本網龍口訊(xun) “召開會議多、缺乏針對(dui)性，作風又不(bu)民(min)主，常(chang)常(chang)打斷(duan)別人(ren)的(de)發言……”在(zai)山東能源龍礦集(ji)團一(yi)(yi)個(ge)(ge)下屬單位召開的(de)民(min)主生(sheng)活會上，一(yi)(yi)名班子成員在(zai)會上作自我批(pi)評(ping)。像他(ta)們(men)一(yi)(yi)樣，“真(zhen)查(cha)、真(zhen)擺、真(zhen)批(pi)評(ping)”體(ti)現在(zai)龍礦27個(ge)(ge)直(zhi)屬黨組織的(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)專題民(min)主生(sheng)活會上。而(er)這，只是龍礦集(ji)團在(zai)群眾(zhong)路線教育中，對(dui)準焦距、找準穴(xue)位、抓住要害、促進(jin)干部作風轉變和(he)各(ge)項工作落實的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)縮影。

針對個別領導干(gan)部(bu)上班(ban)坐辦(ban)公(gong)室(shi)看匯(hui)報、下基層(ceng)坐會議室(shi)聽匯(hui)報、“大官”聽“小官”意見多、把“官眾”當群(qun)(qun)眾的問題，龍礦(kuang)黨委(wei)建立了“教育(yu)實踐活動聯系點(dian)”制(zhi)度，集團(tuan)公(gong)司和(he)下屬(shu)單(dan)位管理(li)人員共(gong)建立聯系點(dian)361個，遍布(bu)企業(ye)各個層(ceng)面(mian)，實現了與員工(gong)群(qun)(qun)眾面(mian)對面(mian)、心貼心地交流思想、征求意見。

公司黨政一(yi)班人更是以身作(zuo)則，開展與(yu)一(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)“同(tong)學(xue)習、同(tong)勞動、同(tong)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)”為主(zhu)題(ti)的“三同(tong)”教育活(huo)(huo)動，拿出專門(men)時間(jian)到(dao)自己的聯系點單(dan)位，換上(shang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)服，到(dao)區(qu)隊進(jin)班組與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)同(tong)學(xue)習、下車(che)間(jian)到(dao)迎頭與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)同(tong)勞動、進(jin)宿舍進(jin)食堂與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)同(tong)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)，感受一(yi)線(xian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的思想感情(qing)，貼身了(le)解(jie)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)需求，征求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對公司領(ling)導(dao)班子及領(ling)導(dao)班子成員(yuan)(yuan)的意(yi)見和建議，達(da)到(dao)了(le)“同(tong)學(xue)習體(ti)會宗旨意(yi)識，同(tong)勞動體(ti)驗工(gong)(gong)(gong)作(zuo)艱辛，同(tong)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)體(ti)察(cha)民情(qing)民意(yi)”的目的。

龍礦(kuang)黨(dang)委還在(zai)全體管理(li)人(ren)員(yuan)中全面推行了“情(qing)況掌握(wo)到(dao)一線(xian)、決策形(xing)成到(dao)一線(xian)、問題解決到(dao)一線(xian)、感情(qing)培(pei)養(yang)到(dao)一線(xian)、能力(li)錘煉到(dao)一線(xian)、政績(ji)檢驗到(dao)一線(xian)、形(xing)象樹(shu)立到(dao)一線(xian)”為主題的“七(qi)個到(dao)一線(xian)工作法”，使各級(ji)管理(li)人(ren)員(yuan)接(jie)地氣(qi)、增(zeng)底氣(qi)、辦(ban)民事、順民心，提升了各級(ji)管理(li)人(ren)員(yuan)干事創業的激情(qing)銳氣(qi)和(he)勇(yong)于擔當的責任意識。

對(dui)(dui)于查擺出的(de)(de)問題(ti)(ti)，龍礦(kuang)主(zhu)要領導主(zhu)動帶頭(tou)，堅持實(shi)(shi)(shi)事(shi)求是，不怕揭短(duan)亮丑，堅持不擱置發現的(de)(de)問題(ti)(ti)，能做的(de)(de)馬(ma)上做、能改(gai)的(de)(de)馬(ma)上改(gai)，分三個層(ceng)次開展了集(ji)中整(zheng)治(zhi)活(huo)動，層(ceng)層(ceng)落實(shi)(shi)(shi)責(ze)任，明確整(zheng)改(gai)事(shi)項，公開整(zheng)改(gai)時(shi)限和效果，主(zhu)動作出承(cheng)諾，接受群(qun)眾監督。目前(qian)，龍礦(kuang)領導班子(zi)專題(ti)(ti)民主(zhu)生活(huo)會確定整(zheng)改(gai)的(de)(de)32項問題(ti)(ti)全部(bu)落實(shi)(shi)(shi)整(zheng)改(gai)責(ze)任人(ren)和整(zheng)改(gai)時(shi)限，對(dui)(dui)群(qun)眾關(guan)心的(de)(de)4項突(tu)出問題(ti)(ti)已制定了專項治(zhi)理方案，正在抓緊整(zheng)改(gai)。

針對基層反映的文山會海問題，龍礦加強會議統籌協調，對能合并減少的會議進行合并。對于員工比較關注的公務用車及公務接待問題，龍礦出臺了《關于嚴格控制公務用車和公務接待的通知》，并將三輛超標車按上級規定進行了合理處置。同時，嚴格降低非生產性開支，僅集團總部機關業務招待費同比減少了39.7%、差旅費同比減少了45.1%、辦公費同比減少了20.9%。