本網(wang)貴(gui)陽(yang)訊 “現在不能(neng)只顧(gu)埋頭干好自(zi)己的工(gong)作，還要在降本增效、創先爭優上(shang)帶領大(da)家走在前頭。說實話，作為黨員，現在身上(shang)壓力大(da)多了，肩上(shang)責任也感(gan)到重多了。”日前，老黨員、綠(lv)塘(tang)(tang)煤礦掘(jue)進工(gong)區副區長張慶杰感(gan)慨道。這(zhe)是山東能(neng)源集團貴(gui)州礦業公司綠(lv)塘(tang)(tang)煤礦推(tui)行實施黨建(jian)工(gong)作績效管理帶來(lai)的新(xin)變化。

今(jin)年以來，綠塘煤礦創新實施黨建工(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)管理(li)(li)，引進(jin)(jin)全面預(yu)算內部(bu)市場化的管理(li)(li)模(mo)式(shi)來管理(li)(li)黨員(yuan)崗(gang)位(wei)責任(ren)工(gong)作(zuo)，把黨員(yuan)崗(gang)位(wei)責任(ren)列(lie)為安全生產、工(gong)程質(zhi)量、降(jiang)本增(zeng)效(xiao)、和諧穩定(ding)(ding)等(deng)若干(gan)(gan)項目，制定(ding)(ding)了“3331”考核辦法。通過劃(hua)區定(ding)(ding)責、建立臺賬(zhang)、跟蹤調度、現場評價、驗收結算等(deng)實施步驟(zou)，形成縱比進(jin)(jin)步、橫比領先(xian)、爭先(xian)進(jin)(jin)位(wei)、全面提升的工(gong)作(zuo)積極狀態。讓黨員(yuan)干(gan)(gan)部(bu)既(ji)感到(dao)(dao)了工(gong)作(zuo)壓力，又增(zeng)添(tian)了創新的活力，由(you)“等(deng)活干(gan)(gan)”到(dao)(dao)“找活干(gan)(gan)”，由(you)“干(gan)(gan)完就(jiu)行”到(dao)(dao)“干(gan)(gan)到(dao)(dao)最好”。

“以前(qian)有的黨員干部嘴上說實干在前(qian)，行(xing)動卻一般(ban)般(ban)。現在是考核到人，時時處(chu)(chu)處(chu)(chu)必(bi)須帶頭，例外的情況沒有了。”該礦通防工(gong)區(qu)黨支(zhi)部書(shu)記孫云浩說到黨建工(gong)作給績效管(guan)理帶來(lai)的變化，喜(xi)悅(yue)之情溢于言(yan)表。

黨員(yuan)馬(ma)家(jia)振是(shi)綠塘煤礦生產(chan)技術部負責人，在工作實際中(zhong)，他(ta)發(fa)現綜采液壓支架(jia)手動操縱閥經常出現不動作或(huo)動作緩(huan)慢的故障，排查(cha)耗(hao)時(shi)耗(hao)力，且維(wei)修成本(ben)較大。他(ta)主動把(ba)綜采液壓支架(jia)手動操縱閥改造項目列入(ru)到5月份黨建(jian)工作績效管理考核中(zhong)。

馬家(jia)振帶領生(sheng)產(chan)技術部的(de)(de)技術人員潛心研究，終(zhong)于找(zhao)到問題的(de)(de)癥(zheng)結。他們把這一信息反饋到生(sheng)產(chan)廠家(jia)，量(liang)身(shen)訂做了專用(yong)的(de)(de)先導液(ye)控換向閥，取代以前的(de)(de)綜采液(ye)壓支(zhi)架手動操(cao)縱閥。這一創新(xin)不但為該礦每年(nian)節(jie)省投入55.6萬(wan)元(yuan)，還獲得當月黨建工作績效考核優秀獎(jiang)。

該礦黨(dang)建工(gong)(gong)作績效(xiao)管理的(de)有效(xiao)推進，扭轉了原來“干(gan)與(yu)不干(gan)一(yi)(yi)個樣”的(de)現狀，讓黨(dang)員干(gan)部(bu)和職工(gong)(gong)群眾的(de)積極性主動性得到了有效(xiao)調動發(fa)揮。在機(ji)電運輸工(gong)(gong)區(qu)的(de)黨(dang)建工(gong)(gong)作績效(xiao)考核(he)(he)表上，每(mei)名黨(dang)員干(gan)部(bu)當月(yue)修(xiu)(xiu)舊創(chuang)效(xiao)任務一(yi)(yi)目了然。通過建立(li)管理臺賬，制定獎(jiang)勵政策(ce)，把每(mei)名黨(dang)員干(gan)部(bu)的(de)經濟收(shou)入與(yu)黨(dang)建工(gong)(gong)作績效(xiao)考核(he)(he)完成(cheng)情(qing)(qing)況相(xiang)掛鉤(gou)，極大(da)地調動起(qi)他們修(xiu)(xiu)舊利廢、創(chuang)新創(chuang)效(xiao)的(de)工(gong)(gong)作熱情(qing)(qing)。今年以來，該工(gong)(gong)區(qu)已累計(ji)完成(cheng)修(xiu)(xiu)舊利廢增加值150余萬元，內部(bu)產(chan)品自制及(ji)設(she)備修(xiu)(xiu)理創(chuang)產(chan)值近200萬元。

“黨(dang)(dang)建(jian)落(luo)在項目上，似乎一下子(zi)就豁然開朗了。做起(qi)來具(ju)體實在，每(mei)項有(you)規定(ding)，每(mei)項有(you)考核，心里隨時有(you)底，不覺得黨(dang)(dang)務工(gong)作是(shi)務虛了。”該(gai)礦機電運輸工(gong)區黨(dang)(dang)支(zhi)部書記胡兆(zhao)強指著考核表感觸(chu)頗深。[書記點評]

貴州礦業公(gong)司執行董事(shi)、黨委書記、總經理陳(chen)家忠：黨建(jian)工(gong)作(zuo)績效管理，做到了(le)(le)(le)工(gong)作(zuo)有分工(gong)、分工(gong)有責任、責任有考核、考核有獎懲，可以(yi)說是找準了(le)(le)(le)載體，搭建(jian)起了(le)(le)(le)好(hao)平臺，促進了(le)(le)(le)黨建(jian)工(gong)作(zuo)由(you)“定性(xing)安排”向“量化考核”的轉變，使黨建(jian)工(gong)作(zuo)變無(wu)形為(wei)有形，為(wei)企業發展凝(ning)人心助(zhu)動力(li)。