本網臨沂訊 今年(nian)以來，山東(dong)能(neng)源(yuan)臨礦集團玻纖公(gong)司按照能(neng)源(yuan)集團“率(lv)(lv)先實(shi)現(xian)(xian)結構調整、率(lv)(lv)先實(shi)現(xian)(xian)產(chan)權多元化(hua)、率(lv)(lv)先實(shi)現(xian)(xian)上市融(rong)資、率(lv)(lv)先實(shi)現(xian)(xian)國際(ji)化(hua)”的定位要求(qiu)，不斷(duan)強化(hua)思想政治教(jiao)育，為實(shi)現(xian)(xian)“四個率(lv)(lv)先”揚帆(fan)助力，促進(jin)了企業逆勢發展。今年(nian)1-4月(yue)份，該公(gong)司營(ying)業收入同比增長14%，利潤(run)同比增長134%。

為率(lv)先(xian)實現結(jie)(jie)構(gou)調(diao)整凝(ning)心(xin)聚(ju)力。近(jin)年來，玻纖(xian)公(gong)司加(jia)快轉方式(shi)、調(diao)結(jie)(jie)構(gou)步伐，優化產品結(jie)(jie)構(gou)，引進世界(jie)上最(zui)先(xian)進的(de)(de)ECR高性(xing)能玻璃纖(xian)維(wei)生產技術，實現了由(you)“球法坩堝(guo)”到“池窯拉絲”工藝技術的(de)(de)躍升(sheng)，產能達到6萬噸，是全國最(zui)大(da)的(de)(de)高性(xing)能纖(xian)維(wei)生產商。針(zhen)對(dui)部分干部職(zhi)工由(you)此出現的(de)(de)驕傲(ao)自滿、小成即(ji)安思想，該(gai)公(gong)司充分利用調(diao)度會、班(ban)前(qian)會及內部刊物等(deng)形(xing)(xing)式(shi)，向干部職(zhi)工講危(wei)機(ji)、講差距(ju)、講前(qian)景(jing)，引導大(da)家樹立“市場競爭殘酷無情，大(da)浪淘沙優勝劣汰”的(de)(de)憂患意識，既認清(qing)形(xing)(xing)勢的(de)(de)嚴(yan)峻性(xing)和復雜性(xing)，又(you)看到政策良機(ji)和企(qi)業(ye)(ye)優勢，提振信心(xin)，鼓舞士氣，消除偏(pian)差，堅定共同把企(qi)業(ye)(ye)做大(da)做強的(de)(de)信心(xin)和決(jue)心(xin)。

為率先實現(xian)產權多元化解(jie)疑(yi)(yi)釋惑。針(zhen)對企業(ye)改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)過程中(zhong)，職工(gong)(gong)對多元化改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)方案(an)的(de)疑(yi)(yi)惑，該(gai)公(gong)(gong)(gong)司(si)圍(wei)繞改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)方案(an)、股權分(fen)配、公(gong)(gong)(gong)司(si)發展前(qian)景等進(jin)行(xing)宣傳教育。公(gong)(gong)(gong)司(si)領導分(fen)頭(tou)深入到各單位(wei)、各部門，采取個(ge)別(bie)訪(fang)談(tan)(tan)、召開(kai)座(zuo)談(tan)(tan)會(hui)等形(xing)式，向(xiang)職工(gong)(gong)講明：只有(you)走改(gai)革改(gai)制(zhi)(zhi)(zhi)、上(shang)市融(rong)資的(de)路子，實現(xian)多元化融(rong)資，降低融(rong)資成本，公(gong)(gong)(gong)司(si)才能得到更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快(kuai)的(de)發展。同時，廣泛征求干部職工(gong)(gong)的(de)意見和建議。今年以來，共召開(kai)座(zuo)談(tan)(tan)會(hui)11次(ci)，約談(tan)(tan)74人，使(shi)干部職工(gong)(gong)消除了(le)(le)疑(yi)(yi)慮，統一了(le)(le)思(si)想，凝聚(ju)了(le)(le)力量。

為率先實(shi)現(xian)上市融資營(ying)造氛圍(wei)。為確保(bao)2015年上半年實(shi)現(xian)上市融資目(mu)標，該公司(si)重點(dian)圍(wei)繞“三看一落實(shi)”，組(zu)織開(kai)展(zhan)了“我與企業(ye)改制(zhi)”的(de)大(da)(da)討論(lun)：看工作(zuo)的(de)積(ji)極性，責任(ren)意(yi)(yi)識是(shi)否(fou)轉(zhuan)變；看工作(zuo)的(de)實(shi)效性，擔(dan)當意(yi)(yi)識是(shi)否(fou)轉(zhuan)變；看工作(zuo)的(de)創(chuang)新(xin)性，創(chuang)新(xin)意(yi)(yi)識是(shi)否(fou)轉(zhuan)變；思(si)想轉(zhuan)變是(shi)否(fou)真正落實(shi)到工作(zuo)中(zhong)。通過大(da)(da)討論(lun)，廣大(da)(da)干部(bu)職(zhi)工積(ji)極性、主動性不斷(duan)增強，自(zi)覺履行職(zhi)責、自(zi)覺維護公司(si)利益蔚(yu)然(ran)成風(feng)，達到了聯(lian)責、聯(lian)利又(you)聯(lian)心的(de)目(mu)的(de)。

為率先實現國際化揚帆助力。由于受經濟形勢影響，加之國際客戶開發周期較長，公司的外貿業務始終得不到大的進展。該公司加大教育力度，適時提出國際化營銷理念，加大海外產品開發力度，確定了“國內、國外市場并舉，拓展突破應用領域”的思路，教育引導業務員時刻對市場保持高度敏感性。在國內開展“地毯式”銷售的同時，加大國際市場開發。公司先后確立了東歐十國戰略、西歐十二國戰略、美洲四國一州戰略和亞洲三國兩區戰略，主攻二十國集團和獨聯體市場，積極構建國際銷售網絡和銷售平臺。目前，產品已從電子、電器、建筑、交通等領域拓展到風電、游艇、航天等高端領域。下一步，該公司還將積極探索(suo)國際化戰略新途徑，建立(li)擁有(you)區域競爭力的(de)海外分銷中心，力爭實現外貿收(shou)入占15%以(yi)上目標。