能(neng)源(yuan)集團(tuan)年度工作會(hui)議強(qiang)調，堅持轉方式、調結(jie)(jie)構(gou)(gou)，破解產(chan)業結(jie)(jie)構(gou)(gou)偏(pian)重、產(chan)權結(jie)(jie)構(gou)(gou)單一(yi)、區域布(bu)局(ju)分散(san)、發展后(hou)勁不足等“短板”問題，實現更有質(zhi)量、更可持續的發展。集團(tuan)上下(xia)必(bi)須牢(lao)牢(lao)保持戰(zhan)略定力(li)(li)，全方位、深層次推(tui)動企業轉型升級，使能(neng)源(yuan)集團(tuan)加快朝著產(chan)業結(jie)(jie)構(gou)(gou)優、運營質(zhi)量高(gao)、發展后(hou)勁足、競爭能(neng)力(li)(li)強(qiang)，國內領(ling)先、國際一(yi)流、具有持續價值創造能(neng)力(li)(li)的綜合性能(neng)源(yuan)控股集團(tuan)大踏步邁進(jin)。

隨(sui)著(zhu)(zhu)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)市場持續惡化(hua)(hua)，產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品、資產(chan)(chan)(chan)(chan)、產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)結(jie)構不(bu)合理等(deng)(deng)深(shen)(shen)(shen)(shen)層(ceng)次問題(ti)日(ri)(ri)益(yi)凸(tu)顯(xian)，轉調(diao)滯后的(de)(de)(de)(de)弊端日(ri)(ri)益(yi)顯(xian)現(xian)。產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)結(jie)構方(fang)(fang)面(mian)(mian)，“一(yi)(yi)煤(mei)(mei)(mei)獨大”、“單條腿走(zou)路(lu)”的(de)(de)(de)(de)局面(mian)(mian)沒有根本改觀，各權(quan)(quan)屬企(qi)業(ye)普遍缺(que)乏(fa)(fa)支撐(cheng)發展的(de)(de)(de)(de)重大非煤(mei)(mei)(mei)轉型項目；產(chan)(chan)(chan)(chan)品結(jie)構方(fang)(fang)面(mian)(mian)，普遍檔(dang)次不(bu)高、同質(zhi)化(hua)(hua)嚴(yan)重，缺(que)乏(fa)(fa)高質(zhi)量、市場競(jing)爭力強的(de)(de)(de)(de)拳頭產(chan)(chan)(chan)(chan)品；資產(chan)(chan)(chan)(chan)結(jie)構方(fang)(fang)面(mian)(mian)，低效無(wu)效資產(chan)(chan)(chan)(chan)多，落后產(chan)(chan)(chan)(chan)能、“僵尸企(qi)業(ye)”占比過(guo)高；產(chan)(chan)(chan)(chan)權(quan)(quan)結(jie)構方(fang)(fang)面(mian)(mian)，全(quan)(quan)資及絕對控股(gu)企(qi)業(ye)占比過(guo)高，資產(chan)(chan)(chan)(chan)流(liu)動性差(cha)，資本證券化(hua)(hua)率(lv)低。以(yi)上這些問題(ti)的(de)(de)(de)(de)本質(zhi)是思想(xiang)觀念(nian)(nian)上的(de)(de)(de)(de)差(cha)距。隨(sui)著(zhu)(zhu)創新、協調(diao)、綠(lv)色、開放(fang)、共享五大發展理念(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)深(shen)(shen)(shen)(shen)入踐(jian)行，全(quan)(quan)面(mian)(mian)深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)改革的(de)(de)(de)(de)深(shen)(shen)(shen)(shen)入推進，《關于(yu)煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)行業(ye)化(hua)(hua)解過(guo)剩(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)能實現(xian)脫困發展的(de)(de)(de)(de)意(yi)見》等(deng)(deng)政策的(de)(de)(de)(de)深(shen)(shen)(shen)(shen)入實施，無(wu)論(lun)是宏(hong)觀經濟還是煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)行業(ye)，都已進入了深(shen)(shen)(shen)(shen)度調(diao)整期，企(qi)業(ye)轉調(diao)升級(ji)(ji)面(mian)(mian)臨難得的(de)(de)(de)(de)歷史機遇，如果錯失(shi)良機，眼(yan)下成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)煩惱(nao)將變(bian)成(cheng)永(yong)久的(de)(de)(de)(de)困擾，企(qi)業(ye)將會變(bian)得更加被(bei)動。為(wei)此，能源集團上下務(wu)必深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)(hua)認識，切實增(zeng)強責任(ren)感(gan)和(he)緊迫感(gan)，全(quan)(quan)力打好轉調(diao)升級(ji)(ji)攻堅戰，在殘酷競(jing)爭中搶占先(xian)機、贏得優(you)勢，取得新一(yi)(yi)輪發展主動權(quan)(quan)。

轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)升級(ji)是一場(chang)牽一發(fa)(fa)而動全身(shen)的攻(gong)堅戰(zhan)，需要統籌思維、精準(zhun)發(fa)(fa)力(li)(li)(li)、協調推進(jin)。各級(ji)要聚焦(jiao)(jiao)創新(xin)(xin)(xin)、協調、綠色、開放(fang)、共享五(wu)大(da)(da)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念(nian)，聚焦(jiao)(jiao)“去(qu)產(chan)(chan)能(neng)(neng)(neng)、去(qu)庫存(cun)、去(qu)杠桿、降成本(ben)、補(bu)短板”五(wu)大(da)(da)任務，聚焦(jiao)(jiao)能(neng)(neng)(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)全新(xin)(xin)(xin)功能(neng)(neng)(neng)定(ding)位(wei)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)戰(zhan)略，樹立(li)放(fang)大(da)(da)國(guo)有(you)資(zi)本(ben)投資(zi)公(gong)司(si)功能(neng)(neng)(neng)促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)意識(shi)(shi)，樹立(li)堅持問題導向(xiang)促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)意識(shi)(shi)，樹立(li)把“盈利(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、競爭能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)、可持續發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)作(zuo)為(wei)基本(ben)考量(liang)(liang)”促轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)意識(shi)(shi)，科(ke)學確立(li)符(fu)合(he)(he)自身(shen)實(shi)際的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)目標、產(chan)(chan)業(ye)(ye)布局、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)路徑，制(zhi)定(ding)切實(shi)可行的轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)型(xing)(xing)時間表和(he)路線圖，善始(shi)善終(zhong)抓好落(luo)實(shi)、抓出(chu)成效(xiao)。在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)業(ye)(ye)結(jie)構上(shang)(shang)，要全力(li)(li)(li)做強(qiang)煤炭主業(ye)(ye)、拓展(zhan)(zhan)電力(li)(li)(li)等轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)化產(chan)(chan)業(ye)(ye)、壯大(da)(da)醫療健康產(chan)(chan)業(ye)(ye)、進(jin)軍新(xin)(xin)(xin)型(xing)(xing)能(neng)(neng)(neng)源領域、統籌發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)其他產(chan)(chan)業(ye)(ye)，加(jia)快(kuai)實(shi)現由(you)(you)依(yi)賴省(sheng)內老(lao)區(qu)(qu)向(xiang)省(sheng)外新(xin)(xin)(xin)區(qu)(qu)及(ji)境外支(zhi)撐轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，由(you)(you)單(dan)一煤炭企業(ye)(ye)向(xiang)綜合(he)(he)能(neng)(neng)(neng)源集(ji)(ji)團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)，由(you)(you)大(da)(da)集(ji)(ji)團(tuan)向(xiang)強(qiang)集(ji)(ji)團(tuan)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)。在(zai)(zai)(zai)投資(zi)結(jie)構上(shang)(shang)，要加(jia)快(kuai)推進(jin)資(zi)本(ben)向(xiang)戰(zhan)略新(xin)(xin)(xin)興(xing)產(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)價值創造(zao)力(li)(li)(li)較高產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)聚、向(xiang)集(ji)(ji)團(tuan)戰(zhan)略布局產(chan)(chan)業(ye)(ye)集(ji)(ji)中，優(you)勢資(zi)源向(xiang)優(you)質產(chan)(chan)業(ye)(ye)和(he)支(zhi)撐項目流動，今年保質保量(liang)(liang)完(wan)成“9建成、3開工、3儲備”項目建設目標，在(zai)(zai)(zai)精準(zhun)增量(liang)(liang)中調優(you)產(chan)(chan)業(ye)(ye)布局和(he)結(jie)構。在(zai)(zai)(zai)具體(ti)措(cuo)(cuo)施上(shang)(shang)，要加(jia)快(kuai)推進(jin)有(you)條(tiao)件的企業(ye)(ye)上(shang)(shang)市(shi)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)混(hun)合(he)(he)所有(you)制(zhi)經(jing)濟，在(zai)(zai)(zai)資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)上(shang)(shang)有(you)所作(zuo)為(wei)；要聚焦(jiao)(jiao)“供給側(ce)結(jie)構性改革(ge)”，實(shi)施好“三(san)個整合(he)(he)”，實(shi)施好系列“四個一批(pi)”措(cuo)(cuo)施，實(shi)施好“三(san)退兩清(qing)”，多措(cuo)(cuo)并舉盤(pan)活存(cun)量(liang)(liang)，下大(da)(da)力(li)(li)(li)氣(qi)落(luo)實(shi)減量(liang)(liang)，力(li)(li)(li)爭盡快(kuai)在(zai)(zai)(zai)重(zhong)大(da)(da)項目布局上(shang)(shang)實(shi)現新(xin)(xin)(xin)突(tu)破、在(zai)(zai)(zai)并購重(zhong)組上(shang)(shang)實(shi)現新(xin)(xin)(xin)突(tu)破、在(zai)(zai)(zai)產(chan)(chan)融(rong)結(jie)合(he)(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)上(shang)(shang)實(shi)現新(xin)(xin)(xin)突(tu)破、在(zai)(zai)(zai)提高資(zi)本(ben)證券率上(shang)(shang)實(shi)現新(xin)(xin)(xin)突(tu)破。

一年之計(ji)在于春，奮發作為(wei)正(zheng)當時(shi)。轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)是(shi)能源集(ji)團破(po)困(kun)局、求突(tu)破(po)、謀跨越(yue)(yue)(yue)的必然選擇，讓我(wo)們聚(ju)力攻堅(jian)，奮力突(tu)破(po)，使企業的轉(zhuan)(zhuan)型(xing)升級(ji)之路越(yue)(yue)(yue)走越(yue)(yue)(yue)寬、越(yue)(yue)(yue)走越(yue)(yue)(yue)好(hao)。