本(ben)網(wang)滕州訊 棗礦集團(tuan)田陳煤礦把降本(ben)作為應對當前嚴峻(jun)形勢和(he)保(bao)吃(chi)飯的(de)有力舉措，強化管理，深挖內潛，最大限度(du)地(di)“讓干毛巾擰(ning)出水(shui)來”，力促降本(ben)增效，為礦井度(du)危求(qiu)進提供保(bao)障(zhang)。

給材(cai)料(liao)消(xiao)耗(hao)帶上“緊箍咒”。發揮經濟杠(gang)桿作用，實施(shi)專業、區隊(dui)、班(ban)組“三級(ji)”材(cai)料(liao)承(cheng)包，利用市場(chang)化考核，剛性結算，重(zhong)獎重(zhong)罰(fa)，調動廣大員工修舊利廢的(de)積極性。強化對(dui)標提(ti)升，利用大數據(ju)，堅持經濟運行質量月度(du)分(fen)析制(zhi)度(du)，及時分(fen)析、預警、糾偏和整改(gai)提(ti)升。

頂上修舊(jiu)利(li)廢(fei)的“當(dang)門炮”。加大物(wu)質回(hui)收(shou)和修舊(jiu)利(li)廢(fei)力度，成立(li)物(wu)質修復(fu)車間(jian)，每月修復(fu)利(li)用價(jia)值達50萬元以上。各專業(ye)細(xi)化分(fen)解物(wu)質回(hui)收(shou)和修舊(jiu)利(li)廢(fei)指標(biao)，進一步完善回(hui)收(shou)復(fu)用管理機(ji)制(zhi)，規范回(hui)收(shou)復(fu)用流程(cheng)，對回(hui)收(shou)物(wu)資進行(xing)跟蹤驗收(shou)、考核，及(ji)時(shi)獎懲兌現(xian)，提(ti)高回(hui)收(shou)復(fu)用率，切實從(cong)源(yuan)頭上控制(zhi)“只投不出”的浪費現(xian)象。

統籌“抓大不放小(xiao)(xiao)”。堅(jian)持“降本的重(zhong)點在井(jing)下，關鍵(jian)在技(ji)術”的方向(xiang)，加快(kuai)礦井(jing)系統瘦身進度，減少(shao)設備占用(yong)和(he)成本投(tou)入(ru)。加快(kuai)技(ji)術創新(xin)(xin)步伐，大膽嘗試新(xin)(xin)工藝(yi)、新(xin)(xin)技(ji)術，“利用(yong)小(xiao)(xiao)投(tou)入(ru)獲得(de)大效益”。加大管理力度，挖掘管理降本潛力，實(shi)現由生產型(xing)(xing)向(xiang)生產經營型(xing)(xing)轉變。同(tong)時，堅(jian)強地面(mian)監督檢查，嚴懲浪費，杜絕跑冒(mao)滴漏(lou)現象。