而下抓好措施(shi)分解(jie)落(luo)實，確(que)保目標(biao)分解(jie)到位(wei)(wei)、責任落(luo)實到位(wei)(wei)、調度(du)督(du)導(dao)到位(wei)(wei)、考(kao)核(he)獎(jiang)懲到位(wei)(wei)。為保障“十項斷然(ran)措施(shi)”的剛性落(luo)實，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)集(ji)團(tuan)各單(dan)位(wei)(wei)結合企業實際，分別制定(ding)下發了相應的實施(shi)方案，實施(shi)顛覆式創新(xin)，系(xi)統(tong)制定(ding)了生產礦(kuang)井、非(fei)煤企業、建設項目、資金(jin)安全、減員(yuan)瘦(shou)身等方面的具體工作(zuo)方案分解(jie)考(kao)核(he)指標(biao)，嚴格考(kao)核(he)獎(jiang)懲。

通過剛(gang)性推(tui)進(jin)“十項斷然(ran)措施”，促進(jin)了企業取得良性經(jing)營效果(guo)。據了解，今年(nian)上半年(nian)，能源集團降(jiang)(jiang)本控費、治(zhi)虧(kui)減負、綜合財務費用、富裕人員分流、資金(jin)集中(zhong)度等(deng)剛(gang)性指標都取得較(jiao)好(hao)效果(guo)，商品煤成本同比下降(jiang)(jiang)11%，虧(kui)損企業戶數(shu)、虧(kui)損額實現了數(shu)量雙(shuang)降(jiang)(jiang)，有(you)力助推(tui)了企業突圍(wei)求進(jin)、破冰(bing)突圍(wei)。

“四個一批” 加快減負瘦身

圍繞破解資(zi)產質(zhi)量(liang)差(cha)、虧(kui)損企(qi)業多、人員包袱重、發展(zhan)后勁不足(zu)“四大(da)難題(ti)”，能源(yuan)集(ji)團在攻堅(jian)思路上(shang)實施了“四個一批”的(de)系列措(cuo)施，全面開(kai)展(zhan)“減(jian)負瘦身”行動，聚力(li)打好“去(qu)產能”攻堅(jian)戰，分(fen)類指導、綜合(he)施策，最大(da)限度減(jian)少出血(xue)源(yuan)、止住“出血(xue)點(dian)”，推進企(qi)業穩健發展(zhan)。

“不是(shi)企業(ye)消滅(mie)虧(kui)損，就是(shi)虧(kui)損消滅(mie)企業(ye)”。今年以來，能源集團持續加大了虧(kui)損企業(ye)治(zhi)理力度，通過(guo)“核(he)銷清退一批(pi)(pi)、移(yi)交處置(zhi)一批(pi)(pi)、承包租賃一批(pi)(pi)、轉讓變(bian)現(xian)一批(pi)(pi)”，加快低效資產盤(pan)活和無效資產處置(zhi)。

按(an)照省國資委力爭(zheng)用三年時(shi)間完成(cheng)(cheng)“僵(jiang)(jiang)尸(shi)(shi)”企(qi)(qi)業處(chu)(chu)置(zhi)的總體目標要求，能源集(ji)團制(zhi)定(ding)了(le)2016年處(chu)(chu)置(zhi)44戶(hu)、2017年處(chu)(chu)置(zhi)97戶(hu)、2018年力爭(zheng)全面完成(cheng)(cheng)“僵(jiang)(jiang)尸(shi)(shi)”企(qi)(qi)業處(chu)(chu)置(zhi)工(gong)作的三年工(gong)作目標。根(gen)據“僵(jiang)(jiang)尸(shi)(shi)”企(qi)(qi)業性質(zhi)、運營狀態、產(chan)(chan)(chan)業特點(dian)、資產(chan)(chan)(chan)狀況、人(ren)員結構(gou)、形成(cheng)(cheng)原因等，按(an)照內部(bu)整(zheng)合、債務重組、產(chan)(chan)(chan)權(quan)轉讓(rang)、關閉注銷、破產(chan)(chan)(chan)清(qing)算、移交處(chu)(chu)置(zhi)等方式，“一(yi)企(qi)(qi)一(yi)策”確定(ding)了(le)處(chu)(chu)置(zhi)路徑(jing)。上(shang)半年分兩批(pi)對(dui)13戶(hu)擬退出虧損企(qi)(qi)業和58 戶(hu)“僵(jiang)(jiang)尸(shi)(shi)”企(qi)(qi)業進(jin)行(xing)了(le)清(qing)產(chan)(chan)(chan)核(he)資工(gong)作。同時(shi)，對(dui)完成(cheng)(cheng)清(qing)產(chan)(chan)(chan)核(he)資的“僵(jiang)(jiang)尸(shi)(shi)”企(qi)(qi)業編(bian)制(zhi)了(le)處(chu)(chu)置(zhi)方案，在依法合規、嚴格(ge)程序、規范操作的前提下，加快工(gong)作推進(jin)。

目前，棗礦(kuang)集團(tuan)五九集團(tuan)上海公(gong)司(si)、青(qing)島海泰(tai)模具有(you)限公(gong)司(si)已(yi)完(wan)成退出(chu)(chu)注銷手續(xu)；新礦(kuang)集團(tuan)寧陽縣(xian)政通支護材料(liao)制造有(you)限公(gong)司(si)等(deng)13戶(hu)(hu)企(qi)(qi)業已(yi)履行(xing)內部(bu)決(jue)策程序，開始人員分(fen)流、資(zi)(zi)產劃轉(zhuan)(zhuan)、業務合并等(deng)實質性重組(zu)工作；埠村煤礦(kuang)等(deng)12對礦(kuang)井單位按照(zhao)關(guan)(guan)停退出(chu)(chu)方(fang)案正在積極(ji)組(zu)織設(she)備(bei)物(wu)資(zi)(zi)回撤工作，加快(kuai)實施關(guan)(guan)閉退出(chu)(chu)；通過承包租賃(lin)、承責(ze)經(jing)營、轉(zhuan)(zhuan)讓重組(zu)、精益管理等(deng)管理提升措施，已(yi)有(you)15戶(hu)(hu)“僵尸”企(qi)(qi)業實現(xian)了扭虧為盈。

能(neng)源集(ji)團(tuan)還(huan)對于產(chan)權(quan)關系清晰(xi)但(dan)資產(chan)（或股(gu)(gu)權(quan)）處置困難的虧(kui)(kui)損企業(ye)(ye)，成立資產(chan)管理(li)公司，聯合山東國投、魯(lu)信集(ji)團(tuan)等資產(chan)管理(li)公司，劃轉(zhuan)剝離不(bu)良資產(chan)，實(shi)現專業(ye)(ye)化(hua)集(ji)中處置；對于經營規模較小、職工人數較少，在市場競爭中尚(shang)有一定競爭力的虧(kui)(kui)損企業(ye)(ye)，采(cai)取承包、租賃(lin)、托(tuo)管等方式，進一步激活企業(ye)(ye)潛能(neng)，拓展(zhan)盈(ying)利空(kong)間，實(shi)現扭(niu)虧(kui)(kui)為盈(ying)；對于停產(chan)停建(jian)企業(ye)(ye)的資產(chan)、參股(gu)(gu)虧(kui)(kui)損企業(ye)(ye)的股(gu)(gu)權(quan)進行轉(zhuan)讓(rang)變現，有效盤活低效無效資產(chan)，提高資產(chan)運營效率。

據統計，目(mu)前(qian)，能源集團(tuan)已有馬(ma)坊、洼里等18個虧損煤礦和(he)金封焊寶、泰山(shan)鋁業(ye)等8個非煤虧損企業(ye)相繼關停；對(dui)泰山(shan)鋁業(ye)、平(ping)陰(yin)鋁業(ye)等單位(wei)的(de)部分(fen)資產對(dui)外出租；對(dui)富(fu)祥煤礦、陽原(yuan)百安礦業(ye)等單位(wei)實(shi)施(shi)了整體托管經營。

對能源集(ji)團而言，占可控成(cheng)本60%以上的(de)(de)人工(gong)(gong)成(cheng)本已(yi)經成(cheng)為攸關企業(ye)效(xiao)益的(de)(de)關鍵要素。能源集(ji)團按照“自然減員一(yi)批(pi)、依法清退一(yi)批(pi)、外(wai)出(chu)創業(ye)一(yi)批(pi)、自謀生路一(yi)批(pi)”的(de)(de)思路控員提效(xiao)，千方百(bai)計減少低效(xiao)無效(xiao)用工(gong)(gong)和(he)不規范(fan)用工(gong)(gong)，努力縮小(xiao)“分母”提均量，激活要素精用工(gong)(gong)，促進了(le)人均創利能力的(de)(de)持續(xu)提升。

在優(you)化資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)結(jie)構上(shang)，能源集團則通過(guo)實施(shi)“優(you)質資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)上(shang)市一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)、潛(qian)力資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)混改(gai)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)、低效(xiao)資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)退出一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)、劣質資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)淘汰一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)”，對于(yu)關停的“僵尸企業”，通過(guo)對外租賃、合(he)資(zi)合(he)作、評估轉讓等方式努(nu)力盤(pan)活(huo)閑置的廠房、土地、設(she)備等資(zi)源，變“死資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)”為“活(huo)資(zi)本”，最大(da)限度(du)提高資(zi)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)利用(yong)效(xiao)率。在項(xiang)(xiang)目(mu)建(jian)設(she)投(tou)(tou)資(zi)上(shang)，通過(guo)實施(shi)“有(you)效(xiao)投(tou)(tou)資(zi)加快一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)、長線項(xiang)(xiang)目(mu)暫緩一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)、市場無需求項(xiang)(xiang)目(mu)停建(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)、有(you)利于(yu)轉型升級項(xiang)(xiang)目(mu)儲備一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)批(pi)”，進一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)步厚植(zhi)發展(zhan)潛(qian)力，加快形成內外協同(tong)、互補發展(zhan)的產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業新(xin)格局。

“四大基地”超前嶄露頭角

按照能(neng)源集團改建為(wei)國有資本投資公司新的功(gong)能(neng)定位，能(neng)源集團按照“穩煤(mei)強電(dian)(dian)、拓新調高”的工作思路，圍繞大(da)能(neng)源、大(da)金融、大(da)服務“三(san)大(da)產業”，著(zhu)力打造內蒙上海廟煤(mei)電(dian)(dian)支撐基(ji)地、新疆伊犁煤(mei)氣(qi)化(hua)戰略基(ji)地、棗莊煤(mei)電(dian)(dian)化(hua)綜(zong)合利(li)用基(ji)地、菏澤新興(xing)優(you)質煤(mei)電(dian)(dian)化(hua)一(yi)體化(hua)基(ji)地“四大(da)基(ji)地”，培育形成四大(da)經濟增長極和四大(da)利(li)潤支撐點，為(wei)企(qi)業破冰突圍、轉型發展提供堅強支撐。

作為能源集(ji)(ji)團當前走出困境、長(chang)遠轉型發展的希(xi)望所在，今年(nian)以來(lai)，能源集(ji)(ji)團各(ge)單(dan)位(wei)圍繞“四(si)大基地”建設(she)，按(an)照總體(ti)部署，迅速(su)行動，紛紛結合各(ge)自(zi)實際，出思(si)路，定舉措(cuo)，統一思(si)想，抓好落(luo)實，全面開啟新征程。

為加快推進棗(zao)莊煤電(dian)化產(chan)業(ye)綜合(he)利用全面升(sheng)級，能源集(ji)團(tuan)今(jin)年確定(ding)的(de)“9建成、3開工(gong)、3儲備(bei)”重點(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建設(she)目(mu)(mu)(mu)(mu)標中(zhong)(zhong)，明確在棗(zao)莊地區建設(she)田陳富源2×350MW二期、1×30MW生(sheng)物質發(fa)電(dian)工(gong)程(cheng)等4項(xiang)(xiang)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)建設(she)目(mu)(mu)(mu)(mu)標。目(mu)(mu)(mu)(mu)前，投資16.5億元、總(zong)裝(zhuang)機容量1×350ＭＷ的(de)棗(zao)礦八一熱電(dian)二期項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工(gong)程(cheng)正在緊張施工(gong)中(zhong)(zhong)，鍋爐(lu)鋼架、主廠房、涼水塔(ta)、煙囪等工(gong)程(cheng)建設(she)均實現了預(yu)定(ding)節(jie)點(dian)目(mu)(mu)(mu)(mu)標，計劃今(jin)年年底完成168小時滿負荷試運行(xing)，實現并網發(fa)電(dian)； 1×30MW生(sheng)物質發(fa)電(dian)工(gong)程(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)已于6月中(zhong)(zhong)旬(xun)點(dian)火試運行(xing)。據了解，待規(gui)劃項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)全部建成后(hou)，能源集(ji)團(tuan)將在棗(zao)莊形成電(dian)力裝(zhuang)機130萬千瓦(wa)以(yi)上、年發(fa)電(dian)量達70多億千瓦(wa)時、年耗(hao)內部低熱值煤炭600多萬噸的(de)規(gui)模。

此外，能(neng)源集(ji)團還著力拉長(chang)煤電(dian)化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)鏈，確定(ding)了建設(she)棗礦炭黑(hei)一(yi)期工程的(de)重(zhong)點(dian)項目(mu)，依靠內(nei)(nei)部電(dian)力資源，對焦化(hua)(hua)產(chan)(chan)業(ye)富余(yu)產(chan)(chan)品(pin)進行二次(ci)深加(jia)工，用生產(chan)(chan)中的(de)富余(yu)熱量反哺電(dian)廠發電(dian)，生產(chan)(chan)的(de)炭黑(hei)產(chan)(chan)品(pin)用作內(nei)(nei)部輪胎產(chan)(chan)業(ye)的(de)主要原料(liao)，并先后建設(she)苯加(jia)氫、粉煤灰制磚、民用煤氣供應等項目(mu)，真正(zheng)把煤電(dian)化(hua)(hua)綜(zong)(zong)合利(li)用的(de)文章做(zuo)實做(zuo)活，串聯(lian)成(cheng)(cheng)一(yi)個完(wan)整的(de)循環經濟鏈條，努力使“棗莊煤電(dian)化(hua)(hua)綜(zong)(zong)合利(li)用基地”成(cheng)(cheng)為能(neng)源集(ji)團重(zhong)要的(de)經濟增長(chang)極和(he)利(li)潤支撐點(dian)。

在菏(he)澤(ze)，能(neng)源集(ji)團(tuan)在菏(he)澤(ze)各單位按照菏(he)澤(ze)優(you)(you)(you)質煤(mei)電化(hua)新興(xing)基地建設(she)的規(gui)劃部(bu)署，正著(zhu)力做(zuo)活(huo)“優(you)(you)(you)質”文章，打造煤(mei)電化(hua)經濟(ji)新增長(chang)極。新巨龍公(gong)司把“優(you)(you)(you)質”定位在建設(she)具有雄厚實(shi)力、強(qiang)大競爭力，中國(guo)第一(yi)(yi)、世界一(yi)(yi)流的國(guo)際化(hua)新型(xing)能(neng)源企業(ye)上(shang)，著(zhu)力探索成(cheng)熟辦礦模(mo)式，力求(qiu)讓整個礦井發揮出最大效能(neng)。菏(he)澤(ze)煤(mei)電自從(cong)魯能(neng)集(ji)團(tuan)并(bing)購(gou)之后(hou)，充分發揮能(neng)源集(ji)團(tuan)管理(li)優(you)(you)(you)勢、技術優(you)(you)(you)勢和人才優(you)(you)(you)勢，僅并(bing)購(gou)4個月時間就扭(niu)虧轉盈，終結(jie)了連續21個月的虧損，提前完(wan)成(cheng)臨(lin)礦集(ji)團(tuan)下達的“一(yi)(yi)年減虧、兩年持平、三(san)年盈利”的“三(san)年發展目標(biao)”。目前，正堅持煤(mei)電路一(yi)(yi)體化(hua)運作(zuo)，通過資(zi)本運作(zuo)和強(qiang)強(qiang)合(he)作(zuo)方式，建成(cheng)生產總規(gui)模(mo)達到700萬(wan)噸(dun)的煤(mei)礦、一(yi)(yi)期100萬(wan)千瓦裝機容量的大型(xing)坑口電廠以及(ji)相關產業(ye)鏈項目，形(xing)成(cheng)煤(mei)炭、電廠和鐵(tie)路聯營(ying)發展大格局，真正把“優(you)(you)(you)質”轉化(hua)為“優(you)(you)(you)勢”。

據(ju)了解，今年上半年，按照“十三(san)五(wu)”規劃目(mu)(mu)標的(de)整體部署，“四大基(ji)地”建設正(zheng)(zheng)在(zai)穩步推進，并取得初步成(cheng)效。能源(yuan)集團首臺百萬千瓦(wa)機組項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)---內蒙(meng)古盛魯電(dian)(dian)廠(chang)一期2×1000MW超(chao)超(chao)臨界空冷機組發電(dian)(dian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)已于今年4月28日正(zheng)(zheng)式取得“路條”，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)核準手續辦(ban)理工作(zuo)已進入(ru)最后收尾階段，目(mu)(mu)前(qian)正(zheng)(zheng)在(zai)進行全(quan)面開工建設的(de)前(qian)期準備工作(zuo)。新(xin)疆伊(yi)犁(li)煤(mei)氣化(hua)(hua)(hua)戰略(lve)基(ji)地的(de)重要支撐(cheng)---新(xin)礦集團伊(yi)犁(li)新(xin)天煤(mei)化(hua)(hua)(hua)工項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)廠(chang)區基(ji)本(ben)建成(cheng)，備煤(mei)、氣化(hua)(hua)(hua)、甲烷化(hua)(hua)(hua)、空分、凈(jing)化(hua)(hua)(hua)等各(ge)車(che)間(jian)主體初具規模。目(mu)(mu)前(qian)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)各(ge)裝(zhuang)置的(de)單機試車(che)基(ji)本(ben)完成(cheng)，部分尾項(xiang)(xiang)工作(zuo)正(zheng)(zheng)在(zai)進行消缺、查漏，整個項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)進入(ru)聯動(dong)試車(che)籌備階段，預計今年12月供(gong)氣。

據(ju)悉，隨著能源(yuan)集團(tuan)“四(si)大(da)基地”各(ge)重點項(xiang)目的不斷落地和(he)迅猛(meng)發展(zhan)，“四(si)大(da)基地”的優(you)勢和(he)作用將(jiang)不斷凸(tu)顯，成為(wei)能源(yuan)集團(tuan)推(tui)動產(chan)業升級、加快轉型發展(zhan)和(he)戰略性調整的重要支(zhi)撐。