本網肥城(cheng)訊 肥礦集團認真(zhen)落實(shi)“十(shi)個嚴控十(shi)個一律”要求，采取分(fen)線作戰、分(fen)兵突(tu)圍策(ce)略，推進度危求生(sheng)、脫貧解(jie)困、轉型發展。

該集團依(yi)據活動(dong)目(mu)標(biao)，在各(ge)生產(chan)單(dan)位(wei)劃(hua)分(fen)“安全生產(chan)、經營(ying)管(guan)理、對外托管(guan)、礦(kuang)井改制(zhi)單(dan)位(wei)市場化(hua)創收(shou)、后勤保(bao)障、機關(guan)降(jiang)費增收(shou)”六條線(xian)，每(mei)條線(xian)明確(que)一名單(dan)位(wei)分(fen)管(guan)副職為責(ze)任人(ren)，捆綁鎖定(ding)主要指標(biao)任務。各(ge)單(dan)位(wei)制(zhi)定(ding)每(mei)條線(xian)運行(xing)方案，明晰職責(ze)分(fen)工(gong)，目(mu)標(biao)任務層(ceng)層(ceng)分(fen)解到(dao)崗(gang)，每(mei)月進行(xing)考核。

安全生產(chan)線，做到以效定產(chan)、源頭(tou)煤質管理、安全管控、技術降(jiang)本(ben)、大工(gong)區整合等。緊緊圍繞綜合降(jiang)本(ben)、技術降(jiang)本(ben)目標，層(ceng)層(ceng)分解到人，確保協同(tong)創效。

經(jing)(jing)營管(guan)理線負責買(mai)(mai)斷經(jing)(jing)營，劃(hua)小核(he)算(suan)單位(wei)(wei)(wei)，全面市(shi)(shi)場(chang)化(hua)運(yun)(yun)行(xing)。對洗煤廠(chang)、機(ji)修(xiu)廠(chang)、機(ji)電(dian)運(yun)(yun)輸(shu)、設備(bei)租(zu)賃、食(shi)堂、澡堂、工(gong)作室(shi)、后(hou)勤服務(wu)、個別零星崗點等(deng)內(nei)(nei)部單位(wei)(wei)(wei)和(he)崗位(wei)(wei)(wei)買(mai)(mai)斷經(jing)(jing)營，實現(xian)單獨核(he)算(suan)，市(shi)(shi)場(chang)化(hua)運(yun)(yun)行(xing)，內(nei)(nei)部模擬法(fa)人、契約(yue)化(hua)經(jing)(jing)營。通過買(mai)(mai)斷經(jing)(jing)營，深化(hua)拓展(zhan)產(chan)品、物資(zi)、資(zi)金、電(dian)力、運(yun)(yun)輸(shu)、設備(bei)租(zu)賃、安(an)全質(zhi)量(liang)、勞務(wu)、修(xiu)理加(jia)工(gong)、技術、工(gong)程、后(hou)勤服務(wu)等(deng)生產(chan)要素市(shi)(shi)場(chang)。完善單項工(gong)程招(zhao)標(biao)(biao)競標(biao)(biao)制為(wei)主要形(xing)式的內(nei)(nei)部市(shi)(shi)場(chang)運(yun)(yun)行(xing)模式，井上(shang)下安(an)裝(zhuang)、修(xiu)護、改造、拆除、擴幫(bang)、清理等(deng)列(lie)為(wei)單項工(gong)程，實行(xing)內(nei)(nei)部招(zhao)標(biao)(biao)競標(biao)(biao)制，一工(gong)程一競標(biao)(biao)。區分(fen)大、中(zhong)、小型(xing)工(gong)程與(yu)零星工(gong)程，按(an)照市(shi)(shi)場(chang)化(hua)原則確(que)定(ding)(ding)標(biao)(biao)底，由單位(wei)(wei)(wei)報價(jia)競標(biao)(biao)，把握(wo)立項、現(xian)場(chang)鑒定(ding)(ding)、設計(ji)、施工(gong)、驗收、結算(suan)等(deng)環節(jie)，選擇投(tou)(tou)入低、效率(lv)佳、質(zhi)量(liang)好、成(cheng)本少的團(tuan)隊，實行(xing)定(ding)(ding)工(gong)期、定(ding)(ding)投(tou)(tou)入、定(ding)(ding)質(zhi)量(liang)、定(ding)(ding)效益的“四定(ding)(ding)”收購管(guan)理。本單位(wei)(wei)(wei)無力維修(xiu)或(huo)自制加(jia)工(gong)的設備(bei)、配件等(deng)，首先由權屬單位(wei)(wei)(wei)之(zhi)間內(nei)(nei)部模擬招(zhao)投(tou)(tou)標(biao)(biao)獲取，完全市(shi)(shi)場(chang)化(hua)運(yun)(yun)作，嚴控外委。

對外托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)(guan)線負(fu)責托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)(guan)煤礦或洗煤廠等，打(da)造(zao)沒有(you)資(zi)源(yuan)(yuan)的資(zi)源(yuan)(yuan)型企(qi)業，分流富余(yu)人員，今年所有(you)礦井必須走出去(qu)托(tuo)(tuo)管(guan)(guan)(guan)項目。

有關礦井與輔業改制(zhi)單(dan)位重(zhong)新簽(qian)訂服務(wu)協(xie)議(yi)，明晰服務(wu)范圍，完善價格體(ti)系，市場化運作；對(dui)創收項(xiang)目(mu)，獨自融(rong)資籌資，自行建設，自擔(dan)風(feng)險，自我受(shou)益(yi)。