本網臨(lin)沂(yi)訊 臨(lin)礦集團玻纖公司黨(dang)委緊緊圍繞突圍轉型(xing)、改制(zhi)上(shang)市這一(yi)中心工作，以強化基(ji)層黨(dang)組織(zhi)服務功能，助力企業轉型(xing)升級為(wei)核心，積(ji)極搭建“服務平臺(tai)”，為(wei)企業在改革改制(zhi)的道路上(shang)加速直行提(ti)供了重要保障。

該(gai)公(gong)司(si)黨委匯(hui)集十(shi)(shi)個黨支部(bu)的政治資(zi)源，建(jian)立“夢想(xiang)導航”服務(wu)站。堅(jian)持思(si)(si)想(xiang)引領，做(zuo)“掌(zhang)舵人(ren)”，圍(wei)繞企業改(gai)制(zhi)上市這一主題，開展了(le)“思(si)(si)變思(si)(si)進思(si)(si)發展，創(chuang)業創(chuang)新創(chuang)一流(liu)”思(si)(si)想(xiang)解放大討論(lun)。堅(jian)持形勢教(jiao)育，做(zuo)“先行人(ren)”，公(gong)司(si)黨委書記(ji)和(he)十(shi)(shi)個黨支部(bu)書記(ji)共分十(shi)(shi)一期給(gei)干(gan)部(bu)職(zhi)工上形勢教(jiao)育課。堅(jian)持人(ren)文關(guan)懷，做(zuo)“貼心人(ren)”，推行黨員干(gan)部(bu)“服務(wu)日(ri)記(ji)” 和(he)職(zhi)工群眾(zhong)“民情(qing)日(ri)記(ji)”，真心實(shi)意(yi)為職(zhi)工辦(ban)實(shi)事好(hao)事。

該公司(si)黨委與高校(xiao)合(he)作建立了(le)(le)“智力(li)導(dao)(dao)航”服務站。堅(jian)持優化(hua)班子，做(zuo)“帶頭人(ren)”。通過(guo)目(mu)(mu)標(biao)量(liang)化(hua)、指(zhi)標(biao)分解(jie)，進一(yi)步增強領導(dao)(dao)班子帶領和推(tui)動企(qi)業實(shi)(shi)現“四個率先(xian)(xian)”的(de)緊迫感和責任(ren)(ren)感。班子成員(yuan)率先(xian)(xian)投資入股，使玻纖(xian)產(chan)業成為(wei)臨礦改革(ge)改制(zhi)的(de)先(xian)(xian)行(xing)(xing)軍、實(shi)(shi)踐者(zhe)，實(shi)(shi)現了(le)(le)以混合(he)所有制(zhi)“聯(lian)股、聯(lian)責、聯(lian)利、聯(lian)心(xin)”目(mu)(mu)標(biao)。堅(jian)持管(guan)(guan)理干部(bu)(bu)(bu)，做(zuo)“責任(ren)(ren)人(ren)”。著(zhu)力(li)從提升執行(xing)(xing)力(li)入手，在68名(ming)黨員(yuan)干部(bu)(bu)(bu)中開(kai)(kai)展(zhan)“對(dui)(dui)職定(ding)責、對(dui)(dui)標(biao)踐諾”活動，全(quan)年黨員(yuan)干部(bu)(bu)(bu)承(cheng)諾承(cheng)擔關鍵指(zhi)標(biao)和重點任(ren)(ren)務600余項，制(zhi)定(ding)保證措施(shi)1000多條。堅(jian)持鍛煉隊伍，做(zuo)“有心(xin)人(ren)”。有重點分批次的(de)將(jiang)有潛質的(de)管(guan)(guan)理技(ji)術骨干送往高校(xiao)學習(xi)現代化(hua)企(qi)業管(guan)(guan)理制(zhi)度和技(ji)術知識，開(kai)(kai)展(zhan)了(le)(le)全(quan)員(yuan)讀書活動和“爭當(dang)優秀現代化(hua)職工”主題實(shi)(shi)踐活動。

該公(gong)司黨(dang)委堅持(chi)“進入(ru)(ru)中心抓工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)、融入(ru)(ru)管理起(qi)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用”的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思路(lu)，建立了(le)“智能導(dao)航”服務站。堅持(chi)完善運行機(ji)制(zhi)，做(zuo)(zuo)“實在人”。黨(dang)建工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)量化考核(he)的(de)(de)(de)結果與行政工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)一樣直接(jie)和收(shou)益掛鉤(gou)，實行一體化考核(he)。堅持(chi)健全考評(ping)(ping)機(ji)制(zhi)，做(zuo)(zuo)“執行人”。制(zhi)定(ding)了(le)績效考評(ping)(ping)辦法，采取月度指(zhi)標(biao)考評(ping)(ping)、季度工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)績效評(ping)(ping)價(jia)、等6種考評(ping)(ping)辦法，更科學(xue)、公(gong)正地對(dui)黨(dang)員干部進行全面的(de)(de)(de)績效考評(ping)(ping)。 堅持(chi)優(you)化監督機(ji)制(zhi)，做(zuo)(zuo)“規矩(ju)人”。新(xin)制(zhi)定(ding)了(le)《工序滿意(yi)考核(he)方案》、《服務滿意(yi)考核(he)方案》，每月對(dui)各車間、職能部室(shi)實施工序、服務滿意(yi)考核(he)，提高了(le)以精細(xi)管理水平為(wei)目標(biao)的(de)(de)(de)自(zi)覺性。