今年58歲的山東能源集團勞動模范明文湖(hu)，是淄礦集團東華水泥(ni)公(gong)司(si)副(fu)總工(gong)程師，在他的帶領(ling)下，使該公(gong)司(si)委托(tuo)加工(gong)的一(yi)家已經(jing)停產(chan)的水泥(ni)企業，在10余天時間內(nei)就(jiu)恢復了(le)生(sheng)產(chan)，并在一(yi)年的時間內(nei)水泥(ni)產(chan)量增(zeng)長了(le)15萬噸(dun)。
2014年(nian)的(de)(de)正月十五，對于(yu)明文(wen)湖(hu)來說與(yu)眾不同。由于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)需要(yao)，他從陜(shan)西項目(mu)組(zu)一路奔波趕到了(le)位(wei)于(yu)桓臺縣侯(hou)莊鎮的(de)(de)寶鼎(ding)水(shui)泥(ni)公司(si)。寶鼎(ding)水(shui)泥(ni)公司(si)是該公司(si)通(tong)過輕資產運作(zuo)(zuo)的(de)(de)一家委托加工(gong)企業。明文(wen)湖(hu)作(zuo)(zuo)為組(zu)長，帶領4人小組(zu)于(yu)2014年(nian)2月14日正式入駐。
“我們(men)去時，企業已經停產(chan)幾個月了，生(sheng)產(chan)區里空無(wu)一人，太荒(huang)涼了。”明文湖依然清晰地記得剛到時的(de)情景。為(wei)了盡快(kuai)做好交接前的(de)準備(bei)工(gong)作，他帶領大家白天頂著寒風去現(xian)場，了解(jie)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)、生(sheng)產(chan)成(cheng)本、人員配置等事項(xiang)，晚上(shang)待在簡陋(lou)冰冷(leng)的(de)辦公室內(nei)核算生(sheng)產(chan)成(cheng)本數據，研究(jiu)水(shui)泥合理(li)配比。
“時間(jian)不夠用(yong)，一(yi)堆事等(deng)著(zhu)處理，睡覺(jue)都覺(jue)得是浪費時間(jian)。”明(ming)文湖從到寶(bao)鼎水泥公司(si)的那一(yi)天起，就(jiu)沒有了(le)上下班這(zhe)個概念。他(ta)(ta)帶領他(ta)(ta)的團隊加(jia)班加(jia)點，僅用(yong)10余天時間(jian)就(jiu)使企業達到了(le)恢復生(sheng)產的條件。2014年3月5日，隆隆的磨機(ji)轉(zhuan)了(le)起來。“設備一(yi)運轉(zhuan)，廠里(li)就(jiu)有了(le)生(sheng)機(ji)。”明(ming)文湖說，他(ta)(ta)看著(zhu)忙碌的廠區，心里(li)感到很(hen)欣(xin)慰。
順利(li)恢復(fu)生產(chan)后，他又(you)琢磨著怎樣凝聚人心(xin)。每(mei)天不管(guan)多(duo)忙他都擠出時間去生產(chan)一線，與職(zhi)工(gong)(gong)聊家常，了解(jie)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)困難(nan)(nan)，為職(zhi)工(gong)(gong)解(jie)惑(huo)釋疑。“上(shang)班(ban)喝不上(shang)水，飯(fan)也(ye)難(nan)(nan)吃。”他聽到職(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)議論后，立即購買了18臺飲水機，分別放(fang)置到生產(chan)一線各個崗(gang)位(wei)。要求食(shi)(shi)堂所用肉、油等食(shi)(shi)材全部用正規(gui)品牌，同時要多(duo)增(zeng)加飯(fan)菜花樣。以前(qian)冷冷清清的(de)(de)食(shi)(shi)堂現(xian)在每(mei)到飯(fan)點都能排起(qi)長(chang)長(chang)的(de)(de)隊伍。為了改善(shan)職(zhi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作環境，他還在生產(chan)一線加裝改造了3臺收(shou)塵器，減少了揚塵。
職工的抱怨(yuan)少了，干勁大(da)了，開磨第一(yi)周，就生產(chan)水泥15000多噸(dun)，日(ri)產(chan)量最高達(da)到2900噸(dun)，創造了建(jian)廠以來的新紀錄。明文湖并沒有因此而滿足，他(ta)說，不僅產(chan)量要上去，還(huan)要把(ba)成本降下來，這(zhe)樣才能有利潤。
為了降(jiang)成本，他跑遍(bian)了周圍的煤灰、礦(kuang)粉(fen)、石(shi)膏等原(yuan)材料供(gong)(gong)貨廠家，比質量、談(tan)價(jia)格，一(yi)分(fen)(fen)一(yi)分(fen)(fen)的與供(gong)(gong)貨商洽談(tan)，最(zui)終使(shi)幾種原(yuan)材料在質量不降(jiang)低的情況下(xia)價(jia)格降(jiang)到了歷史最(zui)低。
與此同時(shi)，他又(you)著眼(yan)內部(bu)深挖潛，全面治(zhi)理了(le)幾百臺設備的跑(pao)、冒、滴、漏(lou)、滲問題，使(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產成本處在了(le)可控范圍(wei)內。為了(le)降低電費，他帶著電工(gong)跑(pao)遍(bian)了(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產現場的角角落落，調整安裝了(le)10塊(kuai)峰(feng)谷平電表，使(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)產車(che)間能隨時(shi)根據發(fa)貨、生(sheng)(sheng)(sheng)產情況調節開停(ting)車(che)時(shi)間，僅此一項，一年就減少電費支出(chu)22萬元(yuan)。他對全廠(chang)各(ge)管路用(yong)水(shui)量進(jin)(jin)行(xing)分析對比，對用(yong)水(shui)管道、閥門進(jin)(jin)行(xing)改造(zao)，對一些(xie)用(yong)途不大，存在滴、漏(lou)、滲的閥門進(jin)(jin)行(xing)拆除、封(feng)堵(du)，使(shi)噸水(shui)泥水(shui)費同比降低15元(yuan)。
2014年，寶鼎水泥公司實現了迅(xun)速發展，各項指(zhi)標實現了開門(men)紅。企業實現了華麗(li)轉身，明文湖也好夢成真。
