本網臨(lin)沂(yi)訊 臨(lin)礦集團億金公司黨委在服務型黨組織創建(jian)活動中(zhong)，形成了服務民生的“民生清單、會診(zhen)開方、限時解(jie)決、反(fan)饋追蹤”四(si)步閉環工作模式，并(bing)在基層(ceng)黨支部中(zhong)推廣運行，走出了一條獨具特色的黨組織服務民生之(zhi)路。

堅持(chi)問題導向，創(chuang)(chuang)建(jian)民(min)生(sheng)(sheng)清單。民(min)生(sheng)(sheng)清單是一(yi)(yi)種制度(du)創(chuang)(chuang)新，也(ye)是一(yi)(yi)種新的管理方法。億金公司(si)通(tong)過(guo)(guo)工(gong)(gong)作座談、基層訪問、開通(tong)熱(re)線、問卷調查等形式，把職工(gong)(gong)群眾(zhong)工(gong)(gong)作、生(sheng)(sheng)活中的困(kun)難一(yi)(yi)一(yi)(yi)梳理，整(zheng)理出(chu)“民(min)生(sheng)(sheng)清單”。“創(chuang)(chuang)建(jian)民(min)生(sheng)(sheng)清單，可以掌握(wo)職工(gong)(gong)群眾(zhong)想什(shen)么(me)、盼什(shen)么(me)、憂什(shen)么(me)，摸準石頭過(guo)(guo)河(he)，直擊制約瓶頸。”該公司(si)黨委負(fu)責人(ren)坦(tan)言。

實施會議問診，落實整改方(fang)案。創建清(qing)單(dan)只是第一(yi)步，找準問題(ti)癥結、為職工群眾解決問題(ti)更為關鍵。針對民生清(qing)單(dan)上提出的問題(ti)，億金公司黨委定(ding)期召開專題(ti)會議，對問題(ti)逐項分析研究，逐條制定(ding)措施。同(tong)時建立(li)領導責任(ren)制，每個(ge)問題(ti)明確分管領導、責任(ren)部門和承(cheng)辦人員(yuan)，劃(hua)清(qing)責任(ren)田地，以“項目(mu)化”方(fang)式分解處(chu)理。

提高辦事效(xiao)率(lv)，問(wen)(wen)題限時(shi)解(jie)決(jue)。民生問(wen)(wen)題的(de)解(jie)決(jue)效(xiao)率(lv)，考(kao)量著黨組(zu)織的(de)執行力。億金公(gong)司堅持“提高問(wen)(wen)題解(jie)決(jue)效(xiao)率(lv)、服務民生不打折扣”的(de)工作思路，做到能(neng)立即解(jie)決(jue)的(de)問(wen)(wen)題馬(ma)上解(jie)決(jue)，需要時(shi)間解(jie)決(jue)的(de)，排出時(shi)間表(biao)，限時(shi)解(jie)決(jue)。同時(shi)充分利用(yong)網站、qq群等載體，曬出解(jie)決(jue)方(fang)案和(he)解(jie)決(jue)進度，主動接受職工監督。

活用信息平臺，問題(ti)反(fan)饋追蹤。對于已經(jing)解(jie)決的(de)(de)民(min)生(sheng)(sheng)問題(ti)，億金公(gong)司列出單子，反(fan)饋給職工(gong)群眾(zhong)，并在單位公(gong)告欄里進(jin)行公(gong)示。隨著(zhu)傳(chuan)統(tong)反(fan)饋機制的(de)(de)不(bu)斷弱化，億金公(gong)司創新(xin)工(gong)作方法(fa)，先后通(tong)過“電子郵件”、“系統(tong)追蹤”等互聯網(wang)載體，堅(jian)持民(min)生(sheng)(sheng)問題(ti)的(de)(de)動態跟(gen)蹤和及時改進(jin)，打造了服務民(min)生(sheng)(sheng)的(de)(de)“網(wang)上政(zheng)府(fu)”。