在能(neng)源集團一屆(jie)一次(ci)職(zhi)工代表大會(hui)上，能(neng)源集團黨(dang)委書記、董事長李偉強(qiang)調，“要加快裝備(bei)研(yan)發(fa)(fa)升(sheng)級(ji)，打造智慧(hui)礦山綜(zong)合(he)解決供應商”，為(wei)裝備(bei)制造產(chan)業發(fa)(fa)展(zhan)指明了(le)方(fang)向，提出了(le)新的更高要求。
重裝集團認真貫徹落實能(neng)源集團一(yi)屆一(yi)次職工(gong)代表大會精神，抓(zhua)住寶貴的發(fa)(fa)展(zhan)“窗口期”，以質量和管理(li)“雙提(ti)升(sheng)”為抓(zhua)手，以“轉型”破(po)題，向“改革”發(fa)(fa)力(li)，持續提(ti)升(sheng)企業發(fa)(fa)展(zhan)質效(xiao)，走(zou)出了(le)一(yi)條高(gao)(gao)端(duan)化(hua)、智能(neng)化(hua)、集成(cheng)化(hua)、服務化(hua)的高(gao)(gao)質量品牌發(fa)(fa)展(zhan)之路。
“放大坐標”謀篇布局
“抓好安全管理最終(zhong)目的是為了更好地促進發展。要(yao)加快推(tui)進產(chan)(chan)品(pin)升級，推(tui)廣煤礦(kuang)生產(chan)(chan)‘三條生命線(xian)’產(chan)(chan)品(pin)，提升產(chan)(chan)品(pin)質量，打(da)造智能化、高可靠性裝備。”
“要通過合資合作、托管運營、果斷(duan)退(tui)出等方式，不斷(duan)優化調(diao)整產品結構，打造‘高、精(jing)、專(zhuan)、特’產品。”……
8月13日(ri)，在重(zhong)裝(zhuang)集團(tuan)各單(dan)位(wei)負責人會議上(shang)，該集團(tuan)班(ban)子成(cheng)員，各部室和各單(dan)位(wei)負責人齊(qi)聚一堂“把脈會診”，逐個聽取(qu)各單(dan)位(wei)工(gong)作情況(kuang)匯報，圍(wei)(wei)繞當前企業轉型升級面臨(lin)的工(gong)作短板和發展(zhan)難題(ti)，聚焦安全生產、質量提(ti)升、科技創(chuang)新(xin)、經營管(guan)理、深化改革、黨建(jian)和諧(xie)等重(zhong)點(dian)，展(zhan)開“頭(tou)腦風暴”，圍(wei)(wei)繞中(zhong)心(xin)深入研討，找問題(ti)、補短板、拿措施、定方案，共(gong)謀企業改革發展(zhan)大(da)計。
“戰略是(shi)引領企業(ye)發展的根本(ben)，只有從頂層設(she)計上明晰發展方(fang)向(xiang)，企業(ye)各項工作落(luo)實(shi)才更有動(dong)力。”重裝集團黨委副(fu)書記、執行(xing)董事劉(liu)玉果說(shuo)。
面(mian)對(dui)國內國際形勢(shi)深刻變化，重裝集團深入學(xue)(xue)習(xi)貫徹上(shang)級(ji)一系列工作部署，通過黨委中心組(zu)學(xue)(xue)習(xi)、基(ji)層調研、對(dui)標學(xue)(xue)習(xi)、交(jiao)流研討(tao)、務虛會等，認真學(xue)(xue)習(xi)研究改(gai)革發展政(zheng)策，把握大勢(shi)，統(tong)籌謀劃(hua)，整體布局(ju)。在一次次的(de)對(dui)標學(xue)(xue)習(xi)、交(jiao)流研討(tao)和“思想碰撞(zhuang)”中，不斷(duan)提高科學(xue)(xue)決策和駕(jia)馭復雜問題的(de)能力，凝聚起了共識(shi)共為的(de)發展力量。
今年(nian)，面對“十(shi)四(si)五”開局(ju)，重裝集(ji)(ji)(ji)團主動融入(ru)能(neng)源集(ji)(ji)(ji)團改革發展(zhan)(zhan)大局(ju)，深(shen)刻分析當(dang)前企業發展(zhan)(zhan)所面臨(lin)的(de)形(xing)(xing)勢、機(ji)遇和(he)挑戰，抓住未來3至5年(nian)“四(si)型”煤礦(kuang)建(jian)設高峰期重要戰略機(ji)遇，確定了以“保障能(neng)源集(ji)(ji)(ji)團高端裝備需求”為(wei)使命，以“建(jian)設國內(nei)卓(zhuo)越的(de)高端裝備供應商(shang)和(he)服務商(shang)”為(wei)愿景，堅持高端化、智能(neng)化、集(ji)(ji)(ji)成化、服務化“四(si)化”發展(zhan)(zhan)路徑，優(you)化“五園區一基地”區域(yu)布局(ju)，形(xing)(xing)成發展(zhan)(zhan)16項(xiang)核心優(you)勢產品(pin)、培育12項(xiang)新興產品(pin)的(de)產品(pin)結構(gou)，全力推進(jin)“三(san)步走”發展(zhan)(zhan)目(mu)標，加快向智能(neng)礦(kuang)井綜(zong)合(he)解決方案集(ji)(ji)(ji)成商(shang)和(he)服務商(shang)轉變。
與此同(tong)時(shi)，該集團堅持跳出重裝(zhuang)看重裝(zhuang)，立足(zu)全(quan)球看重裝(zhuang)，在充分調研的基礎上(shang)，邀請第(di)三方管(guan)理咨詢機構(gou)，客觀(guan)評價分析當(dang)前企業運營狀(zhuang)況，科(ke)學(xue)編制“十四五”發展規劃路徑，為(wei)企業科(ke)學(xue)發展、高質高效發展提(ti)供(gong)根本保(bao)障。
“靶向發力”提升質效
TBM/盾(dun)構機，掘進支(zhi)護平行(xing)作業(ye)，適應煤(mei)礦井下復雜作業(ye)環境(jing)，實現煤(mei)礦安全、高效、綠色、智(zhi)能掘進；智(zhi)能開(kai)采(cai)技術和(he)裝備(bei)，僅需1人遠程操控，即(ji)可完成整個工(gong)作面的(de)生產，實現礦井智(zhi)能化(hua)、少人化(hua)安全高效開(kai)采(cai)；無(wu)人值守智(zhi)能裝車站、單軌吊、洗選設備(bei)、機械裝備(bei)等產品，達到國內首(shou)創(chuang)，國際領先水(shui)平……
產(chan)(chan)品(pin)是企業(ye)最(zui)好(hao)的名片。近年(nian)來，重(zhong)裝(zhuang)集團一方面聚焦煤機裝(zhuang)備主責主業(ye)，持(chi)續提升(sheng)產(chan)(chan)品(pin)質量，依靠(kao)創新驅動，找(zhao)準產(chan)(chan)業(ye)鏈核心位置，加速高(gao)端裝(zhuang)備智慧化進程，打造智能化、高(gao)可靠(kao)性精品(pin)裝(zhuang)備；另一方面聚焦產(chan)(chan)業(ye)前沿，加快新一代產(chan)(chan)品(pin)、技術儲(chu)備，加速核心技術、重(zhong)點產(chan)(chan)品(pin)、新興產(chan)(chan)品(pin)研發升(sheng)級(ji)，推出了(le)眾多明星(xing)產(chan)(chan)品(pin)和大(da)國(guo)重(zhong)器，形成了(le)良好(hao)的市場口碑。
當前(qian)，面(mian)對國(guo)內外日益復雜的發(fa)展環境和愈發(fa)激烈的競爭壓力，如何更好的提(ti)升企業綜合競爭力是擺在重(zhong)裝集(ji)團改(gai)革發(fa)展面(mian)前(qian)的一(yi)個重(zhong)要問題。
“要(yao)堅(jian)持(chi)有(you)所為(wei)(wei)，有(you)所不為(wei)(wei)，對市場規模小(xiao)、競爭力差、技術含量低的(de)產品和長期扭虧無望、競爭力差的(de)企業進行有(you)序退出，確保(bao)企業健康運行。”劉玉果斬釘截鐵地(di)說。
重裝集團聚焦問(wen)題，靶向發(fa)(fa)(fa)力，圍繞“四個優化(hua)”，積極推進(jin)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)由“泛(fan)多元化(hua)”向突出(chu)核心業(ye)(ye)務集中，采(cai)取合資合作、托管運營、果斷(duan)退(tui)出(chu)等方式，升(sheng)級一(yi)(yi)批(pi)(pi)、合作一(yi)(yi)批(pi)(pi)、淘汰一(yi)(yi)批(pi)(pi)、培育一(yi)(yi)批(pi)(pi)，持續優化(hua)調整產(chan)品(pin)結構、產(chan)業(ye)(ye)布局和生產(chan)組織，強化(hua)協(xie)同(tong)，盤活存(cun)量，做(zuo)優增量，不(bu)斷(duan)提升(sheng)企業(ye)(ye)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)質效。
“我們不斷推動(dong)由(you)‘傳(chuan)統(tong)模式’向精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)布局轉(zhuan)變(bian)，依(yi)托精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)三大系統(tong)、八大浪費及十五項指導(dao)原則(ze)、‘6s’管理(li)標準，持續(xu)改善(shan)生(sheng)產(chan)流(liu)程，減少(shao)浪費，提高生(sheng)產(chan)效率。”重裝集(ji)團副(fu)總(zong)經理(li)馮軍(jun)介紹。
生產經營(ying)環環相(xiang)扣，任何(he)一環出(chu)現問題，都會影響整體質(zhi)效。重裝(zhuang)集(ji)團(tuan)牢固樹立精益(yi)化思維，堅(jian)持“大集(ji)團(tuan)”作戰模式(shi)，堅(jian)定不移走內涵發(fa)展(zhan)、協同發(fa)展(zhan)之路，推進(jin)從訂單、生產計劃、采(cai)購、制造(zao)全過程、銷售(shou)、售(shou)后(hou)服務整個價值鏈“兩化融合”，嚴格考(kao)核，剛(gang)性兌現，讓管(guan)理(li)出(chu)效益(yi)，多措并舉降低成本，提升(sheng)企業運營(ying)質(zhi)量(liang)。
“企(qi)業(ye)只(zhi)要(yao)有經(jing)營就會(hui)存在(zai)(zai)風(feng)險(xian)(xian)(xian)，如何有效規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)，保障企(qi)業(ye)安全可是(shi)門大學問。”劉玉(yu)果表示，風(feng)險(xian)(xian)(xian)防控(kong)，關(guan)鍵在(zai)(zai)防。在(zai)(zai)風(feng)險(xian)(xian)(xian)管理方面，重裝集團把防范風(feng)險(xian)(xian)(xian)的“先手(shou)”和化解風(feng)險(xian)(xian)(xian)挑戰(zhan)的“高招”結(jie)合起來，健全完(wan)善(shan)“六個全面管理”平臺建(jian)設，強化風(feng)險(xian)(xian)(xian)源頭治理，嚴格(ge)責任追究考核，筑牢了發展“防火(huo)墻”。
“創新改革”激發活力
“要深化薪酬分配改革，實現重(zhong)裝(zhuang)集團6000名職工沒有兩個完全相(xiang)同的工資。”在今年工作會上(shang)，劉玉果(guo)向(xiang)全體(ti)干部(bu)職工表(biao)達了(le)改革的信心和決心。
體制(zhi)機制(zhi)不活，機構(gou)臃(yong)腫，管理(li)粗放，競爭(zheng)意識不強，缺(que)乏有效(xiao)的(de)監督，這是國(guo)有企(qi)業的(de)“通病”，如(ru)何(he)改變國(guo)企(qi)“一(yi)潭死水”的(de)現狀，最大限度地激發和釋放每(mei)一(yi)名職工的(de)潛力，一(yi)直(zhi)是重裝集團(tuan)不斷探索努力的(de)方向。
今年，重裝集團認(ren)真落實(shi)國企(qi)改(gai)革(ge)三年行動(dong)方案，敢于自我“開刀(dao)”大膽(dan)“改(gai)革(ge)”，通過深(shen)化(hua)混改(gai)、“三項(xiang)制(zhi)(zhi)度”改(gai)革(ge)和人(ren)(ren)才“三通道(dao)”建(jian)設，構建(jian)以能力(li)和業(ye)績為導向的(de)(de)人(ren)(ren)才評價體系，形成了符合(he)市場機制(zhi)(zhi)、“干部能上能下、職工(gong)能進能出、工(gong)資能高能低”的(de)(de)人(ren)(ren)才使用(yong)環(huan)境，全面激活(huo)了企(qi)業(ye)發展的(de)(de)“一池春水”。
“能(neng)夠從(cong)一名普通(tong)中層(ceng)副職成功應聘(pin)為資深技(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)家崗位(wei)，挑起(qi)企業科(ke)技(ji)創新的(de)大梁(liang)，感到十(shi)分榮幸，感謝企業給我提供(gong)這(zhe)樣一個平臺。”萊(lai)蕪園區梁(liang)吉軍(jun)說(shuo)，今年，他通(tong)過公(gong)開競聘(pin)，成功當選萊(lai)蕪園區資深技(ji)術(shu)(shu)專(zhuan)家，不(bu)僅增加了收入，而且(qie)也讓他有了盡展(zhan)才華的(de)舞臺。
競聘上崗只是一個方面，通(tong)過(guo)“揭(jie)榜(bang)掛帥”來選才(cai)(cai)用才(cai)(cai)，是該集團(tuan)創(chuang)(chuang)新激(ji)勵改革的又(you)一重(zhong)要手(shou)段，今年，重(zhong)裝集團(tuan)變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，通(tong)過(guo)“掛榜(bang)選帥”的方式(shi)，在挖掘培養優(you)秀人才(cai)(cai)的同(tong)時，推動創(chuang)(chuang)新驅(qu)動效(xiao)能最大化，實(shi)現了創(chuang)(chuang)新價值最優(you)化。首批51項(xiang)“揭(jie)榜(bang)掛帥”項(xiang)目被“帥才(cai)(cai)”認領“回(hui)家”。
“近期我們對各(ge)單位(wei)‘四長’人(ren)(ren)員清理、勞動用(yong)工(gong)等進行了(le)全(quan)面(mian)系(xi)統檢查(cha)，進一步規范人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理。”重裝(zhuang)集團(tuan)黨委組織部（人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部）部長韓捷介(jie)紹，上半年，該集團(tuan)通過減員提效減少在冊用(yong)工(gong)215人(ren)(ren)，推動了(le)企業瘦身強體。
堅持國有體制(zhi)、民營機制(zhi)管理(li)方式(shi)，深(shen)化(hua)(hua)機構(gou)改革，壓縮管理(li)層級，實(shi)現瘦(shou)身強體，是重(zhong)裝集團創新改革的又(you)一“重(zhong)頭戲”。通過定(ding)編定(ding)崗(gang)定(ding)員，實(shi)行契約(yue)化(hua)(hua)管理(li)、職業經理(li)人制(zhi)度，靈活(huo)用工方式(shi)，暢通進出通道，做到用人不(bu)養人，實(shi)現了企業勞動用工精干高(gao)效(xiao)。
“薪(xin)酬分配涉及(ji)每一名職(zhi)工(gong)的(de)切身(shen)利益，是撬動職(zhi)工(gong)內在動力和(he)激(ji)(ji)情的(de)最(zui)有力‘杠桿’。”重裝集(ji)團(tuan)樹立(li)“工(gong)資越(yue)高(gao)成本越(yue)低”的(de)理(li)念(nian)，強化(hua)“效(xiao)(xiao)(xiao)率+效(xiao)(xiao)(xiao)益”考核導(dao)向，深化(hua)薪(xin)酬制度改革，建(jian)立(li)全面績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核體系，把(ba)產品市場(chang)占(zhan)有率、質量管控(kong)和(he)技(ji)術創(chuang)新等作為考核的(de)重中之重，通過“捆綁式”績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核，實(shi)現職(zhi)工(gong)收入與企業效(xiao)(xiao)(xiao)益同(tong)步，讓有實(shi)績(ji)、有技(ji)能、有貢(gong)獻的(de)職(zhi)工(gong)真正得實(shi)惠(hui)，激(ji)(ji)發全員工(gong)作熱情。
“通過這一系列(lie)的創新(xin)改革，解決了吃大鍋(guo)飯，干(gan)多干(gan)少(shao)收入一個樣的問題，讓干(gan)部職(zhi)工更加有了危機(ji)感(gan)、緊迫感(gan)和責任(ren)感(gan)，干(gan)部職(zhi)工的積極性(xing)空(kong)前高(gao)漲。”重裝集團黨群(qun)工作部部長高(gao)榮惠介(jie)紹。
不僅如此(ci)，重裝集(ji)團還創新激勵機制(zhi)，在(zai)考核(he)分配、中長期激勵、職級晉升、榮(rong)譽(yu)獎勵等方面(mian)研究完善相關政(zheng)策，向重點關鍵崗(gang)位、核(he)心(xin)技術人(ren)(ren)員(yuan)和一(yi)線苦累臟(zang)險崗(gang)位傾斜。通過嚴管和厚愛相結合，建立容錯(cuo)糾(jiu)錯(cuo)機制(zhi)，旗幟鮮(xian)明保(bao)護擔當(dang)作為(wei)(wei)、支持干事(shi)(shi)創業、寬容偏差失誤，真正為(wei)(wei)擔當(dang)者(zhe)(zhe)擔當(dang)，為(wei)(wei)負責(ze)者(zhe)(zhe)負責(ze)，為(wei)(wei)干事(shi)(shi)者(zhe)(zhe)撐腰(yao)，形成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)“人(ren)(ren)人(ren)(ren)渴望成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)努力成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)皆可成(cheng)(cheng)(cheng)才(cai)(cai)、人(ren)(ren)人(ren)(ren)盡展其才(cai)(cai)”的生(sheng)動局面(mian)。
