本網臨沂訊(xun) 日(ri)前，臨礦(kuang)集團下發(fa)(fa)《關于(yu)對下半年重(zhong)點工(gong)作任(ren)務實行清單管(guan)理(li)的通知》，對安全管(guan)理(li)、科技創新(xin)、深化改革、轉型發(fa)(fa)展、生產管(guan)理(li)、經營管(guan)理(li)、風險防控及責(ze)任(ren)落實等八個方面重(zhong)點工(gong)作，以“列明清單、責(ze)任(ren)到人(ren)”形式強力推進。

今年上(shang)半年，臨礦集團(tuan)大(da)力實(shi)施(shi)度危求進新(xin)舉措(cuo)，煤炭板塊(kuai)突出(chu)降本提效、精(jing)準治(zhi)虧，比能源(yuan)集團(tuan)下達治(zhi)虧指標(biao)節虧8700萬(wan)元；鐵(tie)礦板塊(kuai)擴能提效拓市(shi)場(chang)，鐵(tie)精(jing)粉(fen)打入(ru)陜蒙等市(shi)場(chang)；玻(bo)纖板塊(kuai)致力高(gao)(gao)端引領、高(gao)(gao)端轉化和(he)資(zi)本運營，利潤率同比提高(gao)(gao)23%，創業板上(shang)市(shi)工作穩步(bu)推進；物(wu)流板塊(kuai)加速向新(xin)能源(yuan)和(he)現(xian)代物(wu)流貿(mao)易服務業轉型；澳(ao)洲板塊(kuai)實(shi)施(shi)資(zi)源(yuan)資(zi)本雙驅戰略(lve)謀上(shang)市(shi)，探(tan)明儲量和(he)煤質超出(chu)預(yu)期。

面(mian)對(dui)上半年工(gong)作(zuo)成(cheng)績(ji)，臨礦決(jue)(jue)策者(zhe)沒(mei)有絲毫放松。“煤炭市場(chang)持續低迷(mi)，臨礦‘小井型、小煤種(zhong)、小市場(chang)’特點決(jue)(jue)定(ding)了治虧止血難(nan)(nan)度會更大。我們要把形勢估計得(de)更嚴峻(jun)一(yi)些，把困難(nan)(nan)考慮得(de)更充分一(yi)些，把工(gong)作(zuo)準備得(de)更扎實一(yi)些，做到處變(bian)不驚(jing)、妥善應對(dui)。”臨礦董事(shi)長(chang)、黨(dang)委(wei)書記張(zhang)希誠強調。

半年(nian)工(gong)作(zuo)會后第一個(ge)工(gong)作(zuo)日，臨礦就下達第二(er)批改(gai)革(ge)突(tu)圍(wei)轉型單位機構(gou)改(gai)革(ge)控(kong)員指標(biao)(biao)，要求各(ge)單位不(bu)折不(bu)扣地完成精簡目標(biao)(biao)。7月20日，又(you)專門下發文(wen)件，對重點工(gong)作(zuo)實行(xing)“清單管理(li)”。要求嚴格落(luo)實“十個(ge)嚴控(kong)十個(ge)一律(lv)”剛(gang)性要求和(he)“突(tu)圍(wei)轉型、走在前(qian)列”總體要求，著力提(ti)升(sheng)“戰略提(ti)升(sheng)、突(tu)圍(wei)推動(dong)、轉型引(yin)(yin)領(ling)、工(gong)作(zuo)協調和(he)學(xue)習創(chuang)新”五個(ge)方(fang)面(mian)能力，全(quan)力培植、挖掘和(he)創(chuang)造(zao)破解企業發展難(nan)題的新動(dong)力、新引(yin)(yin)擎。

在(zai)所列八個方面(mian)(mian)56項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作中(zhong)，9位集(ji)(ji)團領導(dao)和1位總經理(li)(li)助理(li)(li)分任多項(xiang)工(gong)(gong)作“責任領導(dao)”，“責任部門”則涵蓋幾乎所有處室和三級單(dan)位。八個方面(mian)(mian)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作中(zhong)“經營(ying)管理(li)(li)”工(gong)(gong)作量最多，包括深(shen)化(hua)一體化(hua)論證、提升價(jia)值(zhi)鏈(lian)管理(li)(li)、對標(biao)管理(li)(li)、壓減非生(sheng)產支出、完(wan)成(cheng)融資目(mu)標(biao)、扭虧(kui)治(zhi)虧(kui)等(deng)14項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作。其中(zhong)，“扭虧(kui)治(zhi)虧(kui)”目(mu)標(biao)和措(cuo)施非常(chang)明了：堅決(jue)實現虧(kui)損面(mian)(mian)、虧(kui)損額(e)同比降低20%、30%。根據市場變化(hua)，對減虧(kui)無望單(dan)位適時啟動集(ji)(ji)休、分流、停息(xi)掛賬等(deng)果斷措(cuo)施，堅決(jue)完(wan)成(cheng)治(zhi)虧(kui)目(mu)標(biao)。在(zai)做好“加減除(chu)”的同時，強(qiang)化(hua)科(ke)技創新“乘法運算”，重(zhong)點(dian)部署了“大數據”拓展“數字礦山”工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)、“互聯(lian)網(wang)+”營(ying)銷(xiao)戰略(lve)、“互聯(lian)網(wang)+”貿易物流、切入(ru)工(gong)(gong)業(ye)“4.0模式(shi)”、加強(qiang)總工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)師(shi)“參謀長”職能等(deng)9項(xiang)重(zhong)點(dian)工(gong)(gong)作。

連日來(lai)，臨礦分管領導(dao)“走(zou)基(ji)層(ceng)”督導(dao)落(luo)實、“接地氣(qi)”靠前(qian)調(diao)度，著力(li)在突(tu)破重點難點上(shang)下功(gong)夫。對(dui)(dui)于“工作不力(li)”單位(wei)“紅頭警示(shi)”，集團公司(si)將(jiang)組織對(dui)(dui)任務落(luo)實情(qing)況進(jin)行(xing)督查，對(dui)(dui)躊(chou)躇不前(qian)、措施不力(li)，進(jin)度和效(xiao)果未達(da)預期的，進(jin)行(xing)通(tong)報并(bing)要(yao)求(qiu)相關負責(ze)人向集團公司(si)領導(dao)專項述職。

“我(wo)們要按照能源(yuan)集團領導對臨礦提出的‘三個率先發展(zhan)、三個新(xin)亮點、三個新(xin)臨礦’新(xin)要求(qiu)，以推動‘六大(da)攻堅戰’戰略(lve)的共同信仰，以三年搏(bo)擊市場淬煉的發展(zhan)信心(xin)，在(zai)自我(wo)革(ge)命上(shang)(shang)(shang)取(qu)(qu)得(de)新(xin)突(tu)破(po)、在(zai)自我(wo)救贖(shu)上(shang)(shang)(shang)取(qu)(qu)得(de)新(xin)進(jin)展(zhan)、在(zai)自我(wo)突(tu)圍上(shang)(shang)(shang)創造新(xin)成(cheng)效、在(zai)自我(wo)轉(zhuan)型上(shang)(shang)(shang)打開新(xin)天地(di)，確(que)保完成(cheng)全(quan)年工(gong)作任(ren)務和(he)改革(ge)突(tu)圍轉(zhuan)型目(mu)標。”臨礦總經理、黨委(wei)副書(shu)記(ji)劉孝孔堅定地(di)說(shuo)。