公(gong)司黨(dang)(dang)委(wei)是車(che)頭(tou)、基層黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)是一節節車(che)廂、黨(dang)(dang)員干部(bu)是列車(che)員……棗礦集團高煤公(gong)司堅持以“黨(dang)(dang)建引領(ling)(ling)工(gong)程”為統(tong)領(ling)(ling)，以“雙入(ru)雙創(chuang)”黨(dang)(dang)建模式為抓手，參照動車(che)組工(gong)作原理，大力(li)實施(shi)黨(dang)(dang)建“動車(che)組”管(guan)理，充分發(fa)(fa)(fa)揮黨(dang)(dang)委(wei)政(zheng)治引領(ling)(ling)、黨(dang)(dang)支(zhi)(zhi)部(bu)戰斗堡壘和黨(dang)(dang)員先鋒模范作用，確保黨(dang)(dang)建工(gong)作與企(qi)業(ye)發(fa)(fa)(fa)展同頻共振(zhen)，互(hu)融共進，形(xing)成了(le)推動改革發(fa)(fa)(fa)展的(de)強大合(he)力(li)。

火車跑得快，全靠車頭帶

“火(huo)車跑得(de)快(kuai)，全靠車頭(tou)帶。我們注重發揮黨(dang)委(wei)頂層(ceng)設計、總體規劃、統(tong)攬全局的‘火(huo)車頭(tou)’作用，確(que)保各環節運轉流暢(chang)、協(xie)同高效、奔跑有力(li)。”該(gai)公司黨(dang)委(wei)書記(ji)張(zhang)廣亮說(shuo)道。

他們(men)堅持融(rong)入(ru)中(zhong)(zhong)心抓黨(dang)建，主(zhu)動將黨(dang)的(de)(de)建設(she)融(rong)入(ru)安全(quan)生(sheng)產、經(jing)營(ying)管(guan)控等工作全(quan)過程，持續完善雙(shuang)向進入(ru)、交叉任(ren)(ren)職領導以(yi)及黨(dang)委(wei)集中(zhong)(zhong)領導、委(wei)員(yuan)分工機(ji)制，配套完善每(mei)月任(ren)(ren)務目標分解，每(mei)周重(zhong)要事項班子集體決策等制度(du)，強化黨(dang)委(wei)對重(zhong)大(da)問題的(de)(de)前置把關(guan)與監(jian)督保證。

充分發揮黨(dang)(dang)(dang)委“把(ba)方(fang)向、管(guan)大局、保(bao)落(luo)實”作用，傾力抓好頂(ding)層設計、筑牢上層建筑。以全(quan)面(mian)對標提升行動(dong)為(wei)抓手，精準(zhun)對接上級(ji)黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作要(yao)求，對各(ge)級(ji)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)建設、黨(dang)(dang)(dang)員作用發揮等工(gong)(gong)作進行再梳(shu)理、再細化，完善黨(dang)(dang)(dang)建動(dong)車(che)組運行保(bao)障、品牌(pai)助力、考核推動(dong)“三(san)大機制”，構(gou)建層級(ji)聯(lian)動(dong)、左右聯(lian)合、能(neng)量匯聚的(de)工(gong)(gong)作體(ti)系，確(que)保(bao)黨(dang)(dang)(dang)組織(zhi)嵌入礦井治理結構(gou)各(ge)環節、黨(dang)(dang)(dang)建工(gong)(gong)作融入生產經營(ying)全(quan)過程。

“在對基層黨支部建(jian)設管(guan)理(li)方面，我們(men)強化各(ge)項(xiang)工(gong)作的規范(fan)化建(jian)設、標桿(gan)化管(guan)理(li)，梳理(li)完善16項(xiang)工(gong)作制度(du)、168項(xiang)工(gong)作標準(zhun)，讓黨支部真正明白要干什么、怎么干、干到什么程度(du)。”組織人事(shi)科負責(ze)人張磊說。

該(gai)公(gong)司還創(chuang)新實施(shi)黨(dang)建思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)作巡(xun)檢制(zhi)，建立思(si)(si)想(xiang)文化(hua)(hua)引導(dao)員(yuan)和輔(fu)導(dao)員(yuan)隊伍，普遍開展黨(dang)支部書記談心活動。制(zhi)定《職(zhi)工(gong)思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)作八十條》，為(wei)基層思(si)(si)想(xiang)政治工(gong)作提(ti)供了模板化(hua)(hua)、公(gong)式化(hua)(hua)的方法和遵(zun)循。

火車跑得快，節節都得快

要(yao)想(xiang)跑得(de)(de)快，每一節(jie)車(che)廂都得(de)(de)動力足、跑的快。該(gai)公司黨委在嚴抓過(guo)硬黨支(zhi)(zhi)部(bu)建(jian)設的基礎上，結合黨支(zhi)(zhi)部(bu)工作特點及需求(qiu)，扎實推進‘一支(zhi)(zhi)部(bu)一品牌(pai)一特色’活動，讓每一節(jie)車(che)廂都成為(wei)優質的動力單元。

他們馳而不(bu)息推進(jin)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)標(biao)(biao)(biao)桿管理，配套建(jian)立(li)(li)6項(xiang)通項(xiang)標(biao)(biao)(biao)準和(he)多項(xiang)專項(xiang)標(biao)(biao)(biao)準的“6+X”考核模(mo)式。對“三會一課”等具體工作(zuo)(zuo)實施全程(cheng)紀(ji)實、掛點督(du)導，強化月(yue)度(du)走(zou)動式監(jian)督(du)、季(ji)度(du)“一體化”檢查。大(da)力開(kai)展黨(dang)(dang)(dang)支部、黨(dang)(dang)(dang)小組、黨(dang)(dang)(dang)員標(biao)(biao)(biao)桿競(jing)賽，建(jian)立(li)(li)黨(dang)(dang)(dang)建(jian)工作(zuo)(zuo)“大(da)數據(ju)庫”，競(jing)賽結果作(zuo)(zuo)為各類評先樹優的依據(ju)，激發了基層黨(dang)(dang)(dang)組織的激情與活力。

根據黨(dang)支部(bu)(bu)特(te)點及工(gong)作需求(qiu)，抓準“對中心工(gong)作的(de)融合度更(geng)高、推動力更(geng)強、貢獻值更(geng)大”三個關鍵點，扎實推進“一支部(bu)(bu)一品(pin)(pin)牌(pai)(pai)一特(te)色(se)”創(chuang)建(jian)(jian)活動，以(yi)差異化管控、項目(mu)化管理、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)化創(chuang)建(jian)(jian)，釋放黨(dang)支部(bu)(bu)工(gong)作活力，以(yi)黨(dang)支部(bu)(bu)工(gong)作的(de)提質，實現“動車組(zu)”的(de)提檔、提速。

綜(zong)掘工(gong)(gong)(gong)區黨建“雙基”標桿管理(li)，強化(hua)黨員在(zai)一線安(an)全管理(li)中的“幫保”職(zhi)能發揮，讓安(an)全管控(kong)更加扎實(shi)；“紅(hong)旗設備診所”精心(xin)呵(he)護(hu)機電設備健康安(an)全；“紅(hong)色(se)(se)(se)智能物(wu)流”保障生產設備物(wu)資的高效暢通運(yun)轉；職(zhi)工(gong)(gong)(gong)食堂(tang)實(shi)施“五小(xiao)五大(da)”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)法，強化(hua)“五心(xin)”服(fu)務，打造了獨具特色(se)(se)(se)的“紅(hong)色(se)(se)(se)餐車(che)(che)”文(wen)化(hua)；物(wu)業(ye)管理(li)“前勤”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)法，營造了和諧的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境，“紅(hong)色(se)(se)(se)心(xin)靈驛站”“職(zhi)工(gong)(gong)(gong)說事室”為職(zhi)工(gong)(gong)(gong)打造溫馨的溝通平臺……一列(lie)列(lie)整齊的車(che)(che)廂，一個個叫得(de)響(xiang)、立得(de)住、有(you)特色(se)(se)(se)的黨建品牌，在(zai)高速行駛(shi)的動車(che)(che)上熠(yi)熠(yi)閃光。

“我(wo)們還注(zhu)重各個車廂(xiang)間的資源共享，實施黨支部(bu)工(gong)作(zuo)聯(lian)合、活(huo)動聯(lian)誼、品牌聯(lian)創的‘三聯(lian)’工(gong)作(zuo)機制(zhi)，實現各車廂(xiang)動力源的能量聚集、動力互(hu)補(bu)，形成了你(ni)追我(wo)趕(gan)的集群效應(ying)。”張磊說。

火車跑得快，服務不懈怠

在平穩前行的高煤公司黨建“動(dong)車組”上(shang)，黨員干部(bu)就是在各(ge)個(ge)崗位上(shang)熱(re)情服務的“列車員”，傾力為乘客(ke)們(men)打造舒心安全的搭乘環境。

各(ge)職能科(ke)(ke)室黨(dang)員(yuan)(yuan)根(gen)據自身(shen)特點，結合標桿(gan)科(ke)(ke)室創建要(yao)求，有選(xuan)擇性的掛靠(kao)黨(dang)支部成為(wei)“乘務(wu)員(yuan)(yuan)”，以(yi)標準化(hua)(hua)服(fu)務(wu)、專業(ye)化(hua)(hua)指導、實效化(hua)(hua)的服(fu)務(wu)，為(wei)動車(che)安(an)(an)全(quan)行(xing)駛除垢潤滑、清障(zhang)鋪路。安(an)(an)監處(chu)的黨(dang)員(yuan)(yuan)深入(ru)各(ge)節(jie)車(che)廂(xiang)成為(wei)“安(an)(an)全(quan)員(yuan)(yuan)”，盯靠(kao)區隊、班組(zu)安(an)(an)全(quan)生產，強化(hua)(hua)薄弱(ruo)人員(yuan)(yuan)排查，將每(mei)一節(jie)車(che)廂(xiang)都打(da)造成本質安(an)(an)全(quan)場所(suo)。“眾創聯盟(meng)”工(gong)作(zuo)室的黨(dang)員(yuan)(yuan)就(jiu)是動車(che)組(zu)的“技術員(yuan)(yuan)”，發揮人員(yuan)(yuan)精干、技術精湛優(you)勢，積極探索現代化(hua)(hua)智能開(kai)采技術，保(bao)證動車(che)平穩換擋、安(an)(an)全(quan)行(xing)駛。保(bao)衛科(ke)(ke)的黨(dang)員(yuan)(yuan)則(ze)化(hua)(hua)身(shen)為(wei)“乘警”，守護職工(gong)的生命、財(cai)產安(an)(an)全(quan)。

政工(gong)科(ke)室(shi)人員以“掛靠幫保”、掛職(zhi)第一(yi)書(shu)記等形式，科(ke)學分(fen)工(gong)到各個車(che)廂，強化對基層(ceng)(ceng)黨建工(gong)作(zuo)的(de)指導(dao)監督，摸清基層(ceng)(ceng)黨支部實際情況、存在的(de)問(wen)題(ti)，制定具有針(zhen)對性(xing)、指導(dao)性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)意見，保障動車(che)組(zu)安全高效(xiao)運轉。

他們(men)還以黨史學習教育為契機，通(tong)過黨政領導(dao)接待日、工(gong)(gong)會主席溝(gou)通(tong)會、職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)代表(biao)直通(tong)車等多種(zhong)渠道，傾聽黨員干部及職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)心聲，認(ren)真落實黨員及職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)們(men)提(ti)出的合理化建(jian)議，吸引每一名黨員都(dou)參與(yu)到(dao)黨建(jian)工(gong)(gong)作中來，讓黨建(jian)工(gong)(gong)作更(geng)有(you)活(huo)力、黨員工(gong)(gong)作更(geng)有(you)動力。

“我們通過黨建(jian)‘動(dong)車組’管理，切實把(ba)(ba)各級(ji)黨組織(zhi)的活(huo)力(li)釋放出(chu)來，把(ba)(ba)黨建(jian)工作對(dui)礦井發(fa)(fa)展的推動(dong)力(li)展現出(chu)來，凝聚起高質量(liang)發(fa)(fa)展的‘紅(hong)色動(dong)能(neng)’。”張廣亮說。