本網臨沂(yi)訊 在(zai)(zai)群眾路(lu)線教育(yu)實踐活(huo)動中，山東(dong)能源臨礦(kuang)集團黨委以(yi)改進工作作風、密切(qie)聯(lian)系(xi)群眾和(he)破解(jie)轉型發展的難題為突破口，堅持邊(bian)學(xue)(xue)邊(bian)查邊(bian)整邊(bian)改邊(bian)定、精學(xue)(xue)深(shen)學(xue)(xue)深(shen)入群眾接地氣，精心謀劃、穩步推進，統籌兼顧、工學(xue)(xue)互進，努力做(zuo)到“五邊(bian)”并進求實效(xiao)，教育(yu)實踐活(huo)動取得顯著成(cheng)效(xiao)。2013年(nian)實現銷售收入同比增(zeng)長24.4%，煤(mei)炭(tan)、非煤(mei)對總體利潤(run)貢獻率分別由上年(nian)的82.1%和(he)17.9%，增(zeng)加為57.1%和(he)42.%，“一煤(mei)獨(du)大”局面大為改觀；職工人均收入達6.69萬元，在(zai)(zai)煤(mei)炭(tan)形勢極其嚴(yan)峻的形勢下，較好地完成(cheng)了全年(nian)任務目標(biao)。

群(qun)眾(zhong)意識顯著(zhu)增強。活(huo)動開展(zhan)以來，集團領導班(ban)子成員(yuan)(yuan)、機(ji)關各黨(dang)支(zhi)部及(ji)基層單位領導人員(yuan)(yuan)共建立聯(lian)系點(dian)(dian)184個(ge)，到聯(lian)系點(dian)(dian)進行調研指導913次，發放調查(cha)問卷(juan)5000余份，形成了職工思(si)想(xiang)狀況調查(cha)分析報告，準確掌(zhang)握了職工群(qun)眾(zhong)的所思(si)所想(xiang)所盼(pan)，并下大力氣解決職工群(qun)眾(zhong)反映的熱點(dian)(dian)、難點(dian)(dian)問題，真心實意為群(qun)眾(zhong)辦(ban)實事、辦(ban)好事、辦(ban)貼心事。

干部(bu)(bu)作(zuo)(zuo)風(feng)明顯好轉(zhuan)。集團機(ji)關(guan)帶頭執行中(zhong)央八項規(gui)定(ding)，轉(zhuan)作(zuo)(zuo)風(feng)、剎“四(si)風(feng)”，實施工作(zuo)(zuo)業績寫實制(zhi)度，提高(gao)了工作(zuo)(zuo)效率和質量(liang)；清(qing)退機(ji)關(guan)辦公樓及(ji)食堂保潔人員，環境衛生改(gai)由各處室負責；改(gai)變內部(bu)(bu)接待方(fang)式，由桌餐改(gai)為工作(zuo)(zuo)餐，中(zhong)午(wu)一律(lv)不準飲酒。開展了會員卡專項清(qing)退、財(cai)務(wu)經營大(da)檢查(cha)等活動，及(ji)時處理“四(si)項費用”大(da)幅超標、濫發獎金(jin)福利、私設“小金(jin)庫”等問題(ti)，累(lei)計收繳違規(gui)款(kuan)290萬元，對相關(guan)責任人罰款(kuan)6.9萬元。

職工群(qun)眾(zhong)干勁高漲(zhang)。通過實踐活動(dong)，拉近了(le)(le)黨群(qun)、干群(qun)關系，激發(fa)了(le)(le)職工群(qun)眾(zhong)立足本職、降(jiang)本增(zeng)效的積(ji)極性，形成了(le)(le)困難(nan)面(mian)前迎(ying)難(nan)而上、共克時艱的良好局面(mian)。自活動(dong)開展以來，職工修舊利廢(fei)共20136臺（件）、節約(yue)成本1900萬元；組織各(ge)類技(ji)術比武活動(dong)96場(chang)次，4132名職工踴躍(yue)參加；取得“五小”創(chuang)(chuang)新成果280余項，創(chuang)(chuang)造價值(zhi)1961.7萬元；圍繞“雙降(jiang)雙提雙保(bao)”提出(chu)合理化(hua)建議(yi)3645條(tiao)，創(chuang)(chuang)造價值(zhi)約(yue)700萬元。

業務工作進展順(shun)利(li)。該(gai)集(ji)團(tuan)各單(dan)位堅持把開展活動(dong)(dong)與業務推進相(xiang)結合(he)(he)，一些(xie)關系(xi)企業長遠發展的(de)重(zhong)大(da)難題得到解決。針對內蒙古上海廟礦業公司(si)因地(di)質條(tiao)件復雜、煤(mei)質差(cha)導致的(de)巨額虧(kui)損，臨(lin)礦集(ji)團(tuan)把該(gai)公司(si)的(de)“減虧(kui)扭(niu)虧(kui)”作為活動(dong)(dong)開展的(de)攻堅點(dian)，加大(da)與各大(da)電(dian)力(li)、化工企業合(he)(he)作力(li)度，實現(xian)了(le)合(he)(he)作雙方利(li)益(yi)最(zui)大(da)化。按照(zhao)“國有體制(zhi)(zhi)、民營機制(zhi)(zhi)、個體壓(ya)力(li)”的(de)模式，對玻纖、煤(mei)機和綠源(yuan)公司(si)3個非煤(mei)試點(dian)單(dan)位，通過股(gu)份制(zhi)(zhi)和試行(xing)技術、管理骨(gu)干持股(gu)計劃，進一步釋放了(le)改革活力(li)。

體制(zhi)機制(zhi)創新(xin)有新(xin)突破。一年來(lai)(lai)，通過(guo)制(zhi)度(du)清理更新(xin)機制(zhi)，對各(ge)(ge)項規章(zhang)制(zhi)度(du)進行(xing)了“廢改立”，對原有的規章(zhang)制(zhi)度(du)認真進行(xing)了梳理，建章(zhang)立制(zhi)197項，其(qi)中，廢止(zhi)、修訂各(ge)(ge)項規章(zhang)制(zhi)度(du)分(fen)別為(wei)47項、86項，新(xin)建了涉(she)及安全管理、經(jing)濟運行(xing)、科技創新(xin)、人力資源管理等(deng)方面的制(zhi)度(du)64項。活動開展以來(lai)(lai)，各(ge)(ge)類(lei)會議、文件、簡(jian)報分(fen)別降為(wei)28.9%、16.5%、25%，優化了辦事(shi)流(liu)程，提高了工作(zuo)效率。

和諧文化建設有新提升。堅持發展成果與職工共享，在完成盈虧考核指標的情況下，最大限度的保障職工收入，新建了圖書館、健康理療室、平價超市等場所；有序實施棚戶區改造項目，集團墊資2億多元對技師學院和泰安煤機公司的棚戶區進行了大規模改造，目前已有7棟高層住宅樓封頂。對老干部的健康查體由兩年一次改為一年一次，保證了離退休職工統籌外費用和過節費的按時足額發放。建立了困難職工幫扶檔案，開展大病救助、金秋助學等幫扶活動，累計救助職工1542人，救助金額達174萬元。深入開展“美麗礦山”、“幸福家園”建設，營造了和諧友好、環境優美、治安良好、服務便捷的人居環境。