本網(wang)泰(tai)安訊 山能重(zhong)裝泰(tai)安煤機公司在(zai)推進(jin)“三(san)(san)嚴三(san)(san)實(shi)”專題教育活動中，著力(li)加強機關作風(feng)建設，使“三(san)(san)嚴三(san)(san)實(shi)”與日常工作有機融合、相(xiang)互促進(jin)，打造(zao)“嚴實(shi)”作風(feng)新(xin)常態(tai)，推動了企(qi)業管理(li)提升。

開(kai)(kai)展(zhan)“思(si)(si)想、作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)、紀(ji)(ji)律”專項(xiang)整頓，打造工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)新形象。針對在(zai)部分(fen)職(zhi)工(gong)(gong)中存在(zai)的思(si)(si)想松懈、悲觀失望、畏難發愁、制造負能量；不敢為(wei)、不作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)、不履(lv)職(zhi)盡(jin)責(ze)、辦(ban)事效率低；不說實話(hua)、不干實事等方面問題(ti)，該公(gong)司開(kai)(kai)展(zhan)了“思(si)(si)想、作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)、紀(ji)(ji)律”專項(xiang)整頓活(huo)動，目前已(yi)下發檢(jian)查簡報8期，使廣(guang)大(da)干部職(zhi)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)發生了明顯轉變，遵章守紀(ji)(ji)已(yi)逐漸成為(wei)大(da)家的共識。

建立(li)月度工(gong)作計劃及自查(cha)(cha)報(bao)告報(bao)送(song)制度，打造(zao)效能(neng)型機關。該公司各機關部室每月按時報(bao)送(song)下月工(gong)作計劃和(he)上(shang)月自查(cha)(cha)報(bao)告，考(kao)核小組嚴格考(kao)核，對排名靠后(hou)的單(dan)(dan)位取消評(ping)選先(xian)進單(dan)(dan)位資(zi)格并(bing)進行罰款，對于(yu)重要事(shi)(shi)項(xiang)和(he)重點(dian)工(gong)作，公司專(zhuan)門(men)下發《督查(cha)(cha)事(shi)(shi)項(xiang)通(tong)知單(dan)(dan)》，限期辦結完(wan)成(cheng)，從而提(ti)高了機關工(gong)作效率和(he)落(luo)實率。

推(tui)行機(ji)關支部(bu)、黨(dang)群(qun)工作部(bu)聯系(xi)事(shi)(shi)業部(bu)活動，打造服務型機(ji)關。該公(gong)司把服務基層(ceng)作為機(ji)關工作的出(chu)發點和(he)(he)落(luo)腳點，各機(ji)關支部(bu)、黨(dang)群(qun)工作部(bu)與事(shi)(shi)業部(bu)建立起(qi)相(xiang)對穩(wen)定(ding)的聯系(xi)點和(he)(he)包掛關系(xi)，機(ji)關支部(bu)書記(ji)帶隊深(shen)入基層(ceng)調(diao)查(cha)研(yan)究，聽(ting)取(qu)職工意見(jian)，幫助基層(ceng)解(jie)(jie)決實(shi)際問題，按(an)了解(jie)(jie)到(dao)的實(shi)際情(qing)況(kuang)填(tian)寫《機(ji)關支部(bu)、黨(dang)群(qun)工作部(bu)聯系(xi)事(shi)(shi)業部(bu)情(qing)況(kuang)月度反饋表》，上報公(gong)司班子及分管(guan)領(ling)導協調(diao)解(jie)(jie)決，并寫出(chu)“民(min)情(qing)日記(ji)”，寓管(guan)理于服務之中(zhong)，切實(shi)維護了職工群(qun)眾利益(yi)，提(ti)升了服務質量和(he)(he)水平。